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第一章 做人關係到一生成敗

擁有迅速而果決的判斷力

社會上最受歡迎的人是那些有巨大創造力與非凡經營能力的人。有些人往往只知道按部就班地聽從人家的吩咐，去做一些已經計畫妥當的事情，而且凡事都要有人詳細的指示。
唯有那些有主張、有獨創性、肯研究問題、善經營管理、有準確判斷力的人才是人類的希望，也正是這種人，充當了人類的開路先鋒，促進了人類的進步。
一個有準確迅速而堅決的判斷力的人，他的發展機會要比那些猶豫不決、模棱兩可的人多得多。所以，請盡快拋棄那種遲疑不決、左右思量的不良習慣吧！這種不良的習慣會使你喪失一切原有的主張，無謂地消耗你的所有精力。
但這也是年輕人最容易染上的可怕習慣，遇到事情時，明明已經詳細計畫好了，考慮過了，已經確定了，但有些人仍然畏首畏尾、瞻前顧後而不敢採取行動，還要重新從頭考慮，徵求各處的意見，東看西瞧，左思右量，翻來覆去，沒有決斷。
最後，腦子裡各種念頭越來越多，自己對自己就越來越沒有信心，不敢決斷。後果就是，人的精力逐漸耗盡，終於陷入完全失敗的境地。
一個希望取得全面成功的人，一定要有一種堅決的意志，一定不可染上優柔寡斷、遲疑不決的惡習。在工作之前，必須要確信自己已經打定主意，即使遇到任何困難與阻力，即使發生一些錯誤，也不可升起懷疑的念頭，準備撒腿就走。
我們處理事情時，事先應該仔細地分析思考，對事情本身和環境下一個正確的判斷，然後再做出決策；而一旦決定做出之後，就不能再對事情和決策發生懷疑和顧慮，也不要管別人說三道四，只要全力以赴地去做就可以了。
做事的過程中難免會發現一些錯誤，但不能因此心灰意冷，應該把困難當教訓、把挫折當經驗，要自信以後會更順利，而成功的希望也就更大。在做出決定後，還心存疑慮、反復猜疑的人，無異於把自己推入一種無可救藥的沼澤中，最終只好在痛苦和懊惱中結束他的一生。
有些人無法成功，並不是缺乏創立一番事業的能力，而是因為他們的判斷力太差了。他們好像沒有自主自立的能力，非得依賴他人，這些人即使遇到任何一點微不足 道的事情，也要東奔西走去詢問親友鄰人的意見，而自己的腦子裡儘管時刻牽掛但並無主見。於是，越和人商量，越不能確定主意，越是遲疑不決，結果就弄得越不 知所措。
大凡成功者須當機立斷，把握時機。一旦對事情考察清楚，並制定了周密計畫後，他們就不再猶豫、不再懷疑，能勇敢果斷地立刻去做。因此，他們對任何事情往往都能做到駕輕就熟，馬到成功。
造船廠裡有一種力量強大的機器，能把一些破爛的鋼鐵毫不費力地壓成堅固的鋼板；而善於做事的人就與這部機器一般，他們做事異常敏捷，只要他們決心去做，任何複雜困難的問題到了他們手裡都會迎刃而解。
一個人如果目標明確、胸有成竹、有自信力，那麼他絕不會把自己的計畫拿來與人反復商議，除非他遇到了在見識、能力等各方面都高過他的人。在決策之前，他都 會前前後後地仔細研究，然後制定計畫，採取行動；這就像前線作戰的將軍首領必須仔細研究地形、戰略，而後才能擬定作戰方案，隨後再開始進攻。
一個頭腦清晰、判斷力很強的人，一定會有自己堅定的主張，他們絕不會糊裡糊塗，更不會投機取巧，他們也不會永遠處於徘徊當中，或是一遇挫折便賭氣退出，使自己前功盡棄。只要作出決策、計畫好的事情，他們一定勇往直前。
英國當代著名軍人基欽納就是一個很好的例子。這位沉默寡言、態度嚴肅的軍人勇猛如獅、出師必勝，他一旦制定好計畫，確定了作戰方案，就會集中心思運用他那驚人的才幹，鎮定指揮，絕不會再三心二意地去與人討論、向人諮詢。
在著名的南非之戰中，基欽納率領他的駐軍出發時，除了他的參謀長外誰也不知道要開赴哪裡。他只下令，要預備一輛火車、一隊衛士及一批士兵。此外，基欽納聲色不動、滴水不漏，更沒有拍電報通知沿線各地。
那麼，他究竟要去哪裡呢？士兵們也不知道。戰爭開始後，有一天早晨6點鐘，他忽然神秘地出現在卡波城的一家旅館裡，他打開這家旅館的旅客名單，發現幾個本該在值夜班的軍官的名字。
他走進那些違反軍紀的軍官的房間，一言不發地遞給他們一張紙條，上面簽署了自己的命令：「今天上午10點，專車赴前線；下午4點，乘船返回倫敦。」基欽納 不聽軍官們的解釋和辯白，更不聽他們的求饒，只用這樣一張小紙條，就給所有的軍官下一個警告，起到了殺一儆百的作用。
基欽納有無比堅定的意志和異常鎮靜的態度，他深知自己在戰時所負的重大使命。因此，他為人處世嚴謹而端正，公正無私，指揮部下時也從不偏袒，做任何事情非至成功絕不罷手。從這些地方，就可以看出基欽納的偉大魄力和遠大抱負。
這位馳騁沙場、百戰百勝的名將待人卻很誠懇親切，非常自信，做起事來專心致志，富有創見，也極富判斷力，為人機警，反應敏捷，每遇機會都能牢牢把握並充分利用。他真是一個嚮往獲得全面成功者的最好典範！