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真是一位有良心的醫師，看了才知道為何這麼多醫師說

感冒吃西藥只是「把病往裡趕」，消除症狀不表示把病治好，

21 世紀最有可能被淘汰的職務

根據 HarmentManagement的資料中，彙整 21世紀最有可能被淘汰的職務，花點時間看完，或許會對您有收獲 ………。
【首先，將遭淘汰的是技術含量偏低的高薪職位者。】
如：人事經理、行政經理、高級秘書等。這類職務的工作內涵不太豐富，其高薪水準是前些年泡沫經濟的產物，也是前些年人才市場上人才總量偏少的緣故造成的。
【其次，是重複性較高的工作。】
一些工作看似複雜，但其實只需學上幾年，就能靠老本進行簡單的重複勞動。譬如某銀行裡從事結匯，存放款等辦事的人員，實際上這類工作十年經驗與三年經驗幾乎是差不多的，後七年完全是重複勞動。
【第三，是僅掌握單一技能的高薪者。】

橫山法則 激勵取代強制

「最有效的管理並非持續不斷地強制員工行為，而是觸發員工內在的自發性控制。」這是日本社會學家橫山寧夫所提出的「橫山法則」，他強調要以激勵取代管制，引導員工自發性地為工作負責，管理才算成功。不過，要讓員工在無壓力下自發性工作，最終還是要有完整獎勵制度。

約束壓制 成效適得其反

橫 山寧夫認為，員工有自覺性就等於工作上有積極性，反之，工作上如果沒有自決權，就不會出現主動權。所以管理者在管理過程中，過去都過分強調「約束」與「壓 制」，事實上，這種管理方式容易適得其反，因為員工的積極性如果沒有充分動起來，管理者給的規矩愈多，只會造成管理成本不斷地堆高。

「橫山法則」的意義，在於教導企業家必須在「尊重」和「激勵」上付出努力，管理者必須確實瞭解員工需要，然後滿足員工。唯有如此，才能激發員工對企業以及工作上的認同感，並激發起員工的自發控制，逐漸從消極轉為積極。

「真正的管理，就是沒有管理。」橫山寧夫認為，促進員工自我管理的方法，就是處處從員工的利益出發，為他們解決實際問題，提供他們發展機會，並給予尊重以及營造愉快工作氛圍。管理者如果能為員工做到這些，員工自然就能與企業融為一體，更容易達到員工自我控制目標。

金 仁寶集團董事長許勝雄也認為，最佳的管理方法，就是管理者給員工一個方向，但員工要自我學習與成長，自發性地往管理者提出的方向前進。過去幾年，許勝雄一 直在企業內推動「叫我老鷹」的計畫，內容就是要企業內部隨時武裝自己避免被淘汰，而他的作法就是將這個精神傳達下去，同時以鼓勵取代懲處，希望企業員工都 能自發性地以這項計畫作為工作精神與主軸。

能幫你賺錢的　才叫做「資產」

弄清楚什麼是資產後，發財之路就是不斷累積資產。因為資產可以生錢，累積資產愈多，賺到的錢當然也愈多，最後成為富人就是順理成章。

有本書叫《有錢人想的和你不一樣》，大意上是說，要想發財才會變有錢人，如果老是想著房貸、學費，那就只能當小老百姓囉。印象中的美國是科技大國，但時不時就有這種形而上、接近傳教的暢銷書，而且主題是最世俗的發財學，這次要講的正是如此：《富爸爸，窮爸爸》。

作 者清崎桑（編按：「桑」為日本人稱呼他人之敬語）從小想當「好野人」，但他爸爸是財務有困難的高級公務員，只相信用功讀書、上好大學，就能進大公司、領好 薪水（是不是跟你以前聽到的一模一樣？）這條陽光大道。這藍圖最大破綻就在前半段照著走的親生爹爹，空有高學歷卻沒有高財力，讓小羅勃特只好自謀出路，認 了最有錢的同學爸爸，當成學習典範。

這很合邏輯，想做什麼，就向那行業的大師學習，想發財自然要效法富翁。但實行上有幾個困難，透過傳記等著述這種間接方式來學習，成了變通法門。

經過一番尋覓，找到適當的作品，但不表示從此可以踏上致富大道，這裡面還有些「眉角」。很多有錢人的發跡不見得能公開，在大陸，問人家第一桶金（就是第一個100萬）怎麼賺來的，會被趕出去，因為很難找到完全合法的，你這麼問，是要執法單位來抓人？還是學巴菲特想來勸募？單看美化過的書，這些企業主高談闊論該如何如何，又是社會良心，又是高深管理理論，缺乏我們最需要的起步階段，其實比空中樓閣更糟，念得愈用力，反而離錢愈遠。

是不是念好學校