一場細細的春雨，把隔宿的雪都溶掉了，空氣裡透著熏熏的早春氣息。在幼兒園門口，三個大人牽著六個小孩，一人牽兩個，手握得緊緊的，正從院子裡出來。
"名單上雖然有四十個孩子，事實上每天只有三十個孩子同時在，因為有些孩子不是每天來的。"安琪說。她是"園長"，一個廿八歲、成熟、美麗的女性。
"我們有十二位幼教人員在照顧這三十個孩子，平均起來一人帶二點五個孩子。而事實上的分配是，嬰兒組（○－二歲）比較需要照顧，所以有三個大人陪著四個小孩，而兒童組（三－六歲）就有三個人帶十五個孩子。"
"這些幼教人員都有基本的醫學常識，會量體溫、看臉色等等。"安琪一面說，一面接過一個孩子，開始為他換尿布。孩子"哇"一聲哭了．她遞過去一個鈴鐺讓孩子抓著玩。
每個星期一，特約醫師會到園裡來，樓上樓下走一遭，看看有沒有孩子發燒、咳嗽。平時，醫師與急診醫院的號碼就列在電話旁邊，以便隨時聯絡。每一層樓都有一個小小的醫療箱，裝著碘酒、紅藥水、紗布。
"孩子真生病的時候，"安琪說，"我們就請父母留他在家，要不然，他會傳染給其他的孩子。"
角落裡突然傳來一陣笑聲。一歲半金髮的姬若雙手環擁著一歲的華安，很親熱地接吻起來，兩個孩子顯然第一次發現這種好玩遊戲，旁邊的大人又樂得不可開支，姬若吻得很起勁。
"以前很低，所以大家工作士氣也低。"安琪手裡在編籃子，華安抱著一隻花花綠綠毛茸茸的大鳥隨著音樂在笨拙地旋轉。我看得分了心，沒聽見安琪說什麼。
"我說，"她重複著，"我們現在對薪水很滿意了。我是年資最深的，每月有三千五百法郎克，初初進來的幼教人員起薪是兩千四。"
"這個工資相對於你的付出，你覺得公平嗎？"我問她。我知道一個女秘書的月薪大約也是三干五百左右。
"可以是可以，幼教學校有少數男生，但是，"她思索了一下，"他們都不會變成幼教人員。"
"對男人而言，一個月兩三千塊根本不能養家，所以他們必須再進修，成為管理級人才，賺高一點的薪水。"
"那麼，安琪，你能不能告訴我，在瑞士，有哪一種'男人'的工作是起薪兩千四的？"
安琪側著頭想了半天，一旁陪孩子畫畫的安妮也幫著想，半晌，兩個人都搖搖頭：
"沒有這麼低薪的男人工作——只有不懂德語的外國人可能拿這種薪水。"
瑞士，比西德更甚，是"外國人"嚮往的家園。瑞士人本身不太願意做的粗工，對於來自意大利、南斯拉夫、西班牙、土耳其的人卻是賺錢養家的美好機會，六百萬瑞士居民中有一百多萬是外國人，比例相當高。
"換句話說，"我問安琪，"當僱主付給你兩千四的月薪時，他就已經算好這是一筆付給'女人'的、不足以養家的錢，算定你既然是個女人，就必然有個男人可以依靠，這個男人會賺足夠的錢來養你，是不是這樣的呢？"
"那麼，這個制度豈不是在先天上就認定了女人是男人的依賴者？"
"沒錯，不公平也在這裡，"安妮抱著姬若過來說話，"譬如我的姊姊，離婚了，自己撫養兩個小孩。在工廠裡做工的薪資就比做同樣工作的男人一個月少個五百塊，事實上她不但沒有男人可以依靠，兩個孩子還要依靠她……"
"不了，母親是孩子最好的照顧，我出來工作，孩子就失去了最完美的成長環境，我就對不起他。"
"機會不大。"安琪已經編完了一個籃子，被華安用肥肥的小手撈了過去。
"我是說，監管幼兒園的品質。在美國，有些私立的養老院，老人在裡頭餓死了好久都沒有人知道。在瑞士，這樣的事情可不可能發生？幼兒園的品質由什麼來控制？"
