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郭台銘:永不放棄 就沒人能打倒你!

 

郭台銘日前搭著私人專機從北飛到南,助選又演講,引發議論;但真正讓他在工作日東奔西跑、大手筆捐錢的原因,其實是想與年輕人對話的激憤心情。他壓縮時間、距離,把最多時間用來與年輕人對話,本刊完整記錄這位代工業「成吉思汗」給年輕人的三堂課。

 

【文/賴筱凡】

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跟我這樣做!讓你創意無限大

文/羅健豪

創新不會從天而降,但是一頭苦苦思量卻也不會讓你累積創新的能量。究竟那些充滿創意的人平常是如何激發創意,保持源源不絕的靈感呢?有哪些事物像是開啟創新之鑰,拿到這些金鑰,點子就會如泉源般湧出呢?

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心情放鬆時 創意就敲門

什麼時候有助創意發想?什麼時候又對創意有所阻滯?經由SIG成員的討論,一般認為最能激發創意的時段,就是心情放鬆的時候,包括閱讀與看電影的時候、準 備睡覺前和作夢的時候、洗澡的時候、慢跑運動時、午茶時間、悠閒通勤的時候、和友人聊天打屁時、認識新的人事物時、和異性伴侶逛街時等等;而阻礙創意的時 段則是心情低落或緊繃的時段,包括:挨罵失戀等痛苦的時候、做重複無聊工作時、開無聊會議時、上網盯螢幕時、飢餓時、面臨交件或考試壓力時等等。

文/游重光

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Bingo!!!是這裡 讓我創新力源源不絕!

宋代文學家歐陽修云:「最佳讀書時,乃為『三上』,即枕上、馬上、廁上。」顯見在最沒有壓力的地方,最能發揮創意。

為了挖掘創新地點的源頭,《創新發現誌(ideas)》SIG蒐羅了業界中代表自極度僵化以及極度自由的意見,從醫學院、歷史系、創業界、旅遊業,到網路資訊業…對於這些整天沁在虛擬與實體世界的夢想家而言,最能讓他們產出源源不絕的創新地點具備幾種特質:

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郭台銘為聖戰 瞞股東悶頭幹/完成賈伯斯遺願

 

【文/賴筱凡】

 

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接班、管理、投資都好用的嗜好學

台泥董事長辜成允就是在百忙間,仍維持一項嗜好:「玩音響」,一玩就近半個世紀。憑他的家庭出身,當然買得起他想要的任何名牌音響或最好的套件,但辜成允卻只愛買二手或低階零件親手組裝

【文/出版部】

大前研一在《一個人的經濟》中有一個主張:「在退休後的二十年健康時光,每個人至少需要二十種不同的嗜好,日子才會充實精彩。」他認為二十種嗜好之中最好是十種室內,十種戶外,五種可以獨樂,五種與朋友共樂,「這樣就能保有平衡人生,既有個人自由,又不離群索居。」

但也有人不以為然,嗜好培養何必等退休,忙裡偷閒不更有情趣?

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領導,其實可以很簡單

從藝術家與設計人的特性出發,以直覺、開放、創新的思維,運用「簡單領導」,你也能坦誠溝通、處理差異性、形成決策,化解各種領導難題。

【作者/前田約翰】

羅德島設計學院校長前田約翰

「領導」(leadership)一詞常讓創意人一聽到就皺眉頭,在成為羅德島設計學院(RISD)第16 任校長之前,前田約翰也是如此。

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DHL/領導人就是公司「激勵長」!

交響樂團的指揮家,只要輕輕揮動手中的指揮棒,就能讓團員演奏出最精彩、美麗的樂章。一個小小的能量,卻能激發出意想不到的表現,這就是「激勵」的力量。

【文/謝佳宇】

去年1228日,當大夥準備開心迎接2012年金龍年時,台灣跨年煙火秀焦點的台北101,正為了3天後的煙火秀而進行消防演習測試。因此當天一早,台北101所有電梯全部停擺,所有人都不能搭乘電梯。

很多準備上班、洽公或是送貨的人統統在一旁等待電梯再次開放。當時卻有一名DHL的快遞員寶哥(全名張寶衍)在台北101大樓的樓梯間裡,踩著一階一階的 樓梯努力往上爬。當天台北氣溫只有10度,張寶衍卻揮汗如雨、身上衣服全部濕透,因為他必須趕到43樓,有客戶急著拿到他手上的文件。

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Digital River/溝通目標、給予信任,讓管人的程度降到最低

我們沒有員工守則,也沒有制服,甚至可以帶寵物來上班;我們也不用打卡,員工要幾點進辦公室都可以;還有,我們提供免費的黑莓機,有需要的員工都可以申請。
【採訪‧撰文/謝明彧】

我們沒有員工守則,也沒有制服,甚至可以帶寵物來上班;我們也不用打卡,員工要幾點進辦公室都可以;還有,我們提供免費的黑莓機,有需要的員工都可以申請。

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直達對話核心,是領導者必備能力!

