老爸帶頭,領4子衝鋒
焦師傅兩次交棒,歷經20年,華新麗華集團市值從18億元到2093億元,成長超過100倍。
文.林雅惠
1986年,國內電線電纜龍頭大廠之一華新麗華發生了一件大事。
公告版位
- Aug 06 Mon 2007 08:51
華新集團增值2000億 飆股家族
- Aug 06 Mon 2007 08:49
學校沒教的大能力
丟掉你的教科書,讓孩子向全世界找答案
知識爆炸,學歷不再等於競爭力,未來知識將取代土地、廠房,成為明日的財富源頭,吉米‧威爾斯創造的維基百科,把知識散布的成本降到零,當知識以光速傳布,隨時更新,你的孩子要如何面對知識經濟新時代?
文/林宏達
《富比世》(Forbes)二○○七年的全球富豪榜在三月出爐。你有沒有注意到一件事:名列前三十名的富豪,有一大半是放棄文憑的輟學生!
- Aug 05 Sun 2007 14:23
寮國的感性懷舊與熱鬧現代
(一)喝一杯非常黑咖啡
文‧攝影╱王思佳
贊助單位╱鳳凰旅行社‧寮國航空
站在龍坡邦的街頭,總是不禁想起電影「情人」裡的梁家輝和珍瑪琪,一東方、一西方,一成熟、一稚嫩,卻在因緣際會下,陷入難以自拔的迷戀。19世紀末,歐洲的法國在擴展霸權的心態下,來到中南半島的寮國,僅僅約半世紀的統治,600年的文化竟然為之撼動。
法國咖啡寮國製造
- Aug 05 Sun 2007 14:22
新東京潮
from 月刊海外旅遊版8月號
日本東京 報導
撰文|李政曄 攝影∣蘇俊億
東京隨著戰後的重建及經濟成展,已經成為亞洲數一數二的大城市,在城市發展的起伏飽和之後,日本人開始思考如何賦予這個「無臉城市」一款二十一世紀的新面孔以及未來。於是,一股都市再構築的趨勢,帶動了新的文化潮流,也塑造了東京未來的新面貌。
- Aug 04 Sat 2007 19:08
王建民伸卡發威
洋基教練隊友稱讚不已
(中央社記者黃兆平紐約三日專電)台灣投手王建民今天拿下美國職棒大聯盟本季第十三勝,除了球技日益精進外,心理也愈來愈成熟,紐約洋基隊上自老教頭托瑞、投手教練古德利,下至才第二次搭檔的捕手莫里納,都讚不絕口,「了不起」、「令人驚訝」、「非常好」誇獎用語全都出籠。
洋基今晚擊敗皇家隊,外籍媒體賽後十分關切托瑞會如何形容王建民的表現。當然,托瑞也毫不猶豫說,「他投了一場絕佳比賽」,「了不起」,控球好,又能主宰球賽,不慌不忙,很有信心。
古德利也稱讚建仔這場球表現一流,「他的伸卡球完全控制局面」,雖然面對左打者,投伸卡球很不容易,但王建民顯然能夠把球投好。
古德利也注意到王建民交叉使用快速球、滑球及變速球,同時特別提到王建民的四縫線球,還說建仔的快速球速,可達每小時九十四、九十五甚至九十六英里。
他同時誇獎王建民近來稍許修正自己的球路,讓他獲益不少,連贏三場並知道如何控制全局。
至於第二次搭檔的捕手莫里納也說,建仔今晚投球,雖然碰到一點點小麻煩,但不必太擔心。
他也以「令人敬畏」四個字,形容王建民的伸卡球實力,不是每小時八十九哩,而是時速高達九十三、九十四哩。
- Aug 03 Fri 2007 14:26
郭台銘語錄
【】
◎用人哲學
像業界曾流傳一句話:「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則,就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。
「給已經吃飽的人一碗飯吃,不但用處不大,而且他也不會感激你,但是給餓肚子的人一碗飯吃,他不但會全力以赴,而且還會感謝你!」這也是郭台銘的用人一大法則。
◎政府沒效率 民間才有效率
郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時,新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼,為什麼台灣中小企業這麼強大?
郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚:「我們的政府什麼都沒做,所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」
郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到,反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率,民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。
- Aug 03 Fri 2007 14:25
三分鐘讀懂鴻海
【路遙知馬力,疾風知勁旅─】 鴻 海公司總部:台灣台北土城、大陸深圳龍華鎮 |
- Aug 03 Fri 2007 14:23
鴻海如何做到兩地製造,彈性出貨─鴻海全球生產48小時接力賽流程圖
鴻海如何做到兩地製造,彈性出貨─鴻海全球生產48小時接力賽流程圖 |
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- Aug 03 Fri 2007 14:21
以利潤為國界的全球地圖
以利潤為國界的全球地圖
北緯15度,離赤道只有120公里距離的墨西哥赤瓦瓦州(Chihuahua),摩托羅拉(Motorola)工廠2004年1月15日升起了三面旗子,一面是赤瓦瓦州旗,一面是工廠的廠旗,中間則升起青天白日滿地紅的國旗。
來自台灣的鴻海集團,以1,800萬美元正式買下這個距台灣12,000公里之遙的五百人工廠,並且保證絕不裁員。鴻海集團董事長郭台銘親自出席交接儀式,更顯示了這項決心。
這是鴻海在美洲最新的結構性布局:把美國本土的廠房儘量往南遷移,以節省成本;而無法遷移的據點,一則轉型成物流及研發中心,一則是快速關閉。
無情的競爭,無人能倖免
為了應付全球愈來愈壁壘分明的「區域經濟」,鴻海必須看見未來十年的競爭形態;為了在國際競爭對手的節節進逼下生存,鴻海必須能同時在全球各據點開戰。鴻海已經是台灣第一家完成歐、美、亞三大洲併購的公司,它必須要從「製造外移」的層次,學會真正的全球管理:運用「全球資源」,經營「全球成本」,來壯大全球化企業。
然而,一面國旗,卻讓這位從不畏懼國外大廠競爭的CEO動容不己,隨行左右的人員都感受到郭台銘的心情激盪。
或許是因為征戰多年的思念,也或許是因為他的心中感慨萬千。
- Aug 03 Fri 2007 14:19
【對談】挑戰7,000億,鴻海的跨世紀啟示
【對談】挑戰7,000億,鴻海的跨世紀啟示
(編注)在本書定稿之前,作者張殿文與台灣大學專精企業策略的李吉仁老師,針對鴻海的發展進行一場探索性對話,提供鴻海由中小企業壯大成全球格局的跨世紀啟示。特將內容摘錄如下。
張殿文(以下簡稱張):鴻海在1999年開始進入了成長爆發期,從那時開始,我在五年內,為《商業周刊》寫了兩次鴻海的封面故事,另外,也在《天下》雜誌群寫了三次和鴻海有關的封面專題。我除了得以觀察鴻海這段時間的成長歷程外,也試著運用既有的管理理論,勾勒鴻海從縱橫3C演進到橫跨6C的面貌,這本書就是試圖架構一個鴻海追求變革的模式和成長的基因。
李吉仁(以下簡稱李):其實,對讀者而言,看一本書只要能夠有一個值得討論的議題,從而得到一段深刻的學習,就值回書價了。像鴻海就是一個可以提供討論企業成長的有趣個案,我們可以透過討論郭台銘董事長的想法,以及其所反映在鴻海的做法,淬鍊歸納出一些或許可以貢獻於既有理論的思維。
保持不變的價值觀,追求應變的彈性
張:鴻海最近兩年動作頻頻,而且可以確定的是,這些事情都布局已久,未來三年裡還會有更多動作。其實在跑新聞時,就已看見許多策略的徵兆,然而就算自己唸過管理,但相較於外在快速的變化,有時實在深感學識不足,無法完全解讀,這是我在寫作時最大的挑戰。
李:在這本書裡,你用了很多故事來勾勒鴻海成長的脈絡,其中有幾個有趣的重點,我們可以詳細討論。整體而言,我們看到鴻海這些年透過模具與專業製造能耐,善用大陸區位特色,創造出全面低成本優勢(overall cost leadership),從而達成經營規模的快速成長。這套策略其實與多數台灣的專業製造公司相差不大,但鴻海應該是在持續成本降低的執行上做到了極致,而非策略內涵的差異。簡單地說,以低成本策略回應電腦工業的環境趨勢,這大家都知道,但是,要讓低成本從企業的組織「Style」(風格),變成主導思想與行動的價值觀,這就不是每家公司可以做得到的。
其次,我也看見了這家公司經常保持高度的應變狀態。這可能是和領導者的不安全感有關。然而,是什麼東西讓他一直在應變與求變?從《基業長青》(Built to Last,智庫文化出版),我們可以看見,高瞻遠矚的長青公司,一定有「不變」的企業價值觀,以導引企業面對環境的「變」,而在觀察鴻海的應變與成長過程,是否也有其不變的價值觀?
