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黃博弘（華義國際董事長）
黃博弘25歲時創立華義國際，靠代理日本電玩遊戲一戰成名，接著又創下台灣第一個萬人線上遊戲的紀錄，和遊戲橘子的劉柏園互爭線上遊戲龍頭。
從1990年開始，華義光靠代理日本遊戲每年獲利上千萬，之後並進軍大陸，還曾經一年淨賺兩億元台幣。不料卻因擴張太快，2004年慘賠8千萬元台幣，2005年更大賠兩億。
如今，黃博弘痛改前非，不再唯我獨尊，重用專業經理人，還重回校園念EMBA，希望能帶領華義再創下一個高峰……
《數位時代》撰文＝張殿文
二○○六年深秋，沉寂已久的台灣遊戲產業又恢復了活力。隨著各家公司推出新的遊戲產品，股票也水漲船高，但是華義國際董事長黃博弘卻理了一個小平頭，也不再騎重型機車，辦公桌上不是攻略市場的計畫，而是放著管理學課本。
過去十年台灣遊戲產業如果沒有黃博弘，肯定少了許多動能和話題，從早期和劉柏園互爭線上遊戲龍頭、率先請來「劉文聰」代言遊戲的行銷手法，到遊戲的聲光效果，從來沒有人像他把這麼多音樂藝術內容投入在遊戲之中，「他很靈活，又有音樂人般的堅持」，連對手智冠科技董事長王俊博也給予肯定。
大膽用人 找音樂專才來當總經理
「這種問題，你去問任總吧！」黃博弘瀟灑地揚一揚手，完全不給屬下任何決策指示，直接把自己埋入書堆之中，繼續準備週末的ＥＭＢＡ課程。黃博弘口中的「任總」，就是前ＢＭＧ唱片集團大中華區總裁任兆年。
在任兆年任內，ＢＭＧ大中華區不但轉虧為盈，而且還一手捧紅了周杰倫等歌手。二○○四年九月，全球最大唱片集團ＢＭＧ合併新力音樂。黃博弘在合併重組之際，說服任兆年加入華義的經營團隊。
當時華義國際的股價已從上櫃時的四十元，跌到了六元，有人質疑任兆年完全沒有碰過遊戲產業，可能會「火上加油」，但是黃博弘堅持，「音樂和遊戲產業其實本質上是相同的。」 過去兩年，也是台灣遊戲產業挑戰最鉅的時期，全球化市場激烈競爭之下，台灣遊戲產業必須模索自己定位。
美國暴風雪（Blizzard）公司的遊戲《魔獸世界》，集合了一百四十名全球最頂尖的遊戲人才，花費四年半時間才製作而成；而持續推陳出新的韓國遊戲產業，背後則有政府全力支持；台灣的遊戲產業，這幾年則跌跌撞撞、載沉載浮。
「自製遊戲，還是關鍵，」黃博弘說，過去代理國外產品的營運模式，終究不是公司的穩定成長之道，而且付了錢給國外公司，自己能夠投入的研發資源更少，「今年如果大家的自製產品都起來了，將是重新站穩的第一步，」黃博弘表示。
文化區隔 以自製遊戲突破美韓夾殺
華義在明年年初將推出自製遊戲《81 Key》、《台客麻將》，這將是反攻大陸市場的利器。台灣工銀分析師就指出，像麻將、熱血江湖、鐵血三國志等，這是有「文化優勢」的產品，外國公司較不易切入。回顧過去黃博弘的名言之一，就是有一天，如果美國人也來做武俠遊戲怎麼辦？分析師也觀察，華義從自製遊戲開始，就一直朝「文化區隔」產品努力。
二○○四年華義推出了《鐵血三國志》產品，其中的藝術總監，就是從日本紅回台灣的首席漫畫大師鄭問，而音樂總監則是兩度拿下金馬獎的史頡詠，最後更請來上海交響樂團做伴奏，台灣的自製遊戲產業第一次有如此華麗的聲光效果。
「他們的動作很快！」台灣最大遊戲社群網站「巴哈姆特」的玩家指出，華義很懂遊戲，所以才會在最短的時間內做出領導業界的行動。而成大電機系畢業、目前在華義擔任經理的陳又龍則指出，黃博弘平常總是嘻笑怒罵，但也有要求嚴格的一面，「對我來說，他的人生就像是理想人生，敢作夢也能實現。」
黃博弘會進入遊戲產業也是陰錯陽差，因為他喜歡和同事在電腦遊戲中廝殺，玩久了他覺得很納悶：「為什麼電腦遊戲都是台灣、美國的，就沒有日本的？」詢問後才發現，原來日本電腦遊戲都利用ＮＥＣ的作業系統，和台灣以ＩＢＭ為主的DOS系統不符合，所以沒有公司代理。
