Luis國際資訊事務所

作者：李郁怡 二○○六年十二月，兩個男子辭掉高薪工作，在那最不適宜的冬天，深入世界屋脊青藏高原、直探西藏阿里無人荒漠，完成了一趟總長一萬二千公里的旅行。 那一年，劉在武是股王宏達電發言人，李君偉是威盛電子發言人、行銷與公共事務部經理，兩個人都是「電子新貴」。 阿里，則是位於西藏西部，人稱「第三極」的地方。它是除了北極與南極之外，唯一現代文明未入之境，有著純淨天地之美，但旅行凶險，也遠高於許多地區。吸一口氣的氧氣濃度只有平地四五％到六五％，容易為旅人帶來「高山症」威脅，強風、冰雪、沙塵、地勢險峻，一不小心就會發生意外。尤其是在冬天，氣溫陡降到零下二十度以下，冰寒入骨，幾乎沒有人會想在這時候去當地旅行。

2008 / 02 / 18 星期一 13:56

「冷咖啡離開了杯墊／我忍住的情緒在很後面／拚命想挽回的從前／在我臉上依舊清晰可見……最美的不是下雨天／是曾與你躲過雨的屋簷／回憶的畫面／在盪著鞦韆／夢開始不甜……」 這是電影主題曲〈不能說的祕密〉，現場演唱這首歌的不是原唱人周杰倫，而是鴻海集團副總裁盧松青，在1萬 2千人的注目之下他毫不怯場，也是繼去年尾牙郭台銘和名模林志玲大跳探戈之後，鴻海高層「最綜藝」的演出。 ※加入鴻海18年的「偶像」 盧松青是在壓軸的星光一班的楊宗緯唱完拿手歌「新不了情」之後登場，只見盧松青手勢動作都來，連衣服都是自己裝扮；據了解，酷愛唱歌的盧松青，不僅要求旗下的業務也要勤練三個月內出版的新專輯，最近才帶著老婆和女兒，遠赴日本看濱崎步的演唱會，顯見對歌唱的鍾情。如此的「曝光度」在鴻海集團也相當少見。因為不參加對外社交、應酬，甚至不去打球，是鴻海幹部一大特色。 事實上從2006年尾牙，盧松青就代表郭台銘向員工拜年，雖然只是短短的3分鐘，卻是在全集團最重要的場合之中，代表郭台銘發言。擁有美國伊利諾大學學位的盧松青，負責連接器事業群，也是鴻海起家的產品，為英特爾代工連接器的一戰，奠定了鴻海在PC連接器的全球霸主地位。 除了代表郭台銘發言，最近兩年尾牙，盧松青也都被安排在第一排的位置，顯然也和其他事業群的總經理座位區分開來。其實郭台銘深知「見光死」的道理，「只要是站在第1名位置的人，一半的人想挑戰他，另一半的人想把他拉下來」，這是郭台銘的名言之一，但盧松青過去低調如今開始展現「個人風格」，被外界視為接班布局的一環。 回顧2001年，鴻海的外資持股大約是3成，但是到了200 7年時，外資持股已到達了6成之多！簡單地說，鴻海有 60％的股東是外國的資金，動見觀瞻。「鴻海接班人的第一個挑戰，是鴻海的股東願不願意接受他？」一名外資分析師就指出，接班人的學、經歷都先要禁得起外界檢視，而第一步，就是要讓外界先有初步認識。 外資認為，鴻海未來的接班人必須有和市場主要客戶直接對話的能力。從這個角度來看，盧松青絕對是最佳人選之一。 ◎張殿文

 

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【經濟日報╱記者李育真、李珣瑛／台北報導】 2008.02.18 02:55 am

