Luis國際資訊事務所

2005年12月14日，有著「被上帝親吻過的嗓子」美譽的世界三大男高音之一的帕華洛帝，在台中市體育場舉行亞洲終站、全台唯一的世紀告別演唱，台中市長胡志強巧扮帕華洛帝，賣力宣傳，成功讓票房滿座。

漫步於台中市街上，一個又一個的商圈，林立著各具獨特風格的餐廳、旅館、咖啡館……，獨領風騷的飲食文化儼然成為台灣飲食新顯學，台中市五星級飯店的住房率更高達86％，超越台北的82％，新的國際級飯店還在陸續開張中。

中科自2003年7月開始動工，短短兩年內，吸進的人潮與錢潮就大幅超越竹科與南科，也帶動台中房地產的凌厲漲勢。附近的工業區因此受惠，原本乏人問津的標準廠房變得搶手，因中科形成的大肚山科技走廊，讓中台區塊「聞得到興盛的味道」。

古根漢雖然功敗垂成，卻讓台中市的國際知名度大幅提高，宣傳效益遠遠超過在國外媒體刊登鉅資廣告。2005年10月初，台中大都會歌劇院公開招標，三十多位投標者之中，有四位是「建築界的諾貝爾獎」普立茲克獎得主，他們都是因為古根漢擬設台中分館的消息才認識台灣。

這是2006年的台中市！

擺脫產業外移、經濟發展停滯不前的憂心，蛻變為一個充滿文化能量、生機無限的城市，各種文化、經濟活動蓬勃發展，讓市民看到未來的希望。

不盲從、放棄「me too」

台中市能蛻變成功的主要關鍵在於不盲從、放棄「me too」的藍海策略，勇於向世界上任何一個一流城市競爭與挑戰！

「藍海策略」即是以全新的思惟，跳脫既有競爭態勢，進而找到自己的藍海市場和價值創新。從全國23縣市的發展策略來看，多數縣市均強調以工商發展、重大建設為優先，在仔細評估過台中市本身條件之後，胡志強很清楚，唯有開創無人競爭的藍海，才能讓台中市躍上國際舞台。

「跟台北市比豔麗我比不過，跟高雄市比性感我也不行，我比氣質總行吧！」胡志強笑著指出，台中市的藍海就是營造出屬於自己的特色，他強調一個城市若無特色，就像沒有臉孔一樣，「文化就是台中市的那張臉。」

開拓新的疆界，才能創造藍海商機。胡志強重新將台中市定位為文化、經濟、國際城，並以創意展開一波波的策略行動（strategic move），帶領市府團隊航向藍色海洋，「to create is to survive！」他說。

藍海策略不侷限於時代、國家、產業、規模，每個企業、組織、甚至是個人都可以找到自己的藍海。同樣地，藍海策略亦適用於公部門。

胡志強指出，對公部門而言，藍海策略就是要能認清存在的價值，全力達成目標。「市府存在的價值就是服務市民，」他觀察到公部門常受限於傳統思惟與不合時宜的法律規定，以致於做事綁手綁腳，事實上，政府就是企業，也需要以企業化的思惟經營管理，「也就是說，如何將城市當作一件商品推銷出去，」胡志強認為，管理城市如同經營企業，市長存在的意義就是讓城市賺錢。

from 發現台灣藍海