Luis國際資訊事務所

書名: 牧羊少年奇幻之旅

El Alquimista(The Alchemist / a Fable About Following Your Dream)

作者：保羅‧科爾賀

譯者：周惠玲

出版社：時報出版

出版日期：1997 年 08 月 26 日

作者簡介

最後十四堂星期二的課(二版)

Tuesdays with Morrie

作者：米奇．艾爾邦

譯者：白裕承

出版社：

出版日期：2006 年 09 月 27 日

本書作者，米奇，曾經是老師眼中的希望。大學畢業後，他進入社會，載浮載沈，曾有的理想逐漸幻滅，人生的課題日益龐大難以面對。十六年後，他偶然與大學時代的恩師重逢，而這時他的老師只剩下最後幾個月可活。於是，他又上了十四堂他老師的課……

　　米奇每個星期二到老師家探望他。這位老師，墨瑞．史瓦茲(Morrie Schwartz)，面對著死亡一步步接近，誠實看見自己在死亡面前的恐懼與脆弱，承認自己對人世的眷戀不捨，但他掙脫這些情緒，展現出洞澈人生之後的清明與安靜，並且帶著幽默感。

　　墨瑞不僅自己勇敢面對死亡，窮究死亡的多重意義，更藉著與學生米奇的談話，一點一點讓米奇因為世故而僵硬的心逐漸柔軟，讓他重新看待生命。

　　作者在夢想褪色、視野變窄、情感變得僵硬的時刻，有機會聆聽昔日恩師的教誨。讀到這本書的人，也彷彿跟著旁聽了這堂叫做「什麼是人生」的課，汲取了其中的智慧與溫暖。這是個會發光發熱的故事，讀後會讓你一輩子難忘。

　　中文版銷售超過六十萬冊，全球銷售超過一千萬冊。本次為大塊文化十週年新封面紀念版。

作者簡介

米奇．艾爾邦 (Mitch Albom)

　　體育記者，曾十度被美聯社選為「最佳體育專欄作家」。體育專欄曾經集結出版。《最後十四堂星期二的課》是他的第一本非體育文章的作品。另外著有《在天堂遇見的五個人》(大塊文化)，中文版銷售已逾三十萬冊。

多年前就開始醖釀這個決定。他問自己：我是要日漸萎靡不振，或是要善加利用剩下的時間？觀察我身上所發生的事，和我一道學習，要走過生與死之間的最後一道界線，並留下最後的記述。

第一次和死亡交鋒。這是我生命中最感無助的時刻。幾個星期之後他過世了。喪禮過後，我的生命正在逐漸的改變當，我突然覺得時間變得很珍貴，就像流水，一去而不返，一刻也不容錯失。

我到底怎麼了？現在的我到底怎麼了？

我們的文化讓人無法自知自適。你得要十分堅強，才有辦法拒絕這錯誤的文化。

這就是人生的終局嗎？

●Michael Hopkin／呂玉嬋譯

瓶鼻海豚的研究指出，人類不是唯一會用名字稱呼彼此的動物，因為海豚特殊的哨叫聲彷彿是個人名片，可用來辨識，甚至稱呼彼此。

透過DirectX直接掌控視訊、音效等硬體的功能與表現，包含2D圖像、3D圖像的顯示，3D音效、線上多人連線對打與鍵盤、滑鼠、搖桿…等等的硬體支援，和各種影片與多媒體錄影等等功能。例如，大家常玩的第一人稱射擊遊戲裡的光影效果、渲染效果…等等多媒體特效，都是透過DirectX來控制顯示卡的特效與畫面呈現。

一般我們最常遇到的就是遊戲軟體會需要DirectX的支援，在以前，編寫遊戲軟體時，需要顧慮到不同顯示卡與不同顯示卡驅動程式的運作與相容性，這樣一來不但遊戲開發時間會更長，而且常會有一堆相容性的問題待解決。

現在，有了DirectX協助，硬體廠商只要製作能與DirectX相容的顯示卡，而遊戲廠商只要依照DirectX的規格與運作方式寫軟體，兩邊可以不用花時間考慮其他廠商的相容性，便可快速將軟、硬體體開發出來。

目前DirectX的版本為DirectX 9.0c，微軟預計在最新版的Windows Vista內建DirectX 10.0，如果你在安裝遊戲時，出現提示要你安裝DirectX，或需要更新DirectX的版本，可以到下面網址下載更新：按這裡

