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一張圖,帶你看懂19大報告

2017-10-18 央視新聞 
今天(10月18日)上午9時,I9大開幕。

報告中包含哪些重要內容,有哪些亮點?看完下面這張圖,你就明白了↓↓

 

 

 

 

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60萬億大產業即將爆發:一個足以顛覆微信、超越阿里的超級風口!

2017-10-21 熊劍輝

 

 

作者:熊剑辉

来源:华商韬略(ID:hstl8888)

 

周鸿祎说,互联网下半场就要开启。谷歌公司董事长埃里克·施密特预言:互联网即将消失,一个高度个性化、互动化的有趣世界即将诞生。下一个足以颠覆微信、超越阿里的超级风口在哪里?当下看,唯有物联网。

 

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營銷案例 | 速速圍觀蘋果與三星的撕逼大戰

2017-09-21 
前幾周星期蘋果召開發布會,果粉們都純純欲動。但根據近期的數據顯示蘋果的銷售量一直呈現下滑的趨勢,因此在蘋果還沒召開發布會時,在其他品牌不斷diss的情況下,它坐不住了。
▌先來看看其他廣告是怎麼diss蘋果的。

 

 

三星

 

 

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原創 2017-06-09 陳龍 哈佛商業評論

將游戲與現實目標相結合,會產生一種新的生產力,一種推動未來商業和社會的力量。

螞蟻森林:綠色金融、公益與遊戲的結合
2016年8月,支付寶推出了一款叫螞蟻森林的產品。在用戶同意之後,支付寶可以追踪和衡量用戶的低碳行為,根據科學模型換算成綠色能量;用戶不但可以收集自己行為產生的能量,還可以收集好友的能量;在能量收集的過程中,一顆小樹在支付寶裡面慢慢長大,等長到一定規模時,綠色資本和公益機構(例如阿拉善基金會)合作在沙漠裡種下一顆真正的樹。上線不到半年,超過2億用戶開通了螞蟻森林,成為互聯網史上集聚粉絲最快的應用之一,每天減碳超過2500噸,已經種下100多萬棵樹。

螞蟻森林的成功之處在於,它既是綠色金融——用移動支付和大數據衡量低碳行為,是公益,還是遊戲。它讓喜歡玩遊戲的人找到了真實生活中綠色公益的意義,讓喜歡做公益的人覺得沒有那麼枯燥,好友之間的互動壓力又極大地提高了遊戲的趣味性。對於綠色資本和公益機構來說,不但對用戶傳播了綠色理念和品牌,而且其種樹減碳行為和用戶減碳行為相匹配、相激勵。

在成功的手機應用中,有意或者無意,設計者大都運用了遊戲的元素。對80後、90後來說,遊戲陪伴了他們的成長,遊戲是生活中的必需品、常用品,很難想像沒有遊戲的生活。實際上,現在的遊戲玩家已經分佈在各個年齡段,女性玩家也不甘落後。甚至有報導說,在接受調查的CEO、CFO及其他高級主管中,有61%的人每天在工作的休息時間玩遊戲。全球每週花在遊戲上的時間已經超過30億小時。

做遊戲是人類的一種基本行為,理解並迎合這種行為方式,對商界來說,是一門必修課。人們經常說:“玩的時候,盡情玩。工作的時候,認真工作”。現在,這句話已經過時了,玩的時候盡情玩,工作的時候,也應該盡情玩。因為將游戲與現實相結合,會產生一種新的生產力,一種推動未來商業和社會的力量。
 
認識遊戲的力量

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今天,一百多个国'家齐聚北'京

2017-05-14 

 

 

来源:中国政府网、共青团中央、鸣金网

 

今天,“一帶一路”國際合作高峰論壇正式開幕,來自130多個國家的約1500名各界貴賓將作為正式代表出席論壇,來自全球的4000餘名記者已註冊報導此次論壇,可謂舉世矚目,盛況空前。

下面,就讓我們一起走進這一盛典!

 

 

让我们重新发现这个世界

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日本人终于说实话了,原来这么羡慕中国!