鴻海（2317）集團旗下沛鑫半導體（3413）規劃今年下半股票轉上市掛牌。沛鑫今年在LED照明與太陽能真空冶金設備市場大有斬獲，該公司董事長曹治中最近證實，沛鑫已接獲大陸太陽能上游冶金設備的代工長期大訂單；在LED照明市場也有多項接洽中的採購案。法人估計，沛鑫今年業績應有較去年成長五成、獲利可望倍數成長的實力。 半導體設備代工起家的沛鑫，96年營收36.5億元，較95年32億元成長14%，每股純益約為1元。沛鑫去年投入約1億元的LED新產品研發經費，今年已進入收成期，每股純益成長可期。 沛鑫跨足自有品牌LED照明應用也頗有成效，曹治中表示，沛鑫已掌握光學設計、高散熱能力、高功率效能等技術，並使用天鈺科技的LED驅動程式，去年這部分營收達1.2億元，占營收比重的3.2%。今年爭取到大陸LED路燈工程標案、禮品、建材等訂單，業績可望占總營收的三成，預計2012年時會有爆發性的成長。 曹治中指出，沛鑫95年開始發展太陽能上游設備，並鎖定高技術、高利潤的真空設備，今年將少量出貨，營收可望占總營收的一成；原有的半導體設備產品則穩定發展，預估占總營收的六成左右。 隨鴻海集團積極布局LED產業，同為關係企業的沛鑫、天鈺與先進光電合作進軍LED照明應用，其中沛鑫以發展照明產品應用端為主，天鈺支援LED驅動程式、先進光電則負責LED封裝。 沛鑫去年3月發展LED照明設備，透過整合光學、機械與電子，目標是生產智慧型節能的LED照明系統。目前台灣廠區負責研發，位於上海松江的工廠則專門生產半導體與LED產品，目前員工近2,000名。 曹治中說，目前市售的LED產品價格較高，且品質良莠不齊，沛鑫為塑造自有品牌並建立客戶信心，產品初期設置在鴻海集團的大陸廠區以供測試，並從北方的哈爾濱到南方深圳，在不同氣候、地形測試產品一年半的時間。曹治中說：「為了測試，我們會視客戶所處位置，再決定要不要賣。」預計今年出貨量可達上萬盞的照明產品。 曹治中表示，隨LED品質提升、售價下降，2012年時LED照明市場將有驚人的成長。 93年登錄興櫃的沛鑫表現亮眼，並多次攻上興櫃成交量前十名，今年初受台股大跌波及，興櫃交易參考價才跌出100元之外。至於上市進程，曹治中表示將於6月送件，希望下半年順利上市。 【2008/02/18 經濟日報】   郭台銘看經濟：正規軍遇上了游擊隊 【聯合晚報╱嚴珮華】

EMBA雜誌　總編輯 方素惠/文

 

新年開始，總讓人想到要變。讓自己變得更健康，讓公司變得更有競爭力。這期EMBA雜誌裡，你可以看到很多「變」的案例和線索。

例如二○○二年，德國的德意志銀行，想讓它原來執著於德國本土市場的企業，變得更全球化。

二○○四年，英國的ＢＢＣ，想讓龐大的傳統媒體事業，變得更精實，更能在網路時代生存（見第258期第五二頁）。

二○○五年，美國的7-Eleven，要讓它已存在近八十年的品牌，變得更新鮮（見第258期第二四頁）。

他們的目標不太一樣，用的方法也大不相同，但是當你試圖找出貫穿這些變革行動的共同點，會看到兩個字：校準（alignment）和吸引投入（engagement）。

這兩個字很難直接翻譯，近年來在國際管理期刊雜誌裡，出現的頻率卻越來越高。在亞馬遜網路書店上，以engage為主題的財經管理書籍，有二五四二八本；以alignment為主題的，有一八八一九本。

engagement指的是讓員工打心裡投入、承諾，感覺到自己是這個願景、使命或專案的一份子。不論是ＢＢＣ或德意志銀行，他們的領導人在發展出新的願景之後，會花很多時間來聽各階層主管的聲音，邀請這些主管組成跨部門團隊，討論應該採取什麼做法，才能達到願景。作者說得好：「大膽願景必須促使人想去實現，而非命令人去執行。」

另一個字alignment是連結、校準，告訴我們要將策略、績效管理、公司資源，對準願景。例如，很多公司都強調要提供整合性的解決方案，但是公司的獎勵方案卻仍然以賣出單一產品為主，那就是組織的薪酬制度和策略沒有校準。

除了國際的例子之外，就在我們身邊，台灣也有很多「變」的故事。

一九九一年，前台灣耐吉總經理張榮華讓耐吉從一個普通品牌，變成強力品牌。它打破和經銷商的關係模式，推動「預定制」，並且從源頭塑造品牌拉力，讓耐吉成為產業龍頭（第258期第九○頁）。

