Luis國際資訊事務所

文／王之杰
　
前言

「他現在就像一位貪吃的小孩，闖進了雜貨店，盡情拿自己想要的糖果！」《華爾街日報》在波克夏股東會之前，對全球新科首富巴菲特（Warren Buffett）現狀做了這樣的描述。

去年此時，巴菲特以為只要通膨及失業率不惡化，美國經濟就能保有一定的成長力，不致衰退，想不到物價大漲加上次貸風暴漸深，讓這兩個前提完全破功。

但全球金融業風雨飄搖，卻給了他絕佳「瞎拼」的機會，他開始執行自己定下的教條：「別人貪婪時，你該小心點；但大家都害怕時，你盡可以貪婪些！」

這位七十七歲的大小孩，不僅搶走了比爾蓋茲霸占十三年的世界首富寶座，在全球食品業的勢力也愈來愈深，箭牌口香糖、M&M巧克力、OREO夾心餅乾、麥斯威爾咖啡，這些屹立百年的美國大品牌，都被波克夏這家五十年不到的公司，一一吃下。行有餘力，巴菲特更到歐洲踢館，到德國買保險公司，到英國競標人家不要的便宜貨。

有了這個「奧瑪哈先知」（Oracle of Omaha）神功護體，華爾街的狂風暴雨，幾乎對波克夏的股東毫無影響，年度歡樂盛事如常舉行。巴菲特及曼格這兩位老先覺，一如往年，好整以暇地花了五個小時，回答所有股東的疑難雜症。不過在評論華爾街金融機構賺錢不擇手段的行徑時，原本慈祥和緩的語氣，多了三分嚴肅及沉重，兩人就像老師一樣，對遠在千里之外的「金融精英」循循善誘。

在股東會最後一天，波克夏公布第一季營收，因為保險業務減縮及衍生性商品虧損，首季淨利較一年前銳減六四％。不過，這個「壞消息」似乎沒有影響三萬股東的玩興，當天中午，寶霞購物中心還是被人潮擠翻，就是為了一睹股神打橋牌的風采。整場股東會主題觸及甚廣，本周僅整理兩位先覺對全球財經大事的看法，其他的主題，包括：個人理財、人生規畫等，隨後將會陸續刊出，以下是股東會及波克夏全球記者會的摘要：

問：次貸風暴發展至今，各界對後續說法不一，你能不能以你智慧的眼光，幫我們看看未來的發展及後續效應？美國經濟已經走入衰退了嗎？聯準會的處置引起多方撻伐，你的意見如何？

認同美經濟衰退，短期內美元將持續走弱

巴菲特：就華爾街金融業的角度來看，次貸危機帶來的衝擊應該已經告一段落了，但一般房屋貸款的小民來說，痛苦還長得很。老實說，這次美國房貸問題擴及面積之廣，確實是前所未見的，從加州、內華達州，特別是拉斯維加斯，一直蔓延到東岸。

根據我的定義，美國經濟確實已經走向衰退，最簡單的例子，你問問身旁的人，現在的經濟情況有比三個月前好嗎？有比六個月前或是八個月前好嗎？我想大部分美國企業的回答應該都是否定的，否則就不會有這麼多抱怨了。

波克夏旗下有不少跟房地產相關的公司〔註：包括蕭氏（Shaw）地毯、摩爾（Benjamin Moore）塗料等〕，我們這些相關公司獲利就會衰退不少。

房貸危機影響之廣，連波克夏旗下的建商克雷頓（Clayton）也踩到了一些地雷，哈！我們很快就處理掉了，並且確保這其中產生的虧損，不會轉嫁到房貸者所要繳交的利息上。