- Aug 03 Fri 2007 14:17
長久經營的靈魂-Terry 郭台銘
(鴻海董事長郭台銘在多次訪談中,讓作者印象最深刻的一段獨白)
「一個人如何看待自己,和你周遭的人,就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠,空間就比較寬廣,就不會對得失看得太重。
接受考驗,了解自己及人性
社會就是一個考驗人性的戰場。不管是工作還是生活,每一個人都會被考驗。這種考驗首先來自於外界的變化,如果你只是跟隨著這種變化,你就無法擁有獨立的人格,容易被外界所影響。可是你又不能說和外界的變化毫無互動,所以,把外界的變化和被別人對你的影響,化作是隨時檢討自己待人處世的原則,和考驗自己的機會,才可以了解自己,了解人性。而我覺得,人性,是需要考驗和鞭策的。
像我看過太多的人工作的目的就是只有錢,一有錢就開始享受;我也看過許多高級知識分子,如醫生、律師,他們很聰明,但是想法常常很自私。我每次看到這些外在的人性,對我自己反而都是一個自我鞭策、修正自己的機會。我會趕快跳出來問我自己:『我能不能不要犯這個錯誤?我能夠做到不為物欲、不以己悲嗎?』
看目標,不看金錢
我不會為了得到一樣東西、不會為了錢,而覺得喜悅。這不是說我因為賺到了錢才這樣說,賺錢,是達到目標的方式,我是因為達到目標而喜悅,如果達不到目標,我就再努力。所以,我不會患得患失,因為我是看目標,而不是看錢,沒有賺到錢就自亂陣腳。
個人對金錢太看重是不好的
- Aug 03 Fri 2007 14:15
走出紅色警戒線
【序】(Out Of The Thin Red Line)
張殿文(本書作者,現為數位時代副總編輯)
1990年代中期開始,台灣廠商一連串全球化行動最後以失敗收場。當時我在英國攻讀碩士,曾行經位於諾丁罕的台灣公司廠房,那是1998年的四月天,當地工人在廠房門口拎著啤酒打發時間。
二十年前就因為日韓鋼鐵崛起而廢棄的歐洲廠房,台灣人卻仍無法提升效能,反而變成許多台灣公司塞貨的地方,台灣企業一直在學習全球分工管理的遊戲規則,如果說「台積電」是過去十年成功的代名詞,最近三年愈來愈常聽到有人說,要做這個行業中的「鴻海」。
台積電和鴻海都是壯大台灣的力量,但外界對「鴻海」的了解顯然太少,還是停留在「傳奇」的層次。
這是我寫作的第一個動機。對鴻海知道太少,除了該公司本身對外界溝通的次數,另一方面,也是外界變化目不暇給。短短不到五年間,網路盛極而衰、中國加速崛起、資本主義下的公司治理瀕臨誠信危機,能駕馭這樣的變化起伏,並在資源最缺乏的情況下從弱變強,一路以小事大,這是「鴻海」代表的意義之一。
看看三星,來自歷史上被日本中國夾殺的韓國,2000年時,三星電子總共用67,000個零組件,做出了18,000種產品,到了2002年,三星仍然還是用了67,000個零組件,卻推出了30,000種產品,證明了成本和效率也有創新能力,也難怪三星三大項產品:DRAM、TFT面板及手機,無一不是被分析師看壞的產品,而三星卻是2003年全球獲利僅次於微軟的企業。
這也是鴻海成為全球電子專業代工之王必經之途。坐在上海淮海中路的咖啡店裡,看見三星招牌如何進攻中國,也聽得見身旁中國商人向歐洲客戶展示剛通過ISO 14000的工廠簡介。在這個跨國界、跨知識的時代擔任記者,就像離開警戒線觀看這場變化,而郭台銘可能是全台灣最善於「變」的企業家,誠如台大教授李吉仁所言,追求紀律,又要求彈性;追求成長,又要求利潤;追求規模;又要求組織隨時可以輕盈地轉變,這可能是管理學上最大的挑戰,也是我寫作的第二個動機。
