「我們就賭了！」九月十六日台積電董事長張忠謀在主持太陽能廠動土典禮時有點不好意思的笑著說，台積電以技術立足，這幾年蓋的廠所用的技術都是最新的技術，包括太陽能最新的CIGS（Copper Indium Gallium Diselenide，硒化銅銦鎵） 薄膜技術，但前提是，這個技術要先研發出來。

張忠謀坦率的態度讓在場人士不禁莞爾，很難想像，這位一言九鼎、老成持重的企業大老口中竟然會說出台積電「賭了」的字眼，更意外的是，接下來張忠謀甚至大膽預估，二○一五年時，太陽能將占台積電一成營收。

據 估算，台積電今年營收可達四千億元以上，以張忠謀宣稱每年平均可望成長一成的幅度計算，五年後台積電的營收至少六千四百億元，換算一成的目標計算，五年後 台積電的太陽能新事業將可創造六百四十億元的營收，平均每個月的營收超過五十億元，相較於目前台灣太陽能的龍頭—茂迪單月營收四十億元，張忠謀這張支票顯 然開很大。

薄膜新技術尚未見成熟

難怪，台中市長胡志強跟在後面致詞時，也忍不住揶揄了張忠謀一下說，「想不到台積電的太陽能技術到現在還沒研發出來！」前一天自己還特別請幕僚幫忙找了台積電的太陽能內容是什麼，結果發現竟然找到的資料很少，原來這個新技術到現在全球還沒有人可以量產成功。

儘管如此，台積電新事業總經理蔡力行接著仍幫他的老闆繼續拍胸脯加碼說，目前太陽能產業領先者是First Solar（總市值約新台幣四千億元，茂迪為四百四十一億元，台積電總市值則為一兆六千億元），希望二○一四年以後台積電的薄膜太陽能規模至少要跟它們很接近。

不過，張忠謀在CIGS的投資以及承諾看來似乎相當冒險，因為First Solar耕耘了十年才有如今的規模（全球占有率一八％），CIGS除了量產技術不易突破以外，中國太陽能廠商由於有政府政策支持（對岸目前是全球最多外匯存底的國家），又掌握十三億人口的龐大市場，看起來擁有的優勢比起台積電似乎還多了一點， 五年內台積電的太陽能想跳過中國廠商，做到類似First Solar的規模，難度的確相當高。

尤其，由於前景看好，計畫於太陽能產業大量擴廠的業者愈來愈多，不少人認為明年甚至可能重演二○○八年價格崩盤的歷史，日前市調機構Gartner提出明年太陽能可能崩盤的預測時，便導致台灣相關個股一一不支倒地。

很多人都知道，目前洗衣粉、洗衣乳，都是經由石油提煉的副產品，

在我們追求速效乾淨的洗衣時，製造了大量破壞環境的污水進入河川、海洋，

為了讓衣服香香的、膨膨的，我們加了多少化學物質進入洗衣劑中，

我們都被商人洗腦，花大錢來毒害自己及子孫。

難道我們沒有更好的選擇嗎？

現今社會癌症那麼多，不也是在警告我們環境生病了嗎？

為了避免洗劑對自己及環境的傷害， 我改用植物油製造的傳統肥皂絲，

策略經營／優勢競爭 台灣3M戰力強

「每個人的一生都在追求工作的成就感，幫助他先創造一個小小的成功、第二個、第三個…，接下來他就有信心了。」2006年11月，3M台灣總經理趙台生從外派六年的3M香港調回台灣後，喊出業績四年成長一倍的口號，並在公司不斷創造成功的環境。

今年，3M台灣不僅超越業績目標，業績成長率更高居3M全球66家子公司（含美國總公司）第一名。

了解自我優勢 與市場齊頭並進

趙台生是3M台灣的超級業務員，屢屢締造業務佳績，離開台灣六年後回國，他發現公司的氣氛很低迷，這些年來每年業績僅以個位數成長。

相對地，中國的發展卻很驚人，平均每年以兩位數字成長，「台灣和中國在地理位置上很近，不跑快一點，會被邊緣化。」於是，他思考台灣的優勢，發現台商在IT產業的發展傲視全球，應該會有不錯的表現和機會。

