在開往西安的火車上,一個很漂亮的列車乘務員,盯著一個民工模樣的中年人,大聲說道「查票」。
中年人渾身上下一陣翻找,終於找到了,卻捏在手中。
列車員朝他怪怪地笑了笑,說:「這是兒童票。」
中年人憋紅了臉,囁嚅著說:「兒童票不是跟殘疾人票價一樣嗎?」列車員打量了中年人一番,問道:「你是殘疾人?」
日本GMO網路集團董事長熊谷正壽二十一歲時,就和時下的年輕人一樣,每天有許多想法,但又為沒有具體目標的生活擔憂不已。在研讀多位成功人士的傳記後,他體悟到,若將夢想用文字寫下來,更能激起自己強烈而具體的衝勁。之後,他隨身攜帶一本記事本,檢視並記錄各種夢想。十五年後,他實現了三十五歲開設公司的夢想,創立GMO網路公司,並按照筆記本裏的計畫,逐步擴大,成為今天日本極具影響力的網路公司。熊谷正壽將他的成功祕訣寫成《記事本圓夢計畫》(中譯本由商周文化出版),講義特別摘錄其中最精彩的逐夢心法,與讀者分享。 | |||||||||||||
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下一個金母雞
由於車用電腦、行車紀錄器、GPS、車上DVD都需要用到大量晶片,因此汽車電子似乎已成為電子產業的明日之星。
一. 商機分析
面對市場逐年飽合,但年複合成長率達7.5%,2004年市場規模1225億元,2008年可達1635億產值的汽車電子商機,已成為電子業最盼望的春燕。
未來一部車子就是一部電腦。
1963 年,一位叫瑪莉‧班尼的女孩寫信給《芝加哥論壇報》,因為她實在搞不明白,為什麼她幫媽媽把烤好的甜餅送到餐桌上,得到的只是一句"好孩子"的誇獎,而那個什麼都不幹,只知搗蛋的戴維(她的弟弟)得到的卻是一個甜餅。
她想問一問無所不知的西勒‧庫斯特先生,上帝真的是公平的嗎?為什麼她在家和學校常看到一些像她這樣的好孩子被上帝遺忘了。
西勒‧庫斯特是《芝加哥論壇報》兒童版"你說我說" 欄目的主持人,十多年來,孩子們有關"上帝為什麼不獎賞好人,為什麼不懲罰壞人"之類的來信,他收到不下仟封。
在這個不景氣的失業年代,哪一種人受到的打擊最小?
我相信一定是那些具備核心能力(core competency)的人。
什麼是核心能力呢?
不是指法律、會計、電機等專業知識,而是指溝通能力、領導能力(leadership)和團隊合作能力(team work),這些核心能力是不論任何行業都需要的能力。尤其在企業裁員時,更是衡量留人的標準。
名駒遇到狼
台灣最大連鎖百貨接班人吳昕達,從小接受美式正規訓練,為何一到大陸市場,有如馴育賽馬身陷沼澤?軍人出身,中國零售大王吉小安,擅長布陣、奇襲對手,6天之內接管北京新光天地,他有多狠?
(文) 曹秀雲、呂國禎
中國大陸有三類富翁:第一類是個體戶;第二類,技術擁有而從後創業者;第三類富翁,憑藉權力瓜分壟斷利益,迅速累積財富,財富規模之大更勝前兩者。這些,有的是官員。 他們稱前兩種富翁是「凡夫俗子」。自比為「半人半神」,所謂「神」指的是有很大能量,賺錢不花力氣且數量龐大。他們擁有權力。一九九三年後,第三類富翁藉介入國營企業股份化等改革,在「股票熱」、「房地產熱」中,以世界罕見的速度累積更巨大的財富,進入私人口袋。
270天學會接班的三堂課
一場有著6道關卡、如同影集《誰是接班人》的創業競賽,邀集全台各大學的兩百多位學生,走出學校,投入技術、創意、市場與團隊交錯的生存競爭中。
撰文/謝光萍
自上個世紀90年代中期以來,「世界經濟結構性調整和全球製造規模性東移」趨勢日益明顯,這個趨勢所釀就的十年變局,讓中國成為國際化競爭的贏家。
這一趨勢的發展有三個路徑:第一,製造與服務向以中國和印度為主的地區快速轉移,富士康深度參與了這個偉大的歷程;第二,電子商務在亞洲經濟後發地區取得與歐美媲美的發展成果,並呼應了中國經濟崛起的趨勢;第三,區域內企業(包括中國企業)也開始「走出去」,參與構建國際產業鏈。
「平的世界」趨勢:中國企業「走出去」,為的是「資源、平臺、機會」
世界是平的,這個時代已經來臨。