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〈開心農場〉爆紅 社群網站商機延燒／靠facebook賺大錢
【文／賴筱凡】
前言
「你今天偷菜了嗎？」這是近兩周最熱門的打招呼方式。這股熱潮，不僅讓行政院長跳出來叫公務員不要沉迷，教育部也希望藉由它端正風氣，就連富邦人壽的業務主管都得規範耕種時間；它，正是三個月內在兩岸暴紅的〈開心農場〉。
近三年來，facebook以社群網站之姿，在國外網路中竄紅；但來到台灣，這個生態循環卻反其道而行，認識〈開心農場〉的人遠多過facebook。到 底〈開心農場〉與facebook是什麼關係？就像百貨公司和專櫃。像〈開心農場〉這樣的專櫃，在facebook有成千上萬個，讓我們一窺靠著 facebook翻身的創業故事和祕訣。
平均全台灣每八個人就有一個人在玩（開心農場）、玩家人數逼近三百五十萬。三位「八○後」（一九八○年後出生）的青年如何創造這個最新的網路界奇蹟？《今周刊》特地飛到上海，專訪（開心農場）的開發團隊「五分鐘」三位創辦人。
兩岸二千萬人親身體驗狂熱／開心農場 三個年輕人網路圓夢想
坐在上海咖啡廳裡，（開心農場）的開發團隊「五分鐘」創辦人之一，也是首席營運長徐城，接受了《今周刊》專訪，這也是他首次接受台灣媒體的專訪。
全台每八人就有一人玩
今年才二十五歲的徐城，是個標準的上海「八○後」（一九八○年後出生）青年，白色Ｔ恤、牛仔褲，談話中摻雜著英文，隨著母親移民美國的他，舉手投足難脫ＡＢＣ風格，做出來的遊戲卻很「東方」。
描述起（開心農場）引發的狂熱，理著小平頭、戴著無框眼鏡的徐城，難掩興奮地說：「我們也很好奇，台灣玩家的流量在近兩個月暴增。」這股反璞歸真的「種 菜」風潮，已經成功攻陷台灣。根據facebook統計，（開心農場）的台灣玩家逼近三百五十萬人，全台幾乎每七個人，就有一個人在玩（開心農場）。
（開心農場）的另外兩位創辦人郜韶飛和程延輝，也都是「八○後」的新一代青年。掌握「五分鐘」內部營運的郜韶飛，是徐城在華東理工大學的同學；而負責技術 研發的程延輝，則是郜韶飛的高中同學；一位是心思縝密的數學競賽冠軍，另一位則是求知若渴的物理競賽冠軍。在徐城眼中，「Ellison（郜韶飛的英文 名）是很有大智慧的人，Garry（程延輝的英文名）則是很讓人印象深刻。」
二○○四年，還在華東理工大學就讀的徐城，隨母親移民美國；一年半後，徐城重新與夥伴們碰面，郜韶飛已經是中國電子商務網站99bill的行銷助理，而程延輝則在台達電的上海分公司做研發。
「我們都是很知道自己要什麼的人。」所以，當郜韶飛提出創業計畫時，還在南加州大學念書的徐城，學位未成就決定回上海，因為他很確定學位並不是他要的。很 早就從河南老家來到上海念書的郜韶飛與程延輝更是如此，「他們都是很早就離家在外的人，很獨立、很明白我們要的是創業，是做自己的事業。」徐城形容。
八○後的上海人，眼看著老上海翻身為繁榮新天地，他們在傳統文化中長大，卻以西方教育育成；就如同隔著黃浦江相望的外灘與陸家嘴，衝突地並存，外灘哥德 式、巴洛克式的舊建築還在，對岸浦東新區的新金融大廈卻一幢幢冒出。這對於一手打造「五分鐘」的三人來說，是最好的寫照，思想既獨立又前衛，卻不脫中華文 化的色彩。
剛開始只有十五萬元創業基金
決定創業的他們，雖有八○後上海人的大無畏勇氣，卻阮囊羞澀，只能以十五萬元人民幣的大學生創業獎金當成第一筆資金。拿著這筆錢，三人在徐匯區欽州路只有 十坪大小的辦公室，成立上海你我信息服務公司，做的是網路書籤（Social Bookmark）服務；也就是使用者可以把自己的「我的最愛」放到網路上與其他人分享，自己可以收藏、別人也可共享的網路功能。
