鴻海集團董事長郭台銘也趕流行寫部落格（Blog）？沒錯，他16日還在杭州親口公布他的部落格網址：http://terrygoufoxconn.blog.china.alibaba.com/。
這個部落格是設在大陸阿里巴巴網站裡的「商人博客」。郭台銘已經在上面發表了文章。未來外界想要更瞭解郭台銘的心情故事，可以去看看。 郭台銘把他個人的第一個部落格獻給了阿里巴巴網站。阿里巴巴董事局主席馬雲16日在網商節大會上不僅感謝，還順便幫郭台銘做宣傳。馬雲說，外界都不瞭解郭台銘，一般民眾都是認識「那個藝人」，而不是郭台銘。馬雲虧郭劉（劉嘉玲）戀，引來現場聽眾一陣笑聲。 郭台銘的個人部落格名稱取名為「鴻飛千里，海納百川；聚才乃壯，富士則康」，巧妙地鑲進集團在兩岸的主體事業「鴻海」和「富士康」。 在個人資料裡，郭台銘的職稱掛的是富士康科技集團CEO，筆名叫TerryGou。由於9月15日才註冊，16日晚間為止，點閱的人氣剛超過200人次，網站的「財富值」很低，只有「1」。 為了自己的第一個個人部落格，郭台銘還寫了個真情流露的開博宣言： 「鴻飛聲動，海闊天空。斯是陋室，為友啟扉。平的世界，無遠弗屆，我與諸君本無距離，諸君與我相見恨晚。在這裏，商海風雲變成掩卷一思，鼎沸人聲變成相逢一笑。 為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。事在人為則甘苦自知，言為心聲則人所共鳴，思出肺腑則悅逢知己。這裏的一事一言一思，期待您真情地關注。 我們一起努力，創建一個推心置腹、快樂平和、理性前瞻的廣博空間。」 部落格的第一篇文章的篇名是「十年變局，贏在中國」。主要的內容先點出「世界是平的」趨勢下，中國企業「走出去」，為的是尋求和創造「資源、平台、機會」。 他認為，企業要贏是靠策略和速度這兩樣，除了闡述他的論點，還以成吉思汗西征當例子。他的另一個觀點是談：由挑戰轉變成而來的無窮機會，包括：智財、環保與社會責任。 在文章的最後，他呼應了部落格開博宣言的精神，與網友交流個人如何因應未來十年的變局，以及個人如何成為贏家？ 郭董主張，每個人應具備贏的條件：硬功夫、軟技巧、價值觀；贏的精神：夢想、自我實現的預言和正向思考；贏的習慣：計劃與執行、注意時間和自我這兩個競爭者、不要仰賴運氣、累積小的成功、永不放棄；贏的團隊：桶幫理論（指企業依自己的強項在市場上找價值鏈各環節的合作夥伴，像尋找長木板一樣串連成木桶，最終可以做到滴水不漏）、發現別人的優點、逆向思考、達到職業水準；最後，要懂得感恩與慶祝。 【2007/09/17 經濟日報】
聯合報：
2007/09/17 08:09 時報資訊
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【時報-各報要聞】消息人士透露，鴻海集團董事長郭台銘有意與大陸最大的電子商務網站阿里巴巴合作進軍網路事業，阿里巴巴董事局主席馬雲證實，雙方正在洽談多項業務。
郭台銘與馬雲的交會是由兩人共同的好友、前沃爾瑪全球採辦總裁崔仁輔牽線，他目前是阿里巴巴的董事。崔仁輔表示，郭台銘主動要求想認識馬雲，兩個多月前雙方首度碰面，至今會面過三次，已經談到多項可能合作的業務方向，包括數位內容產業等。
馬雲在出席網商大會時證實此事，他笑著說雙方（與郭台銘）在談的業務有很多方面。郭台銘則是來去匆匆，沒有回答記者的詢問。
從多處指標可以看出郭台銘對馬雲與阿里巴巴的重視，除了近期密集會面外，平時公務繁忙的郭台銘本周六日兩天均在杭州參加由阿里巴巴主辦的網商大會並發表專題演講，郭台銘笑稱他把在大陸演講的處女秀獻給了阿里巴巴，為了這篇演講忙到凌晨兩點。
阿里巴巴今年七月向香港證交所提交上市申請，馬雲之前曾說，阿里巴巴今年第三季可望在香港上市，預計融資港幣七十八億元。分析師預估，阿里巴巴集團僅B2B（企業對企業電子商務）業務市值將達四十至五十億美元，合併集團旗下網站淘寶及支付寶後，整體市值可望逾百億美元。
郭台銘創設的企業是台灣最大的電子代工產業，馬雲創立的阿里巴巴則是大陸最大的電子商務網站，並已併購中國Yahoo的所有資產。郭、馬兩人企業背景南轅北轍，但在兩岸的事業均位處龍頭，兩人未來若攜手合作，會激盪出什麼火花，業界矚目。
《科技》首度公開部落格，郭台銘拉攏網商表達合作意願
