Luis國際資訊事務所

PART 2與老闆和諧相處的九個方法

老闆最大

規則十二　了解你的老闆

用什麼方式最能讓你的老闆掌握各種狀況？這個問題的答案，你應該要知道才對。每一個老闆都是獨特的，對於某些事情會有不同於別人的反應。
如果你現在有一件很重要的事必須告訴老闆，你是該寫個簡短的備忘錄給他，打電話找他，還是在語音系統裡留話，還是——甚至應該傳SMS簡訊給他？或者應該用這幾種方法的某個組合？如果你不知道該怎麼做，請想辦法找出來。想要跟老闆進行有效溝通，第一條守則就是：用他們喜歡的方式跟他們講事情。
你了解你的老闆多少？你給的是不是他需要的？
我的專注能力不夠好，所以如果我的同事有事找我，他們必須很快講出重點。不管是對話、做簡報、發電子郵件，或者語音留言，都要快快講出重點。我沒有科技背景，所以，談到了技術類的主題時，同事們必須像在對白癡解釋東西一樣對我說明。我討厭在週末接到電話，也不喜歡在星期天出門，我不喜歡吃魚，不喜歡太晚吃晚飯，我也不太能擠在小車子裡……
重點是，你必須多方蒐集與你老闆有關的資訊，然後你才能用可以讓他覺得舒服的方法做事。這是很簡單的聰明。對待你的老闆，要像是在對待一個重要的客戶。每一次與老闆接觸，都要讓老闆對你多產生一份好感。如果你不這麼做，其他人會贏走他的心。

讓iTunes擁有foobar2000的高檔音質、邊聽音樂邊秀3D專輯封面與虛擬CD、把收聽的專輯封面變成大頭貼……

由於美麗、直覺易用的操作介面與強大的管理功能，iTunes已經逐漸成為最普及的MP3播放軟體，不過iTunes的音質遠不及介面陽春的foobar2000，讓許多人難以取捨。有鑑於此，有網友發揮創意，讓iTunes使用foobar2000的引擎來播放歌曲，結合兩者的優點，自行打造第一的MP3播放軟體。

另外隨著使用人數增加，各種iTunes外掛紛紛出現，從自動取得專輯封面、顯示3D封面與真實度100％的虛擬CD、到自動把專輯封面變成MSN大頭貼、讓iTunes變身鬧鐘、讓區網電腦變成iTunes遙控器，各種有趣有創意的應用絕對讓你的iTunes更好用。尚未擁有iTunes的人還等什麼，趕快安裝iTunes，打開雜誌跟著做吧！

foobar2000、iTunes雙璧合一》Multi-Plugin for iTunes
foobar2000與iTunes是目前的MP3播放軟體雙霸，擁有各自獨強的特色，誰也無法完全取代對方。foobar2000小巧不佔資源、眾多的外掛與高人一等的音質一直都是發燒友的唯一選擇，不過他也有操作介面陽春與管理功能不特出等缺點，而這剛好是iTunes的強項。優美直覺的操作介面與簡單易用的管理功能讓iTunes擁有廣大的使用族群，不過在音質和耗用資源方面就無法讓人滿意了。為了找到同時擁有兩者長處的播放軟體，筆者不知拜了多少次Google大神仍一無所獲。

零組件品牌FOXCONN來了！

《數位時代》鴻海集團採訪．撰文＝張殿文

鴻海能把一個產業變成一片「紅海」，但是對於鴻海本身而言，如何注入成長動力和布建新機會，尋求更大的「藍海」？過去靠著電腦（Computer）、通訊產品（Communication）及消費電子（Consumer）這三個「Ｃ」，鴻海達到兩百億美元的製造規模。從二○○四年開始，鴻海正式啟動第四「Ｃ」，也就是
「通路」（Channel），為鴻海布局下一個全新的「藍海」。

「通路，其實已是供應鏈重要的一環了！」鴻海集團總裁郭台銘在二○○六年六月十四日舉行的股東會上揭櫫了他對於第四「Ｃ」的看法，過去供應鏈強調的是「供給」概念，但是在「需求端」的市場變化，也讓代工製造發生了本質上的改變。

