五月天樂團的主唱兼詞曲創作靈魂阿信，是許多人心目中6年級的代表人物。65年次的他講話率直活潑，就像你認識的某個幽默的同學一樣。
他寫詞深刻又明瞭，講出了當代年輕人自己都摸不清的青春情結，又不時提醒人們心裡有意無意藏起來的夢想。
訪問當天，我們拿了2000年10月創刊的《Cheers》雜誌給阿信，當時創刊號「敢就有希望」推出雙封面，其中一個版本的封面人物是正發表第2張專輯《愛情萬歲》的五月天；另一個則是剛當上Yahoo！奇摩總經理的鄒開蓮。
阿信看著5年前在雜誌封面上才24歲的自己，看了很久。雖然他嘴上只笑說當時自己髮型很呆，但臉上卻無意透露了許多感慨。和許多經過幾年工作洗禮的6年級一樣，阿信對青春、對夢想、對人生，都有一些微妙的變化。
在健康方面，我幾乎沒有學過任何理論，都是靠著敏銳的直覺，再依照他人提供能讓我點頭稱是的忠告而活到現在。因為高體溫比較好而去泡熱水澡就是其中一例， 而寧可不再碰肉類和啤酒也不服用痛風藥，就是出於直覺。至於飲食，我平常也沒有特別留意，因為這樣子比較愜意。但近來我開始減少食量，而且充分咀嚼。我就 是這樣依照身體的要求去做。即使別人提供良方，我也要信了才會去做。不僅如此，我也開始吃起原本不愛吃的豆腐和麵食。但我還是不喜歡生魚片，但不像以前那 麼嫌惡了。還有，我向來喜歡喝酒精濃度達六十度的米酒，最近也試著加水稀釋後再喝，味道依然不錯。我數十年來一向不吃中餐，最近晚餐也不像以前吃得那麼 多。這樣的飲食變化是從一年前開始，使我的體重一直維持在六十二公斤左右，體脂肪率也保持在一六到二一％之間。我並沒有刻意改變飲食生活，純粹依身體的要 求和直覺去做，或許這麼做真的對身體很好，感覺身體狀況很不錯。
飲食保持儉樸，疾病就不會來
要使自律神經維持平衡，絕不能輕忽食物的效果。
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被科技業稱為「蘋果新武器」的第四代iPhone N90（採用3G系統）與N99（採用CDMA系統），預計將於今（2010）年第2季推出，外資圈sell side昨（31）日預估1年出貨量上看3,000萬支，並以鴻海為主要代工廠商，新款iPhone將帶動鴻海合併營收挑戰2.5兆元！
美商高盛證券亞洲科技產業研究部主管金文衡昨天將鴻海目標價由144元大幅調升至175元，僅次於瑞銀證券的184元，不過，由於鴻海股 價已站穩150元、也就是花旗環球與美銀美林證券所設定的目標價，以目前基本面來看，跟進金文衡進一步調升鴻海目標價的機率極高。
歐系外資券商主管指出，鴻海是帶領此波台股指數站上8,000點的關鍵，當然，也會是繼續領軍台股衝刺元月行情的要角，只要國際股市不出現大幅回檔，挑戰8,500點並非不可能的事。
「新產品（訂單）題材」是外資圈sell side去年第4季以來陸續調升鴻海財務預估值的主因，相關產品從新力液晶電視、惠普桌上型電腦、到蘋果平板電腦都有，但最近在外資圈傳開的，則是蘋果第四代iPhone。
瑞銀證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文表示，第四代iPhone針對3G與CDMA兩套系統分別推出N90與N99兩款產品，據他瞭解，除了外殼採用玻璃材質、可更換電池、可用指甲輸入外，還將觸控與燒錄功能進一步整合。
謝宗文指出，有別於第一代至第三代iPhone僅在功能上微調，第四代iPhone在外型與系統升級都做了相當多的調整，因此，所帶動的將會是「升級需求」，預估第四代iPhone 1年出貨量將上看3,000萬支。
「iPhone題材」幾乎就是鴻海股價保證，金文衡指出，蘋果股價在iPhone於2007年6月29日推出前8個月大漲了52％，但鴻 海作為iPhone獨家供應商，2007年4月前的股價表現卻落後給蘋果達22％，但4月底即開始進行補漲，在iPhone推出前2個月的股價表現均優於 蘋果。金文衡指出，蘋果2009年7月1日以來股價上漲了48％，表現比鴻海要優4％，以目前最受市場期待的平板電腦為例，預估將佔今年鴻海合併營收約 2％、與2007年iPhone推出時一樣，如果2007年鴻海與蘋果股價走勢可複製，鴻海在蘋果平板電腦推出前幾個月股價表現將可期。
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郭台銘瘋狂的邏輯：走上從産品競爭到價值競爭新路
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2009年 12月 31日 16:34 中國窗
