以宏奢的案子作為敲門磚，潤泰看準了高科技業的擴廠需求，決定集中火力轉型，後來陸陸續續有鴻海集團旗下沛鑫半導體廠、奇美電子南科四廠的無塵室格子板、華映楊梅二廠的無塵室格子板，到美商3M南科廠及中強光電南科廠，都是潤泰營建團隊的代表力作。
尤其，鴻海子公司沛鑫半導體的廠房，從規劃、設計、施工到完成啟用，居然不到三個半月；這個「百日建廠」的亮眼記錄，不僅讓郭台銘感到滿意，也打響了潤泰營建在高科技界的知名度。
高科技廠房精密複雜，毫無建廠經驗的潤泰，百日建廠的能耐，到底是怎麼來的？
潤泰能夠轉型，取得科技大廠的信賴，絕對不是只有運氣、機緣這麼簡單的幾個字。潤泰從不劃地自限為傳統產業，因為注重創新，所以雇用了一批高級人力；因為注重創新，所以，不斷投入專利研發，這些平日點點滴滴累積的創新能量，總有一天派上了用場。
台灣營建業這幾年普遍遭遇勞工短缺的問題，因為隨著經濟發展，大家紛紛轉業，沒有人願意到工地幹粗活。賴士勳估計，台灣現在大概每年消失約2,000名工人。
七年前，為了解決缺工的危機，總裁尹衍樑遠赴芬蘭和日本取經，引進速度更快、更省人力的「預鑄工法」。沒想到，這個初期引進時，曾經讓旗下子公司潤弘精密賠錢的新工法，卻意外有助於切入科技廠房市場，讓潤泰在建廠成本、工期上，都有很重要的突破。
賴士勳解釋，預鑄工法就是在工廠裡提早製作，最後再像樂高玩具一樣，在工地現場層層堆疊組裝的技術。
傳統上要蓋房子，都是把鋼筋、水泥運到工地後，再由工人現場施做捆紮、灌漿等流程。如此一來，現場便需要大量的工人，而且容易受到天氣及工班不易控管等變數因素影響品質。
不過，潤泰所引進的預鑄工法，將捆筋、灌漿全部轉移到工廠內進行模擬，製作出品質相同的樑柱、牆板或地板。這些預先製作好的建材，再運送到工地吊裝，先豎好樑柱，再鋪設地板、牆板，一層一層地堆疊上去。
賴士勳估計，採用預鑄工法的技術，可以大幅縮短三成以上的施工時間，符合高科技業快速建廠的需求。
而且，「蓋廠房又要趕工時，尤其需要大量工人，但是，我們不能讓工人成為控制我們生存的一個因素。所以，採用預鑄工法後，某些科技業蓋廠房，本來每天現場可能需要五百到一千個工人，可是潤泰的案子，我們可能只有五十個人在現場！」賴士勳表示。
所以，一般營建業是到現場再想，潤泰是先想好再去現場，「同樣的面積，同業可能要花一個月去蓋，我們七天就能組好，因為我們已經先在工廠試過了！」賴士勳說。
如此近似於高科技電子產業機械化、模組化生產概念的新工法，突破了傳統，也大幅縮短了工期、精簡現場人力，更將工程品質的變數做了最大化的控管。
賴士勳指出，負責引進預鑄工法的潤弘精密，2002年時還是一家小公司，年營業額僅僅不過五億元，2005年營業額已經衝到60億元，今年的目標可望上看百億元，五年內足足成長了近二十倍，儼然成為潤泰集團的金雞母。
人才與創新，啟動變形蟲革命
除了引進預鑄工法，潤泰的人才、創新會議與知識庫，更提供了高科技業者全面性的解決方案。
「以前營建業的核心競爭力在應酬、人脈，現在比技術、速度、品質、總成本。所以，需要人才、創新，還有整合能力。潤泰這些競爭力，讓我們能幫客戶把接單生產的實力發揮出來！」賴士勳強調。
人才、整合能力與創新機制，正是潤泰最珍貴的轉型資本，啟動潤泰不斷演化的變形蟲革命。
高科技廠房蓋廠期間，也經常得視市場需求，而必須購買機器、增加生產線、彈性擴廠。廠房的格局一改，不只是動線、隔間要改，機電系統、管線路走的方向更可能得全部更動。
潤泰是一個垂直整合、功能俱全的專業鏈結，不僅有規劃、設計、建築師、結構技師、電機技師等等，連資訊、管理人才都有，本身成了一個系統，可以因應科技廠房要快速彈性的需求，能提供最即時、完整的專業服務，與一般營建同業截然不同。
賴士勳解釋，以前的話，要找來外包的建築師、結構技師等等，和業主一起坐下來討論，再經過冗長的發包程序，才可能進行設計、工程。
「這樣的話，每個環節都要時間，整個流程往往可能要拖上一、二年的時間。可是，速度是客戶的生命線，等不得。」賴士勳提到，如果不能早一點幫客戶蓋好廠房，讓產品上市，「拖個二個月，客戶的產品搞不好只能賣一半的價錢！」他強調，潤泰是統包，設計師、建築師馬上能和結構、電機、空調技師討論，立刻、變更設計、施作工程。
潤泰總裁尹衍樑熱愛創新和研發的程度，業界皆知。潤泰猶如科技公司，每年都投入3至5％的營收做為研發經費，這三年來，尹衍樑更是平均每週都會撥冗三、四小時，親自帶領集團來自電機、土木、機械各領域的十六個博士、四十個碩士開「創意會議」。
賴士勳解釋，創意會議中，就以目前工程進度遇到的困難為主題，找大家一起腦力激盪，試圖提出解決問題的方案。這個創意會議，是潤泰的前進發動機，從會議中已經衍生了許多專利。目前，潤泰已經在全世界拿下超過百項專利，居台灣營建業之冠。
「潤泰將來在哪裡？將來就是靠這一批年輕人，我們的錢都花在人才上，絕對不便宜，但潤泰可以創造別人沒想到的，我們買的是將來。」賴士勳分析。
潤泰懂得創新，也願意分享創新成果。賴士勳解釋，潤泰的專利與創新，都放在網路上，連同業都看得到。
本土、缺乏創新，是傳統營建業給人的刻板印象。但是，不比人脈，不比應酬，以創新為組織根基的養分，是潤泰不斷尋找下一片新藍海最有力的籌碼，也是未來競逐兩岸市場的優勢競爭力。
from 發現台灣藍海
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