Luis國際資訊事務所

「鴻海」由 郭台銘 先生所創立，是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模 最大、成長最快（如圖1）、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅於臺灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊括當前臺灣最大企業、捷克前三大出口商、 大中華地區最大出口商、富比士及財富全球五百大企業，及全球3C 代工服務領域龍頭等頭銜（鴻海科技集團，2008a ）。其發展歷程簡述如下（張殿 文，2005a ；鴻海科技集團，2008b）：

1974 成立「鴻海塑膠企業有限公司」，資本額30萬元。
1975 改名「鴻海工業有限公司」，生產電視用高壓陽極帽組。
1982 正式更名為「鴻海精密工業有限公司」。
1983 開發電腦連接器，正式全面踏進PC領域。
1985 創立Foxconn（富士康）品牌，並在22國註冊。
1988 營業額突破10億，設立大陸深圳廠。
1991 股票公開發行。
1993 成立法務部門；大陸昆山廠開幕。
1996 成立「機殼事業群」，邁入準系統。
1998 設立蘇格蘭據點。
1999 首度發行GDR，溢價10％創下台灣企業海外募資紀錄；設立愛爾蘭新廠。
2000 宣佈「鳳凰計畫」，投入光通訊事業。
2001 首次榮獲天下雜誌評鑑爲臺灣第一大民營製造業；榮獲S&P標準普爾BBB評等。
2002 歐洲總部成立，捷克廠正式啟用；宣佈轉型為「科技的鴻海」；跨入通路與主機板。
2003 群創光電新廠動土；匈牙利廠動工；投資山西太原科技園區10億美元，佈局鎂合金事業；奠定手機eCMMS垂直整合架構。
2004 股東會通過以300億併購國碁電子；以172億美元營收首次成爲全球第一大3C 代工廠。
2005 獲奇美通訊團隊加盟，強化集團RF及手機共同設計/開發(JDSM/JDVM)；獲安泰電業團隊加盟，正式進軍汽車産業，邁向6C 大道；成爲電子產業行為規範(EICC)成員，致力於推廣企業社會及環保責任(SER)。
2006 唯一連續六年入列美國商業週刊全球資訊百強前十名；成爲香港藍籌–恒生指數成分股；獲普立爾科技團隊加盟，強化集團機光電整合，並成爲全球第一大數位相機代工廠；榮獲IR Magazine當年度臺灣區最佳公司治理提名。
2007 擴大佈局越南、印度及巴西；佈局南京，建立集團軟體中心；與全球最大企業間電子商務平台阿里巴巴結盟。
2008 積極擴大大中華地區佈局，拉開與業界的競爭差距。

「一路被別人告大」，也被批評「以智財權當武器把別人打倒」的鴻海（張殿文，2005c ），對於研究發展及智慧財產權重要性之體認必定非常深刻。因此，在相關作為上也相當積極、有遠見、有魄力。以下分別以建立研發中心、創新技術能力、成立法務組織、確保智財權利說明：

（一） 建立研發中心

為了響應政府產業升級、科技發展、兩兆雙星等政策，秉持飲水思源、回饋社會、造福 鄉里的創業理念，強調根留台灣的決心，並推動「從製造的鴻海至科技的鴻海」之轉型，集團在土城頂埔工業園區成立以奈米科技、精密模具與精密製造技術為主體 的奈米科技與精密光機電全球研發中心，預定三年內投入一百二十億元，研發人數逾三千人，正式跨入奈米世紀（卓爾人才培訓中心，2006）。

（二） 創新技術能力

技術升級與創新是產品、機器設備、生產流程之設計、開發、製造、改善、提升、創造 等重要活動的根本及主體。鴻海在這方面具備多項核心能力，如表3所示。而這些核心技術無論對製造的鴻海或是科技的鴻海，都扮演極為重要的角色。郭台銘就指 出，科技公司能不能在市場上成功，其實不在「科」的發展，而在「技」的發展，他也說過：「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」，以「郭語錄」對照鴻 海的成就軌跡，可以發現「科技的鴻海」是根源於「製造的鴻海」，而所有為了追求品質、速度、成本、彈性、服務而投入的研發，都是走向「核心技術扎根化」、 「專利系統制度化」及「零件製造知識化」三大技術開發的行動方針（張殿文，2005a ）。

表３　高科技鴻海八大核心技術
模具/CAD/CAM/CAE機構軟硬體設計
BTO/CTO/Supply Chain-B2B 2C
連接器介面科技（Inter-Connection Tech）
表面黏著生產線（SMT）製造技術
無線技術（Wireless Tech）、區域無線技術（WLAN）
熱傳/散熱機構材料
奈米級精密加工技術應用
光學薄膜加工技術
資料來源：虎與狐―郭台銘的全球競爭策略（頁260）。張殿文，2005a 。台北市：天下文化。

（三） 成立法務組織

鴻海全球佈局廣泛，從美國、日本、大陸到台灣，不同產品規模有不同的需求，從生 產、製造、銷售到人力資源，以及散落在全球不同據點的資產，形成複雜的法律需求網絡，因為台灣的法律事務所無法提供完善的服務，因此，在公司內設置法務部 門，自給自足，有鴻海辦公室的地方就有法務單位，全球將近三百人（張殿文，2005c ）。

（四） 確保智財權利

鴻海具備另一項傲人的競爭優勢，就是在專利上佈下了「天羅地網」。根據美國麻省理 工學院評選，鴻海近幾年來，已經躍身為全球前幾大擁有最多專利的大廠。這些專利價值無法顯現在財報上，卻是深藏不露的雄厚武功（賴雅淳，2007）。因 此，鴻海展示其在研發的決心，透過專利申請成功的龐大數量與素質，確保智慧財產權利，成為「微笑曲線」佈局的重要成員，並且蓄積智慧資本 （Intellectual Capital），提高附加價值（科技產業資訊室，2005c ；張殿文，2005c ）。

圖５　鴻海善用『專利策略』之微笑曲線圖

資料來源：科技政策研究與資訊中心科技產業資訊室（2005b）。鴻海善用『專利策略』布局微笑曲線左半端。2008年4月5日 ，取自http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat044.htm。