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成功人士教你和窮忙說再見！ 高效率的時間管理術

時間就是金錢。聽起來是老生常談，但每天都被工作追得團團轉的人，真的很好奇：每個人一樣都是一天24小時，為什麼有些人就是能完成這麼多事，而且做得有聲有色？

《今周刊》採訪了五位善於管理時間的成功人士，
他們都有不同的管理哲學，各有巧妙不同。
時間管理沒有標準答案。
為了每天不再精神不濟又有做不完的事，不妨參考他們的作法，
從新的一年開始，嘗試摸索出專屬於自己的一套方法，提高工作效率。

彼得杜拉克：最大陷阱，就是無法「拋棄」

他永遠可以指出一種看事情的新路徑、新眼光，所以只要他一發聲，甚至只要一提到他的名字，「企業叢林裡，就會有無數隻耳朵豎起來聽，」《哈佛商業評論》說。

他是彼得杜拉克。

今年九十五歲的杜拉克，是第一個將「管理」進行系統化探討的學者，也是第一個提出「知識工作者」，描繪出「知識型社會」的人，因此被尊為「管理學之父」。

早在一九五○年代，杜拉克就預測電腦科技，有一天將改寫整個世界。一九六一年，他也早早預言了日本即將崛起，又在日本如日中天的八○年代，警示它不久後將遇上成長的鬱結。

八十歲以後，世人震驚於杜拉克依舊筆耕不輟，一九九三年還有筆力萬鈞的經典作品《後資本主義社會》。但是杜拉克說，他在十八歲時受一齣歌劇震動，那是音樂家韋瓦第在他八十歲時寫下的最後歌劇「法斯塔夫」。從此他立誓，也要全力以赴到他生命的最後一天。

對經濟、管理、科學、歷史、藝術都有濃厚好奇心，也博學多聞的杜拉克，早在四十年前，台灣還在「農業時代」時，就來過台灣。

陳漢典、阿Ken 好笑的實力派偶像

 有沒有看過日本搞笑藝人雲集的喜劇片《帥哥西裝》丑男穿西裝變身翩翩美少年，是電影的賣點。《GQ》有請幾位台灣當紅諧星穿戴整齊，證明喜感和有型其實可以和諧並存，以及研究一下他們的不正經生存法則。

「在日本，搞笑藝人的地位很高，更別提好萊塢了，我們搞到建國100年才能拍《GQ》，你說荒不荒謬？」阿Ken這句酸不溜丟的抱怨，令我想起九孔、戎祥、阿Ken、 納豆去年榮登金馬獎舞台，圍著主持人陶晶瑩扮牛鬼蛇神的橋段，台下一票偶像巨星導演製片全給逗樂了，小丑們企盼的關愛眼神，全都濃縮在那一刻，然後定格。 隔天媒體大書特書，似乎預告著諧星勢力全面啟動的時代已然來臨。我不確定豬哥亮「改邪歸正」後敲響金鐘在演藝圈造成多大的激勵，但現在連演了好萊塢電影的 周杰倫也因為「滿想走諧星路線」，不計酬勞地主持起綜藝節目，遙控器轉來轉去，大概只剩政論節目名嘴一本正經。荒謬的豈只是遲來的正名，還有一夕之間人人 爭相賣笑的奇觀。

這 幾年台灣演藝圈蓬勃的很無厘頭，上《康熙來了》是一件大事（準時收看也是），從這節目裡面紅出來的人不勝枚舉，甚至紅到另外開節目，紅到反共復國去。例如 陳漢典，連名字都取的很康熙。在對岸，《康熙來了》叫做《康熙盛典》，型式從談話節目變成類演唱會，每次皆以陳漢典的熱舞做Opening， 錄影不進棚，直接升級體育館。今年初，陳漢典晉身江蘇衛視節目《時刻準備著》主持群之一，回到台灣，他依然是小Ｓ姐和康永哥身旁的「細漢仔」。最近某集康 熙聊的主題是「他們都是尾牙新鮮搶手貨？」陳漢典與《大學生了沒》的小優合組成的「優典來了」名列其中，他少見地坐在來賓席，直說渾身不對勁，主持人則繼 續調侃著他目前尾牙主持一場開價520萬，成就不可小覷。在康熙槍林彈雨中求生，幾乎每集不同的模仿，陳漢典卯足了勁，那副靦腆的笑容和囧，是生存之道，他在慢慢等待扶正的那一天。

阿Ken加納豆，一對焦孟不離的拍檔卻經常傳出貌合神離的消息，從這個立基點來看，諧星的八卦價值早就不輸給甚麼偶像團體要解散的新聞。又不是政令宣導，兄友弟恭未免太矯情，這廂同台主持、拍廣告、發EP，那廂又吶喊「我們不是團體」，Ken豆有意無意的拌嘴是攤在陽光下的Bonus演出，截至目前為止不傷感情。但他們兩個對待表演的態度確實大不同，阿Ken是要找角落先咀嚼孤獨的況味，處理完內在憤青的焦慮後跳出來直闖問題核心，在你笑的同時，他更想問你有沒有搞懂那個笑料背後的意義；納豆是純粹三八，天塌下來讓高的人頂，沒甚麼拐彎抹角的邏輯，很像寵物，搖搖尾巴馬上教人疼入心。

新生代諧星的觸角無疆界延伸，娛樂圈迎來前所未見的搞笑榮景，他們主持節目、演電影、演偶像劇、出唱片、寫書、演舞台劇、當導演、搶代言以及尾牙參一咖（還有拍男性時尚雜誌），投資報酬率比型男美女更前程似錦無限光明。挾帶著經紀公司強大的節目曝光平台，諧星上位變A咖絕對不是笑話，腳步只能快不會緩。他們持續搞笑但也持續不斷地提醒著觀眾，請不要叫我諧星，人家只是比較好笑的實力派偶像而已。