一個大人帶兩個半孩子，貓川幼兒園就一直維持著這個比例，而維持這個比例還不是件容易的事情，因為要求把孩子送來的父母多得不得了。大概十個孩子中，貓川只能收一個。那麼這選中的一個是憑什麼標準呢？
"第一優先給單身的媽媽——沒結婚的，守了寡，或者離了婚的。這樣的女性受迫於環境，不得不出去工作賺錢，我們就為她照顧孩子。
"第二優先是給外國人——不懂德語的外國人，或者異國通婚、母親不講德語的家庭，我們就收，希望給孩子一個學習德語的環境，免得他將來進幼稚園或小學。不懂德語，會受別的孩子的排擠，成為受欺負的第二代。
"至於純瑞士家庭、有父有母的，我們就少收了。在那樣的家庭裡，通常母親'應該'撫養孩子，如果母親堅持要外出工作，他們就只好另外請專人帶孩子了。"
下午六點，姬若的母親鐵青著臉一陣風似地捲了進來。上了一天班，又趕著來接孩子，她顯得勞累而緊張。
"我根本沒結婚，"她一面幫姬若穿大衣、系鞋帶，一面說，"安東尼沒等姬若出生就走了，現在他所負的責任就是每月五十法郎克，剛好夠我買一張火車月票。還好有貓川幼兒園，要不然，姬若和我只好靠救濟金生活了。"
這該是幼稚園大班的孩子了。我想起台灣的幼稚園競爭著教孩子英語、算術等等"才藝"的事情。問安琪他們的幼稚園"教"些什麼？
"每一個孩子都有不同的個性、不同的特點；幼教人員看準了他的特點而去親近他、啟發他。幼稚園是一個'玩'的地方，不是'教'的地方，就是啟發，也要從'玩'中得來。"
如果台灣的社會做不到"給我們的孩子他自己的母親"，那麼它至少也應該"給我們的孩子一個好的保姆"，一個好的幼兒園：有安全的設備、家的氣氛、專業的保姆、啟發性的、快樂、活潑的環境。在我們高談什麼同步輻射器、中文電腦、世界大同之前，是不是應該先照顧好我們家中那個有胖胖的小手的孩子？
行到水窮處
擱在十年前，我會大吃一驚；若在三十年前，我恐怕會嚇得連眼珠子都掉出來。太不可思議了。老姊是我們兄弟姊妹中遺傳母親個性最多的一個。冷靜、理性、內斂。做事的能力和魄力絕對是一流的，唯一的缺點就是沒啥情趣。
她辭去工作，放棄美國安穩舒適的生活，回國定居，成立心靈諮商工作室。希望藉著她的親身經驗，幫助更多的人從生命的困境中走出來，在自我學習的過程中得到快樂與健康！
如今，她職位不高，薪水不多，可是她擁有世界級的青山綠水，更重要的是她找回人與人之間那種互信和尊重。她也同時找回迷失在案牘之間的自己。
我也想到我的同事何。五年前，伊甸基金會參加世貿中心舉辦的展覽。第一天開幕時，我在伊甸的攤位前，看到一位西裝筆挺、身材高大魁梧、相貌堂堂的男士，笑容可掬的跟我打招呼。
我深怕失禮，暗問身旁的公關說：「這是哪家的總經理，還是董事長啊？」
問起他的經歷，果不其然，他曾擔任台灣最大一家房屋仲介公司的副總經理。這樣的經歷深深引起我的好奇心，是什麼原因吸引他到伊甸這間「小廟」來？
忍不住找他聊天，才知道他職場經驗豐富。跑過船、賣過化妝品、學過電腦、開過工廠在生意失敗、欠下一大筆債務後，不得不從基層的業務員做起。
我非常喜歡王維的詩句，「行到水窮處，坐看雲起時」。人生的每一個階段都有它不同的風景，有時我們誤以為走到了絕境，豈不知那正是另一段人生的轉折點。
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