我認為，政府確實應該利用政策工具幫背房貸的蝸牛族度過難關，但不能直接幫他們還錢，必須要他們了解錯誤決定所必須付出的代價，下次他們在借錢時，才會有風險意識。

問：你在股東信上解釋了美元走弱的原因，你認為未來美金會繼續走弱嗎？波克夏近年來向全球發展，你們會對弱勢美元進行避險嗎？會用哪些工具進行避險？

巴菲特：我認為美國政府會繼續讓美元持續走弱，但這並不會妨礙我們向海外發展，我們也不太會因為美元繼續走弱，而進行太多的避險動作，因為就長線來看，美元還會是最重要的貨幣，我們持股都擺得很長，因此並不擔心短期美元弱勢的問題。

而且，我們投資的公司——如可口可樂，其版圖已經遍布全球，各種幣值的營收都有，其實根本不用進行避險，波克夏也一樣，我們近年來到亞洲、歐洲發展，營收也遍布全球，這就是大型企業的好處。

雖然我對美元頗有信心，但如果我是火星人，今天才降臨地球，我才不會把所有財產放在美元上！波克夏未來一定要賺全球財，分散營收來源到全球，未來三年內，我希望還能購併一到兩家的非美國企業。中國、印度雖有不錯的公司，但因為他們對外資持股都有上限的規定，對我們構成一定的困擾。

波克夏未來會多花心思在歐洲公司，希望能藉由購併歐洲公司或是在歐洲成立據點，多賺一些歐元進來，分散我們目前以美元為主的營收，因此在股東會結束之後，五月中我將有一趟歐洲之行，主要放在歐陸國家，義大利、西班牙、德國等，我們對德國的保險產業頗有興趣，這次訪問會多看看。

雖然這次我們沒去英國，但波克夏對蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland's）將分割的保險部門也很有興趣，只是英國法規實在太繁複，稅也太重了些。

問：在整個次貸危機的處理過程中，不少人責怪聯準會，你認為聯準會處理得好不好？另外，波克夏是否一度想要買次貸受傷最重的貝爾斯登投資機構？

巴菲特：我認為聯準會在貝爾斯登事件中的處置非常不錯，因為碰到這樣的問題，最要緊的是別讓恐慌的氣氛擴大，聯準會先金援再幫他們找買主的作法是對的，因為如果貝爾斯登垮了，隔天就會有另一家跟著出事，金融機構就會發生接連倒閉的骨牌效應，到時候狀況會相當、相當難收拾。

至於波克夏在這件事情的角色，在事件發生的時候，我確實接到很高層很高層的電話，問我們的意願，波克夏確實想要伸手救援，但要六五○億美元，金額太大了，我們在截止之前，實在無法籌到這麼多錢，所以只能放棄。

我覺得，貝爾斯登被JP Morgan買下，算是找到了不錯的歸宿。

問：我假設一個狀況，美國今年會選出新總統，無論哪一位當選總統，你們認為最重要的經濟政策會是什麼？

巴菲特：這次美國大選，我既支持民主黨的希拉蕊，也支持歐巴馬，我也不反對共和黨的麥肯，相信我，這三位候選人都不錯，無論哪一位當選總統，日子都會過得不差。

我們居住的美國社會，基礎非常不錯，只要不要偏離太多，我們的兒子、孫子未來的日子，一定會過得比我們現在好，政策方面自有專業人士掌握，我相信他們應該會有好方法。惟一我認為政府應該做的，就是向金字塔頂端的超級有錢人多一課點稅，讓中產階級少繳一點稅。（全場齊聲鼓掌！註：巴菲特去年賣掉中石油股票，繳了十二億美元的證所稅，但只夠聯邦政府用四小時！）

曼格：在恩隆事件之後，政客匆忙地通過了嚴格的公司治理法律「沙賓法案」，我認為有必要對此進行檢討，沙賓法案有些部分不切實際，這樣的法律根本無法解決人性貪婪的問題。

問：最近油價高漲，有人預測在本世紀結束之前，石油就會被耗盡，最後人類無油可用，會引發第三次世界大戰，你也認為如此嗎？如果真的石油會耗盡，波克夏手上的石化類股怎麼辦？最後會不會變得一文不值...

