Luis國際資訊事務所

【文／謝珮甄】

週年慶大戰開跑了，百貨業者趁機舉辦特賣活動，
民眾搶破頭、刷爆卡的畫面時而可見，
但毫無節制的放縱購物，小心心理健康亮紅燈。

不拘一格的銀幕怪才——強尼戴普 Johnny Depp

強尼戴普自幼不愛念書，本想成為搖滾明星，一次陰差陽錯的試鏡，進入了電影圈。1990年與鬼才導演提姆波頓（Tim Burton） 首次合作，拍攝了《剪刀手愛德華》Edward Scissorhands，其鬼魅純真熱情，又特立獨行的表演方式震撼了整個好萊塢，也奠定了其日後的表演風格。

代表作品：1990年《剪刀手愛德華》、1999年《斷頭谷》Sleepy Hollow、2004年《尋找新樂園》Finding Neverland、《神鬼奇航》系列

獲獎紀錄：2008年 美國金球獎音樂/喜劇類最佳男主角（《瘋狂理髮師：倫敦首席惡魔剃刀手》Sweeney Todd: The Demon Barber of Fleet Street

從搖滾男到電影巨星

強 尼戴普出生於美國肯塔基州，他們家族有美國本土印第安人的血統，在他小時候，父母就不斷遷移搬家，童年和少年時期都是在佛羅里達度過的。在他十六歲那年， 父母正式宣告離婚。在成名後接受媒體訪問時，提到小時候的生活，戴普說：「我對所謂的『家』沒有任何印象，因為有太多個家了。」這樣的家庭經歷自然不能給 他很好的影響，日後他成為好萊塢「情場浪子」，傷人無數，或許就始肇於此。學生時代的戴普並不喜歡念書，他的理想是當一名搖滾歌手，成天把自己關在屋裡練 吉他。高中畢業後，他就不願再讀書了。為了擺脫輟學後的無聊，他組織樂隊自任吉他手，後來索性離家出走，隻身闖蕩好萊塢。

管理學新典範――沉靜領導

一位卓越的企業領導者，不見得必須是叱吒風雲的領導大腕。多做事、少說話的「沉默領導者」，也能在商場上發揮關鍵的影響力。沉靜領導者用實力證明：不必大聲喧嘩，也能讓世人看見卓越。

23年前，好萊塢首部刻畫美國曼哈頓金融中心明爭暗鬥的經典電影《華爾街》，一推出就在全球引爆話題。劇中的靈魂人物――金融業钜子高登˙蓋柯（Gordon Gekko）經常掛在嘴邊的話語「貪婪是美好的！」（Greed is good.），還被許多華爾街金童奉為圭臬。影片中沈迷於金錢遊戲的蓋柯，儘管最後是以內線交易的罪名被起訴，但蓋柯所詮釋的金融業菁英形象實在太過深植人心，現實生活中就有不少頂尖商學院學生因為看了這部電影而立志從商。

時隔23年後，這部經典影片在今年9月推出了續集，《華爾街：金錢萬歲》故事同樣反映現實世界，並隱喻美國金融巨獸雷曼兄弟和高盛的惡鬥，而導致全球金融秩序大亂，最終引爆了2008年的金融海嘯。儘管電影情節只是杜撰，但真實商場中像是蓋柯這樣貪婪、投機，為了追求最大利益而罔顧員工與股東利益的領導者卻不在少數。

過去，這群備受世人擁戴的「領導大腕」，他們叱吒風雲、信奉英雄主義式的管理方式，「控制」和「競爭」是他們字典裡最重要的座右銘。然而隨著安隆案（Enron）醜聞的揭露、次貸風暴下華爾街金融集團的衰敗，都讓各界重新省思卓越領導者的風範，究竟應該具備何種條件。

擺脫強人領導迷思，沉默英雄當紅

曾著述《我們不需要另一個英雄》的哈佛商學院教授巴德拉克（Joseph Badaracco Jr.）就提出了「沉靜領導」（Leading Quietly）的全新概念。根據巴德拉克的實地訪查經驗，最實際的領導者，通常都不是英雄型人物，而是多做事、少說話的沉默英雄。

關節指的就是「軟骨」，很多人以為軟骨有個「骨」字，就以為是骨頭的一部分，有些 出現退化性關節炎的病人，還以為是自己的骨頭發生了狀況，甚至吃鈣片想要改善自己「骨頭」退化及疼痛問題，事實上，骨頭與軟骨是完全不同的，兩者既然不相 同，「保養關節」與「存骨本」當然也就是兩回事。