每次王建民的比賽，不是剛好碰到上班，不然就是上課，學生還可以＂稍微＂翹一下課，但是我們可憐的上班族就沒有辦法＂常常＂翹班了，但是王建民可是台灣之光！怎麼可以錯過他的每場比賽呢？告訴你一個上班也可以偷偷為 TaiWANG 加油的好方法！就是數位電視接收器！

數位電視接收器，只要輕鬆接上USB就可以馬上接收訊號，觀看王建民投球的英姿！還可以邊看邊錄，重覆看個好幾遍，再利用編輯軟體，剪輯精采片段分送給親朋好友或放在網路上供大家觀賞。如果這時候老闆要找你開個小會，還可以利用時光平移的功能，隨時暫停比賽，待開會結束後再由暫停的地方開始收看。若這麼剛好必須出門跑業務，趕不上開賽時間，那還可以預約錄影，先設定好要預錄時間，你就可以安心的出門拼業績，不用擔心錯過精采畫面哦！

新上市的MOBIX魔碟還支援「熱插拔」功能，讓你在辦公室偷偷為王建民加油時，能在老闆接近電腦之前不用任何安全動作就直接把魔碟拔除，插回去之後馬上繼續熱血加油！上一季你錯過了多少場精采比賽，讓你恨的牙癢癢，這一季你絕不能再錯過TaiWANG 王建民！

猜猜看，哪一個火紅的英文單字，將雀屏中選，成為新牛津美國辭典（New Oxford American Dictionary）所認定的2006年度熱門新字？

　　 雖然答案要等到年底才會揭曉，但是從近兩年的熱門新字趨勢，或許不難看出端倪。2004年熱門新字，新牛津美國辭典選中的是「Blog」（部落格），而2005年的熱門新字則為「Podcast」（播客）。播客的出現，讓網友互相串聯的工具，從安靜的文字，變成爭鳴的聲音，每位人都可輕鬆成為廣播節目主持人。

　　 緊接著部落格、播客而火速竄紅的，則是加入影像功能的「Vlog」（影音部落格）。網友利用攝影機或是具備錄影功能的相機、手機，拍下自己想要分享的故事，再上傳到Vlog平台，這樣的機制，讓網友們多了許多雙眼睛，可以「見證」彼此的生活。

　　 全球最大的Vlog交流平台YouTube，創辦於2005年初，截至今年7月，平均每天全球網友就共同新增6萬部影片，這個數字遠超過任一家電視台，一天內所能製作的節目時數。同樣在台灣，最大的Vlog平台，年代「I’m Vlog」在去年底成立，沒有做太多的宣傳，會員數也突破5萬大關。

行銷新概念──長尾效應
《連線》（Wired）雜誌主編克里斯．安德生提出網路銷售新概念：長尾理論，包括Google、Amazon、iTunes
都是長尾理論的成功例子？本書中文版尚未上市，但在台灣已引起關注。究竟什麼是長尾理論？

《數位時代》整理．撰文＝張玉琦

亞馬遜網路書店（Amazon.com）上可以找到多少本書？iTunes（線上音樂商店）上又有多少首歌？光是商品種類和商品數量就已經夠嚇人了，但如果你知道這些商品當中，九八％每季至少賣出一次，是不是更令人吃驚？這就是《長尾理論》（The Long Tail）所觀察到的新趨勢。

文／孫　毅
出處／管理雜誌第387期（2006年9月）

也許你不相信，現在的工業機器人也趕流行，不僅會上網，還會傳手機簡訊。

當工廠工程師的手機響起，他所收到的簡訊，是由機器人在工廠的另一端所發送的，通知工程師自我檢測的結果：第一軸減速齒輪需要換新。

工廠工程師看到簡訊之後，立刻傳送電子郵件給機器人製造商，說明狀況與需求，並核准機器人通過工廠網路防火牆，直接連接網際網路和總公司聯絡。

李安：「賴聲川幫助我們一窺創意的奧秘！」

　　創意經濟時代來臨，創意成了個人與組織的核心競爭力。但創意可以「學」嗎？創意該如何「學」呢？有沒有一門學問可以讓人有系統、有步驟地學習創意？

　　創意大師賴聲川認為：「創意是可以『練』的！」他相信，創意固然神秘，卻是有法可學、可管理的。賴聲川累積多年創作經驗與創意教學心得，突破過去創作風格，提出個人第一本專業著作《賴聲川的創意學》。本書不漫談劇場藝術，而是透過系統化的架構，提出實用的「創意地圖」，期待為台灣讀者找到「學會」創意的道路。