在全球首富的故鄉與巴菲特面對面７小時

奧瑪哈，一個平凡的美國中西部小鎮，每年五月全世界投資界最重要的盛事，卻在這裡舉行。來自全球的各國人士、各色人種，歡歡喜喜的參與這場盛會，所有人都在等待這個一年一度，親自聆聽巴菲特開口的機會，在這之前，他們需要一張全世界最貴的門票，要價新台幣四百零七萬元。

文／吳修辰

每年，你有一次可以見到股神巴菲特（Warren Buffett）的機會，只有一次。不過，必須具備以下兩種身分之一：巴菲特的股東，或記者。不幸的是，我買不起一股約新台幣四百零七萬元（編按：以股東會前一日五月二日價格計）的波克夏（Berkshire Hathaway）股票，這張全世界最貴的股東會門票。幸運的是，我是記者。

所以，四月三十日早上十點，坐上日本航空的飛機，我和商周攝影翁挺耀開始了奧瑪哈朝聖之旅。下午兩點抵達東京，轉乘下午六點的美國航空班機，前往美國德州達拉斯，然後再轉機到美國牛肉之州稱號的中西部農業州內布拉斯加州（Nebraska）的最大城：奧瑪哈（Omaha），巴菲特股東會所在地。

四月三十日晚上八點，波克夏股東會的前三天，我們到達了奧瑪哈，這裡是巴菲特的出生地，這個中西部小城的人口數，在美國五十一州裡排名第四十三。人口只有四十二萬七千人，與台灣新竹市相當，但土地可比新竹大多了，平均人口密度是每平方公里只有一千三百個人。

走進機場，沒有最大城市的感覺，冷冷清清，直到機場大廳，一幅幅內布拉斯加州立大學以巴菲特為主題的廣告，才讓經歷了二十三個小時航程的我，稍微提起了精神。

走出機場，開著車，此時雖然已是當地晚間八點，但天仍明亮，就像台北時間下午四點般的光線。

奧瑪哈的市區，集中在股東會舉辦場地奎斯特中心（Qwest Center），除了一棟最高樓超過四十層，超過二十層樓的大廈，不到十棟。

走出奧瑪哈東區的市中心高樓後，奧瑪哈其他街道大多是兩層樓的建築，地廣人稀，家家戶戶都擁有庭院與美麗草皮，呈現典型的美國鄉村住家型態。

五月一日，我開著車，拿著地圖，開始探訪巴菲特的足跡。

「朝聖者」來了！ 三萬股東湧至，旅店房價漲四倍

這個全球投資人心目中的麥加聖地，是一個平凡的美國中西部小城，就跟巴菲特的房子一樣平凡無奇。

巴菲特鄰近市中心的房子，是一棟咖啡色的兩層樓房，這是他五十年前以三萬一千五百美元購入。我們在那裡轉來轉去，若沒有當地人指引，還有隱身在巴菲特家中，身穿白襯衫、卡其褲，打著黑色領帶的警衛出來，還真會以為巴菲特鄰居的家，才是世界首富的房子。

雖然說是住在奧瑪哈，其實我們住宿的二星級飯店距離股東會現場還超過二十五公里。抵達當天，停車場上只有五輛車，第一天的房價只有七十七美元。但是到了五月二日股東會前一天，房價突然上漲至兩百美元，晚上停車場已停滿了從四面八方來的汽車，朝聖的人潮就如同鮭魚返鄉般齊聚奧瑪哈。

至於舉辦波克夏股東會的奎斯特中心正對面的希爾頓飯店，早在一個月前就被預訂一空。平時一晚叫價八十美元的單人套房，在股東會期間，自動漲價至每晚四百美元（約合新台幣一萬二千元），仍嚇不退虔誠的朝聖人潮。

