Luis國際資訊事務所

價值鏈

本書架構

一、公司活動

第一章　偉創力鬥鴻海

二、核心活動

１、研發管理

第二章　研發管理

第三章　智慧財產權管理

２、生產管理

第四章　生產管理　Part I

第五章　生產管理  Part II

３、行銷管理

第六章　行銷管理

三、支援活動

1、資訊管理

第七章　資訊管理

2、人力資源

第八章　人力資源管理

3、財務管理

第九章　財務管理

第一章

了解鴻海　郭台銘快易通

１

五個理由必須懂鴻海　了解郭台銘

為什麼你不能不看這本書

２

鴻海集團的版圖

３

了解鴻海的第一步：電子代工業

第二章

鴻海贏的策略－

鴻海三階段　四條成長曲線的策略

１

策略雄心

２

策略

３

四條成長曲線快易通－四階段成長

４

上中下游全包的競爭優勢－CMMS

的「成本領導」加一次購足

５

第三階段差異化－

以主機板自有品牌為例

６

成長速度（步局）

７

成長方式：內部成長V.S. 外部成長

第三章

第一條成長曲線－第一C:

從連接器到電腦組裝

１

第一條成長曲線快易通－

3C中的第一C:個人電腦

２

從連接器、線纜發跡

３

靠電腦機殼站穩

４

準系統　Barebone

５

桌上型電腦

６

主機板－狐獅相爭的陣地戰

７

繒圖卡－鴻海跟華碩又摃上了！

８

NB代工

第四章

第二條成長曲線－第2C：　手機

１

3C中的第2C：　手機

２

台灣手機代工的產業結構

３

鴻海的手機第一「次集團」：　正崴

鴻海集團在手機零組件、模組的後勤司令部

４

鴻海的手機第二「次集團」：

大陸深圳的富士康

５

富士康的收購奇美通訊

第五章

第三條成長曲線－第3C：　消費電子

１

第三條成長曲線快易通

3C中的第3C：消費電子

２

光碟機

３

網路通訊－收購國碁電子

４

狐與獅之戰－鴻海鬥華碩

第六章

第四條成長曲線－第4C：

汽車電子　高科技

１

第四條成長曲線快易通－

高科技和汽車電子

２

液晶螢幕的群創科技

３

沛鑫半導體

４

進軍汽車產業

５

進軍軟體產業

６

我們的淺見

第七章

組織設計與企業文化

１

鴻海的組織圖－以企業活動作架構

２

設法解決公司成長第三、四階段的挑戰

３

郭台銘期望的企業文化

４

企業文化可能的後遺症

第八章

領導與執行力

１

行政控制：

第一、二條成長曲線時－

獎與罰的行為改變術

２

財務規劃：第三條成長曲線時

第九章

三大挑戰與展望－後郭台銘時代會如何

１

今天微利，明天錢在哪裡？－

事業佈局的挑戰

２

郭台銘能讓恐龍跳舞嗎？－

組織管理的挑戰

３

鴻海的戰將足以支撐帝國快速擴充嗎？－

管理傳承

４

沒有郭台銘，鴻海還能稱霸多久？－

經營傳承的挑戰

５

郭台銘的二弟－郭台成

６

郭台銘的女兒－郭曉玲