在全球代工市場上，鴻海的全球經營戰略中最獨到之處，就是協助客戶在最短的時間，生產出最有利潤的產品，賣到全球市場，也就是所謂的「一地設計」（time to market）、「三地製造」（time to volume）、「全球交貨」（time to money），背後的競爭力，其實就是支撐整個全球供應鏈的「彈性」。

問題在哪裡？哪裡有問題？

創意第1電路──問問題

我們總是不停在找『答案』，而找答案最要緊的就是：答案絕對不只一個。但是再多的答案，有時候不如問對『問題』。

查理是許多公司的企管顧問，他闖蕩江湖的絕招就是『問問題』。

有一次，一家專門在歐洲機場做咖啡餐飲的連鎖公司，請查理來幫忙，想找出提升業績的答案。查理把幾個機場的店長找來，然後開始問問題：

可口人生　文／鄭華娟

　　我覺得刺「春捲」也不錯，人生如果像春捲，也很可口。可口的人生，不是也充滿禪意嗎？

 

　　我喜歡上美髮院。原因？為了看人。

　　如果你想看到某個城市街上沒有隨便出來走動的市民，有一小部分這樣的居民，他們會出現在某城某區域的美髮院裡。

　　旅行時，可以挑自己喜歡的美髮院走進去，坐下來，開始一邊看人，一邊被人看。歐洲的理容院都要預約時間，我會乖乖的先去預約時間，但當被問到要指定誰來替我整理頭髮時，我通常是聳聳肩，回答：「誰有空就誰吧。」這種隨意的態度，常讓排時間的櫃台小姐皺眉傷腦筋。

　　最近發現自己喜歡到克莉絲蒂工作的那家髮廊去剪頭髮，因為克莉絲蒂確實是吸引我去到那家髮廊的原因。不過你可別誤會啦，以為是她頭髮剪得好？或是她可以替我染出滿意的髮色？若你這樣想就全錯了！克莉絲蒂只是髮廊中的洗頭小妹。

　　克莉絲蒂小妹不過十七、八歲，皮膚光滑如白瓷，金色的頭髮留得長長的紮成馬尾在腦後，一雙碧藍色的眼睛，常讓我覺得她的眼瞳是兩扇小窗戶，而窗外是一片好天氣的藍色海洋。她粉紅色的雙唇不用擦唇膏，就是光光潤潤的顏色，一笑起來，雙唇的弧線訴說著很真實的快樂。

　　克莉絲蒂雖然只是個小見習生，卻可以記得每位客人的姓氏，只要你一推開髮廊的門，她就會用柔柔的聲音叫出你的姓，接著問你今天想修指甲嗎、喝茶嗎、喝咖啡嗎……她忙碌的招呼著客人，客人也喜歡接受她的服務，她常被一些打扮得光鮮亮麗的貴婦人們叫去修指甲。她一邊和那些婦人們聊家常，也很專心的修指甲，我則在一旁假裝翻雜誌兼偷聽她們八卦內容的談話；覺得克莉絲蒂真懂得如何聽、如何回答，似乎所有的客人都不自覺地跟著她的情緒起舞。

生命咖啡館

生命咖啡館

你敢不敢讓人生重新歸零？
20歲遇見本書是幸運的，30歲的你務必一讀，但幸好，我們不用等到80歲才明白這一切……

☆美、韓、日、英、德等四十多國暢銷熱賣
★李家同、胡志強、喻小敏、黑幼龍、蔡詩萍　真誠推薦！

週休二日玩高雄～風景咖啡館‧西子灣篇

文╱林柏成、王銘偉 攝影╱王銘偉

台灣很少有一個地方能像西子灣地區一樣，擁有如此得天獨厚的環境，依山傍海，有美麗的歷史古蹟，還能坐擁整個高雄港景色，而且城市的喧囂還被隔在山的另一邊；尤其是西子灣美麗的夕陽景觀，讓遊人迷戀，於是每到傍晚時分，戀人們總會依偎在防波堤上，共享浪漫的時光。

因此西子灣地區一直是高雄市民假日散步、踏青的最佳去處，而且隨著此地區的建設陸續完成，陽光、海洋、古蹟、老建築被巧妙被結合，現在的西子灣週邊地區還真有一點法國地中海小城鎮的味道。