2007/09/17 08:23 時報資訊
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【時報-記者何英煒台北報導】鴻海集團(2317)董事長郭台銘昨（十六）日首次在中國大陸應邀公開演講，他的第一次處女秀，獻給了中國大陸最大電子商務網站阿里巴巴。阿里巴巴近兩日在杭州邀請了上千家的網路企業參加「中國網商節」，郭台銘在演講中表示「富士康集團願與大陸網商攜手共創網路經濟的未來」，他還公開自己的部落格（Blog）網址，開放給網商業者彼此交流。
台灣電子一哥鴻海集團在大陸成立富士康集團，積極發展自有品牌的顯示卡、電源產品及主機板等產品，為了推廣自有品牌，鴻海在大陸也積極發展通路事業，多年前曾經與蕃薯藤數位科技共同合資成立3C賣場賽博資訊，三年前更成立通路事業部門，值得注意的是，鴻海注意到虛擬通路及電子商務的潛力，已經有所動作和布局。
據了解，鴻海董事長郭台銘是透過阿里巴巴獨立董事崔仁輔，主動表達他想認識阿里巴巴執行長馬雲的意願，在崔仁輔居中安排下，馬雲與郭台銘四個月前首度有了交集，爾後雙方陸續又見了三次面。馬雲並邀請郭台銘擔任今年中國網商節的演講嘉賓。
郭台銘昨日演講時表示，「網商的機會已經到了」，他認為網路與企業本身的能力「其實是一個相乘的效果」，所以網路經濟時代會有一個特色是「大者恆大，小則靈活」，換言之，善用網路可以讓一家企業如虎添翼，他形容「如果企業本身是一只老虎，有了翅膀，早上可以在吉林吃人參，中午可以飛到上海」，他還淘侃馬雲，「本來是在地上奔跑的馬，因為網路的關係，竟然也飛了起來」，郭台銘形容自己「抱著好奇的心情來認識他」。
不過，以軍事作風管理公司而聞名的郭台銘，昨日面對眾多網路廠商時，也不得不承認「在網路經濟時代，沒有強勢的管理」，但網路時代必須要有一個強勢的團隊，他認為，網路經濟時代企業領導者的責任在於制定策略、提出方向，並與所有的同事分享資訊。
由於阿里巴巴是中國大陸最大的電子商務平台，最主要的賺錢業務為B2B（企業對企業）交易平台，應邀參加網商節的業者，不乏當地知名的供應商及各大通路買主。郭台銘在演講中，向大陸網路廠商表達強烈的合作意願，為了這次演講他還特地在阿里巴巴網站上成立個人部落格，希望網路企業可以透過這個平台與其交流。
從郭台銘將第一次大陸公開演講、就獻給大陸網商，不難發現，鴻海集團大陸的通路布局，明顯從實體通路，轉向了虛擬通路。
郭台銘設部落格 分享心情 談成功 學成吉思汗的速度
在以網商為代表的新型經濟的挑戰下，傳統產業的大佬們如何應對？這是現在很多傳統的企業尤其是製造業企業都在思考的問題。在第四屆中國網商大會上，臺灣首富、鴻海集團董事長郭台銘與阿里巴巴董事局主席馬雲就這一問題展開了論戰。
作為根植于傳統製造業的臺灣首富，郭台銘從來未曾在內地公開發表過演講。這次之所以一改往日風格，除了因為馬雲的邀請之外，更是因為國內網商的崛起對傳統經濟產生了不小的變革，這一變革同樣影響到了他的鴻海集團。
世界上會有更多的螞蟻超過大象
郭台銘與馬雲，一位是傳統製造業的霸主，一位是網路貿易新經濟的領軍人物。兩人相識之初就圍繞著傳統製造和虛擬貿易誰將主導未來經濟的問題上，『爭吵了好幾次』。
馬雲認為，由於工業化的大製造才形成了沃爾瑪、鴻海等傳統製造和銷售巨頭，他們有資金和訊息，所以基本上把中小經濟盤剝掉了。但今天，如果能夠把資訊迅速傳遞到中小型企業，同時把資金也給小企業，今後是誰越靈活就會越成功，而不是誰規模越大越成功，世界上有更多的螞蟻超過大象，而且大象不努力也會摔跟斗。『中小型經濟的螞蟻做個性化企業，如果互聯網給他們訂單，他們會做得更出彩，這是我跟郭台銘的區別。』
對於此觀點，郭台銘並未直接否定，但是他同樣舉了例子証明網商要想崛起光有數量是不夠的，關鍵還要有規模性。『全世界只有你有的手機，全世界只有你有的汽車，當然很精彩。可是要做一部zT車，沒有一定的規模是有困難的，你要做一部手機，你的採購量不夠大，我想你可能也達不到一個成本的優勢。』
這一說法實際上說明傳統企業在新經濟的挑戰下依然有其優勢。傳統企業的管理經驗和規模化經營，在短期內都不可能被超越，這將是中國國內眾多網商所亟需改變的。根據《2007中國網商發展報告》顯示，近六成的個人網商表示，由於企業經營管理知識欠缺而遭遇到了發展瓶頸。
