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智冠董事長王俊博一手打造「黃金打線」

過去，智冠科技與遊戲橘子被稱為是台灣線上遊戲的二大勢力，人們總喜歡拿兩者做比較。如今，經過幾年的競爭，兩者之間的實力已明顯分出差別

過去，智冠科技與遊戲橘子被稱為是台灣線上遊戲的二大勢力，人們總喜歡拿兩者 做比較。如今，經過幾年的競爭，兩者之間的實力已明顯分出差別，智冠科技以集團的力量，不但穩坐台灣線上遊戲霸主的位子，還圖謀在整個華人圈，甚至是亞洲 地區，能夠擴大營運版圖及發揮更大的影響力。

智冠集團的成功，董事長王俊博運籌帷幄、居中協調、知人善用，自然扮演著功不 可沒的角色。

分拆子公司分進合擊

組織該維持怎樣的型態？子公司該如何定位？競爭力該如何補強？分散市場該如何 執行？…等等，所有經營問題的因應之道，全都清清楚楚的印在王俊博腦海中，交由中華網龍總經理呂學森、遊戲新幹線及智凡迪總經理林榮一等左右手執行。

相較於遊戲橘子，智冠把很多單位都分拆出去成立子公司獨立運作，不像遊戲橘子 將研發、營運、通路一把抓。難能可貴的是，智冠旗下的中華網龍（詳另文）、遊戲新幹線（詳另文）、智凡迪、智樂堂（詳另文）等，在各自不同的經營領域都繳 出不錯的成績單，證明王俊博的作法的確是相當明智。

王俊博說，把大家通通弄在一起，究竟誰最重要？誰在吃閒飯？誰最沒有生產力？ 恐怕多數管理者都搞不清楚這些問題。此外，營運的管理、研發的管理及通路的管理是截然不同的方式，用一套共同的制度想做好管理並不容易。因為如此，智冠把 許多單位切割出去成立子公司，這些子公司在獨立生存的壓力下，想方設法也要活下來，才能擁有自己的一片天。

在智冠集團中，中華網龍及智樂堂以研發遊戲見長，前者敲開台灣遊戲廠商授權中 國遊戲廠商賺取上億人民幣權利金的大門，後者則領先國內同業開發出線上遊戲3D引擎，在台灣以研發 見長的線上遊戲廠商中，大概只有宇峻奧汀可與之相比。

中華網龍帶頭構築鐵三角

王俊博認為，中華網龍這幾年連續推出《黃易群俠傳Online》、《武林群俠傳Online》、《中華英 雄Online》都大賣後，已建立「品牌形象」，而且在3D線 上遊戲的開發又居大中華區領先地位，只要以中國文化、武俠題材為主的線上遊戲能夠在大中華圈廣泛地被接受，接下來應該會越做越順手，氣勢會越來越好。

同樣是線上遊戲研發廠商，智冠子公司「鐵三角」中的智樂堂，不但是王俊博眼中 的「明日之星」，身上還肩負著協助智冠集團技術向下扎根及分散市場風險的任務。

和親減少競爭壓力

回頭看「母雞帶小雞」的智冠科技，雖然在外界眼中都將它定義為「控股公司」， 其實它在通路、金流系統方面的深耕，不但大到國內同業無法跟它競爭，還吸引宇峻奧汀、大宇資訊、Zynga等 國內外知名遊戲開發商「結盟」，近期，大宇資訊的私募更邀請智冠參與該公司的私募，看得出，面對智冠，懂得分析利弊得失者，都會採取「和親」策略，無形 中，降低智冠集團的競爭壓力。

對智冠集團有利的不單如此，智冠在10年 前就跨足中國市場。雖然，後來因為被中國法令綁住有點使不上力，但是外派到中國的員工因為受過良好的訓練，不少人都被中國線上遊戲業者挖角、炙手可熱。這 些從智冠集團出去的員工都跟智冠維持著聯繫及良好關係，成為智冠推展業務的「助力」。事實上，遊戲新幹線與中國金山軟件合作，代理「劍俠情緣Online」，就是智冠以前在中國的經理一手促成。

遊戲產業是個起伏不定的行業，有時候產品不錯但賣不好也有可能，需要天時、地 利、人和等因素來配合，並非公司可以完全掌控。王俊博說，拿棒球比賽來比喻，智冠能夠做的就是把每個打者（子公司）的打擊能力（競爭力）培養好，讓他們可 以不斷把球打出去，只要球能夠飛出去，總是會有一棒打出安打，甚至是全壘打，這樣就有機會得分，要是運氣好，幾棒都全壘打，那分數就更高。

王俊博說，智冠集團要建立的是長期競爭力的價值，而非短期獲利暴增的價值，拿 掉一些研發或新事業開發的費用，智冠集團的獲利會更好看，但整個東南亞及中國的線上遊戲市場還在成長，市場大，敵人自然多，所以要為未來積極做準備。

依照王俊博的說法，他似乎已打造出「黃金打線」，集團的每一家公司都是難纏的 打者，各自擁有不同的必殺技，看來競爭對手可得小心，而長期投資者則可放心。

【本文詳情及圖表請見《財金雜誌》16 期】