Luis國際資訊事務所

強烈推薦：值得多讀兩遍的好文章！
年逾40歲的朋友，宜裱褙起來細看！
未及40歲的朋友，可暫先歸檔，以待來日在職場悔恨時再細看。

明碁電通童文池協理在某研討會中說了一句話：現今企業和員工的關係可以用8個字詮釋「企業無情，人才不忠」。

『失火了！失火了！快逃啊！』他從夢中霍地坐起，驚慌四顧，雙手蒙著眼睛，讓熱淚與冷汗從手臂上滑下。

他的手指緊緊扣住眼睛四周，好像十根鐵條，深深地嵌進去。從鐵條之間，他看到一片熊熊的火燄，還有那個倒下去的她。七年了！他總夢到這一幕，夢見她對他尖叫著『失火了！失火了！快逃啊！』然後驚醒、然後痛哭。

七年前的那個晚上，先是汗水與激情，然後她喊渴，冰箱空了，他就套上一條短褲，衝到街角的販賣機。抱著兩罐可樂往回走，突然看見一股濃煙從他家樓下冒出來，接著竄出了紅紅的火苗。他摔下飲料往前衝，一股熱風從樓梯口噴出來，火像是一條條赤紅的蛇，沿著牆壁往外爬。他被熱風撞在地上，本能地>>>>向外滾，抬頭看，火舌已經鑽出二樓的窗子。

十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。

親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」

兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。

親戚得意地對我說：「美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」

老人

拾荒老人依然在菜市場穿梭。
推著長年與他相伴的手推車，上面裝著新舊不一的紙箱，這些都是老人賴以維生的財富。

只知道老人已經很老了之外，看不出來他的年紀多大，因為歲月在他臉上留下的痕跡，應該比他真實的年齡還多。

○ 調羹
【幽默】 麥克走進餐館，點了一份湯，服務員馬上給他端了上來。服務員剛走開，麥克就嚷嚷起來：
“對不起，這湯我沒法喝。”服務員重新給他上了一個湯，他還是說：
“對不起，這湯我沒法喝。”服務員只好叫來經理。

經理畢恭畢敬地朝麥克點點頭，說：
“先生，這道菜是本店最拿手的，深受顧客歡迎，難道您……”

◎ 提昇人品
1.需要的不多，想要的太多。
2.知恩報恩為先，利人便是利己。
3.盡心盡力第一，不爭你我多少。
4.慈悲沒有敵人，智慧不起煩惱。
5.忙人時間最多，勤勞健康最好。

在開往西安的火車上，一個很漂亮的列車乘務員，盯著一個民工模樣的中年人，大聲說道「查票」。

中年人渾身上下一陣翻找，終於找到了，卻捏在手中。
列車員朝他怪怪地笑了笑，說：「這是兒童票。」

中年人憋紅了臉，囁嚅著說：「兒童票不是跟殘疾人票價一樣嗎？」列車員打量了中年人一番，問道：「你是殘疾人？」

剛到史丹佛念書時，發現教室的設計很特別：劇場式階梯、馬蹄型桌子，坐下來，看到桌上有一條長長的細縫。

白蟻蛀的嗎？怎麼可能這麼整齊！「這是插名牌的！」同學告訴我。註冊時，教務處發給你一張橫式長方形厚紙卡，上面寫著「王文華」三個字。

上課時你要把名牌插進細縫，好讓老師看清楚你的名字，方便點你發言。階梯式教室、馬蹄型桌子，都是為了讓老師同學看到彼此，討論時容易產生火花。

獨處，是一門美麗的自修

靜下來，在不同的心靈頻率裡，會提昇你向來慣性的思考領域，真的，你會變聰明，更敏銳，而且更能給出你的瞭解。

在許多次的靜下來，你會聞到來自內心的微妙香氣，你將散發出不同的磁場與質感。你會重新看世界、世界也會重新對待你。

 

1963 年，一位叫瑪莉‧班尼的女孩寫信給《芝加哥論壇報》，因為她實在搞不明白，為什麼她幫媽媽把烤好的甜餅送到餐桌上，得到的只是一句"好孩子"的誇獎，而那個什麼都不幹，只知搗蛋的戴維（她的弟弟）得到的卻是一個甜餅。

她想問一問無所不知的西勒‧庫斯特先生，上帝真的是公平的嗎？為什麼她在家和學校常看到一些像她這樣的好孩子被上帝遺忘了。

西勒‧庫斯特是《芝加哥論壇報》兒童版"你說我說" 欄目的主持人，十多年來，孩子們有關"上帝為什麼不獎賞好人，為什麼不懲罰壞人"之類的來信，他收到不下仟封。

 

在這個不景氣的失業年代，哪一種人受到的打擊最小？
我相信一定是那些具備核心能力(core competency)的人。

什麼是核心能力呢？

不是指法律、會計、電機等專業知識，而是指溝通能力、領導能力(leadership)和團隊合作能力(team work)，這些核心能力是不論任何行業都需要的能力。尤其在企業裁員時，更是衡量留人的標準。

男人失業了。他沒有告訴女人。他仍然按時出門和回家。
他不忘編造一些故事欺騙女人。

他說新來的主任挺和藹的，新來的女大學生挺清純的 ……女人掐他的耳朵，笑著說，"你小心點。"那時他正往外走，女人拉住他，幫他整理襯衣的領口。男人夾了公文包，擠上公交車，三站後下來。