影音布落格將取代布落格地位？

影音時代來臨　文字魅力遞減

影像化發展已經成為數位時代的主流趨勢，
而首當其衝的網路生態，更是在技術上推陳出新。
其中，開Vlog風潮之先的YoutTube，將可能成為下一個google。

安東尼奧班德拉斯

安東尼奧班德拉斯無疑是「獨領風潮」中的靈魂人物。導演麗茲‧佛列德蘭德認為，安東尼奧雖然貴為國際巨星，「心靈深處卻仍然保有一塊純淨的天地，對於自己正在做什麼、對於這個世界能有什麼貢獻，非常地清楚」。製片人Diane Nabatoff也認為，安東尼奧與故事中的皮耶杜蘭有許多相同的地方：「我第一次看到皮耶時，他一走進房間，所有人的眼光都被他吸引住。他全身上下散發出一股魅力，自有一種風格。而安東尼奧跟他幾乎一模一樣。」

安東尼奧班德拉斯自己則說，他會接演「獨領風潮」只有一個理由：「因為我從來沒演過這樣的角色。」安東尼奧說，他過去扮演過浪漫的大俠、多情的殺手、脫線情報員、神秘的吸血鬼，連溫柔的同志都演過了，就是沒有演過老師，「雖然標準舞老師不是我們想像中的『老師』，但故事中的皮耶所做的事情，跟任何一位老師一樣偉大。」安東尼奧說，「皮耶的故事是很真實的，就在此時此刻，它就發生在我們身邊，很可能是美國的街頭上，也可能是歐洲的某一條街上。」

1960年生於西班牙的安東尼奧班德拉斯，是近年來在好萊塢發展最成功的西班牙裔男星。1982年，安東尼奧在大導演阿莫多瓦作品「激情迷宮Labyrinth of Passion」中展露頭角，從此成為阿莫多瓦頭號御用男主角，兩人隨後合作了多部風格各異的電影佳作，包括「鬥牛士Matador(1986)」、「慾望法則Law of Desire(1987)」、「瀕臨崩潰的女人Women on the Verge of a Nervous Breakdown(1988)」、「綁著你，困著我Tie Me Up! Tie Me Down!(1990)」等。

不論公司或學校、宿舍，大家可能很習慣使用Windows的網路芳鄰來分享檔案或傳送一些文件。不過如果想要知道目前哪些人正在瀏覽我們電腦中的文件，或者想知道有哪些人連線進來？那該怎麼看呢？ 以下介紹「Who Is Connected」這套軟體，讓我們可以透過簡單的流量監控機制，查出目前有哪些電腦正連進了我們的電腦，正在讀取哪些文件。 一、安裝「Who Is Connected」軟體 第1步 首先，到「這邊」下載「Who Is Connected」軟體，下載回來後，直接在「WhoIsConnectedSetup.exe」檔案上按兩下滑鼠左鍵，出現安裝畫面後，直接按下〔OK〕→〔Next〕→〔I Agree〕→〔Install〕→〔Finish〕等按鈕，完成安裝程序。 第2步 接著依序按下〔開始〕→【所有程式】→【NCS Z-tools.he】→【WhoIsConnected v1.6】→【WhoIsConnected】啟動軟體。 二、查看目前連線狀況

企業購併、分割，必須從「營運平台」、「融資平台」、「策略平台」三方並進。

文／李宜萍
出處／管理雜誌第384期（2006年6月）

友達在一週之內購併廣輝，並將光碟機部門割捨給建興。幾天之後，BenQ將與西門子（Siemens）合併的手機丹麥研發中心，又割捨給摩托羅拉（Motorola），這種快速合併與分割的現象，董事長李焜耀被形容成「超人」——決策明快果決，超乎一般常人。

在企業搶攻全球市佔率，尋求最適組織時，合併、分割勢必加速，如何分析合併分割的成效，必須要有上位的策略思考。

寶來大中華資本市場總經理黃齊平分析，在全球化的浪潮下，快速合併、分割需要有「整合三種平台」的能力。

向古人學管理 曾國藩給企業經理人的7堂課

在全球最大的彩色電視集團、大陸TCL總裁李東升的辦公室裡，有一本歷史人物的家書，被49歲的李東升，每天讀到連書本的邊邊角角都翹了起來，裡面寫滿了密密麻麻的親手筆記。