　　《賴聲川的創意學》是國內第一本將創意規則化、步驟化的實用工具書，書中首度以地圖概念解釋創意成形脈絡的思考架構，是創意經濟時代之企業經理人、行銷廣告人必備的案頭書。

這一次，我們談創意

　　「我曾經和大部分人一樣，認為創意是一件神祕、不可能『教』的事情。多年來，當我試圖傳授自己的創作心得時，我經常懷疑：『會』創作的學生是不是已經會了，不會的，怎麼教還是不會？這聽來令人洩氣，但仔細回想自己的道路，我覺得自己是從不會到會的，所以說，應該有方法教，只是還沒找到……」
──賴聲川

　　這是個講求創意的年代。企業無法創新、個人缺乏有創意的頭腦，不論企業、個人生存都會愈來愈吃力。

　　很多人認為，只有天分很高的人，或者罕見地靈光乍現時，才會迸出創意。平凡如一般人，創意是可見而不可及的天賦，更別說源源不絕的創意。但是，創作連連、創新不斷的劇場大師賴聲川認為：

　　創意，其實可以「教」、可以「學」。

　　在本書中，賴聲川精煉二十多年不斷令世人驚奇的創作經驗，提供他的個人祕笈──「創意金字塔」，為讀者徹底剖析「創意源源不絕」的方法。

　　在創意金字塔中，賴聲川將培養創意的訓練分為「創意概念（內容）」的培養和「表現手法（形式）」的訓練。他細緻剖析我們應該如何將生活中的習性、經驗、動機，藉由重新學會「如何看」，來貫通內心的神祕泉源，轉變成創意三智慧，帶來取之不盡的創意。

　　透過他旅行、生活、禪修的體驗領悟、第一手經驗分析會炙人口的《如夢之夢》、《那一夜，我們說相聲》、《暗戀桃花源》等劇作創作過程，以及與金庸、候孝賢、傅聰等華人世界重量級創作大師交談互動的啟發，讀者將可以了解創意怎麼學、大師的創意從何來。

作者簡介

賴聲川

　　創意源源不絕的創作人。一九五四年生於美國華盛頓，美國加州柏克萊大學戲劇博士，現任國立台北藝術大學教授、美國史丹福大學客座教授及駐校藝術家、【表演工作坊】藝術總監。他二十九歲開始劇場創作，至今編導舞台劇二十七部（包括轟動亞洲的七小時史詩《如夢之夢》）、電影二部（包括享譽國際的《暗戀桃花源》）、電視影集三百集（包括家喻戶曉的《我們一家都是人》），另有劇場導演作品二十二部（包括莫札特歌劇三部）等。

　　更重要的是，他是市場的創造者。先後開創台灣舞台劇市場、劇場影音市場（從《那一夜，我們說相聲》開始）、即興時事電視市場（《我們一家都是人》）等。賴聲川被全球媒體譽為「亞洲劇場導演之翹楚」，曾兩度榮獲台灣「國家文藝獎」。

內容轉載

《林義傑大冒險》
邁開腳步，你就可達成夢想！

李秀媛　林青蓉　唐湘龍　感動推薦

林義傑得獎記錄 2002第17屆「撒哈拉沙漠七天六夜橫越賽」排名12(亞洲No.1) 2003第一屆「中國大戈壁七天六夜超級馬拉松賽」第三名。 2004「智利阿他加馬寒漠超級馬拉松賽」世界第一。 2004「亞馬遜叢林七天六夜超級馬拉松賽」世界第二。 2005「埃及撒哈拉超級馬拉松賽」世界第二。 2006 「南極冰原超級馬拉松賽」世界第三。 2006 世界四大極地超級馬拉松賽總冠軍。

　　憑藉自己的勇氣與熱情，林義傑從不被家人認可，到成為四大超馬賽冠軍，他是臺灣超級馬拉松的長跑第一人，從撒哈拉、戈壁、智利寒漠，到南極，最冷與炎熱的地方他都到了。這位「六年級生」以行動積極告訴大家，只要認真準備，邁開腳步，就可達成夢想！

　　他有的不只是熱情，還有毅力與決心，其奮鬥的人生觀，以及開放的視野，足以為當代年輕人的楷模，他的好友Charlie Engle稱他是「比賽與生活的冠軍」，多位後援會的朋友都因他的鼓舞而積極挑戰人生，2006年9月林義傑將與另外兩位世界好手長征撒哈拉，將由麥特?戴蒙、班．艾佛列克投資的電影公司全程記錄，拍成記錄片上映。　　

