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阿里巴巴執行長衛哲 跳槽跳出金領傳奇
全球五百強企業最年輕的中國總裁
阿里巴巴執行長衛哲，在短短十六年間，從基層一步步做到企業最高層，不靠關係，憑的是比別人更多的努力。對他而言，加入阿里巴巴又是他傳奇職業生涯中，另一個重要轉折點。
「全球五百強企業最年輕的中國總裁」、「超越白領階級的金領」、「職場跳槽典範」，以上這些話常被拿來形容中國最大網路公司阿里巴巴的執行長衛哲，外界甚至用「傳奇」這個字眼來說明他的職業生涯。
出生於上海的衛哲，總是將自己打理得一絲不茍，有著傳統上海男人的翩翩氣質。從二十三歲踏入職場至今，一共過了十六年，時間不長，過程卻很精采。衛哲第一 份工作是擔任中國證券之父管金生的秘書，從小秘書開始，用一年時間做到了申銀萬國證券資產管理總部副總經理。隨後又轉去普華永道會計事務所擔任高級經理， 再到東方證券投資銀行總部總經理時，只有二十八歲，是中國七大證券公司中最年輕的總經理。
二○○○年衛哲加入百安居（Ｂ＆Ｑ），兩年後出任百安居中國區總裁，當時他三十一歲，是全球五百強企業最年輕的中國總裁。二○○六年，在外界一片驚訝聲中，衛哲加入阿里巴巴擔任執行長。這十六年來，他用極度快轉的時間，走過了許多人可能一輩子都無法到達的境界。
他把這些經歷總結於《金領》這本書中，卻在書裡開宗明義表示，寫這本書「絕非少年得志後，自信心極度膨脹的產物」，而是要分享自己的親身經驗。衛哲不靠關 係、不走後門，一步步從基層做起，從普通職員、部門經理、總經理再到總裁，每天工作十四到十六個小時，衛哲自言：「別人說你五年職務做這麼高，我說我其實 不聰明，我五年大概做了八年到十年的工作。」
在阿里巴巴之前，他待過證券、會計和居家零售三個行業，當時他發現，「如果只是做一個別的國家有、中國沒有的，不可能成為一家全球領先的公司，只是一個跟 隨者。」因此他決定加入阿里巴巴，因為在這裡，他看到一個獨步全球的網路商業模式，也唯有在這裡，他才能真正經營一家領先全球的中國公司。
從專業經理人到公司合夥人
看似突然的決定，衛哲卻早已觀察阿里巴巴六年。前三年是跟創辦人馬雲相識，後三年則是實際使用阿里巴巴幫百安居做採購。「能夠贏得像我這樣挑剔的客戶，別的客戶也都能贏得，」衛哲笑著表示。
即使每次跳槽都是更上一層樓，阿里巴巴卻是他職涯中最大的轉捩點。在此之前，他都扮演著專業經理人的角色，但在阿里巴巴，他視自己為馬雲的合夥人。也只有 說到合夥人的定位時，衛哲顯得非常堅持：「是合夥人就不是簡單的老闆與打工的，或是上下級關係。」他巧妙比喻，以前就像當幼稚園老師，幫別人帶孩子，他可 以不停換幼稚園，小孩也會畢業，但現在阿里巴巴就是自己的孩子。
即使衛哲自謙有經驗的幼稚園老師，不見得會帶自己的孩子，但他依舊發揮過往的專業特質。阿里巴巴杭州總部市場部經理鄭玨華表示，衛哲是第一個把資料庫行銷 概念帶入公司的人，由於阿里巴巴的Ｂ２Ｂ電子商務平台會接觸到很多中小企業，因此建立資料庫對公司的長遠發展更顯重要。
