文－張殿文
攝影－邱如仁
2001年11月 e天下雜誌
擅長「從無到有」、勇於接受挑戰的前工研院副院長林敏雄，在55歲這年成立台灣首家微機電通訊產品公司「亞太優勢」；面對從GSM到第三代無線電話的龐大商機，他要如何讓微機電成為未來通訊產品的解決方案？
「等到明年3月工廠潔淨室（Clean Room）完成後，我就不在這裡上班了！」前工研院副院長、現任亞太優勢微系統董事長的林敏雄，輕快地走過一棟棟高大灰藍方正建築組成的工研院總部。這裡每一間院所的會議室和走廊，都曾有過他忙碌鑽研的足跡。
今年55歲的林敏雄，在這國家級最高產業研究中心已待了17年。從材料所副所長做起，創立光電所並擔任所長，也兼任過電通所和電子所所長。他主持過6個產學研究專案，數量居工研院之冠。現在看起來，這些從無到有及學術研究整合的經驗，也是他在55歲這一年，醞釀出人生重大轉折、決定首度自行創業的關鍵。
今年6月，林敏雄決定成立亞太優勢。這是台灣第一家投入微機電通訊產品的公司，資本額15億台幣。投資的股東包括奇美集團、勝華科技、環隆科技、車王電子、昆仲投顧、智基管理顧問等，4家法人股東佔40％、4家創投佔30％、員工佔25％、個人股佔5％。林敏雄在一個星期內就募足了所有資金，而且以電話的方式先和投資者說明，每一通電話不超過一小時。
資歷佳、易取得信任，這或許是55歲「歐吉桑」創業最大的好處。再加上院長級的聲望，讓林敏雄在這景氣最低的時間點上，能免去年輕創業者為資金奔波的勞頓。林敏雄原本只準備募集12億，最後還多出了3億，也算是多年來累積的人脈和信用的「資產價值」。
從學術界走向創業之路
不過，這並不代表林敏雄沒有放下院長級身段的一面。在接受《e天下》專訪前，林敏雄剛從台南風塵僕僕回到新竹，「奇美許董事長（許文龍）還不太了解他投資的是什麼東西，所以我事後特別去向他簡報一下，」林敏雄說明。
創業者臉上那種興奮和熱情，似乎不分35歲或55歲皆然。問起創業這幾個月和過去17年待在工研院的感覺有何不同，林敏雄擺擺手說：「雜事少了90％，做起事來更focus（專注）了！」
林敏雄透露，從1994年開始擔任工研院副院長時，有時還要到立法院代院長備詢。面對繁瑣的行政工作和法規程序，多次他都按捺自己「掉頭就走」的衝動，也讓他更早體悟到自己未來的人生方向。
這或許也間接駁斥了有人認為他是「當不上院長而離開」的說法。林敏雄表示，在學術機構其實就只有「奉獻」二字；當他的太太堅決反對他跑出來創業時，他也反駁：「一個男人不是應該創造自己的事業嗎？」
微機電佈局
而根據工研院產業研究中心的資料，2000年台灣光電產業的產值為4,480億元，預計2004年的產值可超越9,000億元。其中，發光二極體產值已占全球第三、光碟機第一、LCD第三位。
而微機電的應用，則在另一個起跑點上。大華證券產業研究員陳淑珠就指出，現在全球微機電的製程和應用，都剛開始發展，從通訊面板到消費產品，台灣在既有的半導體基礎上，一起步就可以有世界級的水準，也是各家好手切入微機電最好的時機。
包括華邦集團、鴻海結合聯電，都在今年開始微機電的佈局。在產業價值鍊上，台灣半導體廠全面往12吋、8吋設備上轉型，剩下的6吋設備正好可以讓微機電公司接收，台積電副總執行長曾繁城也表示，台灣半導體大量的製造經驗和人才，正好提供給微機電發展的溫床。
談起達成目標，林敏雄倒是信心滿滿。按照他的預估，第三年公司營收就可以打平，而公司成立第5年，就要往50億營收、每股盈餘（EPS）7元的目標邁進！
從未來市場的產品面來看，通訊手機及網路傳輸，帶動了輕巧短小的電子產品趨勢。未來GSM、3G的CDMA，甚至連GPS（全球衛星定位系統）都要整合在一塊手機板上，微機電是最佳解決方案。
從目前的產品來看，車輪上用的胎壓感測器、安全氣囊中的電子元件，就是現階段標準的微機電產品。林敏雄指出，美國在2003年以前，所有車子都要有這種標準系統配備。而長期來說，從生物科技到太空實驗室，微機電的應用將無所不在。
抓住時間點
