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富士康向內地遷徙被炒得沸沸揚揚，成為大眾關注的焦點。富士康遷徙表面上看似因偶然事件引發，但實際上卻是制造業向成本更低處轉移這一經濟規律使然。 與富士康高調遷徙相比，鴻海旗下另一「隱形冠軍」———IT連鎖零售賣場巨頭賽博數碼廣場在大陸悄然轉型，卻沒有引發太多的關注。而賽博數碼廣場的轉型，很可能會改變整個業態的遊戲規則。 不管是富士康的內遷，還是賽博數碼廣場的轉型，都是鴻海集團總體戰略轉型構想的一部分，也就是從「制造的鴻海」到「科技的鴻海」，最終到「通路的鴻海」。制造業的內遷和通路的轉型，兩者的配合可謂相得益彰。 賽博100億新台幣發力IT 百貨 對於已經成立了10年，在大陸近20個中心城市開設了34家連鎖3C數碼廣場的賽博數碼廣場來說，一場大規模的轉型正在低調展開。而賽博的此次轉型，不但是鴻海系大轉型的一部分，而且很有可能改寫3C賣場的生態版圖。 「賽博要轉型。」賽博數碼廣場執行長朱家義在接受記者采訪時透露，「賽博未來將打造新型的IT賣場，其原型就是我們4月底在台北剛剛中標的台北信息園區BO T案，即台北秋葉原標案。」 據朱家義透露，競標台北秋葉原共有5家台灣零售企業，包括賽博數碼廣場、藍天集團的百腦彙、聯強國際和另兩家企業。賽博數碼廣場以一種全新業態，涵蓋IT產品從創意到設計，從研發制造到展示銷售的產業鏈全過程的整體方案，從而獲得壓倒性優勢一舉中標。 「賽博在‘台北秋葉原’項目中，規劃了創意產品孵化器、創意賣場、IT百貨等新業態。鴻海集團董事長郭台銘已成立基金會，將對入駐孵化器的創新型企業給予各項支持，此模式有點類似李開複的‘創新工廠’。」朱家義解釋說，「IT百貨部分，則將在賽博原有的電腦城基礎上，增加賽博直營的大型3C直營店，以及獲利更好的、更吸引年輕白領的相關周邊產品專賣店，如運動器材、戶外用品等。」 按照賽博的規劃，IT百貨店的單店面積都要超過1.5萬平方米，而目前賽博在大陸的3C賣場，滿足上述條件的店面只有12家。這意味著賽博必須一方面尋找新的店址，另一方面也要關掉那些規模較小、競爭力較弱的店面。