　　本書也將有多幀精采照片，讓讀者可以透過林義傑的眼光，看到世界極地的風光，看到不一樣的人生。

作者簡介

林義傑

　　1976年11月19日生，曾獲國內臺北國際２４小時超級馬拉松賽與國道100公里超級馬拉松冠軍，2006年歷經四年的努力，成為世界上第一位完成世界四大極地超馬賽總冠軍(中國大戈壁、智利阿他加馬寒漠、埃及撒哈拉沙漠與南極極地)；並獲總統頒發四等景星勳章殊榮。

曾文祺

　　愛浪漫的文字，愛天外飛來瘋狂的念頭，愛黑壓壓的書法，愛有點無聊的長跑。著有：《勇闖撒哈拉》、《跑出生命的寬度》、《看見希望的入口》。

序　在比賽與生活中，他都是個冠軍。  查理?恩格(Charlie Engle)

Part Ⅰ
我經歷人生的九十度轉變
獲得四等景星勳章
我的約旦體驗
良性的血光之災

運用網友信任，累積一百萬條內容

維基百科創辦人吉米．威爾斯，借重社群免費集體創作，只花五年，和兩個全職人員，就發展出兩百種不同語言的版本，他要讓百科全書、新聞甚至教科書，統統免費！

文●林宏達

文／王昭文

教會幼稚園的大教室裡，有一幅佔了整面牆的壁畫。畫面中央是一條湍急的溪流，溪谷很深，前面就是瀑布，上面一座簡陋破爛的木板橋，有些木板已經鬆脫。右邊有一男一女兩個小朋友手牽手正要過橋，他們背後站著一個高大、金髮、有翅膀的女子，伸開雙手，笑容燦爛。背景主要是深綠色的針葉林和烏雲密佈的天空，越過溪流的左邊有一幢小屋。

小時候主日學的課有時會在這間教室上，一邊聽故事、唱歌，一邊盯著這幅畫看。這是一幅有故事的畫，可能是媽媽還是哪個老師告訴過我們：住在山裡的小朋友，到山邊去採草莓，天氣突然變了，在風雨來臨前要趕回家，眼看家就快到了，但是那座橋破爛又危險，他們不必驚慌害怕，上帝有派天使保護著他們，雖然他們看不見那位天使。

以下這幾種動物擁有特異功能

John Roach／謝勳輯譯

獵鷹、獵豹、帆鰭魚和其他幾種動物擁有特殊功能：例如比子彈還快，或比火車頭還有力量，或一跳就能越過高聳的建築物。

沃爾瑪效應

沃爾瑪從阿肯色州發跡的故事，已經成為美國企業的傳奇了。
第一家沃爾瑪成立於一九六二年；同一年，第一家塔吉特和第一家凱瑪特也成立了。沃爾瑪是由山姆˙沃爾頓所一手創立的，他鎖定在一個非常重要的觀念：把大家每天所需要的東西，用比其他人都便宜一點點的價格賣出，每天都用這種低價去賣，客戶就會自動送上門來。
就是這個想法，沃爾頓把公司的成本竭盡所能地控制在最低水準，也要求供應商能節省一些，把產品的售價降下來。沃爾瑪稍具規模之後，在郊區提供的商品之豐富，價格之低廉，前所未有，因而得以在這些區域快速成長，他們對供應商的要求，也就成為經營事業的方式，絕不放過每個省下一分錢的機會，成為一種企業文化，包括從設計、包裝、人工、物料、交通、甚至於店裡的庫存。就是這種源源不絕的節儉精神，不斷質疑，不斷施壓，所以創造出沃爾瑪效應。
「沃爾瑪效應」這個詞本身有文化上的特殊意涵，以簡單的幾個字，去代表沃爾瑪營運方式所造成的所有的衝擊。「沃爾瑪效應」本身也反映出我們自己對沃爾瑪的矛盾感受。沃爾瑪效應絕不是簡單的描述，也不是中性詞。而且沃爾瑪效應既沒有預設為負面；也沒有預設為正面。這個詞的色彩要看上下文來決定。

沃爾瑪效應——當沃爾瑪新進入一個區域，開始販售食品雜貨時，他們為客戶帶來了低廉的價格，同時，透過競爭，把附近既有的食品雜貨店的售價也壓了下來。
沃爾瑪效應——當沃爾瑪或其他的大賣場，到小鄉鎮上設點時，會改變當地的購物習慣，並且對當地傳統商業區的生存，產生嚴重威脅。
沃爾瑪效應——一家大型的零售商，可以運用客戶力量，長期對生活必需品的價格產生壓制力量。

