Luis國際資訊事務所

有看過李奧納多主演的海灘這部電影嗎? 就是在蘇美島拍的喔。

這個位於泰國東南邊的島，名氣很響，但去過的人卻少之又少。因為去那裡的幾乎都是歐美的遊客，要在那裡碰到台灣人真的是很困難，不要說台灣人光是要碰到亞洲的遊客都不多了。這裡屬於泰國安通國家公園，而蘇美島是一個自治市，這裡出產大量的椰子，因此有椰子島之稱。

 

雲端運算概念越炒越熱，但對於台灣業者來說，真能抓住這個龐大的商機嗎？真相其實是，不管硬體或軟體，台灣目前都遠遠落後，若台灣不能好好因應這股大潮流，恐怕不僅搶不到生意，還會淪為這個大趨勢中的輸家！

近來紅到發紫的雲端運算，已成為大家琅琅上口的概念，但是，雲端運算的商機，大部分都在應用服務及軟體，而這些全都不是台灣專精的生意，雲端運算的趨勢，對台灣是威脅而非優勢！

仔細觀察目前全球在雲端運算上經營最成功的幾家企業，就可看出，台灣不僅遠遠落後，恐怕也永遠沒有追上的一天。

統一超商總經理徐重仁／用堅持，實踐夢想

「有7-ELEVEN真好」的簡單廣告詞，道盡民眾對這位「好鄰居」的依賴。其不斷創造出讓人感動的產品，背後的靈魂人物正是統一超商總經理徐重仁。他帶領7-ELEVEN熬過前7年的虧損奠基期，翻身成為目前全台最賺錢的事業體。到底他是如何克服事業與人生的挑戰？

【文／張慧心；攝影／ 王麗 君】

被尊為「台灣流通業之父」的統一超商總經理徐重仁，旗下的42家流通次集團，每年創造超過新台幣一千億元的營收，成為國內最大的服務企業。難能可貴的是，雖然他要求員工以數字、績效做管理，卻從不疾言厲色。在屬下眼中，他像是兄長，帶著大家打拚，而他也篤信「建立『真誠』的企業文化，正是企業經營之本。」

求學時成績不理想　曾令他倍感挫折

常有人請教徐重仁經營事業之道，他透露，「不論事業或課業經營，自己都屬於苦學型」。學生時期個性內向的他，儘管很努力，成績卻始終難以名列前茅，挫折感很深，還好，家人非常包容與支持。

C114訊 12月29日早間消息(齊明)據臺灣媒體報導，鴻海集團『萬馬奔騰計劃』明年啟動。鴻海鼓勵旗下員工返鄉設點，採取加盟店模式，將鴻海渠道帶進三、四級城 市；並在第一、二級城市，由旗下3C賣場賽博數碼加速擴點，從鄉村至城市，全面補足『最後一公里』的銷售服務。

　　鴻海也與中國大陸大潤發合作，採取『店中店』的模式，在大型賣場布建其3C產品銷售據點，初期從江蘇、浙江的大潤發為據點，持續往外擴點，後續可能與其他大型賣場合作。

　　據了解，鴻海渠道規劃共分五大領域，分別為：賽博數碼的加速擴點、與德國零售渠道龍頭麥德隆集團(METRO Group)連手設點、以員工返鄉創業為主的萬馬奔騰、與異業結盟的店中店，在線購物的電子商務。

　 　『萬馬奔騰計劃』著眼於布局大陸3C渠道，目標是兩、三年內建立上萬個據點，挑戰中國大陸渠道兩大龍頭：蘇寧與國美電器，據了解，鴻海將鼓勵旗下員工返 鄉設點，將鴻海渠道帶進三、四級以下城市。但實際上，鴻海『萬馬奔騰計劃』也僅為其渠道規劃一環，鴻海最終目標是從上游製造到下游銷售，提供客戶整套服 務。