不過登錄資料不僅過程緩慢，也需要前線的業務團隊配合。於是衛哲不假他人之手，親自向他們說明，現在中國每個省份的業務團隊都體現了這個概念。「只要符合發展趨勢的事，不論推動起來有多大困難，他都鼓勵員工用簡單、開放的態度積極擁抱改變，」鄭玨華表示。
過去的專業訓練，也讓衛哲有非常好的數字觀念跟記憶力。阿里巴巴台灣業務總經理康雲回憶，當台灣團隊簽到第一個台灣客戶的訂單時，還沒來得及向他報告，衛 哲竟在第一時間寄信恭喜，「他對於每個市場的掌握和敏感度，幾乎已達到滴水不漏的境界，各地狀況都瞭若指掌，因此他決策的速度非常明快。」
可以有小挫折但拒絕失敗
今年阿里巴巴打算在整個集團新增五千兩百人，要兼顧員工的質與量往往不是件容易的事，曾經率領百安居從一千三百人擴張到一萬三千人的衛哲，就顯得經驗老道。《富比士》雜誌更曾盛讚衛哲富有遠見，將幫助阿里巴巴成為世界頂尖的企業。
衛哲的人生看似沒有失敗過，那是因為他把失敗看得比一般人還嚴重。「你問我有沒有大的失敗？其實很少，但小的挫折天天都有，」什麼叫小的挫折？「同事不開心、業績沒做好、夥伴離去，有些人不認為這是失敗，但我把這個看得很重，你只有不斷犯小的錯誤，才不會犯大的錯誤。」
即使到現在，衛哲仍抱著戰戰兢兢的心態，「就像去拉斯維加斯，在離開賭場之前，你不要說自己贏錢；在職場上，只要還在場內，你不要說自己成功，因為明天可 能就全部輸光。」 衛哲的金領傳奇將在阿里巴巴劃下句點，他篤定地說阿里巴巴是他最後一份工作，以後會慢慢邁向退休，在閒暇之餘要手執教鞭，「當一名衛老師」，傳授職場經 驗。「但我永遠會在阿里巴巴做下去，可能到很老的時候，每年只上五天班，但我還是會去公司。」對於阿里巴巴這個自己的孩子，他怎麼樣也離不開。
from 數位時代電子報 ( HTML 圖文版 )
全球五百強企業最年輕的中國總裁
阿里巴巴執行長衛哲，在短短十六年間，從基層一步步做到企業最高層，不靠關係，憑的是比別人更多的努力。對他而言，加入阿里巴巴又是他傳奇職業生涯中，另一個重要轉折點。
「全球五百強企業最年輕的中國總裁」、「超越白領階級的金領」、「職場跳槽典範」，以上這些話常被拿來形容中國最大網路公司阿里巴巴的執行長衛哲，外界甚至用「傳奇」這個字眼來說明他的職業生涯。
出生於上海的衛哲，總是將自己打理得一絲不茍，有著傳統上海男人的翩翩氣質。從二十三歲踏入職場至今，一共過了十六年，時間不長，過程卻很精采。衛哲第一 份工作是擔任中國證券之父管金生的秘書，從小秘書開始，用一年時間做到了申銀萬國證券資產管理總部副總經理。隨後又轉去普華永道會計事務所擔任高級經理， 再到東方證券投資銀行總部總經理時，只有二十八歲，是中國七大證券公司中最年輕的總經理。
二○○○年衛哲加入百安居（Ｂ＆Ｑ），兩年後出任百安居中國區總裁，當時他三十一歲，是全球五百強企業最年輕的中國總裁。二○○六年，在外界一片驚訝聲中，衛哲加入阿里巴巴擔任執行長。這十六年來，他用極度快轉的時間，走過了許多人可能一輩子都無法到達的境界。
他把這些經歷總結於《金領》這本書中，卻在書裡開宗明義表示，寫這本書「絕非少年得志後，自信心極度膨脹的產物」，而是要分享自己的親身經驗。衛哲不靠關 係、不走後門，一步步從基層做起，從普通職員、部門經理、總經理再到總裁，每天工作十四到十六個小時，衛哲自言：「別人說你五年職務做這麼高，我說我其實 不聰明，我五年大概做了八年到十年的工作。」