兩個六年級生 締造涓豆腐傳奇

王品餐飲集團負責人戴勝益，成功打造一個多元品牌的餐飲集團，已經成為國內餐飲界的典範，更成為六年級生吳孟哲、吳柏勳兩位表兄弟的標竿，他們聯手打造的涓豆腐已經具有王品第二的架式。

二○○七 年底開業的涓豆腐，是韓國最大豆腐煲連鎖店ＪＢＳＤ集團在台灣的第一家店，也是ＪＢＳＤ在海外第一家由非韓國人所經營的店。這家由在台灣土生土長的六年級 生吳孟哲、吳柏勳兩位表兄弟所聯手經營的韓式餐廳，已經在台北都會區打出頗高的知名度，而且準備往桃園、新竹及台中地區展店。出生於食品世家的吳氏表兄 弟，正在展現不同於傳統餐飲業的經營思維。

談到創立涓豆腐的因緣，吳孟哲表示，三、四年前，表弟吳柏勳向他提及要創業開火鍋店，當時他認為，火鍋店的消費人口雖然很多，但卻是一個紅海市場，產品要差異化有一定的困難度，因此，他認為應該要朝藍海市場思考。

表兄弟倆靠誠意及執行力
拿下ＪＢＳＤ總代理權

由 於自己在美國求學時，經常去吃韓式的嫩豆腐煲，很好吃而且有米飯，以及無限量供應的小菜，很有特色；然而回到台灣十多年來，他卻一直沒有機會再吃到道地的 韓式豆腐煲，於是他就透過一位在韓航工作的朋友幫忙牽線，找到了總共擁有五十多家連鎖店的韓國最大豆腐煲連鎖店ＪＢＳＤ集團。

聯想楊元慶 耐住寂寞才能重返榮耀

在去年宏碁大衰退之際，聯想已悄悄追上，甚至揚言五年內要坐上全球電腦龍頭寶座；聯想能夠在兩年內重返榮耀，靠的是少帥楊元慶，他憑什麼讓聯想改頭換面?

五年內要打敗惠普、宏碁的中國電腦一哥

眾所矚目的ＣＥＳ展（美國消費電子展），聯想少帥楊元慶卻缺席了。

一年一度的美國ＣＥＳ盛會，全球電腦業龍頭無不出席搶曝光，但當中國最大電腦商──聯想電腦（Lenovo）在拉斯維加斯公布最新的「樂Pad」產品時，聯想執行長楊元慶卻選擇缺席，由新興市場副總裁陳紹鵬出面代打。陳紹鵬會上一句「五年內聯想要拿下世界第一」的豪語，引發震撼！

全球市占追上宏碁，黑馬震撼科技業

震波的原點，位於萬里之外的北京海淀區聯想總部辦公室，遠離閃光四射的鎂光燈，楊元慶在這裡一個人享受重返榮耀的孤獨。進入聯想十五年，他一帆風順，甚至被外界稱為中國的電腦少帥；二○○八年，聯想被金融風暴擊倒，營收下滑，虧損高達二．二六億美元，業界都認為聯想沒救了，但他卻在兩年內讓聯想重登高峰，他是如何做到的？

領導Me世代人才

所有的主管都對Me世代很頭痛，因為「大人們」認為很重要的事，在他們眼中的優先順序似乎不太一樣。

你我身邊可能都已經出現了這樣的同事：在中國，他們叫八0後，在台灣，稱他們為七年級生，跟十年前的X世代不同的是，這群職場新人所形成的代溝問題更為嚴重，與主管們的關係也更緊繃。

美國心理學教授珍‧湯姬（Jean M. Twenge）分析累計60年、超過130萬人次填答的問卷資料，發現目前20~30歲的年輕人有個共同特徵—極端自我，因此稱他們為Generation Me，簡稱GenMe，中文叫做Me世代。

所有的主管都對Me世代很頭痛，因為「大人們」認為很重要的事，在他們眼中的優先順序似乎不太一樣。這群20~30歲職場上最青澀的生力軍，彷彿擁有前所未有的顛覆力與破壞力，在21世紀的第一個十年，向社會展現劇烈變動的成長環境如何影響他們的價值觀、決策與行為過程。

不愁吃穿，生活優渥的一代

美國BusinessWeek曾發明過一個單字「affluenza」讓大家好奇，又十分熟悉。這是affluence（富裕）與influenza（流感）的合成字。他們調查發現，美國年輕的破產族，以每年16%的速度成長，原因不是因為貧窮，而是因為太富裕！

熱愛台塑 李志村53年如一

台塑公司去年營收高達1944.46億元，創歷史新高，董事長李志村是帶領員工締造歷史佳績的重要人物之一。他深受已經逝世的台塑集團創辦人王永慶倚重，從24歲進入台塑迄今，五十多年來，一路陪伴台塑成長。

雖然他已高齡77歲，但他積極推動台塑美國四合一上市，尋找台塑下一個五十年的續航力。

李志村是王永慶對外招募、第一批進入台塑集團的大學生。念理工出身的他希望學以致用，一頭栽進仍處草創、薪資不高的台塑公司任職。

家中本是公賣局配銷商的李志村，家庭環境相當不錯。進入台塑公司工作後，李志村的叔叔曾私下到工廠探望，看到李志村渾身黃漬，當場要他回家。

但李志村選擇留下，他認為，「只要喜歡這份工作，就會樂在其中。」熱愛工作，就是李志村在台塑一待五十多年的定力。

李志村早年曾經接受日本教育三年，有個日本名字叫「井上三郎」。他長期吸收日本相關資訊，很多想法也跟日本人相近，使得台塑集團早期引進的技術，也大多從日本而來。