1998年舉行全球第一次微機電高峰會議時，只有美、德、法、日4個國家參加，當時我國國科會本來有提出申請，但因為成果有限而被成員國拒絕。1999年，台灣在日本的推薦之下首度參加，那時全球已有17個國家參加，林敏雄則是代表團團長。在會議中他發現，台灣研發的實力和全球相比不相上下，卻很少公司敢大膽投入，更激起他跳下來自己帶頭做的決心。「再晚一點，恐怕就不上世界水準了！」林敏雄說。
除了時間點之外，還得有人。林敏雄早期就投入微機電材料的領域，他當年在清大擔任教授時的同事黃瑞星同意參加，也是他敢「下海」的定心丸。黃瑞星曾任清大電機系系主任，也是國科會中部微機電中心主任、國家型製藥與生技計劃生醫晶片組召集人。
「林敏雄在進工研院前，我們在清華做了7年同事，坦白說，我們都是喜歡做研究的人，但總覺得少了一塊領域沒有完成，」黃瑞星說。把微機電技術量產化和產品化，對林敏雄和黃瑞星來說都是新挑戰。除了黃瑞星擔任亞太優勢的技術長（CTO），製造方面由前台積電生產部經理陳恆甸負責；在無線通訊微機電產品方面，則由美國Answer Tech前技術副總經理余信負責。
從人才及經營團隊的選擇上，也可以看出亞太優勢在微機電產業上同時佈局「產品」和「代工」的策略。
產品和代工策略
微機電的「代工」，在通訊上最明顯的例子，就是光通訊的各種微機電製成零組件，另外就是像車輪上的胎壓感測器元件。
林敏雄解釋，這一類產品的開發和設計上都已有穩定成熟的產品，亞太優勢可以不用著墨於此，而主要會在大量生產及良率上追求市場的空間和定位。未來在生物晶片上，由於太過專業，也是以代工為主。
在自有的產品方面，亞太優勢的策略，則是集中火力在無線通訊領域RF射頻元件模組（Radio Frequency Module）的開發上。射頻元件是未來手機大廠不可或缺的零組件，現在不但傳輸聲音，未來還要傳輸影像和大量數據；而使用微機電製程的RF射頻元件，體積上可以省下80％，而功能卻可以增加一倍。
大華證券研究員陳淑珠指出，以目前全球4億支行動電話的市場來看，從GSM到第三代無線電話，微機電市場空間相當驚人。
簡單來說，林敏雄解釋亞太優勢的經營策略是：亞太優勢走的是「聯電模式」，先是走產品路線，代工路線為輔，未來代工部份做得比較成功，可以機動性地再分成兩家公司。
最近亞太優勢準接手日本一批6吋互補金屬氧化半導體（CMOS）製程的設備。黃瑞星表示，隨著機器和設備轉移，亞太優勢也增加了技術的演進發展，而另一方面，代工的人才以原本半導體廠及IC設計人才為主，只要再訓練有關微機電的知識，加上陳恆甸的生產線管理，有了代工產品，亞太優勢前3年的營收來源已有保障。
未來亞太優勢提供的是整套RF射頻元件的解決方案，可以讓手機大廠留下其他更多空間開發軟體和多媒體環境。
比誰的氣長
而根據林敏雄比較台灣和美國大廠的微機電發展，台灣的製程已有一流水準，但是歐美在系統的整合上，仍然領先台灣。「亞太優勢不以微機電技術和設計為滿足，我們努力的目標，是提供微機電系統整套產品！」林敏雄說。
原本這家公司的名稱想直接取名「台灣微機電製造公司」（Taiwan MEMS Manufacturing Cooperation，TMMC），但註冊的時侯，經濟部認為微機電還不是一個產業，並未通過這個名稱。而最後取的名字是亞太優勢微系統（Asia Pacific MEMS System Cooperation），也說明林敏雄想以系統產品擊敗日韓、稱霸全亞洲的企圖心。
有錢、有人、有策略、有遠景，但是未來微機電產品的良率能不能如期開出、以及目前RF射頻元件產品最終設計，都在世界大廠手中；未來亞太優勢產品能不能被市場接受，也都是林敏雄得面對的挑戰。林敏雄第一次扮演「商人」角色，從產品至市場，面對的不確定性和風險，或許比學術研究機構複雜。
當初台灣半導體也是花了30年的時間才開花結果，林敏雄卻沒有因而卻步，反而不惜離開過去踏過的軌跡及學術的保護傘，投入新領域。除了比技術、比佈局，林敏雄這次以55歲之齡創業，最後還得跟競爭對手、大環境的不確定因素，比比看誰的氣長。
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