2017-05-13 

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新零售:從死亡谷到超級物種

2017-05-08 顏艷春 格上私募圈

 

 

作者:富基创始人 颜艳春

来源:联商网(www.linkshop.com.cn)

 

作者:富基創始人 顏艷春
來源:聯商網(www.linkshop.com.cn)

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刚刚,苹果扔出重磅炸弹,华为或要哭了!

2017-05-05 

关注回复“营销”免费领取2G《营销策略及管理制度大全》

编辑 孙明

来源 | 21财闻汇综合自鸣金网(mingjin-wang)、财经内参(mofzpy)

 

短短的一个“五一”假期,苹果就接连丢出了两颗重磅炸弹。一颗扔向了华为,另外一颗则扔向了支付宝!

 

WIFI充电,将震惊全世界!

 

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全球最吸金的9大共享經濟模式(含吸金数据,转需收藏)

 2017-05-06 浅夏 

 

除了基辛格,《第三次工业革命》的作者杰里米·里夫金可能是最受中国欢迎的美国人了。他被《南方人物周刊》评价为“吴晓波式的公共经济学家”。

 

里夫金认为,协同共享是一种新的经济模式,数十亿人既是生产者也是消费者,在互联网上共享能源、信息和实物,所有权被使用权代替,“交换价值”被“共享价值”代替,人类进入“共享经济”新纪元。

 

全球顶级战略管理咨询公司罗兰贝格2016年底发布共享经济报告指出,至2018年,全球共享经济规模有望达到5200亿美元(约36000亿人民币)

 

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中國超市之王,竟然是它!單店業績3.3億,狂甩家樂福、沃爾瑪幾條街……

2017-04-05 
中國超市之王是它,被稱為“超市界”陸戰之王!它單店均業績達到3.3億,讓業內吃驚,而且它在與家樂福、沃爾瑪這些國際巨頭PK時,竟能成功勝出,單店業績達到它們的1.6-2.2倍!

它究竟是如何做到的?

▎它竟打败了家乐福、沃尔玛

才是真正低调的零售超市之王

 

内地线下零售之王

它打败了家乐福、沃尔玛,单店业绩1.6-2.2倍

在中国内地市场,真正的超市之王不是家乐福、沃尔玛这些国际巨头,而是它——大润发。

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關於中國未來商業模式的30個大膽思考,越讀越震驚!

2017-01-31 網商天下
如今中國的變換日新月異,甚至可以移步換景。但是萬變不離其宗,當你開始關注變化的本質,而不是變換的結果。你就會越來越深刻的體會到其中的那股規律波。

1、中國未來產業分為三種:一維的傳統產業——二維的互聯網產業——三維的智能科技產業。一維世界正在推倒重建,二維世界被劃分完畢(BAT掌控),三維世界正在形成,高維挑戰低維總有優勢。所以網店可以沖散實體店,而微信的對手一定在智能領域誕生。因此,真正的好戲還在後頭!

2、中國當下的企業分為三個等級:三等企業做服務——二等企業做產品——一等企業做平台。今後企業的出路唯有升級成平台,平台化的本質就是給創造者提供創造價值的機會!

3、中國互聯網進化論:PC互聯網——移動互聯網——物聯網,PC互聯網解決了信息對稱,移動互聯網解決了效率對接,未來的物聯網需要解決萬物互聯:數據自由共享、價值按需分配。互聯網+的本質就是搭建一個底層建築,使上面的每一個人都可以迅速找到目標。無論是找客戶、找戀人還是找夥伴。

4、中國電子商務進化論:B2B——B2C——C2C——C2B——C2F,從商家對商家、到商家對個人、個人對個人,個人對商家、最終是個人對工廠。未來每一件產品,在生產之前就知道它的顧客是誰,個性化時代到來,乃至跨國生產和定制。

5、中國的電子商務正在改變城市格局。 “北上廣深”正在變成“北上深杭”。傳統貿易的衰落將廣州拉下馬,跨境電商的興起將杭州扶上位,未來中國的城市格局應該是“北京的權力調控+上海的金融運作+深圳的智能科技+杭州的電子商務”。

6、中國經濟結構進化論:計劃經濟——市場經濟——共享經濟——共產經濟。從“按計劃生產、按計劃消費”,到“按市場生產,按利潤分配”,再到“按消費生產,按價值分配”,未來中國一定會“按需求生產,按需求分配”,滿足人的一切需求,這就是共產主義。

7、中國產業鏈的流向正在逆襲。以前是先生產再消費:生產者——經銷商——消費者。未來一定是先消費再生產:消費者——設計者——生產者。因此,傳統經銷商這個群體將消失,而能夠根據消費者想法而轉化成產品的設計師將大量出現。

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他花了五年時間研究177位百萬富翁的生活習慣,結果很震撼!