　　業界人士預估，大陸持續推動家電下鄉政策，3C渠道進入擴張期，鴻海積極布局，除提升對客戶服務，也為集團押注新的成長動能。

　　鴻海集團旗下廣宇轉投資的 賽博數碼，在20座主要城市共有34家店，為中國大陸最大3C賣場之一。明年賽博數碼將新增昆明、漢口及太原等三城市的新據點，鴻海規劃，賽博數碼規劃， 未來五年，將於中國20座一線城市新增20家占地達1萬平米以上的新據點，且在三級城市興建5000平米的50家賽博數碼。

新奇美 獲三星LED電視大單
 
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2009.12.29 03:50 am
 
群創併購奇美電後，新奇美最近接獲南韓三星LED背光液晶電視面板與整機訂單，顯示群創與奇美電的合併效益逐步顯現，並使鴻海集團有機會擠下冠捷，成為全球液晶電視代工龍頭。

賈伯斯簡報祕笈

提到做商業簡報，史蒂夫‧賈伯斯無疑是黃金標準。他的演說造詣極高，有許多人只為了有機會搶到最好的位子去聽他為蘋果公司做的產品發表會，甘願在冷颼颼的氣溫下徹夜排隊。

【文／卡邁‧蓋洛Carmine Gallo】

簡言之，賈伯斯是個很有魅力的推銷員，靠著天賦和個人魅力來推銷他的點子。引人入勝的簡報不要只是談產品的特性和好處，誰都會這麼做，而是要以你的品牌為核心，精新設計令人振奮又吸引人的故事。要實際做到如此，應該：

■在開始用簡報軟體之前，先在紙上規畫和創造你的點子

如果你要簡報，千萬不要先打開PowerPoint、Keynote或其他任何簡報軟體，這樣只會得出一堆枯燥乏味的幻燈片和條列項目。與其這麼做，不如先在紙上規畫和創造你的點子，寫下你將如何介紹以下9項絕佳簡報都具備的共同要素：

1. 標題——你想要讓聽眾記住什麼關鍵概念？

上個月四日，軟體業霸主微軟（Microsoft）全球執行長史帝夫．包默（Steve Ballmer）首次訪問台灣，掀起了一股「雲端運算」（cloud computing）旋風。在訪台演說中，包默提出「三螢一雲」的願景，強調透過電腦、電視與手機這三大終端設備與雲端運算，將可大幅改進現有的生產和溝 通模式。「雲端運算就是未來，」包默表示。

善待自己有很多意涵。意味不要求自己完美無缺；意味當你犯錯的時候，能耐心地給自 己時間成長和學習，無論你是青春少年還是耄耋老人；意味不要對自己太過苛刻；還意味當你犯錯時，能夠原諒自己，從錯誤中吸取教訓後，就讓一切隨風而逝。不 要因d有了差錯就不斷譴責自己，要明白哪裡出了錯，然後就不再耿耿於懷，繼續往前進。如果因d你的過失必須對別人有所賠償的話，不要逃避責任，但不可就此 一蹶不振，而要精神抖擻地期待未來。

花點時間關心自己是極其重要的，放鬆心情並重拾活力。如果不這樣做，你可能會失去對生活的熱情。所以，把自己照顧好：飲食健康，睡眠充足，運動適度，尋得 生活的平衡點。找一個可以獨處的地方，讓自己暫時遠離塵囂，痛快地哭一場或全然地放鬆。你可以選擇很多方法調整自己，讓自己恢復神采：運動是很棒的，如跑 步、散步、跳舞或打球。此外，看電視、玩樂器、畫畫、閱讀、和友人閒聊，以及寫日記等，都可以幫助你保持平和的心情。

滿懷熱情地生活
幸運者並非將自己的幸福寄託在朋友、伴侶、家人或是其他事物，例如，工作、金錢和外貌。相反的，他們的快樂源於內心深處的品德和原則。

【鉅亨網記者張欽發 台北】 上市PCB廠楠梓電 (2316) 自12月16日起兩個月進 場買回2萬張庫藏股，這是老牌PCB廠楠梓電2009年以來 第3度進場買回自家股票，同時，楠梓電公司派此舉也 同步推升股價，並在今天以12.3元創兩年來新高價。