今年來自歐洲、亞洲、美洲全球各地的三萬一千名信徒，全部飛到奧瑪哈，朝見人稱奧瑪哈先知的巴菲特。

波克夏股東會活動整整三天，奧瑪哈當地報紙《奧瑪哈世界前鋒報》（Omaha World-Herald），刊登整版股東會的行程表廣告，為這場朝聖之旅暖身。巴菲特旗下的企業，在股東會現場擺放攤位，提供波克夏股東們各項紀念品，整個場面有點像園遊會。

五月三日凌晨五點，天還未亮，空氣中吹著攝氏四度的冷風，但不畏寒風，股東會現場已經有五歲的小女孩、拄著拐杖的白髮老人，更有坐著輪椅，仍堅持要到現場聆聽巴菲特的朝聖者在排隊。

全球投資盛事登場！六點鐘未到，五歲小童、老人來排隊

當我手錶上的指針，指到六點，奧瑪哈的天空突然由黑轉藍，然後，不知從哪裡鑽出的三萬人潮，已在奎斯特中心門口，排出五條長長的人龍。

隨著時間越來越接近股東會場要開放的七點鐘，這群巴菲特信徒們的聲音也開始鼓譟，時間一到，人群蜂擁而進，不到二十分鐘，三萬人全擠滿了整個會場。

個性和善，平易近人的巴菲特，每年都會播放一段精心製作的一小時影片，今年的主題則是拿最熱門的美國總統選舉開玩笑。波克夏製作了一段卡通，把巴菲特、董事會副主席查理‧孟格（Charlie Munger），以及波克夏董事比爾‧蓋茲（Bill Gates）全變成卡通人物，讓巴菲特與比爾‧蓋茲一起幫孟格參選美國總統。

人來人往，都只為了奧瑪哈先知巴菲特。

身處平凡小鎮，沒有華爾街嗜血的投資手法與謀略，巴菲特只靠著投資可樂、糖果、信用卡、生活用品，這些簡單不過的東西，竟擊敗蟬聯了十三年世界首富寶座的資訊科技業巨人比爾‧蓋茲。

《商業周刊》記者三天在這場全世界「門票」最貴會議的現場，聆聽七十七歲巴菲特的人生智慧，在股東會、國際記者會，兩場會議共七個半小時的談話中，我們整理出談「全球趨勢」、「管理」與「人生」最精華的內容，價值四百萬的三堂課，與大家分享……。

第一堂課：壞時機還能投資嗎？買一檔股票　就當買一畝田

以下的問答，由巴菲特與波克夏董事會副主席查理‧孟格共同回答。

問：你怎麼開始投資的？

巴菲特答：我讀格拉漢（Benjamin Graham）的書《The Intelligent Investor》（智慧型股票投資人）開始的。要把投資股票當成事業做，讓股票市場來為你服務，而不是讓股市來影響你。

問：我想問有關美國經濟衰退，還有股市下跌的問題，股市未來會怎麼走？

巴菲特答：哈，（股東還沒完全問完，巴菲特就笑了），我想查理跟我都一樣，我們不會講下週、下個月或明年股市會怎麼樣，我們也不是預測標準普爾五百（S&P 500）指數會怎麼走。而是看裡面的公司，股市裡有成千上萬的公司，每天都有不同的價格，我們只會挑價格具吸引力的股票，不會太在意整體股市是不是表現不好。

如果我們買了一檔股票，最高興的就是明天開始股市休市個幾年。我們把投資企業這件事當成買一個農田，你不會每天幫農田訂價格吧，你在乎的會是「這個農田到底能產出多少東西」，更勝過於當時是用多少價格買的。我們不管看待股市或企業都是同樣的態度，股市會有自己的走勢。

查理你的看法呢？

查理‧孟格（以下簡稱查理）答：嗯……沒……沒有（觀眾笑）。

巴菲特答：他練習講這些話好幾個禮拜了（開玩笑的語氣）。

問：美國次級房貸問題何時結束？你怎麼利用這次市場下跌伺機進場占便宜？

巴菲特答：當市場錯估價格，就是獲利的好時機。至於如何獲利，我就把這研究的快樂保留給你吧！我舉個「最近」（指次貸危機）的例子來說，波克夏的確有從中獲利，但比例上，波克夏沒有花太多時間在上面琢磨，但這方面的變動的確驚人。