2017-02-02 縱橫時事

作者:Kathleen Elkins
翻譯:李思璟
來源:界面新聞

所謂運氣,就是你那麼多年的積累和沈淀,剛好碰上這個機會,而你又有眼光和行動把它抓住。

而所謂“風水”、“財氣”,就是你經營好自己,不抱怨不恐懼積極感恩。

“一分精神一分財,十分精神財自來”,你的好狀態自然也會吸引一批好狀態的人,人和人之間是有磁場的——遇到最高的自己!

所有白手起家的百萬富翁都有他們能成功的原因。

他們從普通人轉變成有著七位數財產的成功人士的原因之一,在於其“富有的習慣”。

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一文讀懂10位世界管理大師及其思想精髓! (乾貨收藏)

2017-02-06 MBA智庫
成就更優秀的自己!


大師級的管理專家絕非徒有其名,他們總會開啟一個新的管理視角,讓你發現你的盲點和誤區,提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會感到自己進入了一個新的境界。

這裡,我們選出了10位管理大師,選擇的標準是他們所取得的國際公認的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了製造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就會感到心手相應,游刃有餘。

1
德魯克的思想

彼得·德魯克在關於《我認為我最重要的貢獻是什麼》一文中寫道:
我認為我最重要的貢獻是什麼?

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重磅:這就是2017年新商業的基本邏輯!

2017-02-06 水木然 商業密碼

作者: 水木然,來源:正和島(ID:zhenghedao)

自改革開放以來,中國經濟經歷了暴利時代、薄利時代和混沌時代三個階段。

隨著國家關於實體零售轉型的政策出台、“新零售”的興起,我們有理由相信:2017年零售業將掀開嶄新的一頁,未來的商業形態將呈現出厚利、消費的精準化、資產證券化等八大趨勢,這也就是新商業的基本邏輯!

回顧:中國經濟三個階段

從宏觀上來看,中國經濟主要分為三個階段:第一段從1992年到2002年;第二階段從2003年到2012年;第三階段從2013再到2017年,直到現在。
 
暴利時代

第一階段(1992年-2002年)

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誰說實體店不行?這家超市年收入15億橫掃歐美,將來還要收門票!

把用户体验做到极致了,顾客都舍不得离开,一来再来,怎么会倒闭呢!

 

这几年,倒闭成了实体店逃不过的劫。

百货、超市、便利店、餐饮、购物中心……

铁打的地段,流水的关门。

但是在国外,却有这样一家超市,

它只有一个标签,就是

——疯狂排队

第一家Eataly在意大利都灵开业。

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2017-02-02 每日經濟資訊


來源:金融內參、中國台灣網、IT耳朵、搜狐財經、光明網

這顆新星叫做Daily Planet(日日新星),它既是世界上第一個成功上市的“夜(ji)店(yuan)”,也是墨爾本特(se)殊(qing)產業的龍頭。龍頭到什麼程度?這家公司連續7年獲得“澳洲最佳窯子”的頭銜。

世界之大,無奇不有。在中國古代,男人們風花雪月的場所不過隱秘紅燈區裡的怡紅院、麗春苑;達官貴人、土豪鄉紳也走的是隱士路線,不敢明目張膽。不料到了現代,澳大利亞一家名為日日新星的夜(ji)店(yuan),竟然超越前人,在某證券交易所上市了!