他在公園的長椅上坐定，愁容滿面地看廣場上成群的鴿子。

我的心底總藏著三個小故事，每次想起，都一驚。

因為我原以為自己很聰明、很客觀，直到經歷這些故事之後，才發覺許多事，只有親身參與的人，方能了解。

那是人性最微妙的一種感覺，很難用世俗的標準來判斷。

文／李家同

我在前幾年開始教類比線路，教這門課可說是吃足苦頭，因為我們不能找一本教科書來教，絕大多數這類教科書沒有詳細的線路圖，但偏偏類比線路的每一個小節都很重要，我常發現線路不對，經過多方改進，仍然不奏效，往往徹夜難眠。

後來，經過多方打聽，我終於找到一位類比線路專家，大家都叫他「類比先生」，也有人稱他為「類比麻煩終結者」，問他類比線路的問題，他都願意幫忙，而且一定能解決。

自從知道這位專家的存在，我心情好得多了。當然仍然去壓迫高足們努力克服困難，實在逼不得已，到了群高足束手無策的時候，我們一定會去問這位專家。他永遠不厭其煩地告訴我們一些祕訣。他使我對於那些厚厚的教科書失去了敬畏之情，因為那些教科書的作者只知道打高空，對於實際線路大概是一無所知。

便車與選擇

今年六月，「趨勢科技」創辦人張明正和我開了一家公司，叫「若水國際」。若水投資「社會企業」。所謂「社會企業」，是指用公司的型態、商業的方法、在市場的環境，做公益的事情。做得好，不但能幫助弱勢族群，還可以賺錢。例如英國名廚奧利佛開了一系列高檔餐廳( http://www.fifteen.net )，專門雇用失學的貧困青少年，教他們一技之長，讓他們自己將來能創業。這家社會企業不僅提供美食，還解決了青少年幫派問題，而餐廳賺的錢也可以確保這項公益能永續經營。

張明正寫防毒軟體，我寫小說。做社會企業，跟我們過去的工作截然不同。過去，我們都在做「私事」。他在他的公司，我在我的書房，只要埋頭苦幹，把產品做好就好。創造產品的過程不靠大眾，大眾不知道我們在做什麼也沒關係。

決定用社會企業的方式從事公益的那天，我們知道：單打獨鬥的日子結束了。因為公益是最龐大、最複雜的產業，不管我們有多少財力或能力，沒有大眾參與，最後還是零。

作者：林孟儀

近幾年來台灣已經興起一波現代孟母遷徙潮。這些仿效2300年前孟母三遷的現代新孟母、孟父們，有一個共通點——就是台灣現行的小學教育體制，似乎都不能滿足他們的需求！當再好的首都學區仍留不住家長出走的決心，再遠的遷徙距離也阻攔不了家長嚮往的意志力；甚至不惜甘冒一家分隔兩地，成為「被迫單親」的家庭時；許多人不禁要問：台灣的小學體制與教育現場，到底出了什麼問題？

智育不是唯一，競爭力新定義

曾經看過這篇文章,當時並沒有太深刻的感覺,今天再次看到,終於了解個中的含意....

生命的低潮是一種磨鍊,經過這樣的過程,讓我們更加堅強,更加自在的面對生命中的每一個邂逅....

~~ 與您分享 生命的喜悅 ~~

 

民國七０年代，來來飯店開幕不久，那是台北最著名的豪華飯店，而它的十七樓會員俱樂部更是富商巨賈雲集的場所。擁有一張來來十七樓的會員證，就是尊貴的象徵。

當時，我換了一個工作，新老闆為了表示肯定，替我買了一張來來飯店的會員證，並告訴我，所有的消費由公司埋單。我非常感謝老闆的賞識，但我從來沒去使用過。半年過後，老闆發覺我沒有任何消費，十分訝異，他告訴我，儘管去用，工作辛苦，放鬆一下也是應該的，更何況，替公司做公關也是必要的。我再一次謝謝老闆的厚愛，但那一張貴賓卡，一直到我離開那家公司，仍然是一張沒用過的呆卡！

我沒告訴老闆我不去使用的原因，但我內心清楚，那是我薪水不能負擔的「奢華」，那也是我能力不能負擔的「奢華」，讓公司負擔我個人的消費，我覺得罪惡；我更害怕的是，一旦我養成這樣的「奢華」習慣，當我失去時，我會更痛苦，因為我無力負擔，我就不敢嘗試，不敢擁有，也不敢奢華成習。

某君正在屋檐下避雨，突然見觀音菩薩撐著傘走過來。

他非常高興，急忙說：
「普度眾生的觀音菩薩，您能否普渡一次，帶我回家？」
「你在屋檐下，我在雨中，簷下無雨，何需我度？」觀音菩薩回答道。

很有趣!不論是否已步入中老年,都應該欣賞一下

【聯合報╱王文華】 2006.10.31

不知道從什麼時候開始，我最喜歡的飲料從冰可樂，變成溫開水。
更明確地說，從冰可樂、黑咖啡、麻辣鍋，變成溫開水、熱牛奶、地瓜稀飯。