放棄中國機會回家鄉
前進中國七年又回到台灣的台灣諾基亞總經理許培楨,將用累積的人脈與經驗,讓台灣與世界的諾基亞布局零時差,期許再次改變產業的遊戲規則。
三十三歲坐上跨國企業台灣區總座,之後又陸續升任總監、副總職位。這一連串的職場過程,似乎已經是用「一路順風」都不足以形容的風光際遇,這並不是初出社會新鮮人的未來願景,而是真有其人其事。
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作者:黃雋
花錢,買東西後,你知道這東西從哪裡來,往哪裡去?喔,我也不知道,不過有很多方式可以幫助了解,原來每個物品背後,都有個故事;其實每一項購買行為,都是一種力量……
想起小時候,電視會宣導大家要愛用國貨,到了現在,仍有大同電器、Made in Taiwan、台灣精品,不過人們的選擇更多元,有比較便宜的東南亞或大陸製品,有比較昂貴美麗的泊來農產品,也有看起來比較先進卻都是台灣製造的外國品牌數位商品。很多人覺得,日本好、美國好、德國好,但較少人覺得台灣好……
是啊,台灣的東西其實很好,不過在這很多選擇之下,我們似乎很難找到台灣的好東西在哪裡,因此「台灣好基金會」的「台灣好」 商店就一定要提到一下了。
工商時報 2009-09-09 【劉家熙、黃智銘】
中國家電及消費電子市場上看7,920億人民幣(相當新台幣3.8兆),其中二大中國家電通路商蘇寧及國美的年營收約1千億人民幣,仍有近7千億人 民幣的市場為中小型家電商瓜分。也因為如此,除了鴻海攜手德商麥克龍集團外,也吸引了外商第一大電子家電通路商百思買(BESTBUY)進駐搶灘,種種跡 象顯示,中國電子家電通路大戰一觸即發。
由於鴻海為全國第一大EMS ,鴻海全力發展通路的考量則為,若全球前幾大品牌廠商全數將生產、製造甚至於銷售都轉由鴻海負責,對鴻海而言,將是一項重大轉變,亦可望成為鴻海成立30餘年來,最大的轉型動作。
據指出,鴻海計劃由蘋果電腦及索尼兩大廠率先出擊,首先配合中國聯通銷售高達500萬支的蘋果iPhone上市商機,全力爭取蘋果電腦在 中國代理商機,且計劃與索尼(Sony)合作「正田計劃」,化被動為主動,由單純的生產製造模式轉向全力協助兩大品牌廠擴充中國內需版圖。
此外,鴻海日前成立了通路事業群,並挖角了前台灣蘋果電腦首任總經理胡國輝,成為通路事業群負責人,胡國輝目前坐鎮在上海盧灣區賽博數碼總部內,負責鴻海中國通路佈局。
目前鴻海集團在中國的佈局逐步出現雛型,現階段以廣宇旗下的賽博數碼為主,之後再擴增至與德商的攜手,根據廣宇97年年報指出,廣宇與子 公司PGH共同出資間接轉投資持有瀋陽賽博數碼等分公司的股權,截至去年底為止,間接持股比例計42.05%股權,目前獲利尚未匯回廣宇。
然而,鴻海看好中國通路大餅已有一段期間後,決定火力全開,以雙面夾擊的方式,擴大鴻海集團在中國通路市場的經營模式,並在胡國輝牽成下,與德國麥克龍集團合作,其內部推行的「萬馬奔騰」計劃,規劃出中期中國內需通路的遠景,不宜小覷。準副閣揆朱立倫財經學歷完整,岳父高育仁則兼具政界與商界雙重資歷與人脈,朱立倫從上任桃園縣長的第一天就積極進行招商,近八年任期更為他打造寬闊、多元的產經人脈,廣達電腦董事長林百里、裕隆集團執行長嚴凱泰最廣為人知。
朱立倫以豐厚的財經專業與地方選舉的背景,將成為這次內閣全面改組後,打造新財經內閣團隊的領導者。
民國90年,年僅40歲的朱立倫當選第14屆桃園縣長,這位擁有會計財經專業的領導者,一上任就積極改善桃園縣投資環境,工業產值突破2.4兆元,稅收也呈倍數成長。
朱立倫為讓大企業根留桃園,從最頭痛的土地問題開始著手,半年的超高效率,將列為山坡地限制開發的平坦台地解編,解決廠商無法擴建廠房的問題;同時,兩年半解編和釋出的農地多達85公頃,並以每坪2萬元以下的低價,讓廠商買地比租地還便宜,吸引新投資案逾6,000億元,遠超過其他縣市,根據遠見雜誌調查,招商成績全台第一。
朱立倫談到的「人生要有300分」:第一個100分,是至少要閱讀100本好書;第二個100分,是要走過100個好地方;第三個100分,則是要結交100個不同領域的好朋友。在大力招商過程中,朱立倫與許多地方企業建立良好的情誼,雖然他不願從自己口中透露那些人是他的好朋友,較浮上檯面的是嚴凱泰。
【不一樣人物】小巨人大天空- 貓老大咖啡闖出一片天 | ![]() |
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