二○○○年，剛上任的全國電子總經理蔡振豪，讓公司轉虧為盈，並大幅成長。他將行銷重點從物轉變為人，用服務來感動顧客（第258期第八二頁）。

這些艱困的變革過程，都面對龐大的抗拒和壓力。領導人必須像傳教士一樣，不斷說服員工、顧客和供應商，才能夠engage 所有人一起投入，才能align 組織的流程和文化，對齊共同目標。

Ａ和Ｅ，小小兩個字，卻是變革的大學問。

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周杰倫的「御用填詞人」 財訊月刊 第311期　文◎紀淑芳 2008/2/13       方文山一字千金的創意人生

天下雜誌　文／王曉玟 攝影／狄英

 

一個人口僅有一百三十萬人、還不及台中縣的迷你濱海小國，去年的經濟成長卻超越中國、國民所得也逐漸追上台灣。

小，是愛沙尼亞的劣勢與優勢。

歷史的悲情、地理的限制，卻都成為她化劣勢為優勢的助力。

遙遠的愛沙尼亞，十一月早晨。

首都塔林的舊城已斑駁了五世紀，紅色圓頂的古城門藤葛垂垂、鵝卵小路曾響起入侵者脆亮的馬蹄聲。駛離這中古小城，往西南方緩行二十分鐘，就抵達顛覆二十一世紀電信業、網路電話Skype的誕生地。

後腳還是百年歐洲歷史，前腳就闖進現代網路科技。

塔林市區Skype三層樓半的現代辦公室裡，早上九點還暗暗的，三五成群的男女工程師開著小燈安靜工作。桌上沒有電話機，天花板上吊著鱷魚氣球，休息區有撞球檯、芬蘭浴，開會地方紅色的背景活像個小劇場。

即使被eBay以天價二十六億美元收購、全球用戶高達兩億四千六百萬人，國際知名的Skype，仍將研發留在名不見經傳的塔林。

「寫出Skype程式的是愛沙尼亞人、品管各種Skype產品的也是愛沙尼亞人，技術都在這裡，」Skype發言人阿拉克（V. Arak）低調中帶著一絲自豪。

當愛沙尼亞急著尋找小國新道路，Skype是最醒目的路標：集中國力，發展知識密集產業。

塔林，是Skype的大腦、Skype全球最大的辦公室。三百多名愛沙尼亞工程師在這裡低頭默默開發下一個殺手級應用。

訪客到達當天，Skype已準備好與和記電訊（Hutchison Whampoa）在英國、香港等八個國家推出Skype手機。很難想像，這支有兩百萬畫素鏡頭、MP3 player、Skype按鍵、由中國夏新電子代工製造的Skype手機，背後功臣竟是一張張陌生、沉靜、年輕的愛沙尼亞臉孔。

小國大翻身

不知不覺中，在全球化的舞台上，愛沙尼亞後發先至，扮演起「創新」的要角。

蘇聯高壓統治半世紀後，波羅的海三小國轉身跳入自由市場經濟。短短十六年，鹹魚大翻身，一躍成為歐洲最耀眼的新星。

歐洲人甚至為波羅的海三小國取了新名字：波羅的海三小虎（Baltic Tigers）。

數字會說話。波羅的海三小虎的經濟成長，是近年全歐洲最快的（見表一）。

三小虎中，愛沙尼亞改革最銳、進步最猛。今年，根據ＩＭＦ統計，愛沙尼亞人均ＧＤＰ（按購買力平價計算）已達二萬一千元美元（見表二），在三小虎中最高。在世界經濟論壇（ＷＥＦ）發表的全球競爭力排行榜上，愛沙尼亞去年排名第二十五，緊追南韓；今年排名第二十七，依舊領先中國、東歐、中東等新興國家。

在經商環境、經濟自由度、與全球化指數各項評比中，愛沙尼亞甚至遙遙領先台灣（見表三）。英國ＢＢＣ就以「網路革命先鋒」形容愛沙尼亞。當台北還以數位城市自豪，今年春天，愛沙尼亞國會大選已舉辦網路投票，成為世界第一個網路投票的國家。