- Aug 03 Fri 2007 11:15
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第五篇 動 詞 |
第八章 直接敘述與間接敘述 (Direct Speech and Indirect Speech) |
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- Aug 03 Fri 2007 11:13
走向國際化!Google幫你的部落格變英文版
自從知道靠部落格也能賺錢後,是否開始認真經營自己的部落格了呢?不過再怎麼認真,不免感嘆全世界正體中文的閱讀人口,畢竟還是不能跟英文甚至簡體中文的閱讀人口相提並論。想出版英文部落格卻又無奈自己的菜英文嗎?Google聽到你的心聲囉!趕快來瞧瞧怎麼讓自己的中文部落格變英文的吧!
Step
1.開啟瀏覽器,並連上「 http://www.google.com.tw/language_tools?hl=zh-TW 」這個網頁。
2.在「翻譯網頁」方框中輸入要翻譯的網址,並從下拉選單中選擇要將網頁原有的語言翻譯成其他語言,在此我們以【中文至英文】為例,選擇完成後按下〔翻譯〕。
- Aug 03 Fri 2007 10:37
資深上班族謝文通賺遍全世界
- Aug 03 Fri 2007 10:14
鴻海 12項大陸投資案出列
鴻海 12項大陸投資案出列
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台灣最大民營企業,鴻海精密昨(31 )日一口氣通過12項大陸投資案,工廠遍及華南地區中山、佛山、深圳,華東的南京、淮安,東北瀋陽、秦皇島等;布局包括光學、模具、軟體等產品,總金額高達4.064億美元,折合台幣約135億元,創下歷年最大手筆。 鴻海在中國大陸投資布局,以深圳的龍華廠為旗艦,再向華中、華東、華北及東北逐步推進。目前在中國大陸廠區多達18處,員工更突破35萬人。其中,龍華總廠區員工就達13萬人左右,是鴻海在中國大陸「第一大廠」,這次再加碼135億元,投資方向朝東北地區一步一步推進。 鴻海昨天舉行董事會,一口氣通過12項大陸投資案,除了砸下1.2億美元,成立Margini Holdings Limited控股公司,其他近3億美元都是加碼投資各地廠房。尤其是去年鴻海合併普立爾後,決定在佛山建立光學工業園區。這次通過普麗科技(佛山)投資金額達4,886萬美元。 至於新設立富士康(南京)軟件公司,投資金額達3,200萬美元,即是鴻海董事長郭台銘今年初,與南京市軟體發展辦公室所簽訂「富士康集團南京研發中心專案」合作計畫之一。 鴻海決定在中國南京設立軟體研發基地,主要是相中南京高度集中的大專院校與科研機構群聚效應。首期建設富士康在南京規模300人的軟體研發中心,同時著手建置占地1,500畝以上的南京富士康南京科學園區。 另外,值得注意是鴻海這次投下6,640萬美元,在淮安興建二座廠區,分別生產連接單、電腦機殼及相關金屬沖壓件。投資金額僅次於佛山的光電產業,未來將朝大型工業園區規模發展。 【2007/08/01 經濟日報 |