我們在一九九八年、為期許久的LTCM（長期資本管理公司）危機後，發現有這樣的情形（指股市下跌，部分股價遭到錯估或低估），而證券市場也在一九七四年發生同樣的狀況，那是個可以賺大錢的時候。

看看《華爾街日報》和廣告，現在有些市場上抵押證券的價格都是錯估的。我們目前大概投注四十億美元，接下來的幾個月，波克夏應該可以靠此再有一些獲利。但以我們的規模來看，這只能算是蠅頭小利。事實上，處處是機會，但我跟查理沒有那麼多時間去關心這些東西。

問：波克夏之前買了不少股票，未來這些投資有可能每年創造七％至一○％的回報嗎？這比過去是低了不少。

巴菲特答：我的答案是，對的。如果我們能夠靠著買一般股票，創造每年一○％的長期獲利，那我很高興，不過，無疑的，未來的投資報酬將不會像過去一樣好，波克夏的股價表現也不會像過去這麼好。我們投資的公司都希望是規模大的公司，至少市值要在一百億美元左右，甚至是五百億美元，這樣的公司，通常營運觸角是全球性的，要找到高獲利的不容易，「任何人如果希望我們能創造像過去一樣的報酬表現，那應該把他們的股票賣掉，因為這將不會發生」，我們公司會有不錯的營運表現，但不會是不合理的結果。查理你覺得呢？

查理答：你們應該把巴菲特講的話拿去講給銀行聽（觀眾大笑），我們已經認知未來可能沒法像過去賺這麼多錢了，我建議你們也要習慣（又引發一片笑聲）。

問：回溯你投資中國石油五億美元時，只閱讀年報就做出決定，你從年報中找到什麼？你又是如何根據年報做投資？

巴菲特答：那是在二○○二到○三年間，我只讀了春季出爐的年報，我沒有實際跟交易員討論，也沒有徵詢他人意見，我所做的，只是對一個公司下結論。他們的市場交易不難理解，這是一間價值千億美元的公司。基本上，每一間公司都說他們的股票物超所值，但是若今天有一間價值四百億美元的公司，標出的售價卻只有三百五十億美元，你就知道要再深入分析。我不需要知道這間公司價值九百七十億或是一千零三十億，只要可以花三百五十億買下這間公司，其他的分析都是浪費時間。打個比方，今天某人走進來，我可以大概估算出他的體重範圍，但無法估算他實際上有多重，但我知道一項事實：他很胖（全場大笑），特別就財務的角度來看，像一塊肥美的肉。

問：你對中國未來經濟發展、中國股市未來的看法？

巴菲特答：中國越有錢，不代表美國越窮，現在中國成長速度或許比美國快，但不需要偏執的將美國的問題歸咎於中國成長。美國和中國的衝突會越來越多，我認為這不應該發生，如果一個國家的核心能耐是將對手變成替罪羔羊，實在是非常愚蠢。

查理答：而且，中國自己進行內部變革，值得我們致敬。

巴菲特答：我之前曾到中國，也曾說過面對中國股市要小心謹慎（編按：去年巴菲特到中國時，中股正飆漲到歷史新高），我不是個預測家，沒法預測中國股市的走向。不過我們認為中國股市現在比起之前較具吸引力了，我們也認為中國石油是家不錯的公司。

問：波克夏未來會買印度或中國的公司嗎？

巴菲特答：我們很願意啊。幸運的話，未來三到四年我們將在美國之外買到一、兩家公司，不管最後在中國、印度、香港或是日本，我們不排除任何可能。

我們正在研究某些國家正在發展中的保險公司。印度與中國限制外資在當地保險公司的持股比例，印度過去幾年則有一些改變，我們不希望到那些不歡迎我們的國家，我們希望當地的法律，適合我們在此做交易。但終有一天，你確實將在中國和印度看到波克夏的公司。