他分析：「台商進軍中國15至20年了，中國人勤奮、肯學，在政府大力扶植下，要拿、要學，早已經學走，但是這麼多年來這件事情並沒有發生，代表台商在IT領域很強。

一分鐘先生！肯‧布蘭佳博士

肯‧布蘭佳和妻子馬喬裏‧布蘭佳肯共同創建肯‧布蘭佳公司，為企業管理界提供經典著作如「一分鐘管理」，使今日管理學能有卓越的實務表現。

肯‧布蘭佳（Ken Blanchard）博士和妻子馬喬裏‧布蘭佳博士於1979年共同創建肯‧布蘭佳公司，致力爲世界許多大、中、小企業提供客製的管理培訓，以「擅長開發員工潜能」著稱，曾幫助許多公司躋身FORTUNE 500行列。此外，還參與創建了一家非贏利性組織──信仰之旅領導中心（The Center for FaithWalk Leadership）並擔任主席，鼓吹人們要像耶穌一樣的謙卑去服務人群。

相看兩不厭，合作寫書

肯‧布蘭佳是以生動的寓言故事闡述管理真理的高手和先行者，他認為好的管理書籍，要想打動讀者，故事性必須非常的强，同時要有足夠的吸引力，最好是薄薄的一本，讀起來不負擔又能有所得；肯‧布 蘭佳又很擅長將各行各業的甘苦談，轉化為管理的語言，說出一番道理來；因此，一有機會就和各行業頂尖高手擦出火花並合寫成書，成為一大特色。他自己和其他 人共同合寫過的書有三十多本，包括最暢銷的商業叢書《一分鐘經理人》、《顧客也瘋狂》、《教練》、《鯨魚哲學》、《共好》、《擊掌哲學》和《全速前進》…等。

「想贏得每一場比賽」的NFL美式足球教練登恩．許樂，把如何啟發團隊發揮潛力的祕訣全盤托出；肯．布蘭佳把這些祕訣加以分析、推衍，歸納出五大信念： Convinction-driven（堅定的理念）、Overlearning（精益求精）、Audible-ready（隨機應變）、Consistency（一貫性）、Honesty-based（誠實），並寫成《教練》 一書，討論如何激勵團隊成員發揮潜力邁向成功。奧蘭多海洋世界公園的殺人鯨訓練師查克‧湯 普金斯有辦法與殺人鯨建立信任關係成為夥伴共同演出一場精彩的秀；肯．布蘭佳理出馴鯨三大技巧：「建立信賴」、「强調正面之處」、「出現錯誤時重新指 示」，寫成《鯨魚哲學》一書，強調建立正面關係的威力。印地安人克服天然條件並分別從松鼠、海狸、野雁的身上學教訓；肯．布蘭佳悟出生存三大法則：「做有 價值的工作」、「掌控目標達成的過程」、「相互鼓舞」，寫成《共好》一書，深入思考人類互動方式，這就是肯．布蘭佳的書迷人的地方。

肯．布蘭佳的書維持深入淺出的一貫風格，結構簡明扼要，內容發人深省，技巧具體實用，可廣泛應用于上下級，同事、同學、親屬等各種人際關係。《一分鐘經理人》的寫作夥伴史賓塞‧強森（Spencer Johnson）深受啟發也頗認同這種筆調，也陸續寫出了《誰般走了我的乳酪?》、《禮物》、《峰與谷》…等膾炙人口的書；他倆已被公認為美國著名的商業領袖、管理寓言和心靈勵志的鼻祖、當代管理大師，同時也是國際暢銷書作家。

十大領域購併賽圈地插旗，押寶未來之星

Google和蘋果公司（Apple）之間的競爭開始變得白熱化，但其實這場創新軍備競賽現在才正式鳴槍起跑。如果觀察這兩家公司近年來所推出的新產品、服務以及競相收購的公司，甚至是產品專利的登記，便不難看出一些未來事業藍圖的布局。

從大學輟學的賈伯斯，憑藉製造麥金塔（Macintosh）電腦起家，而Google的兩位創辦人則從大學校園發展搜尋服務而聲名大噪，兩者之間的屬性和起源雖然不同，近年來的發展卻頗有幾分殊途同歸之感。

舉例來說，二○○七年六月二十九日，在微軟、諾基亞等公司一致不看好的嘲笑聲 中，蘋果發表了第一代iPhone手機，手機產業迎來一顆熠熠發亮的新星。同年十一月五日，Google發表了開放手機平台Android作業系統，這不 但是Google在行動領域的初試啼聲，也奠定了今日手機作業系統四分天下的態勢。