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在開往西安的火車上,一個很漂亮的列車乘務員,盯著一個民工模樣的中年人,大聲說道「查票」。

中年人渾身上下一陣翻找,終於找到了,卻捏在手中。
列車員朝他怪怪地笑了笑,說:「這是兒童票。」

中年人憋紅了臉,囁嚅著說:「兒童票不是跟殘疾人票價一樣嗎?」列車員打量了中年人一番,問道:「你是殘疾人?」

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剛到史丹佛念書時,發現教室的設計很特別:劇場式階梯、馬蹄型桌子,坐下來,看到桌上有一條長長的細縫。

白蟻蛀的嗎?怎麼可能這麼整齊!「這是插名牌的!」同學告訴我。註冊時,教務處發給你一張橫式長方形厚紙卡,上面寫著「王文華」三個字。

上課時你要把名牌插進細縫,好讓老師看清楚你的名字,方便點你發言。階梯式教室、馬蹄型桌子,都是為了讓老師同學看到彼此,討論時容易產生火花。

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日本GMO網路集團董事長熊谷正壽二十一歲時,就和時下的年輕人一樣,每天有許多想法,但又為沒有具體目標的生活擔憂不已。在研讀多位成功人士的傳記後,他體悟到,若將夢想用文字寫下來,更能激起自己強烈而具體的衝勁。之後,他隨身攜帶一本記事本,檢視並記錄各種夢想。十五年後,他實現了三十五歲開設公司的夢想,創立GMO網路公司,並按照筆記本裏的計畫,逐步擴大,成為今天日本極具影響力的網路公司。熊谷正壽將他的成功祕訣寫成《記事本圓夢計畫》(中譯本由商周文化出版),講義特別摘錄其中最精彩的逐夢心法,與讀者分享。
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

記事本圓夢計畫

日常生活中,記事本可說是寸步不離地,跟著我到處跑。我這麼做的原因很多,其中最重要的理由是為了「實現夢想」。

記事本與夢想,看似毫不相干,實際上卻有非常緊密的關係。每個人都有夢想,不論夢想大小,總會在心裏存放許多想法。但說到實踐夢想的具體方法,我想多數人可能說不出來。這種光是焦慮卻無法實際更接近夢想的經驗,我想應該很多人都體會過吧。

實現夢想的方法之一,就是利用記事本。把將來的目標、想做的事情、人生的計畫……全都寫進記事本裏,然後隨時帶在身邊。

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下一個金母雞

 

由於車用電腦、行車紀錄器、GPS、車上DVD都需要用到大量晶片,因此汽車電子似乎已成為電子產業的明日之星。

一.     商機分析
面對市場逐年飽合,但年複合成長率達7.5%,2004年市場規模1225億元,2008年可達1635億產值的汽車電子商機,已成為電子業最盼望的春燕。
未來一部車子就是一部電腦。

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【經濟日報╱記者呂郁青╱台北報導】 2007.01.01 03:03am

最近美國有一本新書「成為百萬富翁的八個步驟」,成為網路理財熱烈討論的焦點,作者有系統訪問調查了美國170位百萬富翁,從他們的致富經驗中,歸納出人人都可實踐,讓自己躋身百萬富翁之林的守則。

這本書的作者是查理斯.卡爾森,書中提出的百萬富翁的八個行動步驟,分別是:

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獨處,是一門美麗的自修

靜下來,在不同的心靈頻率裡,會提昇你向來慣性的思考領域,真的,你會變聰明,更敏銳,而且更能給出你的瞭解。

在許多次的靜下來,你會聞到來自內心的微妙香氣,你將散發出不同的磁場與質感。你會重新看世界、世界也會重新對待你。

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1963 年,一位叫瑪莉‧班尼的女孩寫信給《芝加哥論壇報》,因為她實在搞不明白,為什麼她幫媽媽把烤好的甜餅送到餐桌上,得到的只是一句"好孩子"的誇獎,而那個什麼都不幹,只知搗蛋的戴維(她的弟弟)得到的卻是一個甜餅。