問：中國與台灣的兩岸關係長期來說朝正面發展，你會考慮收購在中國發展好的台灣企業？其次，雖然之前波克夏投資新台幣曾經有所虧損，未來你還會有投資新台幣的計畫嗎？

巴菲特答：一年前我們持有新台幣，我很驚訝近期亞洲貨幣兌美元、歐元的強勢表現，目前為止，我們沒有計畫投資新台幣，或新加坡幣等其他亞洲貨幣。

人民幣、新台幣都在升值，近期亞洲貨幣的波動都很大，台灣經濟發展得很好，現階段投資台灣的公司很令人安心，也很合理，但我們投資公司時會考慮到市值大小，目前台灣公司市值還不夠大。我們也想投資中國的企業，但在弱勢美元因素下，人民幣、新台幣升值，如果我們現在去買台灣、中國的公司，對我們來說是不利的。

第二堂課：如何讓組織永遠保持高績效？激發熱情 讓員工肯工作到一百零三歲

問：你怎麼運用股票選擇權來投資一家上市公司？

巴菲特答：我們通常不會透過選擇權交易來表示對一家公司買進或賣出，我們喜歡一家公司，就會直接買，不喜歡就賣了。

有些商學院會教學生怎麼透過玩這種價格的遊戲來賺錢，根本是沒有意義。商學院的學生需要上兩堂課，怎麼評價一家公司，還有怎麼看待股市的波動，要學的是讓市場來服務你，而非讓市場影響你。商學院老師教學生玩這種價格的東西，是因為老師都知道這些東西背後的數學程式嘛，但是學生不知道啊（觀眾笑）。

問：對大型銀行及美國企業風險管理的看法？

巴菲特答：這個問題非常好。舉個例子，如果有人要投資一項二萬三千美元的衍生性商品，就必須把全副精力放在上頭，包括風險。也就是在一切運作正常的情況下，風險並不會產生。但那些負責操盤的人往往沒有預想、甚至是聽聞到這些風險的可能性，之所以會有這樣的事，大多也是因為他們（指設計這些衍生性金融商品的投資銀行或金融機構）的薪酬高得嚇人，即使他們搞砸了一年，也足以應付其他的九十九年。

我把自己定位成是購併案的風險總監，只要哪裡出了差錯，我就不可能在報告上簽字。

從風險的觀點來看，我認為某些大型的商業銀行，規模實在太大了，大到難以有效管理。

風險控管一般來說還是有用的。但如果風險將持續長達一百五十年，這對一個將於六十五歲退休的六十二歲執行長來說，恐怕就沒什麼意義了。事實上，風險的確非常難以掌控。

問：我們要怎樣適當的評估貸款、槓桿基金、債權抵押證券（CDO）和其他資產？要怎麼做，才能提升這些金融財報的可信度？

答：的確，這不是件簡單的事。關於是否應該使用公平價值衡量法，存在許多爭議。無論採用何種數值，總會有人說這無法反映或代表目前價值等。基本上，我還是支持金融機構以公平價值衡量的方式來申報他們的資產。就好比說你正在閱讀一份標準住宅不動產抵押證券的說明，他可能是由數千個貸款所組成，以支撐這樣的投資工具，這個工具本就複雜，但接著又從這樣的工具中，挑出五十個較低等級的債權，而創造出所謂的抵押債務證券。換句話說，不少債權抵押證券是由一堆劣質的次級工具所組成。名義上冠冕堂皇的說因為包羅各種工具，提供多樣性，因此成為了AAA級的投資商品，根本就是天大的錯誤。

問：波克夏旗下子公司有很好的經營者，你怎麼挑的？

巴菲特答：我想我們的工作主要是買公司，買公司看經營者，我們看他們過去的經營績效，然後當作我們買這家公司的考量。所以，我們的工作是如何讓這些管理者在波克夏買了他們以後，還能保持他們的績效，保持同樣的工作熱情、隨時保持活力。