於是他和三位好友就按日本電玩雜誌打電話，爭取代理，順便希望對方解決DOS版本的問題，但回應是：「我們從來沒有碰過ＩＢＭ的DOS系統，把原始碼給你們好了，做成了，你們就付權利金，做不成就算了。」
借錢創業 日本遊戲引進台灣
黃博弘本來在東立漫畫擔任美編，隨後他向家裡借一百萬元和好友合資成立華義國際，開始進行程式轉換工作，正式將日本遊戲引進台灣。「從我自己的創業經驗來看，能力六○％、運氣四○％，」黃博弘指出，什麼是運氣？就是搶時機、卡位置，主要是看速度快，就決定了運氣是不是比別人好。
華義代理日本遊戲一炮而紅。「當時我到光華商場，把袋子一放下來，光碟就被大家搶光了，車還沒騎回家，下一筆訂單早就來了，」黃博弘說，當時做遊戲真的很好賺，一方面是因為台灣青少年受日本漫畫影響大、接受度高，二方面是因為這些日本遊戲含有清涼養眼內容，相當受到男性玩家歡迎，因此每套產品銷售量經常突破十萬套，非但超越日本當地發行量，也將歐美以及本土自製遊戲比了下去。
從一九九○年開始，上百款日本遊戲透過黃博弘轉戰台灣，每年獲利以千萬元台幣成長。「有一天，有一個穿著西裝的年輕人說要投資我們三千萬元台幣，我半信半疑就帶著他了解公司的現況。沒想到再次見面，他就拿了一張支票給我，當時我心裡還在猜，這一定是芭樂票，」黃博弘說，他還是先存進了銀行，沒想到隔天戶頭上瞬間多了三千萬。
一九九六年網路開始風行，傳輸速度還在五十六Ｋ時，黃博弘就開始架網站，自己研究HTML程式語言，常常自己一個人做到天亮，用網路來做討論版、來做競標。
華義在光華商場起家，許多人都猜測黃博弘擁有特殊來頭才能占有地盤，甚至還有人說他背後有「洪門」力挺。就像美國作家費滋傑羅（F. Scott Fitzrerald）的小說《大亨小傳》中主角蓋茲比有著不可告人的賺錢經歷，但是黃博弘的父親是刑警，而且還參與過捉拿李師科的過程，黃博弘說，他從小習武，喜歡搏擊，才給大家這麼大的想像空間吧。
前進大陸 一年狂賺兩億元台幣
華義一路在市場長紅還沒有結束。除了韓國公司跑來向華義買授權外，大陸市場也向華義招手，於是華義又把日本Konami公司的戀愛模擬遊戲《純愛手札Forever With You》授權到大陸，當時大陸單機版市場九五％是盜版生意，但是《純愛手札》狂銷了十八萬套，「這是有史以來大陸正版遊戲的最高紀錄，」黃博弘驕傲地說。
華義進軍大陸隔年就賺到六億元台幣，獲利兩億元台幣。「當時成堆的人民幣真的推都推不動，只好丟在飛機行李廂用托運的方式，從北京載到四川，再從四川載到深圳，」早期負責大陸市場的華義員工回憶，當時人民幣帶不回，於是就直接換當地遊戲商開發的產品，帶回台灣販售。
靠著一年手上有五、六億元台幣的現金，華義也乘勝追擊，推出台灣第一款線上遊戲《石器時代》。隔年華義也將《石器時代》帶入大陸，會員人數一度高達二百五十萬人，成為當時在大陸的第一品牌。直到二○○四年華義上櫃前，華義年營業額有六成都來自大陸市場，當時ＥＰＳ（每股稅後盈餘）每股獲利達七．八元，手握現金、布局全中國，讓黃博弘一時無法察覺敗象。二○○二年時華義國際一度擁有七、八個開發團隊，產品線多達六條，光是研發人員就有四百多人，還買下了「幹譙龍」等公司，卻沒有察覺自己舊的產品市場營收一直下降，但是新的產品營收一直出不來的事實。
最多的時候，華義一個月的研發新產品成本約四千萬元台幣，大股東開始懷疑華義對於產品進度的掌控，於是黃博弘親自帶著股東飛北京和四川，實地考察日夜開發產品的速度。 「你憑什麼相信這款產品一定大賺錢？」一名大股東問。黃博弘回答：「憑我的感覺！」黃博弘當時的想法是，研發已投入這麼多錢，中途放棄不是賠的更多？但是遊戲倉促推出的結果，品質被玩家們大肆批評，股價也開始重挫。「有的小股東天天打電話進來罵人，當時的心境，真的很辛苦，」黃博弘坦承。