但網路書籤市場並不大，要從中賺到錢更是困難，三人得趁創業金燒光前，想辦法找到有現金流入的新業務，而網站外包成了他們轉型的第二項業務。
為了方便討論工作，徐城三人在辦公室附近租了一戶公寓，下班往隔壁一走就到家，休息之餘還能繼續討論工作。為了接外包案子，徐城甚至重新回到美國去，跑業務、接案子全由他自己來。
儘管後期案量成長，「但是做外包就像吸鴉片一樣。」徐城說，當外包的接案量增加，公司要聘的工程師也倍增，賺的永遠是人力財。就算一名工程師一天只領二百五十元人民幣，公司的毛利還是微薄得可憐。
只是，網站外包業務維持沒多久，一場金融海嘯襲來，再次沖垮了三個人的創業夢，「景氣突然變得很差，沒有人要外包網站了。」接案量急速萎縮，員工也陸續離去，「最慘的時候，全公司只剩下十二個人。」郜韶飛說，他們得開始想辦法生存。
當時許多客戶都把產品放在facebook平台，三人心想：「我們是有實力的，既然能把客戶的產品放上facebook，何不來做自己的產品？」就是這個念頭，他們開始第二次轉型。
有了網站外包的失敗經驗，他們清楚地認知到，不打出自有品牌，就永遠只能賺代工的勞力財。三人釐清方向後，決定延續網站外包的技術累積，從社群網站的遊戲應用程式開始做起，又稱之為ＳＮＳ（Social Networking Service，社群網路服務）遊戲。
有別於大型遊戲廠都是從ＭＭＯＲＰＧ（Multiplayer Online Role-Playing Game，大型多人線上角色扮演遊戲）切入，資金有限、規模不大的「五分鐘」選擇從小的ＳＮＳ遊戲做起。「就像我們的名字一樣，『五分鐘』就能讓玩家得到 快樂。」...
《今周刊》670期更多精采文章
【文／賴筱凡】
前言
「你今天偷菜了嗎？」這是近兩周最熱門的打招呼方式。這股熱潮，不僅讓行政院長跳出來叫公務員不要沉迷，教育部也希望藉由它端正風氣，就連富邦人壽的業務主管都得規範耕種時間；它，正是三個月內在兩岸暴紅的〈開心農場〉。
近三年來，facebook以社群網站之姿，在國外網路中竄紅；但來到台灣，這個生態循環卻反其道而行，認識〈開心農場〉的人遠多過facebook。到 底〈開心農場〉與facebook是什麼關係？就像百貨公司和專櫃。像〈開心農場〉這樣的專櫃，在facebook有成千上萬個，讓我們一窺靠著 facebook翻身的創業故事和祕訣。
平均全台灣每八個人就有一個人在玩（開心農場）、玩家人數逼近三百五十萬。三位「八○後」（一九八○年後出生）的青年如何創造這個最新的網路界奇蹟？《今周刊》特地飛到上海，專訪（開心農場）的開發團隊「五分鐘」三位創辦人。
兩岸二千萬人親身體驗狂熱／開心農場 三個年輕人網路圓夢想
坐在上海咖啡廳裡，（開心農場）的開發團隊「五分鐘」創辦人之一，也是首席營運長徐城，接受了《今周刊》專訪，這也是他首次接受台灣媒體的專訪。
全台每八人就有一人玩
今年才二十五歲的徐城，是個標準的上海「八○後」（一九八○年後出生）青年，白色Ｔ恤、牛仔褲，談話中摻雜著英文，隨著母親移民美國的他，舉手投足難脫ＡＢＣ風格，做出來的遊戲卻很「東方」。
描述起（開心農場）引發的狂熱，理著小平頭、戴著無框眼鏡的徐城，難掩興奮地說：「我們也很好奇，台灣玩家的流量在近兩個月暴增。」這股反璞歸真的「種 菜」風潮，已經成功攻陷台灣。根據facebook統計，（開心農場）的台灣玩家逼近三百五十萬人，全台幾乎每七個人，就有一個人在玩（開心農場）。