要了解MP3或是MP4，最首先要知道MPEG是什麼？MPEG(Moving Pictures Experts Group)是一個目標致力於建立數位影音的標準格式(ISO/IEC Standard)的組織，是由數位影音訊號處理技術的專家集結而成，成立於1988年。

在1992年的時候制定了MPEG-1，此規範音訊的音質與CD接近，影像品質則接近 於錄影帶(VHS)。大家常看的VCD就是使用MPEG-1所製作的影片。 MPEG-2則是在1994年的時候制定，提供了更上一等的影像畫質與更高的傳輸率，聲音具備了CD的質感，而且可提供6(5.1)個聲道，市面上所見的DVD就是使用MPEG-2規範所製作的。 MPEG-3則是專為HDTV所設計，但因為MPEG-2的優異表現已經適用於HDTV的需求，也造成了MPEG-3胎死腹中。

了解了MPEG之後，要注意的是MP3並不等於是MPEG-3，其實是指MPEG-1 的 Layer 3(MPEG-1 的第三個音層)，也就是說MP3只是利用MPEG-1規範中針對音訊壓縮格式所製造的聲音檔而已。

MP4並不能望文生義的理解為MPEG-4或者MPEG-1 Layer 4格式。MP4名稱的由來與其本身的技術涵義是沒有直接關係的。將其命名為MP4，其用意大概是想表明MP4是繼MP3之後的一種升級換代技術，這正好可以契合了人們的習慣思維。

MP4是一種多媒體的技術規範，包含了以下四個元素：系統、視訊、音訊和電腦合成資料，影像畫質媲美DVD，音質也具備了CD質感，加上更高的壓縮比，同樣是影片檔案，MP4所錄製的檔案容量會小很多，一般上市的隨身影音設備來說，都以支援此格式為主流。

其有以下五個特性：

(2). MP4的大小僅為MP3的3/4，更好的音質與更大的壓所比，在網路上較適合傳播。
(3). MP4採用SOLANA的數字水印技術，較可方便的追蹤盜版行為，也可針對非法解壓行為導致

了悟無常，便是佛教徒

　　本書中，宗薩蔣揚欽哲仁波切的以最簡單的語言來說明佛教最核心的四法印見地，文字看似簡單，卻包含了深入淺出的層層奧義。下筆行雲流水，詼諧幽默又字字珠璣。在輕快的字句後面，充滿了引導無明眾生脫離輪迴的菩薩大悲大願。

　　宗薩蔣揚欽哲仁波切是藏傳佛教的老師，也是聞名影壇的導演。在書中，他以電影的虛擬實境，巧妙地比喻我們身處的幻相世界；而證悟的過程就彷彿脫去妄念所帶來的層層蔽障，瞭解因緣的善變與無常；因而放下我執，邁向醒覺之路。

　　他爽潔而俐落地破除常人對佛教徒的誤解：佛教徒等於祥和與非暴力；其實，這並非佛法的核心。對於要成為一位佛教徒，你必須接受佛教的四法印見地：一切和合現象都是無常，一切情緒都是痛苦，一切事物無自性，以及證悟超越概念。宗薩蔣揚欽哲仁波切以實證的經驗加以分析，體現四見地最精要的部分，對於修行者有甚大的助益。有緣讀此書的人，都能更清楚地見識到法教的神髓，了悟無常，解脫萬千煩惱；原來，佛教徒不只是著僧袍、坐禪、戒葷食與禁欲；而是覺知這四種見地，化解對如幻世事的執著。

作者簡介

宗薩蔣揚欽哲仁波切Dzongsar Jamyang Khyentse Rinpoche
　　不論在佛教徒或非佛教徒的眼中，宗薩蔣揚欽哲仁波切都是一個響亮的名字。對佛教徒而言，宗薩蔣揚欽哲仁波切以其清新、幽默、高證量的說法方式，吸引了全世界眾多信徒的追隨，其爽潔而又帶剛強之氣的獨特形象，為新一代的修行人樹立了典範。

　　對非佛教徒而言，他是全世界唯一的「喇嘛導演」。他曾隨貝托魯奇學習電影，並且協助拍攝「小活佛」；他所拍攝的第一部電影「高山上的世界盃」，曾經是票房黑馬，因此取得拍攝「旅行者與魔術師」的資金，在金馬影展掀起一陣旋風。宗薩蔣揚欽哲仁波切的電影蘊含驚人的能量及豐富的人文精神，猶如一股清流，在世界各大影展屢獲佳評、獲獎連連，更培養出一群追隨的工作人員及影迷。