2003 年 5月1日早上10點整,在眾人的歡呼聲中,一隻新股在ASX(澳洲證券交易所)開始了交易。開盤後,股價從$0.5一路飆漲到$1.1(年末漲到了$2.8),當天股價就翻了一倍。

這樣的股市表現在疲軟的03年裡,足稱得上冉冉升起的一顆耀眼恆星。和這股價同樣顯眼的是慶祝人群中一位著裝奔(yin)放(dang)的女士Hendi Fleiss。 Hendi此時的身份是公司COO,而她另一個更為人熟知的身份,是在洛杉磯好萊塢著名的媽媽桑。

這顆新星叫做Daily Planet(日日新星),它既是世界上第一個成功上市的“夜(ji)店(yuan)”,也是墨爾本特(se)殊(qing)產業的龍頭。龍頭到什麼程度?這家公司連續7年獲得“澳洲最佳窯子”的頭銜。相信如果有成人行業世界杯,從這裡就能找到整個澳洲國家隊。

恆星本身不發光。在上市之前,即使早在79年就上過花花公子,普通澳洲民眾對這家公司也知之甚少。但在2003年上市之時,資本市場幾乎不敢相信自己的眼睛:這個僅有18個房間的小小星球,旗下居然有足足300多個姑娘,利潤率接近60%,創造了兩百多萬澳元利潤。平均每個房間每天能為公司賺300刀以上的純利潤!想像一下,要是把每個希爾頓都變成日日新星這樣神奇的地方……估計帕麗斯希爾頓這麼奔放的人也受不了耶。

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商業計劃書的“武功秘籍”終於找到了

2017-01-17 创创 

怎樣才能把商業計劃書投遞給優質的投資人?
怎樣才能讓自己的項目在投資人的郵箱裡脫穎而出?
怎樣才能不讓自己的商業計劃書被扔進垃圾桶?
所以,做出一份好的商業計劃書很重要。
那麼,一份好的商業計劃書到底是怎樣練就的呢?

一、好的商業計劃書要有哪些內容。
執行摘要。通常兩頁紙,6-8個段落
願景、使命及公司簡介

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2017-01-14 網商天下
人類的三大特性,就是三大人性:貪婪、懶惰和自私,成功的商業模式,無一例外都是很好滿足了人類的這些天性!而失敗的商業模式,有的是因為商業模式設計本身有缺陷,有的是對利益相關者考慮不周全,可更多的是商業模式設計偏離了商業的本質。
  商業就是通過交易獲取利益,商業模式是實現這一過程的具體方式。所謂商業本質有三個:價值本質、便利本質、優選本質。以下陸續展開講。
  第一個是價值本質,就是必須提供對方認為有價值的產品或服務;
  第二個是便利本質,就是必須盡可能降低交易過程中的成本;
  第三個是優選本質,就是相比較而言,當前這一交易對雙方來說是最划算。

一、價值本質,就是必須提供對方認為有價值的產品或服務。 ▼

  線下與線上的結合是很多傳統製造企業在互聯網時代下的理性選擇。

  失敗案例:

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来源 | 新浪博客

作者 | 彼得·林奇

 

“活动的组织者告诉我什么都可以谈。我只知道一件事--股票。因此我很快便作出决定:我应该谈谈股票。我将尽力回顾少数几个要点,这些要点对我而言关系重大,并且我认为它们对试图在股市中赚钱的人也有重要的作用。”

 

彼得·林奇股票投资的四大规则

 

规则1:了解你所持有的股票

 

“第一条规则是你必须了解你持有的股票。这听起来很简单,但是我们知道能做到这一点的人少之又少。你应该能够在两分钟或者更短的时间之内向一个12岁的孩子解 释你购买一只股票的原因。如果你无法做到这一点,如果你购买这只股票的唯一原因是因为你觉得它的价格将上涨,那么你不应该买入。”

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转自 | VC互联网分析频道(微信号:qianhaoapp)

本文综合整理自网络

 

马云:未来三十年属于“用好互联网技术”的人

 

 

马云表示,未来的三十年是至关重要的三十年,新技术将引领一场大变革,每个人都会成为这场大变革的一部分。“不管你是什么人,不管你身处哪里,我们所有每个人都会是这场大变革的一部分。”马云说。

 

马云认为,互联网是没有边界的,就像当初人类发明了电一样,到现在人类已经离不开电了,未来没有一个人可以离开网络而存在。电子商务亦是如此,电商就是运用了互联网技术和互联网思维,创造了一套适应未来的商业模式。

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