（開心農場）的另外兩位創辦人郜韶飛和程延輝，也都是「八○後」的新一代青年。掌握「五分鐘」內部營運的郜韶飛，是徐城在華東理工大學的同學；而負責技術 研發的程延輝，則是郜韶飛的高中同學；一位是心思縝密的數學競賽冠軍，另一位則是求知若渴的物理競賽冠軍。在徐城眼中，「Ellison（郜韶飛的英文 名）是很有大智慧的人，Garry（程延輝的英文名）則是很讓人印象深刻。」
二○○四年，還在華東理工大學就讀的徐城，隨母親移民美國；一年半後，徐城重新與夥伴們碰面，郜韶飛已經是中國電子商務網站99bill的行銷助理，而程延輝則在台達電的上海分公司做研發。
「我們都是很知道自己要什麼的人。」所以，當郜韶飛提出創業計畫時，還在南加州大學念書的徐城，學位未成就決定回上海，因為他很確定學位並不是他要的。很 早就從河南老家來到上海念書的郜韶飛與程延輝更是如此，「他們都是很早就離家在外的人，很獨立、很明白我們要的是創業，是做自己的事業。」徐城形容。
八○後的上海人，眼看著老上海翻身為繁榮新天地，他們在傳統文化中長大，卻以西方教育育成；就如同隔著黃浦江相望的外灘與陸家嘴，衝突地並存，外灘哥德 式、巴洛克式的舊建築還在，對岸浦東新區的新金融大廈卻一幢幢冒出。這對於一手打造「五分鐘」的三人來說，是最好的寫照，思想既獨立又前衛，卻不脫中華文 化的色彩。
剛開始只有十五萬元創業基金
決定創業的他們，雖有八○後上海人的大無畏勇氣，卻阮囊羞澀，只能以十五萬元人民幣的大學生創業獎金當成第一筆資金。拿著這筆錢，三人在徐匯區欽州路只有 十坪大小的辦公室，成立上海你我信息服務公司，做的是網路書籤（Social Bookmark）服務；也就是使用者可以把自己的「我的最愛」放到網路上與其他人分享，自己可以收藏、別人也可共享的網路功能。
但網路書籤市場並不大，要從中賺到錢更是困難，三人得趁創業金燒光前，想辦法找到有現金流入的新業務，而網站外包成了他們轉型的第二項業務。
為了方便討論工作，徐城三人在辦公室附近租了一戶公寓，下班往隔壁一走就到家，休息之餘還能繼續討論工作。為了接外包案子，徐城甚至重新回到美國去，跑業務、接案子全由他自己來。
儘管後期案量成長，「但是做外包就像吸鴉片一樣。」徐城說，當外包的接案量增加，公司要聘的工程師也倍增，賺的永遠是人力財。就算一名工程師一天只領二百五十元人民幣，公司的毛利還是微薄得可憐。
只是，網站外包業務維持沒多久，一場金融海嘯襲來，再次沖垮了三個人的創業夢，「景氣突然變得很差，沒有人要外包網站了。」接案量急速萎縮，員工也陸續離去，「最慘的時候，全公司只剩下十二個人。」郜韶飛說，他們得開始想辦法生存。
當時許多客戶都把產品放在facebook平台，三人心想：「我們是有實力的，既然能把客戶的產品放上facebook，何不來做自己的產品？」就是這個念頭，他們開始第二次轉型。
有了網站外包的失敗經驗，他們清楚地認知到，不打出自有品牌，就永遠只能賺代工的勞力財。三人釐清方向後，決定延續網站外包的技術累積，從社群網站的遊戲應用程式開始做起，又稱之為ＳＮＳ（Social Networking Service，社群網路服務）遊戲。
有別於大型遊戲廠都是從ＭＭＯＲＰＧ（Multiplayer Online Role-Playing Game，大型多人線上角色扮演遊戲）切入，資金有限、規模不大的「五分鐘」選擇從小的ＳＮＳ遊戲做起。「就像我們的名字一樣，『五分鐘』就能讓玩家得到 快樂。」...
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