她想問一問無所不知的西勒‧庫斯特先生,上帝真的是公平的嗎?為什麼她在家和學校常看到一些像她這樣的好孩子被上帝遺忘了。

西勒‧庫斯特是《芝加哥論壇報》兒童版"你說我說" 欄目的主持人,十多年來,孩子們有關"上帝為什麼不獎賞好人,為什麼不懲罰壞人"之類的來信,他收到不下仟封。

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炎炎夏日,輕鬆打油擊

●文=陳映如 攝影=王永村 ●圖片提供=DUSKIN、台灣無印良品 ●專業諮詢=DUSKIN 0800-010-100



面對油膩膩的廚房,主婦們都在問,到底有沒有輕鬆一點的清潔方式?答案當然是肯定的。其實只要掌握基本招數,就能完全對抗、輕鬆消滅油污。

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聯絡電話: 0931112257

請找許先生!


2012新的一年,有新的體驗和優惠,

周休假期還沒有任何規劃,躲在家裡沒地方去嗎?

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「你」世代已經成形。
這群「你」共同打造了維基百科的知識美夢,
創造了無名小站的部落格樂園。
「你」世代的影響力不斷在衝擊現今這個世界。



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在這個不景氣的失業年代,哪一種人受到的打擊最小?
我相信一定是那些具備核心能力(core competency)的人。

什麼是核心能力呢?

不是指法律、會計、電機等專業知識,而是指溝通能力、領導能力(leadership)和團隊合作能力(team work),這些核心能力是不論任何行業都需要的能力。尤其在企業裁員時,更是衡量留人的標準。

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每4分鐘成交一筆 破大陸網拍紀錄



東京著衣進軍大陸市場4個月,營收就突破新台幣千萬元,它的獨門絕技是什麼?

(文)林宏達 (攝影)楊文財

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名駒遇到狼


台灣最大連鎖百貨接班人吳昕達,從小接受美式正規訓練,為何一到大陸市場,有如馴育賽馬身陷沼澤?軍人出身,中國零售大王吉小安,擅長布陣、奇襲對手,6天之內接管北京新光天地,他有多狠?

(文) 曹秀雲、呂國禎

中國大陸有三類富翁:第一類是個體戶;第二類,技術擁有而從後創業者;第三類富翁,憑藉權力瓜分壟斷利益,迅速累積財富,財富規模之大更勝前兩者。這些,有的是官員。 他們稱前兩種富翁是「凡夫俗子」。自比為「半人半神」,所謂「神」指的是有很大能量,賺錢不花力氣且數量龐大。他們擁有權力。一九九三年後,第三類富翁藉介入國營企業股份化等改革,在「股票熱」、「房地產熱」中,以世界罕見的速度累積更巨大的財富,進入私人口袋。

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270天學會接班的三堂課

一場有著6道關卡、如同影集《誰是接班人》的創業競賽,邀集全台各大學的兩百多位學生,走出學校,投入技術、創意、市場與團隊交錯的生存競爭中。

撰文/謝光萍

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自上個世紀90年代中期以來,「世界經濟結構性調整和全球製造規模性東移」趨勢日益明顯,這個趨勢所釀就的十年變局,讓中國成為國際化競爭的贏家。

 

這一趨勢的發展有三個路徑:第一,製造與服務向以中國和印度為主的地區快速轉移,富士康深度參與了這個偉大的歷程;第二,電子商務在亞洲經濟後發地區取得與歐美媲美的發展成果,並呼應了中國經濟崛起的趨勢;第三,區域內企業(包括中國企業)也開始「走出去」,參與構建國際產業鏈。

 

「平的世界」趨勢:中國企業「走出去」,為的是「資源、平臺、機會」

世界是平的,這個時代已經來臨。

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