from11月01日出刊《數位時代》
黃博弘25歲時創立華義國際，靠代理日本電玩遊戲一戰成名，接著又創下台灣第一個萬人線上遊戲的紀錄，和遊戲橘子的劉柏園互爭線上遊戲龍頭。
從1990年開始，華義光靠代理日本遊戲每年獲利上千萬，之後並進軍大陸，還曾經一年淨賺兩億元台幣。不料卻因擴張太快，2004年慘賠8千萬元台幣，2005年更大賠兩億。
如今，黃博弘痛改前非，不再唯我獨尊，重用專業經理人，還重回校園念EMBA，希望能帶領華義再創下一個高峰……
《數位時代》撰文＝張殿文
二○○六年深秋，沉寂已久的台灣遊戲產業又恢復了活力。隨著各家公司推出新的遊戲產品，股票也水漲船高，但是華義國際董事長黃博弘卻理了一個小平頭，也不再騎重型機車，辦公桌上不是攻略市場的計畫，而是放著管理學課本。
過去十年台灣遊戲產業如果沒有黃博弘，肯定少了許多動能和話題，從早期和劉柏園互爭線上遊戲龍頭、率先請來「劉文聰」代言遊戲的行銷手法，到遊戲的聲光效果，從來沒有人像他把這麼多音樂藝術內容投入在遊戲之中，「他很靈活，又有音樂人般的堅持」，連對手智冠科技董事長王俊博也給予肯定。
大膽用人 找音樂專才來當總經理
「這種問題，你去問任總吧！」黃博弘瀟灑地揚一揚手，完全不給屬下任何決策指示，直接把自己埋入書堆之中，繼續準備週末的ＥＭＢＡ課程。黃博弘口中的「任總」，就是前ＢＭＧ唱片集團大中華區總裁任兆年。
在任兆年任內，ＢＭＧ大中華區不但轉虧為盈，而且還一手捧紅了周杰倫等歌手。二○○四年九月，全球最大唱片集團ＢＭＧ合併新力音樂。黃博弘在合併重組之際，說服任兆年加入華義的經營團隊。
當時華義國際的股價已從上櫃時的四十元，跌到了六元，有人質疑任兆年完全沒有碰過遊戲產業，可能會「火上加油」，但是黃博弘堅持，「音樂和遊戲產業其實本質上是相同的。」 過去兩年，也是台灣遊戲產業挑戰最鉅的時期，全球化市場激烈競爭之下，台灣遊戲產業必須模索自己定位。
美國暴風雪（Blizzard）公司的遊戲《魔獸世界》，集合了一百四十名全球最頂尖的遊戲人才，花費四年半時間才製作而成；而持續推陳出新的韓國遊戲產業，背後則有政府全力支持；台灣的遊戲產業，這幾年則跌跌撞撞、載沉載浮。
「自製遊戲，還是關鍵，」黃博弘說，過去代理國外產品的營運模式，終究不是公司的穩定成長之道，而且付了錢給國外公司，自己能夠投入的研發資源更少，「今年如果大家的自製產品都起來了，將是重新站穩的第一步，」黃博弘表示。
文化區隔 以自製遊戲突破美韓夾殺
華義在明年年初將推出自製遊戲《81 Key》、《台客麻將》，這將是反攻大陸市場的利器。台灣工銀分析師就指出，像麻將、熱血江湖、鐵血三國志等，這是有「文化優勢」的產品，外國公司較不易切入。回顧過去黃博弘的名言之一，就是有一天，如果美國人也來做武俠遊戲怎麼辦？分析師也觀察，華義從自製遊戲開始，就一直朝「文化區隔」產品努力。
二○○四年華義推出了《鐵血三國志》產品，其中的藝術總監，就是從日本紅回台灣的首席漫畫大師鄭問，而音樂總監則是兩度拿下金馬獎的史頡詠，最後更請來上海交響樂團做伴奏，台灣的自製遊戲產業第一次有如此華麗的聲光效果。
「他們的動作很快！」台灣最大遊戲社群網站「巴哈姆特」的玩家指出，華義很懂遊戲，所以才會在最短的時間內做出領導業界的行動。而成大電機系畢業、目前在華義擔任經理的陳又龍則指出，黃博弘平常總是嘻笑怒罵，但也有要求嚴格的一面，「對我來說，他的人生就像是理想人生，敢作夢也能實現。」
黃博弘會進入遊戲產業也是陰錯陽差，因為他喜歡和同事在電腦遊戲中廝殺，玩久了他覺得很納悶：「為什麼電腦遊戲都是台灣、美國的，就沒有日本的？」詢問後才發現，原來日本電腦遊戲都利用ＮＥＣ的作業系統，和台灣以ＩＢＭ為主的DOS系統不符合，所以沒有公司代理。