　　同時身為佛教上師與電影導演，二者角色看似衝突，但仁波切以一句：「電影可以視為現代的唐卡（傳統西藏佛教繪畫）。」說明了他的理念，也充分表現了仁波切不為傳統及名相所縛的風格。

譯者簡介

姚仁喜
　　知名建築師，為宗薩蔣揚欽哲仁波切之弟子。

又是一本介紹佛教的書

達賴喇嘛鄭重推薦：
「這本書以創新的手法積極處理情緒，運用智慧謀求利益。」
★ 達賴喇嘛、成功學大師 史蒂芬．柯維 熱情推薦

　　無論人扮演什麼角色，ＥＱ都比ＩＱ更重要，對扮演領導角色的人來說，ＥＱ更是加倍重要。當人類從工業時代的控制哲學邁入知識勞工時代的授權哲學之際，情況更是如此。根據研究，64％的人受情緒控制而不自知，若能洞悉自己的情緒，你就能超越目標，完全發揮潛力。

　　本書大規模調查研究五十多萬人所得的資料，並將其轉化成實用的策略與技巧，利用個案分析的方法，教你變成EQ達人，不僅單刀直入的傳遞有效而寶貴的EQ改善方式，更具有相當豐富、實用的研究發現，同時以解說和測驗的方式雙管齊下，不愧是學習EQ最佳教戰手冊，想變得更傑出的您絕對不可錯過。
　　本書另在網上提供免費EQ測驗，幫助你：具體了解自己需要增進哪些EQ技巧、釐清自己與他人互動的模式。

作者簡介

崔維斯．布萊德貝利（Travis Bradberry）

　　擁有臨床心理學和產業組織心理學雙博士學位，是非常有魅力的演說家和顧問，幫助全球許多人和公司行號有更好的表現，包括《財星》雜誌前五百大企業的領導人、美國政府三大部門（包括參議院）等單位。與葛麗薇絲博士是TalentSmart機構的共同創辦人。

琴．葛麗薇絲（Jean Greaves）

　　產業組織心理學博士，在幫助各機構和個人發揮潛力上，已有二十年的豐富經驗。特別擅長幫助企業和個人挑戰快速成長，《財星》雜誌五百大企業中，有三分之一受益於其專長。

載自博客來網

讓當代管理大師彼得．聖吉帶你改變思維，
從觀省所見、感受新的可能性，
引爆「第六項修練」，推動變革並塑造未來！

★中山大學企管系楊碩英教授審訂、導讀
★趨勢科技創辦人暨文化長陳怡蓁推薦

　　轉型變革的源頭究竟何在？咸認成功的組織變革或創新無法複製，也因此一般管理學對這個問題的答案著墨甚少，本書即是詮釋深層變革歷程的探索之作。

　　四位作者從150位企業家、社會領袖與頂尖科學家的經驗出發，穿梭科學與哲學，縱貫東西古今智慧，提出所謂的「U型理論」（U Theory），將深度變革的歷程形容為一個「U」型路線，其中包含七種循序漸進的能力，也分別代表七個階段。

　　作者認為，這個歷程便是創造性變革的關鍵，而這七種能力，不但在我們心中，也蘊藏在組織、體制與社會裡。人們往往執守固有的觀省方式與行動模式。但是，藉著深層學習，我們也可以改變思維，從觀省所見、感知新的可能性，進而採取行動，推動變革並塑造未來。開發人類無限潛能，就從閱讀《修練的軌跡》開始！

作者簡介

彼得．聖吉（Peter Senge）

　　享譽全球的新一代管理大師，多年來致力於推動「學習型組織」的觀念，為麻省理工學院組織學習中心主持人，波士頓創新顧問公司創辦人之一。著有《第五項修練》，此書於一九九二年榮獲世界企業學會最高榮譽的開拓者獎。

奧圖．夏默（C. Otto Scharmer）
　　組織學習協會創立人、麻省理工學院史隆管理學院資深講師、芬蘭赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授。

約瑟夫．賈渥斯基（Joseph Jaworski）
　　傑納倫顧問公司董事長，組織學習協會、全球領導啟動協會創辦人。

貝蒂蘇．佛勞爾絲（Betty Sue Flowers）
　　德州奧斯汀市強森總統圖書館暨博物館館長。

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