24年內，李東升從TCL最基層的工程師，爬上了集團總裁位置，甚至在2004年主導TCL，合併法國的阿爾卡特（Alcatel）與湯姆遜（Thomson）。

到底是誰的家書與傳記，可以讓李東升愛不釋手，悟出企業做大做強的管理哲學？

答案是，清末平定太平天國的湘軍統領曾國藩（1811∼1872年）。

為何有權、有廉、又有能？

它只有台北縣三分之一大小，但卻是全球第四大外匯交易中心，平均國民所得是台灣的1.75倍。當美、英、日、韓、台等各國政府正面臨領導危機，新加坡的執政黨不但執政長達四十七年，更以廉能著稱，得到人民一次又一次的信任。公務員可以驕傲地說，「在新加坡，我不用走歪路，也可以成功。」新加坡政府如何做到有權、有廉、又有能？帶領新加坡從篳路藍縷走向富足安定的大家長李光耀，在《天下雜誌》第三度的獨家專訪中，怎麼看新加坡與台灣的發展？

六月天，台灣的溫度與水氣同步升高，往南飛到四季如夏的新加坡，卻感受

到意外的舒適。從樟宜機場出來，一路綠樹庇蔭，進入市區，鮮綠、艷粉、亮菊色的熱帶花木，繁茂又有秩序地錯落大樓間，就像走進一座富足優雅的避暑庭園。

現在是強調規模競爭的時代。但是每一次到新加坡都有個警醒：不要因為新加坡在地圖上只是個小紅點，而輕忽遺忘它。

　文／吳淡如

　　也許窮人家的孩子沒有玩具熊、任天堂，甚至沒有一件好衣服，但他們擁有如蓮花綻放的美麗笑容，也不必問：怎樣的人生才有意義？

　　怎樣的人生才有意義？ 這是一個永遠沒有正確答案的問題。每個人的答案都不一樣，每個人生的階段答案也不一樣。有些人不斷在找尋答案，有些人一生只得到「沒有意義」的答案。

　　但不論有沒有答案，是什麼答案，都有一個不可缺的要點：人生有意義的人，心中必定歡暢。 不一定要擁有什麼。 幾年前，我到寮國去。那時候，它還是一個不對外開放的國度。由於地處內陸，交通不便，農作物雖然豐盛，但現代民生物資仍然非常缺乏。窮人家能有一件沙龍蔽體已經不錯了。 車行荒野，幾無人煙，經過一座開滿蓮花的大沼澤旁，我看到了一幅令我難忘的景象。

　　六個五、六歲的孩子，光著身子，嗨呀嗨喲，很有節拍地在沼擇中划船。所謂的船，只是簡陋的竹筏子。 被陽光均勻洗禮過的身體，泛發著黑金光澤。他們笑得非常非常開心，划得非常非常用力，一起往前划，划到沼澤中心，又划回澤邊。我舉起相機，他們也舉起手，完全沒有芥蒂的歡迎罕見的不速之客。嘩啦！其中一個孩子跳進水裡，像魚一樣的泅泳。

　　一會兒，又跳上筏子來。然後，他們又心滿意足，嗨喲嗨喲，一心一意地在開滿豔紅色蓮花的池上行舟。 我發了很久很久的呆。我知道，他們絕對是窮人家的孩子，他們沒有玩具熊，也沒有任天堂，他們甚至沒有一件好衣服。可是，沒有人有權利覺得他們「好可憐」。 我覺得我「好可憐」。我們都一樣可憐。因為我從來沒有見過那麼燦爛，那麼自然，那麼純淨，那麼百分之百的笑容。

　　我因忙碌才能充實、表面上看來滿有意義的人生，好像從來沒能使我笑得如此喜氣。那麼美麗的笑容使我的心如蓮花，在溫暖的陽光下，和千百朵蓮花一起嫣然盛開。 怎樣的人生才有意義？希望他們永遠不必為這個問題浪費時間。 心裡從沒浮現過這個疑問的人，才是最幸福的人吧！

 

快樂接受人生的正負面

及早思考目標

每個人生而不同，為夢想努力才能拔尖
●蔡志忠

其實我沒有資格談這個題目，因為我念完初中二年級就輟學了。

管理大師彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）說過一個故事。有個人在路上走，遇見三個敲石頭的人，他問其中一個：「你為什麼要敲石頭？」那人回答：「為了混口飯吃。」第二個人答：「我要做一件藝術品。」第三個人眼睛閃閃發光地說：「我在蓋一座大教堂。」