我們的專業經理人都很愛他們的工作，有的全家幾代都在同個公司上班，我們在他們眼中看到對工作的熱情，我們要想辦法維持他們的熱情，這是用合約綁不住的，波克夏是家很好的公司，這些人對公司都很讚賞，他們也很被讚賞（觀眾齊聲鼓掌）。

我很難單從一群MBA裡面就找到好的管理者，我要找的是對工作有熱情的人，我們公司的人都很喜歡公司，我們內布拉斯加傢俱百貨的B太太（編按：指該傢俱店創辦人Rose Blumkin），在那裡工作到一百零三歲，去年過世了，這就是我們公司員工會變成的樣子（觀眾大笑）。

問：小公司怎麼變大公司？

巴菲特答：這需要時間的，不可能一天或一週就建造一個大公司。查理跟我並不是一開始就要把波克夏往幾倍去擴張，有的時候我們確實做能讓公司擴張的事情，可是，我們主要是「做我們了解的事情」，我們了解的東西跟經營公司的策略是有一致性的，「經營公司不是魔術，多年來我們都是做同樣的事情，我們不會因為公司大幅擴張而感到高興，我們高興的是，公司進步了。」

第三堂課：如何找到愉快人生？每天每天都做喜歡的事情

問：你是很慷慨的人（指巴菲特的鉅額慈善捐款），你對「付出的快樂」（Joy of Giving）這件事的看法如何？

巴菲特答：我從來不覺得我放棄什麼東西，也沒有改變我的生活。在我的生命中，我得到了我想得到的東西，讓我做想做的事情，我累積了很多錢，但是我得到的並非都靠花錢就能得來的，我只是把多餘的錢捐出去，讓這些錢變得更有用。

問：你們怎麼保持身心健康呢？

巴菲特答：（巴菲特拿起他投資的一顆喜事糖果巧克力放進嘴裡，再喝一口可口可樂），要有均衡的飲食啊（觀眾大笑）。我跟查理每天都做喜歡做的事情，我們跟一群他們喜歡，我們也喜歡他們工作的人在一起，一週散步三次，每次四十五分鐘，每天每天每天都做喜歡做的事情，這些都會有益（身心健康），怎麼會覺得生活不快樂呢（How can you be sour on life?），查理八十四歲了，我七十七歲了，我們在很多地方都變緩慢了，但是我們都假裝年紀不是問題（笑）。

查理答：我真希望我們是貼海報的人，靠這個工作健身，忘掉所有的健康法則。

問：《富比世》（Forbes）雜誌統計你有六百二十億美元身價，成為世界首富，你認為這是幸福，還是負擔？而你擠下你的好朋友比爾‧蓋茲的冠軍寶座，這對你有什麼影響？

巴菲特答：查理對待我的態度，還是跟以前一樣的不尊重我，這是很確定的。這其實沒有改變什麼事，我還是在波克夏上班，而且還是每年捐出五％的持股給慈善基金會，這不代表什麼。

過去十三、十四年來被《富比世》雜誌列出身價，但這也不是百分之百正確的數字。《富比世》以我的波克夏持股以及其他公司的持股來推算身價，我連我有多少錢也不知道，你不可能知道我的持股究竟值多少錢，這數字恐怕根本沒人知道。

其實，波克夏有好幾個股東，他們的身價也可以登上《富比世》五百大富豪排行榜，只是外界都不知道他們是誰而已。

這其實沒有改變我的生活，也許會有一點改變啦，但是真的不多，而這改變了我什麼呢？我想，我很高興有很多人在我身邊幫助我，而波克夏經營得也很好。

問：你的所學智慧，有多少來自你的故鄉奧瑪哈？

巴菲特答：我花了大半輩子待在奧瑪哈，我喜歡待在故鄉，奧瑪哈有很好的社區。

查理答：我也是奧瑪哈男孩，他們並未將奧瑪哈的影子從小男孩的身上抽離。