即使愛沙尼亞經濟即將趨緩，也是健康的「軟著陸」。愛沙尼亞央行將明年經濟成長預測從八．四％調降至七．三％，對過熱的經濟、飆漲的房價，適時踩煞車減速。

這個從中世紀就輪番遭丹麥、瑞典、德國、帝俄殖民的悲情小國，為什麼一獨立就能高視闊步？

一個人口僅有一百三十萬人、還不及台中縣的迷你濱海小國，為什麼一成長就能躋身先進國家之列？

小，是愛沙尼亞的劣勢與優勢。

愛沙尼亞、拉托維亞、立陶宛，三小國加起來人口不過七百萬人，人口不到台灣三分之一，面積約五個台灣大。三國國民生產毛額（ＧＤＰ）加總約一○二二億美元，不及台灣三分之一、還佔不到歐元區的百分之一。放在全球版圖上，波羅的海三小國的經濟規模不過是滄海一粟。

但，正是因為小，愛沙尼亞可以快，可以成為施政、科技、商業的創新輻輳點。愛沙尼亞有三快：政策改革快、企業創新快、人民改變快。

小國改革快

「快，是我們最大的長處，」愛沙尼亞企業協會（隸屬愛國經濟部，為官方外貿投資機構）局長馬海克．馬基（Marek Magi）沉思了一會說。

愛沙尼亞前任總統梅里（Lennart Meri），是位作家、劇作家兼電影導演。他在位十年，以動人的演講，鼓舞人心士氣，領導愛沙尼亞大轉彎。他曾說，大國改革就像大郵輪轉彎，慢又難；小國改革卻像獨木舟轉彎，快又簡單；錯了就調頭，失敗風險低。

正是因為不怕失敗、不怕失去的心理，讓愛沙尼亞的改革小艇快速前進。

九○年代，愛沙尼亞政府閃電推動一連串財政改革，以固定匯率化解獨立初年的通膨危機、以單一稅制吸引國際投資人，為經濟政策定調。

七年前，愛沙尼亞更將企業所得稅降至○％、個人所得稅降至二二％，北歐資金開始跨海蜂擁而至。三年前，波羅的海三小國加入歐盟，一舉排除關稅、配額等貿易壁壘，搭上北歐經濟圈的成長列車。

加入歐盟後第一年，愛沙尼亞就成為歐盟新會員國十國中、人均外人直接投資最高的國家，勝過台商青睞的捷克、斯洛伐克等東歐各國。

北歐是「好鄰居」

北歐，拉了愛沙尼亞一大把。

去年，愛沙尼亞外人直接投資金額一一八○億歐元，芬蘭與瑞典兩國就佔了六五％以上。

鏡頭轉到塔林市郊。只要把路標上的愛沙尼亞文換成英文，整齊劃一的街道、線條俐落的加油站、辦公樓，直如美國小鎮的翻版。

隱身塔林十分鐘車程市郊的，還有歐洲最大電子製造服務（ＥＭＳ）公司、去年營收四十三億歐元的Elcoteq。平矮乾淨的工廠內，中年容貌的愛沙尼亞員工正低頭檢查電路板。不難理解，Elcoteq塔林廠最大的客戶，就是芬蘭的諾基亞與瑞典的易利信。

至今，塔林廠仍是Elcoteq全球十六個營運國家、十一個工廠中，最大的製造基地。塔林工廠總經理海基．馬基（Heikki Maki）辦公桌上，還散落著許多易利信高階經理人的名片。

「地理之便，工資便宜，加上低稅負的誘因，都是塔林廠起步的助力，」總經理馬基說，他自己就是全家移居塔林的芬蘭人。現在為了工作，他往返中國、印度、愛沙尼亞，都比回芬蘭故鄉還頻繁。

重商主義、與北歐的經濟整合，讓愛沙尼亞在國家發展的道路上，快步走出前蘇聯的歷史陰影，迅速從左轉到右。

北方隔海的芬蘭，是愛沙尼亞高舉的鏡子、學習全球化的捷徑。愛沙尼亞前總統梅里說過一句話，深深烙印在愛沙尼亞的國家心靈——「尋找愛沙尼亞的諾基亞」（finding the Estonian Nokia）。