關節是「軟骨」，不是「骨頭」

新光骨科運動醫學中心主任韓偉醫師表示，軟骨與骨頭，此「骨」非彼「骨」，就像我們吃雞腿時，可以發現在雞腿骨頭頂端有一層像皮一樣的組織，就是軟骨，也 就是關節；人體的關節可以大略分為大關節及小關節，大關節包括肩關節、手肘關節、手腕關節、髖部關節、膝蓋關節及踝關節等，至於小關節則包括手掌關節、腳 掌關節及脊椎關節等。
　

聞天祥

2010金馬影展參展影片數量多達264部。繼上期推薦的十大必看經典（以修復的老片為主），這其提供另外兩類選項給影迷參考：

十大感動人心的催淚電影

 

「俏江南」最近成為台灣最紅的餐廳名字，它的女老板張蘭，即將成為台灣藝人大ｓ的婆婆，她尊貴且霸氣。很難 相信十九年前，張蘭還是一貧如洗的單親媽媽，偷渡到加拿大打黑工。一個弱女子是靠著什麼樣的精神在異鄉生存下來？ 最後回鄉赤手空拳創造她的餐飲帝國，成為中國的餐飲女王？

一樁兩岸聯姻的婚事，讓中國最大中式餐飲集團俏江南，在短短幾天內瞬間暴紅成為台灣人盡皆知的品牌。

管理大師給未來領袖的六堂課

即使，你只想開間小店，當自由工作的業務員，或做自己喜歡、別人卻覺得格局不大的事情。不過，領導管理這回事，跟管兩千三百多萬人口國家的總統、管數萬員工的企業大老闆、管幾千幾百人的專業經理人、管十幾個人的小主管，甚至是只管自己一人的獨立工作者，都有關係。

發明管理學的教父級大師杜拉克，清楚歸納所謂的領導與管理，就是要徹底了解：使命是什麼？核心能力是什麼？擅長什麼？該做什麼？誰是顧客？希望達成什麼目標？有什麼計劃？

不管做什麼職業、什麼職務，是今天、是未來，這幾個問題，躲也躲不掉。

在杜拉克基金會的號召下，當代三十二位重量級管理學者，各自寫了一篇文章，闡述他們對未來領導力的見解，並集結成《你也可以參加的領導高峰會》(The Leader of the Future，《天下雜誌》出版)。

《天下》特別摘錄其中六位大師中的大師作品——杜拉克、彼得聖吉、韓第、柯維、布蘭查、葛史密斯，為需要了解領導與管理的讀者，量身打造六堂價值連城的領導課。

第一堂課：杜拉克教你建構經營哲學

河粉王李歸仁：我要做東方麥當勞

他的河粉是傳統攤販的五倍貴，他的店面用落地窗、服務生招待，完全顛覆越南小吃的做法，在飽受訕笑和懷疑中，李歸仁如何做到越南第一，比下肯德基、儂特利？

「別開玩笑了！你出身名門家族，又是澳洲留學的碩士，為什麼現在要上街賣河粉？」

南安（Nam An）集團創辦人兼PHO24董事長，四十四歲的李歸仁（Ly Qui Trung）回想起二○○三年初創業時，妻子的質疑，李歸仁哈哈大笑，略顯福泰的臉龐上滿是得意，「但事實證明，我沒有走錯路。」

不過短短七年，二○一○年的今天，李歸仁的南安集團，已是越南最大的餐飲集團。旗下最著名的PHO24河粉專賣店，更成為全越南規模最大的連鎖餐飲。目前PHO24在全越南各大小城市，共有六十二家分店。快速追過在越南經營多年的兩大外商肯德基、儂特利規模。PHO24更走出國境，在亞洲擁有十七間海外據點。

李歸仁的事業版圖，還橫跨多家海外餐飲品牌總代理，以及直營的十餘個輕食連鎖店品牌。去年集團單是加盟體系的固定權利金收益，就超過千萬美元。

在 台灣，千萬美元營收（約新台幣三．一億），不過是一家中小型上市公司的規模。但在越南，改革開放不到二十年，絕大多數的大型企業，從航空、電信、金融、煉 油甚至到啤酒產業，仍掌握在政府手中。李歸仁卻完全依靠自身的商業手腕和民間資本異軍突起，打造出全越南最大的餐飲連鎖王國。「他是自由越南（市場開放後 的越南），最具代表性的商業鉅子，」《華爾街日報》如此形容。

【文／楊紹華、林宸誼】

前言

1987年，台幣加速升值，在資金寬鬆的環境下，以金錢換取財產的「換財運動」風氣火熱，推升股、房兩市一路飆漲。如今，人民幣利率、匯率進入雙升軌道， 台幣也將受到同步帶動，再度為兩岸資產價格帶來可觀的增值想像空間。新一輪的「換財運動」即將展開，當熱台幣找對好投資，或許就能抓到一波財富翻升的大機 會。