由楠梓電董事會決議買回自家股票的價格區間介於 每股7.88元至16.39元，執行期間由12月16日起到2010 年的2月15日。

楠 梓電目前的股本為43.32億元，在台灣高雄主要 以生產通訊應用產品為主，以今年10月營運高峰為例， 營收在3.32億元，公司方面也在考量到以目前的台灣營 運規模，加上持股27%的大陸昆山滬士電子自有的財務 調度能力十足，楠梓電本身自不必有高達43.32億元如 此龐大的資本額。

也因此，楠梓電不斷以買回庫藏股註銷股本的方式 ，用以將股本再下減少，如此一來，也可以減少獲利的 被稀釋。而據了解，楠梓電目前的第一步目標將把股本 瘦身到40億元以下。

事實上，楠梓電由於在中國大陸的轉投資滬士電子 及SMT專業廠的先創電子營運獲利挹注，在2009年的連 續3個季度都呈現獲利，2009年的1-3季財報顯示，其累 計稅後盈餘為2.27億元，每股稅後盈餘0.51元；這也是 公司積極執行買回庫藏股的重要原因。

超過四百萬位讀者的肯定，至少三十種語文版本，在《紐約時報》暢銷書排行榜上盤踞六年之久，已成為當代靈性經典之一。
　　印地安托爾特克人的生活智慧，祕傳數千年後，終於由作者將這樣的智慧還諸人群。
　　墨西哥市郊有個金字塔城市，叫迪奧狄華肯（Teotihuacan），相傳在這裡，人會成為神，而握有這項轉化智慧的就是托爾特克人。
　　這項智慧與世上所有神聖的祕密傳統一樣，都是源自同一個根本真理，托爾特克人將這項智慧落實為一種生活方式，透過四項協定，人們就能在現世活出天堂。

台商返台上市一波接一波。市場傳出，電子一哥鴻海(2317)集團內部正評估子公司上市計劃，除了PCB的鴻勝精密、通路的賽博數碼外，包持與瑞傳合資持股約51％的樺漢科技及已合併於企業內的國碁電子，均考慮陸續分割或回台第一上市。

承銷商指出，鴻海轉投資企業獲利甚佳，在富爸爸效應下，不排除分割旗下重要產品事業群推動上市計劃，將HP、蘋果或索尼等客戶由不同公司負責，未來母以子貴效益相當驚人。

■文．林宜屏　攝影．鄭暐琪　圖．證大集團提供

他，高中、大學能蹺課就蹺課，因為他認為課堂上太無聊，沒有他可以學到的，23歲他從窮小孩變為百萬富翁。他是天才也是有話直說的狂人，他是商人也是藝術 家，看似衝突的性格卻和諧地出現在他身上。他就是證大集團董事長戴志康，上海的地產大亨，也是推動兩岸藝術不遺餘力的企業家！

帶給全球數百萬人幸福的黃金管理法則

所謂的黃金法則是：「你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人。」這是《新約聖經》馬太福音第7章告訴我們的。這項黃金法尤其適合做為人的管理準則，更是人事管理的關鍵。

【文／摘自《玫琳凱之道─美國最偉大女性企業家跨時空的管理準則》，商智文化】

在玫琳凱公司，我們對此黃金法則推崇備至，每一項人的管理的決策都根據這項黃金法則來制定。

■使別人覺得自己重要，他們就會重要

每個人都希望得到自我認同，但對我來說，讓對方覺得自己很特別是非常重要的。每當我見到某個人，我就想像對方身上帶著一個看不見的訊號：「讓我覺得自己很重要！」（Make me feel important!）我會立即回應這個訊號，結果每次都有意想不到的效果。領導者的工作─使成員覺得自己很重要，會鼓舞他們有更好的工作表現。約翰‧戴維森‧洛克菲勒（John D. Rockefeller）說過：「我會付更多的薪水給擅長待人，而非擅長處理事務的人。」高昂的士氣是增進生產力的重要因素，優秀的領導者應該不斷勉勵每一位成員，提高他們的自尊和士氣。