「如果說蘇聯教我們如何不做事，芬蘭就教我們如何做事，」愛沙尼亞企業協會局長馬基比喻，同屬芬烏語系、語言文化互通的芬蘭，就是愛沙尼亞的親大哥。

從芬蘭的民主政治、自由經濟、到平等文化，愛沙尼亞無不耳濡目染。

小國創新快

小與年輕，也讓愛沙尼亞的產業，創新活泉不斷。

十六年前獨立時，愛沙尼亞有一半居民沒有電話線；十六年後，這個前共產小國手機滲透率已高達一二三％。人人用手機付停車費、公車票，人人都用網路銀行轉帳、繳稅。十六年內，愛沙尼亞私人企業數目，也從零激增到近四萬。

最旺盛的創新活力，來自資訊科技、生技醫療兩個高知識密集產業。

愛沙尼亞第一家遠距醫療器材、英國健保官方伙伴多可博（Docobo）溫暖典雅的辦公室，讓人眼睛一亮。小巧會客室裡，淺綠色牆上掛著四張醫療器材證書，書架旁的白海報上則寫滿新點子，大至風力發電的能源儲存設備、小到家中用電量檢測器，都是多可博五位核心幹部腦力激盪的結晶。

四十三歲、棕髮藍眼的多可博CEO瑞薩路（A. Reinsalu）手中拿著一部可以測量脈搏、心電圖、血壓的電子測量儀器。透過這部醫療電子儀器，病人可以在家自我檢測，健康資訊會自動回傳到醫院，醫生也能回傳建議。

這個每月要價四十五歐元的居家照護服務「doc@Home」，在英國已有數千名使用者。

迷你小國能輸出醫療服務，正是愛沙尼亞小公司創新的例證。

「我們一無所有。我們唯一擁有的，就是腦力，」瑞薩路解釋，創新，就是小國最大的競爭籌碼。

十九歲開始起就必須自食其力、為了工作輟學的瑞薩路，來自愛沙尼亞中部小鎮，父親是卡車司機、母親是烘焙師傅。貧困的出身，讓他練就低成本、高效率的做事方式。

蕞爾小國既無充足的天然資源，也沒有廣大的內需市場。天生逆境，反而激發愛沙尼亞人的求生智慧。

愛沙尼亞民間故事中，主角永遠不是寶劍屠龍的勇猛騎士，而是與巨人老尼克合作、坐在巨人頭頂上進入天堂的聰慧主角。就像不用蠻力、只用腦力的民間故事主角，愛沙尼亞企業一開始就懂得借力使力，站在巨人肩膀上創新。

多可博遠距醫療服務，就是多國團隊合作的創新成果：由愛沙尼亞多可博一百人的團隊負責開發軟體，瑞典伙伴負責品質管控、醫療倫理管理，英國伙伴負責商業化與硬體製造。靠著愛沙尼亞塔圖大學附設醫院的關係網路，多可博的臨床測試也遍及英國、愛沙尼亞、德國、芬蘭、葡萄牙五國。

「我不能研發、行銷、生產樣樣做，那太貴了！」瑞薩路說，因為小，就必須運用外部學術資源，並瞄準海外市場。

愛沙尼亞行動服務瑞吉歐（Regio），是另一家站在巨人肩膀上快速創新的小企業。

從十八歲就幫當地理教授的父親繪製地圖、標示地名的瑞吉歐ＣＥＯ加戈馬基（T. Jagomagi），二十四歲就接手父親的地圖公司，將地圖運用數位化，提供數位地理資訊與定位服務（ＬＢＳ，Location-based service）。

聚焦國內，愛沙尼亞人只要在手機上開啟「FriendFinder」服務，就能透過瑞吉歐尋找自己所在附近，是否有手機名單上的朋友。放眼國際，從墨西哥的民間物流車隊到愛沙尼亞的郵差、從沙烏地阿拉伯大亨到印度平民，都是它的客戶。它的服務已經銷售到全球一一七個國家、登記使用人數超過一億。

而瑞吉歐不過是年營收四千四百萬歐元、八十人的小企業。去年，瑞吉歐剛贏得愛沙尼亞政府頒發的「最佳國際企業」大獎。愛沙尼亞企業協會刊物描述瑞吉歐是「征服東半球」的愛沙尼亞驕傲。

「我們能結合地圖繪製與軟體人才，這不是任何一家電信大廠的核心競爭優勢，」加戈馬基說話溫煦卻堅定。助瑞吉歐一臂之力的巨人，是瑞典易利信。七年前，當易利信開始在愛沙尼亞開發手機定位服務時，瑞吉歐就與易利信合作。現在，瑞吉歐仍有三成營收來自易利信。

