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用人策略 跟著核心價值走

「文章本天成，妙手偶得之。」法藍瓷的人文蘊涵，藉由設計師的細膩情感、入微觀察，加上專利的「倒角脫模」技術，將大自然躍然於各式瓷器上。如何讓設計師秉除自我，跟隨公司的市場腳步創作？法藍瓷總裁陳立恆表示，管理的答案就在選人及帶人。

思考創作 站在消費者立場

由於「選人」策略訂的清楚，所以法藍瓷的設計師離職率並不高。陳立恆表示，法藍瓷並不容許「藝術家」的存在，也就是只創作自己想要的，而非大眾能接受的。所以放下自我，站在消費者立場思考創作，摸索模糊的需求，是法藍瓷設計師最需具備的特質。

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由 J Chiang 於 1 hour 之前發表

成功經驗／王帛霞 有能力秀出來

在IBM工作25年，王帛霞於第13年擔任主管職，分別建立及帶領兩個新的組織團隊。由於成效顯著，今年3月，她被總公司拔擢擔任全球海量Power Systems伺服器研發中心總經理，也是亞洲第一位女性研發主管。

王帛霞表示，工作多年，她發現在職場上最困難的不是技術，而是人際溝通。這項人事任命，不但證明她有能力建立團隊，也證明她擁有的良好溝通能力。

目前王帛霞負責的伺服器研發，是一款專門處理大量資料的商用伺服器，與IBM當紅的超級電腦華生（Watson）同等級。華生命名源自IBM創辦人Thomas J. Watson，研發團隊主持人以費魯齊（Dave Ferrucci）為首，研究團隊打造出可挑戰人腦的系統，能夠快速、正確地以自然語言回覆問題。

人際圓融

團隊合作，須保持良好的溝通能力。

華生所採用的Power Systems伺 服器首度在美國境外研發，選擇落腳台灣。王帛霞分析，選擇台灣是因為這裡有優秀的人才，她的工作是從零開始招募工程師，首先要非常清楚地知道研發團隊需要 什麼樣的技術人員；其次是安排美國工程師來台，進行技術轉移，訓練本地人才；最後是執行產品研發。她估計這項工程至少得花費三年的時間。

在外商工作25年，王帛霞一路升遷至總經理，說來幸運，卻也是她努力工作的成果。自台灣大學電機系畢業後，她便投身職場，1986年加入IBM擔任韌體及軟體工程師。她很喜歡寫程式，也做得相當好，「工程師的表現很具體，產品的品質立即見真章。」

泰鼎國際執行長周瑞祥：執行力　潦下去 潦過去 潦出來

「執」是固執與堅持；「行」就是行動和行為；「力」力量或力道。泰鼎國際執行長周瑞祥這麼說。而「潦下去」表示決心、「潦過去」要看毅力、再「潦出來」驗收成果！

他是性格鮮明的空降執行長，管理像治軍，上任一年半之間資遣11位經理，15位中階主管減薪30~50%。在他的鐵血管理之下，連當初替他引見、擁有20多年交情的同窗同學也無法倖免。

在經過一連串整頓之後，在泰國以生產PCB板為主的台商企業－APEX泰鼎，管理模式從傳統家族企業，轉為專業經營團隊管理，員工人數也從當初600多人，規模增加至3300多名員工，持續滿單，訂單遍及全球17個國家。泰鼎國際董事長王樹木對他的評價是：「從Bill（周瑞祥）身上，我看到什麼叫做真正的執行力。」

周瑞祥在2006年來到泰鼎，當時董事長王樹木希望借重他在電子業界20多年來的管理經驗，協助泰鼎轉型。而他接受了這項挑戰，成為泰鼎的執行長。

鐵的紀律　人事大改革

在管理上，王樹木和周瑞祥一柔一剛，一開始想法和作法都有很大的衝突。「我的觀念是，吃人頭路也要當成自己事業認真來做。我和董事長有整整半年的時間在溝通觀念，每天開會開到凌晨一兩點。」周瑞祥說。

王董事長是個「惜情」的人，很難接受陪伴著公司成長的老臣被資遣；但周瑞祥認為，過度縱容是害，不是愛，為了公司發展與員工成長，對於達不到工作要求標準的員工，他只給兩種選擇：減薪降級或辭職。