於是他和三位好友就按日本電玩雜誌打電話，爭取代理，順便希望對方解決DOS版本的問題，但回應是：「我們從來沒有碰過ＩＢＭ的DOS系統，把原始碼給你們好了，做成了，你們就付權利金，做不成就算了。」
借錢創業 日本遊戲引進台灣
黃博弘本來在東立漫畫擔任美編，隨後他向家裡借一百萬元和好友合資成立華義國際，開始進行程式轉換工作，正式將日本遊戲引進台灣。「從我自己的創業經驗來看，能力六○％、運氣四○％，」黃博弘指出，什麼是運氣？就是搶時機、卡位置，主要是看速度快，就決定了運氣是不是比別人好。
華義代理日本遊戲一炮而紅。「當時我到光華商場，把袋子一放下來，光碟就被大家搶光了，車還沒騎回家，下一筆訂單早就來了，」黃博弘說，當時做遊戲真的很好賺，一方面是因為台灣青少年受日本漫畫影響大、接受度高，二方面是因為這些日本遊戲含有清涼養眼內容，相當受到男性玩家歡迎，因此每套產品銷售量經常突破十萬套，非但超越日本當地發行量，也將歐美以及本土自製遊戲比了下去。
從一九九○年開始，上百款日本遊戲透過黃博弘轉戰台灣，每年獲利以千萬元台幣成長。「有一天，有一個穿著西裝的年輕人說要投資我們三千萬元台幣，我半信半疑就帶著他了解公司的現況。沒想到再次見面，他就拿了一張支票給我，當時我心裡還在猜，這一定是芭樂票，」黃博弘說，他還是先存進了銀行，沒想到隔天戶頭上瞬間多了三千萬。
一九九六年網路開始風行，傳輸速度還在五十六Ｋ時，黃博弘就開始架網站，自己研究HTML程式語言，常常自己一個人做到天亮，用網路來做討論版、來做競標。
華義在光華商場起家，許多人都猜測黃博弘擁有特殊來頭才能占有地盤，甚至還有人說他背後有「洪門」力挺。就像美國作家費滋傑羅（F. Scott Fitzrerald）的小說《大亨小傳》中主角蓋茲比有著不可告人的賺錢經歷，但是黃博弘的父親是刑警，而且還參與過捉拿李師科的過程，黃博弘說，他從小習武，喜歡搏擊，才給大家這麼大的想像空間吧。
前進大陸 一年狂賺兩億元台幣
華義一路在市場長紅還沒有結束。除了韓國公司跑來向華義買授權外，大陸市場也向華義招手，於是華義又把日本Konami公司的戀愛模擬遊戲《純愛手札Forever With You》授權到大陸，當時大陸單機版市場九五％是盜版生意，但是《純愛手札》狂銷了十八萬套，「這是有史以來大陸正版遊戲的最高紀錄，」黃博弘驕傲地說。
華義進軍大陸隔年就賺到六億元台幣，獲利兩億元台幣。「當時成堆的人民幣真的推都推不動，只好丟在飛機行李廂用托運的方式，從北京載到四川，再從四川載到深圳，」早期負責大陸市場的華義員工回憶，當時人民幣帶不回，於是就直接換當地遊戲商開發的產品，帶回台灣販售。
靠著一年手上有五、六億元台幣的現金，華義也乘勝追擊，推出台灣第一款線上遊戲《石器時代》。隔年華義也將《石器時代》帶入大陸，會員人數一度高達二百五十萬人，成為當時在大陸的第一品牌。直到二○○四年華義上櫃前，華義年營業額有六成都來自大陸市場，當時ＥＰＳ（每股稅後盈餘）每股獲利達七．八元，手握現金、布局全中國，讓黃博弘一時無法察覺敗象。二○○二年時華義國際一度擁有七、八個開發團隊，產品線多達六條，光是研發人員就有四百多人，還買下了「幹譙龍」等公司，卻沒有察覺自己舊的產品市場營收一直下降，但是新的產品營收一直出不來的事實。
最多的時候，華義一個月的研發新產品成本約四千萬元台幣，大股東開始懷疑華義對於產品進度的掌控，於是黃博弘親自帶著股東飛北京和四川，實地考察日夜開發產品的速度。 「你憑什麼相信這款產品一定大賺錢？」一名大股東問。黃博弘回答：「憑我的感覺！」黃博弘當時的想法是，研發已投入這麼多錢，中途放棄不是賠的更多？但是遊戲倉促推出的結果，品質被玩家們大肆批評，股價也開始重挫。「有的小股東天天打電話進來罵人，當時的心境，真的很辛苦，」黃博弘坦承。
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