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你還記得氣候變遷這回事嗎？（陳文茜）

郭台銘為聖戰 瞞股東悶頭幹／完成賈伯斯遺願

【文／賴筱凡】

前言

「征服到地與海的盡頭」，這是成吉思汗終其一生的最佳寫照，套用在鴻海郭台銘身上，再適合不過。郭台銘這一生，打過非常多戰役，勝戰不計其數，他砸下473億元入股夏普，全為蘋果iTV這個大餅。贏了，鴻海年營收再上衝15.8％；輸了，他的「三螢一雲」大夢將獨缺一角。這是郭台銘的聖戰，能否再攀上人生巔峰，就看這一役！

雞肉攤老闆 用剪報坐擁億元店面

胡志評32歲前原本是入不敷出的業務員。轉行菜市場生鮮雞肉攤販之後，累積投資房地產第一桶金，並開始投資台北市東區、士林夜市店面。在忙碌的工作中，仍然緊盯新聞，成功抓住進場時機點。

【文／梁任瑋】

知識升級後 存房救現金

「純種的台東放山雞，看嘜呦！」新北市汐止區中正路傳統市場內，老闆高昂宏亮地叫賣聲，即使在30公尺外依然響亮。「頭家啊！幫我抓一隻母雞，嘜太肥的喔。」「總共374元，收你370元就好。」不到5分鐘，生鮮雞肉攤老闆胡志評，動作俐落地將一隻全雞剁成小塊，包裝成袋交給客人。

這位手拿菜刀、腳穿雨鞋、腰綁圍裙的中年男子，樸實的外表下，另外一個身分卻是房地產理財高手。他憑藉這攤生鮮雞肉生意的收入，在台北市東區統領百貨商圈、捷運劍潭站，新北市汐止區都有金店面在收租。

今年48歲的胡志評，16年前還是受雇於人的上班族，在鋼鐵業大盤商大宇鋼鐵擔任業務經理，年薪100多萬元，在當時已屬高薪族。「但賺得多，花得更多，業務員總是得打理門面，常常做一套西裝，5萬元就不見了。而且經常應酬喝醉酒駕，在公司9年換了6輛車，平均1年半就換一輛車。車子撞壞就算了，幸虧人還在。」

殺雞擺攤的動力：欣羡舅舅月收數十萬租金

為創新人才創造得分環境

創新沒有特效藥，也沒有成功方程式，不同的世代，需要注入不同的創新因子。不過，如何培養自己的創造力，卻有原理原則可遵循。從人性的角度思考，除了天賦異稟、老天爺賞飯吃外，熱情、想像、激勵、困乏、需求等，都可能成為激發創意的重要因子。
【策畫／秦振家】
時代的轉輪不斷快速前進，尤其是，近世代世界改變的速度與強度都甚於以往，「創新當道、典範不再」，讓任何個人、企業都必須重新思考，如何才能裝備自己、植入創新的DNA，並打造創新的得分環境，打破水泥牆、竹籬笆，讓創意恣意飛翔，使得員工及企業都能快速彈性應變，迎戰求新求變的消費者需求？

根據《高速企業》（Fast Company）雜誌所歸納的「流世代」（Generation Flux） 有四大人格特質，一、不需要計畫：看得太遠，只是在浪費時間，因為什麼也看不準；二、擁有「十八般武藝」，樣樣精通：一有新事物出現，立即學習上手；三、 對過去「無情」，對未來「熱愛」：過去的經驗未來已不再適用，留戀過去只會讓自己未來失敗，義無反顧地捨棄過去，才能在適應未來；四、成為變色龍才是生存 之道：就如同你我每天都在使用的Facebook，三不五時就更改設計或是增加新功能。個人亦該如此，改變工作內容、更換工作環境、轉換跑道，各種改變都可以，別讓自己的生涯成為一灘死水。

創造「流世代」人才發揮創意的優質環境

企業不禁要問︰要營造怎麼樣的組織文化，才能將「流世代」人才用到極致、發揮其創新力，進而為公司帶來實質的獲利？

被認為本世紀最有創意的蘋果電腦創辦人暨前執行長賈伯斯並不認為「系統」能夠激發創新，蘋果的員工不會參加強化創新能力的研討會；蘋果不會在公司到處放置刺激創意的樂高（Lego）積木。但賈伯斯卻以他個人獨特的領導魅力、偉大的遠景勾勒，不斷激勵員工的創意，帶領蘋果電腦改變世界。

公關女王吳子平：人脈是個人通往財富、成功的門票

史丹福（Stanford）研究中心曾經發表一份調查報告，結論指出，一個人賺的錢，12．5％來自知識、87.5％來自關係。這個數據是否令你震驚

【文／陳怡甄】

靠朋友、關係賺錢

光鹽公關媒體總監吳子平Ruby， 在業界有「公關女王」封號，對人秉持著「由心出發」、「以誠待人」，也從實務經驗的累積以及自我檢討、修正，自創了「人脈履歷」，做為經營關係的絕佳利 器。她認為，管理人脈這件事，最基本的就是要從管理名片做起，因為名片上擁有許多資訊，最基本的職稱、電話、聯絡方式都寫在上面，這些資訊非常寶貴而重 要。

人脈履歷的重要性　好比醫生看重病歷

吳子平收到每張名片，都一定會保留下來，即使是十幾年前收到的名片也不例外。就算這個人已經離職，可是這些名片的資訊代表這個人的經歷，如果都保留下來，就可以提供給你更多關於此人的資訊，這對未來需要產生互動的時候有非常大的幫助。