在阿里巴巴之前，他待過證券、會計和居家零售三個行業，當時他發現，「如果只是做一個別的國家有、中國沒有的，不可能成為一家全球領先的公司，只是一個跟 隨者。」因此他決定加入阿里巴巴，因為在這裡，他看到一個獨步全球的網路商業模式，也唯有在這裡，他才能真正經營一家領先全球的中國公司。
從專業經理人到公司合夥人
看似突然的決定，衛哲卻早已觀察阿里巴巴六年。前三年是跟創辦人馬雲相識，後三年則是實際使用阿里巴巴幫百安居做採購。「能夠贏得像我這樣挑剔的客戶，別的客戶也都能贏得，」衛哲笑著表示。
即使每次跳槽都是更上一層樓，阿里巴巴卻是他職涯中最大的轉捩點。在此之前，他都扮演著專業經理人的角色，但在阿里巴巴，他視自己為馬雲的合夥人。也只有 說到合夥人的定位時，衛哲顯得非常堅持：「是合夥人就不是簡單的老闆與打工的，或是上下級關係。」他巧妙比喻，以前就像當幼稚園老師，幫別人帶孩子，他可 以不停換幼稚園，小孩也會畢業，但現在阿里巴巴就是自己的孩子。
即使衛哲自謙有經驗的幼稚園老師，不見得會帶自己的孩子，但他依舊發揮過往的專業特質。阿里巴巴杭州總部市場部經理鄭玨華表示，衛哲是第一個把資料庫行銷 概念帶入公司的人，由於阿里巴巴的Ｂ２Ｂ電子商務平台會接觸到很多中小企業，因此建立資料庫對公司的長遠發展更顯重要。
不過登錄資料不僅過程緩慢，也需要前線的業務團隊配合。於是衛哲不假他人之手，親自向他們說明，現在中國每個省份的業務團隊都體現了這個概念。「只要符合發展趨勢的事，不論推動起來有多大困難，他都鼓勵員工用簡單、開放的態度積極擁抱改變，」鄭玨華表示。
過去的專業訓練，也讓衛哲有非常好的數字觀念跟記憶力。阿里巴巴台灣業務總經理康雲回憶，當台灣團隊簽到第一個台灣客戶的訂單時，還沒來得及向他報告，衛 哲竟在第一時間寄信恭喜，「他對於每個市場的掌握和敏感度，幾乎已達到滴水不漏的境界，各地狀況都瞭若指掌，因此他決策的速度非常明快。」
可以有小挫折但拒絕失敗
今年阿里巴巴打算在整個集團新增五千兩百人，要兼顧員工的質與量往往不是件容易的事，曾經率領百安居從一千三百人擴張到一萬三千人的衛哲，就顯得經驗老道。《富比士》雜誌更曾盛讚衛哲富有遠見，將幫助阿里巴巴成為世界頂尖的企業。
衛哲的人生看似沒有失敗過，那是因為他把失敗看得比一般人還嚴重。「你問我有沒有大的失敗？其實很少，但小的挫折天天都有，」什麼叫小的挫折？「同事不開心、業績沒做好、夥伴離去，有些人不認為這是失敗，但我把這個看得很重，你只有不斷犯小的錯誤，才不會犯大的錯誤。」
即使到現在，衛哲仍抱著戰戰兢兢的心態，「就像去拉斯維加斯，在離開賭場之前，你不要說自己贏錢；在職場上，只要還在場內，你不要說自己成功，因為明天可 能就全部輸光。」 衛哲的金領傳奇將在阿里巴巴劃下句點，他篤定地說阿里巴巴是他最後一份工作，以後會慢慢邁向退休，在閒暇之餘要手執教鞭，「當一名衛老師」，傳授職場經 驗。「但我永遠會在阿里巴巴做下去，可能到很老的時候，每年只上五天班，但我還是會去公司。」對於阿里巴巴這個自己的孩子，他怎麼樣也離不開。
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