█撰文／于婉儀

蘋果iPhone手機六月底將上市，最近蘋果的股價創新高，搶先上演慶祝行情，雖然iPhone的產量不大，但牽動的產值及新式手機設計概念帶動的商機，是科技股的新里程碑；而台股中，又以鴻海家族受益最大，將成為帶領台股上萬點的主流之一。

蘋果公司年度大戲iPhone，確定於六月二十九日正式與消費者見面，由於iPhone未演先轟動，目前在美國AT&T的網路上，排隊等著買iPhone的人數已經超過一百萬人以上。有iPhone的加持，蘋果公司股價已經領先所有科技股，創下歷史新高，歐美的分析師也大膽預期，未來一年，蘋果的總市值將超越藍色巨人IBM。

市場上，有哪些老三，準備在兩強之間玩出身價暴漲3倍的策略？

文．曹以斌

4月17日上午10點，股市新聞台傳出消息：鴻海旗下的面板廠群創光電，將以每股13.2元到15.4元的價位作為併構計價基礎，買下大同旗下的面板廠華映超過三成的股權。

photo by Luis Hsu

 

《數位時代》撰文＝張殿文

二○○七年四月，鴻海集團董事長郭台銘將有一趟飛往美國的商務旅行。行程中除了觀察今年市場景氣變動之外，最重要的一個行程之一，是和回鍋戴爾（Dell）電腦「新任」ＣＥＯ麥克．戴爾（Michael Dell）碰面，「我想問一問他當初交棒給羅林斯（Rollins）之後，卻無法順利達到目標的原因。」郭台銘對內部員工表示。

戴爾曾是全球最大的ＰＣ公司，但是去年遭到惠普（ＨＰ）電腦的強力反擊，讓出了第一的王座。戴爾的規模大約是九百億美元，約合新台幣三兆元，正好可以給今年準備邁向兩兆元的鴻海一個借鏡。

郭台銘的中國佈局，絕不能忽視他的老家山西。
擁有晉商、台商雙重血統的郭台銘，不僅慷慨回饋鄉土，更借力使力，用山西的優勢，
要讓百年前「白銀帝國」的盛況，重現山西。

【文／熊毅晰 攝影／楊煥世】

一九九二年，郭台銘的二弟郭台成，銜大哥郭台銘之命，從廣東深圳來到山西晉城。

亞洲獨家．西班牙總部全公開
ZARA快速時尚 橫掃全球 平價奢華風

ZARA．時尚界的成吉思汗
　　從美洲、歐洲、到亞洲，今年以來全球消費者正刮起同一股旋風：ZARA風。30年前，ZARA在西班牙西北部的一個偏遠小市鎮成立第一家店，1980年代已經征服西班牙市場。2000年時，被她征服的國家數量已達33個，除了持續深耕歐洲，她更已前進北美、拉丁美洲、與中東多個國家。2006年的今天，ZARA已經長成一個多品牌的成衣集團「INDITEX」，身影遍布64國，共有3000多家店。到這一個階段，她離開母國西班牙更遠，已經愈來愈常出現在對歐洲而言，遙遠的亞洲了。

1年賣出4億件衣裳，1天新開1.5家店
　　過去十年來，每年營業額幾乎都是20％～30％的速度加快成長，終於在21世紀展現驚人爆發力，讓全球任何角落的人都不能忽視她。目前，ZARA集團正以一年賣出4億件衣服、每天開1.5家店的速度，持續在世界各地擴展版圖中。「我們已經去那麼多國家了，但是每天還是接到很多世界各地的人來電詢問：為什麼還不來我的國家開店？」拉烏說。

英國經濟學人智庫最新預測，醫藥服務將與科技、永續能源並列為全球三大軸心產業，亞洲各國正準備搶市，台灣不能缺席。進故宮看翠玉小白菜，上阿里山望神木，遊中橫感受大自然鬼斧神工，除了這三景，台灣還有什麼賣點？

文．黃幸悅

7月間，遠在非洲奈及利亞工商大老一趟中醫健檢之旅，猶如平地一聲雷般，瞬間觸動台灣養生旅遊神經；原來，美麗之島台灣也有進軍全球醫療觀光產業的「本錢」，全球每年逾2000億美元的商機正笑咪咪向台灣招手。

根據英國經濟學人智庫最新預測，醫藥服務將與科技、永續能源並列為全球三大軸心產業，2005年全球保健醫療市場模規已達2000至3000億美元。而亞洲各國，像是韓國、新加坡、印度、泰國、馬來西亞等，更早已嗅到商機準備競逐市場；但是，在其中的台灣竟然缺席。

文／陳仲興

近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？

「鴻海集團要入主廣明光電了！」十月四日早上九點鐘，信義計畫區內的某大投信研究員小余神色緊張的向主管報告這個訊息，一個小時後，廣明將借由辦理六千萬美元海外可轉換公司債（ECB）引進鴻海的消息，傳遍全台各大號子。

《數位時代》鴻海集團採訪．撰文＝張殿文

鴻海能把一個產業變成一片「紅海」，但是對於鴻海本身而言，如何注入成長動力和布建新機會，尋求更大的「藍海」？過去靠著電腦（Computer）、通訊產品（Communication）及消費電子（Consumer）這三個「Ｃ」，鴻海達到兩百億美元的製造規模。從二○○四年開始，鴻海正式啟動第四「Ｃ」，也就是
「通路」（Channel），為鴻海布局下一個全新的「藍海」。

「通路，其實已是供應鏈重要的一環了！」鴻海集團總裁郭台銘在二○○六年六月十四日舉行的股東會上揭櫫了他對於第四「Ｃ」的看法，過去供應鏈強調的是「供給」概念，但是在「需求端」的市場變化，也讓代工製造發生了本質上的改變。

在全球代工市場上，鴻海的全球經營戰略中最獨到之處，就是協助客戶在最短的時間，生產出最有利潤的產品，賣到全球市場，也就是所謂的「一地設計」（time to market）、「三地製造」（time to volume）、「全球交貨」（time to money），背後的競爭力，其實就是支撐整個全球供應鏈的「彈性」。

2002年底，鴻海購併了諾基亞最重要的零件供應商——芬蘭藝謀公司，同時接收藝謀在南美洲瑪瑙斯的生產線，揭開鴻海經略巴西的序幕。鴻海並不是第一家進入亞馬遜流域的亞洲公司，許多國際大廠如日本新力、芬蘭諾基亞等，8年前就開始群聚在亞馬遜流域發源地——瑪瑙斯。有著全球「電子業成吉思汗」之稱的鴻海董事長郭台銘，向來要求鴻海人「到處都能降，到達即能打」，如今鴻海巴西廠後發先至，快步追近搶先起跑的全球大廠布局8年成績。

《數位時代雙週》採訪．撰文＝張殿文

巴西北方最大的工業城市瑪瑙斯（Manaus）市中心有一座一八九六年落成的歌劇院，歌劇院廣場上有一座四個船頭組合的雕塑，象徵葡萄牙艦隊一個世紀以前征服四大洲的力量，一直到達南半球，連成吉思汗也到不了這裡。

整整一百年後，台灣鴻海集團大軍開拔到南半球人口最多的國家，有全球「電子業成吉思汗」之稱的鴻海董事長郭台銘，半年內（二○○五年二月到七月）在瑪瑙斯建立了晨昏運轉的基地，上千名工人分三班制走進飄著巴西、中華民國國旗及鴻海廠旗的廠房大門。「這面國旗是我們今年回台灣過年時特地帶回來的呢！」富士康廠長鄭人豪自信地說，這也是台灣千億大廠第一面在亞馬遜流域升起的國旗。