小企業得以快速創新，是歷史偶然、與決策者智慧交互作用的結果。

「獨立時的產業空窗期，我們就引進最先進的網路服務與數位化設備，」多可博CEO瑞薩路說，不像英國電信資訊業者有固定資產的包袱，百廢待舉的愛沙尼亞，一開始就採用最新科技。

「我們並不高人一等（superior），但我們很特別（special），」身兼愛沙尼亞國家科學委員會委員的加戈馬基，既謙虛又自信。

大破大立 急切心慌

三十八歲的加戈馬基下巴上還有一道傷痕，是他參加滑雪馬拉松、還連續熬夜工作三天後出車禍留下的疤痕。他像極了拚命工作的台灣人。「當次子在醫院出生，我還在開會，我接了太太電話後就馬上掛斷、繼續開會，」他回憶。

為什麼愛沙尼亞人這麼努力？

在蘇聯統治下度過童年的Skype發言人阿拉克認為，半世紀的蘇聯統治、五十年的孤立落後，只加強了愛沙尼亞人大破大立的動機與企圖。走出歷史餘燼的愛沙尼亞青壯一代，自然有迎頭趕上世界的迫切感。「我們迫不及待要追上這世界，」阿拉克直言，深為小國情結所苦的愛沙尼亞人，其實心態改變最快、最急著向世界證明自己。

塔林雷迪森飯店大廳，西裝筆挺、提著公事包的經理人，川流不息，推得飯店旋轉門沒一刻停歇。做視網膜疾病基因檢測的Asper生技公司前CEO凱斯克（I. Kask），一襲亞曼尼時髦西裝、豐腴的臉頰上架著一副亞曼尼眼鏡，剛從飯店樓上的科技基金研討會下樓。與訪客一見面他就從名片夾裡掏出四張名片，全都是生技公司，名片上凱斯克都掛著「創辦人」或「商業策略顧問」的職銜。而待會要見面的義大利商人已經等在大廳門口。

「不怕問題太多，只怕機會太少，」二十八歲的凱斯克急急地說。

曾是中世紀漢撒貿易同盟（Hanseatic League）一員的愛沙尼亞，自古就富於創業冒險精神。

美國小說家海明威曾說，在世界上每一個港口，至少能找到一個愛沙尼亞人。

時鐘撥到晚間七點半。塔林華燈初上、夜色正美。飯店對街的玻璃摩天大廈十二樓，波羅的海私募基金（BaltCap）三十歲的財務長柯達（M. Kodar），還坐在電腦螢幕前研究下一宗投資案。他大學一畢業就進入這家私募基金，從文書工作幹起，七年下來，他已是這家握有五千萬歐元、波羅的海第一家私募基金的財務長，月薪約二十一萬台幣。

「我們追求的，就是一個更平等、更富裕的生活，」柯達笑著說，小時候只能吃到一種起士，現在，他走到超市琳瑯滿目的起士冷藏櫃，還會洋溢著幸福感。

塔林港邊，波羅的海寒風凜冽，輪船穿梭如織。古城教堂鐘聲還未響起，輪船已鳴起啟航的汽笛。

搭著政策改革、產業創新的順風，加上積極擁抱改變的人民做舵手，愛沙尼亞這個小國，正航向更寬廣的未來。

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《今周刊》581期　撰文．李建興   攝影．蔡世豪	2008/2/15

Cable Modem 絕地大反攻
digitalhome數位家庭　文／圖　S.Roach	2008/1/17

 

先接受自己，才能接受別人

[從低潮中認識自己]

我們在日常生活中與人相處的景況，就像季節有著寒暑之節一樣，也會有冷暖交替的變化；情場失意、工作不得志、與家人無法溝通甚至是在同儕中不被認同，我們常因著無法得到他人或是自己的認可與肯定而陷入低潮。等到清醒過來再作反省的時候，偶爾會覺得當時的行為實在幼稚，或是自責自己曾經是那麼地莽撞、輕率乃至於是無知。可是，真不知是怎麼搞的，我們就這樣在低潮與清醒中來回搖擺，到了最後還是回到原點，少有任何的突破與成長。感覺上，自己就像月亮一樣有著陰晴圓缺，彷彿已接受了命運之神預定的安排，內心卻是滿滿的不甘、抱怨與無奈。

