十大領域購併賽圈地插旗，押寶未來之星
Google和蘋果公司（Apple）之間的競爭開始變得白熱化，但其實這場創新軍備競賽現在才正式鳴槍起跑。如果觀察這兩家公司近年來所推出的新產品、服務以及競相收購的公司，甚至是產品專利的登記，便不難看出一些未來事業藍圖的布局。
從大學輟學的賈伯斯，憑藉製造麥金塔（Macintosh）電腦起家，而Google的兩位創辦人則從大學校園發展搜尋服務而聲名大噪，兩者之間的屬性和起源雖然不同，近年來的發展卻頗有幾分殊途同歸之感。
舉例來說，二○○七年六月二十九日，在微軟、諾基亞等公司一致不看好的嘲笑聲 中，蘋果發表了第一代iPhone手機，手機產業迎來一顆熠熠發亮的新星。同年十一月五日，Google發表了開放手機平台Android作業系統，這不 但是Google在行動領域的初試啼聲，也奠定了今日手機作業系統四分天下的態勢。
○八年七月十日，蘋果在iTunes Store的基礎上推出App Store服務，提供iPhone、iPod Touch用戶瀏覽和下載應用程式的市集。同年十月二十二日，Google也立刻師法App Store，開闢Android Market，供Android手機用戶下載軟體。
這不過是兩家公司策略發展中的代表，其實信手拈來，即可發現許多類似的例子，也許是「英雄所見略同」，也或許是企業多角化發展歷程之中的必然。但凡被這兩家公司所相中的產品和服務，倒也不乏金牛和明日之星。
好點子，好生意
其中，影音娛樂、社交服務、連網電視及平板電腦是雙方近來正面短兵相接的領域。蘋果在去年十二月收購線上音樂網站Lala，此舉便被外界預測是積極尋求儲 存與播放數位音樂的不同替代方案，甚至加速轉戰雲端影音服務。不過，隨著今年五月底Lala正式關站，也使得蘋果的舉動更加受到矚目，一般預料Lala將 會整合到iTunes未來的服務之中，強化蘋果在線上影音娛樂的競爭力。
至於Google，同樣也正垂涎影音娛樂這塊大餅，在○六年十月收購全球最大影音網站YouTube之後，Google便想盡辦法插足影視娛樂市場，並渴望從搜尋和廣告等老本行來獲取利益。
近幾個月來，也傳出Google有意進軍線上音樂市場。最近知名的音樂排行榜「告示牌」（Billboard）揭露了Google正尋求整合網路音樂服務的消息，希望藉此和蘋果的iTunes Store抗衡。
而在社交方面，從Google最近一連串收購包括Slide、Jambool、Like、 Angstro和SocialDeck等五家公司，以及投資社交遊戲巨擘Zynga的舉動看來，不難看出它們依舊鍾情於社交網路服務。但Google執行長施密特（Eric Schmidt）最近也公開表態，Google不會推出新的社交網站產品，更不考慮把這些收購來的企業像拼裝車一樣組裝起來，急於推出和市場的先驅如Facebook等網站對打。
同樣的，蘋果也看重社交服務的潛力和商機，它們選擇從熟悉的音樂領域下手，在九月一日剛推出的iTunes 10軟體中，提供名為Ping的音樂社交功能。Ping未演先轟動，不到兩天的時間內，一百萬名用戶蜂擁而至。
軟硬通吃一起來
不僅有軟體資產，搭配硬體產品，才是讓各界緊盯著蘋果不放的關鍵。隨著iPad的銷售數字屢創新高，再加上戴爾（Dell）、惠普（ＨＰ）、三星 （Samsung）等廠商前仆後繼投入開發，這些平板電腦市場的生力軍，不僅硬體規格普遍較iPad來得優越，更重要的是，在軟體部分也有Google的 庇蔭，因為它們都內建了Android 2.2版作業系統。
除了行動裝置，無論Google或蘋果，今年不約而同瞄準連網電視這個市場布下重兵，顯示這兩家企業的拚搏，一路從辦公室、書房廝殺，最後即將進入客廳這個競爭激烈的終極戰場。
Google在今年五月，首度推出Google TV的概念性產品，希望將電視網路化，未來可以讓閱聽眾透過電視進行搜尋，主動找到想要收看的內容（如電視頻道、串流影音或租片服務），同時也能瀏覽網頁、觀賞相簿或收聽線上音樂。
相形之下，Apple TV的邏輯就簡單多了。蘋果最近推出新一代平價的Apple TV，並搭配iTunes新串流媒體服務，未來租賃電影（一片四．九九美元）與電視影集（一集○．九九美元）都極其便宜，再加上內建Netflix服務，使得Apple TV充分極大化其效益。
這不過是個起頭。在這四大領域之外，地圖、半導體晶片、廣告、行動軟體，都是雙方未來看好的新興領域。兩者之中，求才若渴的Google動作最積極，過去五年間就購併了六十七家公司，企圖心可見一斑。
作為科技產業的兩隻創新領頭羊，Google與蘋果近五年來的購併布局，也許不是台灣產業可模仿移植的，但兩者對於未來的想像，在某個程度上指引了創新應用的可能方向。
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