一個企業成功或是失敗的關鍵,往往存在於每一個對話當中。從許多個案中我們發現,當一個組織發生問題時,問題常常存在組織中很長的一段時間,經理人是否能在問題發生之前,就進行坦誠對話,常是問題解決的關鍵。

【文/李思萱】

曾經有一家公司,因為收入欠佳,面臨預算刪減的困境。過程當中,他們試圖邀請公司裡所有同仁都加入,希望從他們身上得到更完整的建議和想法,好做為預算刪減以及接下來組織改變的意見參考。他們邀請了全公司的人出席會議—還包含了公司的清潔人員在內。

這位清潔人員一開始對於自己的參與有些懷疑,他說,我只是一個清潔工,我提出的意見真的對你們有幫助嗎?

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掌聲,來自龜毛家規


到王品吃牛排,不滿意,服務員二話不說,立刻幫你再換一份。 吃牛排,不再是單純的交易,而是人與人之間的互信。為什麼董事長戴勝益獲得服務業的「許文龍」稱號? 他又訂出什麼「龜毛」家規?

 

信任是不會消耗殆盡,而是愈用愈多的資源,但是管理階層必須先付出一個「關鍵數量」,才有利於推動信任文化……

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鴻海雙主軸 再擴版圖、提升獲利


鴻海近日一口氣通過近2億美元投資案,圖的是介入高毛利供應鏈進而分割上市,雙頭提升獲利。

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郭台銘  沒說出口的祕密
「明銘」密會共創雙贏

過去一年,鴻海集團壞消息連連,讓電子代工皇帝郭台銘遭逢一生最大的挑戰,面對成本墊高、利潤縮水,股價又頻頻下滑等窘境,他能有什麼絕招,可以帶領鴻海重返榮耀?

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超越極限的創業家 郭台銘


如何走過創業初期?

我念的是船務科,1971年在復興航運實習,是年也正開始有紡織品配額。短短1年的實習時間,卻讓我學習許多跟貿易有關的工作,也感受貿易的重要。可是我轉念一想,沒有工廠哪來的貿易?  

畢業服役後,我就和幾個朋友投入當時很熱門的電子業。我們以10萬資金起家,一共才15名員工,生產黑白電視機用的旋鈕,每月的營業額8萬,公司就叫鴻海工業。但是,才第2年(1974年),就遇上石油危機﹔1975年,公司負債累累,股東決定結束,前後不過2年的光景。可是我卻決定獨立撐下來,向岳丈借了70萬,公司改名為鴻海精密工業。因為我深信電子業在台灣大有可為﹔再者,合夥生意讓我上了寶貴的一課,在創業初期,志同道合或許是合作的要因,但惟有一致的人生觀,並且有功能分組和整合的能力,才能使企業「長命百歲」。 

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2011神祕購併案一一引爆/台股購併大淘金

  【文/吳美慧、周岐原、徐介凡 】

前言

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CEO夢幻團隊 牽動個股走勢


建國100年,股民只要跟對企業CEO,就能搶賺此波萬點大行情的到來。

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第五章 激勵性行銷

請立刻拋開猶豫不決,選擇明確的目標

  請你下定決心,你到底要從生命中獲得什麼?決定你就是那些你想要的人、事、物,絕對不能被其他或更 差的人、事、物所取代!人類最無價的資產將會是屬於你的。但是你的企圖心絕對不能只是單單的希望或願望!

  一定要有一顆熾熱的企圖心,你一定要願意付出任何的代價和成本,得到你非常明確的渴望,而這可能需 要很大或很小的代價,不過你一定要操練你的想法,為你所渴望的付出代價,無論代價是多大或多小。

  從你選擇了明確堅定目標Definite Major Purpose)的那一刻開 始,你會發現一個很奇怪的現象,所有與你達到這目標的相關的人事物會一一出現。

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給顧客他(她)們想要的

  在暑假我常常去關島釣魚,我個人非常喜歡吃草莓家奶油,但是我發現一些奇怪的現象,魚竟然喜歡吃蚯 蚓。我不會想到我想要的,而我會想到牠們想要的。我是不會把草莓和奶油放到魚勾上,相反,我會把蚯蚓或草蜢放到魚的面前,跟牠們說﹕這是不是你想要的 阿!

  那為什麼我們不使用同樣的方法,嘗試來釣人呢?

  在第一次世界大戰時,英國首相雷˙喬治(Lloyd George)就是這樣子做。有人問他是如何在其 他偉大的領袖如威爾森(Wilson)、 歐蘭多(Orlando) 和西門可洛(Clemenceau) 被遺忘後,仍然保持權力?他回答﹕能夠保持高高在上的地位,只有一個原因,就是學會如何放適合魚的餌在於勾上。

  在推廣時,為什麼要談及我們想要的呢?這是非常的幼稚和荒謬。當然你一定會對你想要的感興趣,但是 其他人對你想要的並不感任何的興趣,因為其他人和你一樣都只是會想到他(她)們自己想要的事物。

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行銷的各大步驟

以下是你要跟隨的行銷信條。

到底要如何獲得交易呢?又需要哪些步驟呢?讓我們追隨以下起始行銷的關鍵要素。

 

1、你應該要用電話進行市場調查,準確第確定誰是潛在顧客?誰是買家?誰是競爭對手?

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第四章 起始行銷

 

  我的顧客,庫克先生(Jim Cook)寫了一本很棒的書籍起始企業家。這本書徹底解釋要如何成為一位成功的企業 家。

  庫克先生是非常努力而成功的。他對服務及顧客滿意度的承諾,不單只感動了我,

同時我也依照這樣的倫理道德基礎,經營我自己的行銷事業。

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