 


大四學生的寫照走怎樣的呢？許多人消失在校園中，一學期難得見到他一次，有些人開始上補習班補研究所考試，有些人則補托福準備出國。有些人忙著談戀愛，想要把握這入伍前的最後一年。無論是哪一種人，大四學生的共同心情似乎是不定與徬徨的。未來充滿了不確定，自己也充滿了無力感，研究所沒把握，出國又可能申請不到好學校，女朋友可能在當兵時兵變，想找工作也不太容易，唉，大學四年為什麼咻一下就過去了呢？回想起來好像書沒讀到多少，玩也沒有玩到，真希望時間能從頭來過。時不我予可能是大四學生共同的感慨吧？

大四是大學生涯的最後一年，對許多人來說也可能是在學校中的最後一年。在這一年中，面對未知的未來，大四學生心中的徬徨是可以想見的。當生活中大多數的事情是可以掌握的時，我們會感到安全，但是當生活中大部分的事情是你所無法掌控時，焦慮感就會隨之而來了。大四正是充滿無法掌握事情的一年，面對未來你似乎只有理想與期望，你並不真正知道未來會發生什麼事情，你甚至無法確定明年的現在你會在哪裡。所以如果你現在感到徬徨，你要知道你並不是唯一感到徬徨的人，這種感覺是人類在不確定的狀況下極容易產生的心理反應。

你可能會問：「要如何降低這種不確定與徬徨的感覺呢？」以下就提供一些

軟體：WebVideoCap(版本：1.17) 類別：網路多媒體 性質：Freeware(26 K) 【編輯/王國淵】 終日暢遊於網海上的網民們，相信都有在網路上觀看過影片的經驗，而在觀看過的影片中，是否有些讓你眼睛為之一亮，想要保存收藏的呢？市面上有許多下載軟體可以下載這些影片，但是功能上多會與其它用途綑綁，因此程式體積當然也就小不了。如果你想找個小巧方便的影片下載工具，那麼 WebVideoCap 也許就頗為合適喔！

放下事業擁有人生選擇權 「財富自由就是想做什麼就可以做什麼，想不做什麼就可以不做什麼，不用再為生活而工作。」 柯典一認為人生最快樂的事，是擁有選擇權，可以選擇工作；也可以選擇不工作，但只有擁有財富自由，才能夠這麼率性而為。

《行遍天下》月刊海外旅遊版2月號 香港報導 撰文．攝影｜李政曄、劉綵荷 香港素有「美食天堂」之稱，一方面固然是她融合了東西方的種族與文化，讓這裡吃得到世界各地的料理，更因為香港人愛吃、重視吃，發展出一套屬於這裡獨有的港式飲食特色，所以，來香港而沒有一直「吃、吃、吃」，別說你來過香港！

作者：曠文琪、林育嫺 當印度逾一成的水被拿來製作可樂，人民卻因缺水而死，當企業也發現水資源的枯竭將對營運產生衝擊時，對環境負責將不再只是唱高調。 從一瓶冰箱裡的可樂，看到印度水資源的耗竭；一顆在波士頓超市內的蘋果，看到台灣農業的隱憂。 跟管理大師彼得‧聖吉（Peter Senge）交談，讓我們用新的角度，重新看世界。

沿著鐵道前進富士之國-

山梨境內大多屬於火山地形，因此也擁有為數眾多的溫泉，其中笛吹市的石和溫泉和春日居溫泉都相當著名，據說是從果樹園中突然湧出，溫泉量相當大，近年有許多純和風的頂級溫泉旅館隆重開幕，富士飯店(ホテルふじ)是石和溫泉鄉中的相當受到觀光客歡迎的大型溫泉旅館，晚餐有超過70種以上的美味料理讓住客們隨意品嚐，每一道都讓人胃口大開。為了讓到石和溫泉旅遊的人，都可以休息片刻，2007年春天更完成公共足湯廣場，這裡的溫泉是直接從源泉引進的百分百溫泉，溫度略為偏高，但是非常舒服，特別設計屋頂，讓泡湯客即使是下雨天，也可以在享受溫暖的足湯，每逢週末即吸引許多來自關東地區的遊客造訪。