因此，郭台銘否認了新經濟將取代舊經濟的說法，相信兩者都能夠生存，而且兩者都能夠相輔相成。
傳統企業需要改變自身
但是，大象的龐大某些時候是優勢，某些時候也是劣勢。IBM前掌門人郭士納提出的『會跳舞的大象』的觀點在今天依然不過時。郭台銘表示，在新經濟的背景下，傳統經濟要想發展必然需要選擇變革，甚至網路經濟的興起有時候對傳統經濟仍是個好事。
他表示，『鴻海在全球超過15個國家和地區都有工廠，我們很多的訊息在很短的時間ui以送到全世界的每一個角落。所以網路訊息時代對一個大企業其實也不是壞事，反而會讓它的神經系統更敏感。』
不僅是這樣的小企業，一些大企業也在尋求變革。瑞星公司是國內著名的殺毒軟件製造商，在國內占據了很高的市場份額。瑞星原先通過傳統的渠道銷售軟件產品，但是時間久了，利潤越來越薄。瑞星副總裁毛一丁開始選擇通過網路銷售自己的產品，用第三方支付工具在線支付。短短一年多的時間，網路銷售已經占據了瑞星20%的銷售額，更關鍵的是，這部分的銷售成本非常低廉，企業利潤無形中提高了。
要用個性化眼光看待市場和客戶
郭台銘在昨日的演講中談到了企業成功的幾個策略，這些基本上是針對廣大尚在創業階段的網商的，但是他也提到了傳統企業如何去向網商學習的問題。
他表示，鴻海也是從中小企業發展起來的，『網路經濟的興起對中小企業比較有利，這是不爭的事實。原因很簡單，就是能夠迅速滿z洎茤吨搢D。』但是，他也表示，個性化仍要和規模相配合。對於很多大企業而言，在規模已經擁有的基礎上，需要用個性化的眼光去看待市場、看待客戶，『彈性和制度要達到一個平衡』。
因為個性化的來臨，『所以很多的製造業要開始走上服務業，就是說客戶需求的不僅是一個標準化的產品。』郭台銘舉例說，大象要能夠靈活，它必須要有很好的系統，但是必須要有彈性，讓第一線的人員能夠就像網商一樣當場做決定。
在郭看來，傳統企業是一個老虎，但是網路將成為這個老虎的翅膀，擁有翅膀的老虎是非常可怕的。如何善于運用網路獲得資訊、運用網路拓展銷售渠道、運用網路改善自身的管理結構、運用網路去提升企業的利潤率都是傳統企業需要思考並解決的問題。
本報記者 陳亮 杭州報導
Pconline：郭台銘出席阿里巴巴網商大會
Pconline北京9月17日[文/操剛] 9月16日上午，在阿里巴巴主辦的第四屆網中國網商大會上，鴻海集團董事長郭台銘應邀出席了大會並發表了演講。
作為全球最大的代工企業，臺灣鴻海的成功之道也一直被人津津樂道，而從未在大陸正式露面演講的郭台銘的到來無疑給此次網商大會增添了不少的人氣，以致于出席演講的郭台銘自己都調侃到，此次演講是他在中國大陸的處女秀，『我把自己的第一次獻給了網商。』
在談到企業的成功之道時，郭台銘表示，他個人認為企業的成功需要有三個步驟，首先就是贏的策略，其次就是要有必勝的決心和正確的方法。而這其中，條件、精神、習慣決心以及個人必須抱有感恩和回饋的心等條件缺一不可。
另外，在談到企業的管理時，郭台銘認為，網路時代的公司不能有強勢的管理，這與傳統傳統業的管理則有相悖之處，『網路時代只能有人帶頭領導，而不能有強勢管理，網路時代資訊分享很重要，如果缺乏資訊分享，公司則會成長的不踏實。』
與馬雲的新經濟觀念有相悖之處
以馬雲為主的網商一直在倡導中小企業在產品以及創新方面的個性化的新經濟思路，而以郭台銘為首的傳統製造業給我們的感覺是在恪守著傳統的舊經濟模式，在談到網商與傳統製造業共同生存時會否會有衝擊抵觸這個話題時，馬雲的意見則認為傳統製造發展到一個程度就會現象『大象效應』，會出現一些負面的影響，他認為阿里巴巴可以很好的針對於中小企業來合理調控企業的臃腫發展。不過，郭台銘則認為，製造業到一個級別之後，也會隨機產生一些靈活的應變之策，否認了富士康的發展會出象大象效應，並笑稱，『富士康是頭會跳舞的大像。』
不過，在經歷了一翻爭論之後，雙方還是在資訊共用方面達成了共識，郭台銘坦承，訊息時代的來臨讓鴻海在全球的工廠在用料方面反饋的資訊更加及時，網路經濟時代的來臨，對於網商是有很多的機會，而且，客戶個性化的需求也越來越多，創新之舉會層出不斷，鴻海也會在這方面加大關注力度，『說不定將來有一天，在座的各位也會直接向我們下出訂單。』
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