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通過進入零售市場，鴻海已經打破了代工巨頭從OEM到ODM再到OBM演進的傳統路徑，轉而走了一條從産品競爭到價值競爭的新路 文/龍真 近日，全球3C代工巨頭鴻海集團掌門人郭台銘正式宣布進軍大陸3C賣場，他揚言要投資百億元新臺幣，未來二至三年內在大陸開設超過萬家3C 連鎖店，其規模將遠超現在的行業龍頭國美和蘇寧。不過對于郭台銘的這種論調，業內專家更多認爲這是“出口不利、轉而內銷”的無奈之舉，甚至有人直接認爲這 是爲他介入大陸商業地産市場做準備。作爲一個强調軍事化管理的强勢領導者，上述說法顯然不符合郭台銘的風格。他不善于撤退，更善于進攻，不善于突圍，更善 于合圍。郭領導下的這個“不做品牌”的日不落帝國，似乎更像要發動一場別樣的戰爭。 從形式上看，鴻海不但要做産業鏈上游的研發環節、中游的製造環節，還要做下游的營銷和服務環節，除了承諾“不做品牌”外，幾乎産業鏈上其他 的所有環節其都試圖一網打盡。不過，鴻海不是爲了做渠道而做渠道，而是力圖根據用戶的需求去重新整合整個産業鏈和重構上面的各個環節，讓它變的最短。其內 在邏輯是，在供應鏈管理中，預測至關重要，但精確的預測往往難以做到，這就不能把供應鏈簡單的聚焦于市場營銷。供應鏈越短，它對于市場變動可接受的彈性越 大。因此，郭台銘認爲“對渠道的投資，不是爲了要掌握品牌，而是要掌握供應鏈和消費者行爲。”掌握了消費行爲，就可以有針對性地在産品研發、設計上更迎合 消費者和品牌商的需求，促使更多品牌商爲製造業務買單。而掌握了産業鏈就可以利用整合優勢和價格優勢輕鬆從蘇寧、國美等傳統3C零售商中奪取客戶。 |
「有7-ELEVEN真好」的簡單廣告詞，道盡民眾對這位「好鄰居」的依賴。其不斷創造出讓人感動的產品，背後的靈魂人物正是統一超商總經理徐重仁。他帶領7-ELEVEN熬過前7年的虧損奠基期，翻身成為目前全台最賺錢的事業體。到底他是如何克服事業與人生的挑戰？
【文／張慧心；攝影／ 王麗 君】
被尊為「台灣流通業之父」的統一超商總經理徐重仁，旗下的42家流通次集團，每年創造超過新台幣一千億元的營收，成為國內最大的服務企業。難能可貴的是，雖然他要求員工以數字、績效做管理，卻從不疾言厲色。在屬下眼中，他像是兄長，帶著大家打拚，而他也篤信「建立『真誠』的企業文化，正是企業經營之本。」
求學時成績不理想 曾令他倍感挫折
常有人請教徐重仁經營事業之道，他透露，「不論事業或課業經營，自己都屬於苦學型」。學生時期個性內向的他，儘管很努力，成績卻始終難以名列前茅，挫折感很深，還好，家人非常包容與支持。
鴻海也與中國大陸大潤發合作，採取『店中店』的模式，在大型賣場布建其3C產品銷售據點，初期從江蘇、浙江的大潤發為據點，持續往外擴點，後續可能與其他大型賣場合作。
據了解，鴻海渠道規劃共分五大領域，分別為：賽博數碼的加速擴點、與德國零售渠道龍頭麥德隆集團(METRO Group)連手設點、以員工返鄉創業為主的萬馬奔騰、與異業結盟的店中店，在線購物的電子商務。
『萬馬奔騰計劃』著眼於布局大陸3C渠道，目標是兩、三年內建立上萬個據點，挑戰中國大陸渠道兩大龍頭：蘇寧與國美電器，據了解，鴻海將鼓勵旗下員工返 鄉設點，將鴻海渠道帶進三、四級以下城市。但實際上，鴻海『萬馬奔騰計劃』也僅為其渠道規劃一環，鴻海最終目標是從上游製造到下游銷售，提供客戶整套服 務。
業界人士預估，大陸持續推動家電下鄉政策，3C渠道進入擴張期，鴻海積極布局，除提升對客戶服務，也為集團押注新的成長動能。
鴻海集團旗下廣宇轉投資的 賽博數碼，在20座主要城市共有34家店，為中國大陸最大3C賣場之一。明年賽博數碼將新增昆明、漢口及太原等三城市的新據點，鴻海規劃，賽博數碼規劃， 未來五年，將於中國20座一線城市新增20家占地達1萬平米以上的新據點，且在三級城市興建5000平米的50家賽博數碼。
新奇美 獲三星LED電視大單
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2009.12.29 03:50 am
群創併購奇美電後，新奇美最近接獲南韓三星LED背光液晶電視面板與整機訂單，顯示群創與奇美電的合併效益逐步顯現，並使鴻海集團有機會擠下冠捷，成為全球液晶電視代工龍頭。
提到做商業簡報，史蒂夫‧賈伯斯無疑是黃金標準。他的演說造詣極高，有許多人只為了有機會搶到最好的位子去聽他為蘋果公司做的產品發表會，甘願在冷颼颼的氣溫下徹夜排隊。
【文／卡邁‧蓋洛Carmine Gallo】
簡言之，賈伯斯是個很有魅力的推銷員，靠著天賦和個人魅力來推銷他的點子。引人入勝的簡報不要只是談產品的特性和好處，誰都會這麼做，而是要以你的品牌為核心，精新設計令人振奮又吸引人的故事。要實際做到如此，應該：
■在開始用簡報軟體之前，先在紙上規畫和創造你的點子
如果你要簡報，千萬不要先打開PowerPoint、Keynote或其他任何簡報軟體，這樣只會得出一堆枯燥乏味的幻燈片和條列項目。與其這麼做，不如先在紙上規畫和創造你的點子，寫下你將如何介紹以下9項絕佳簡報都具備的共同要素：
1. 標題——你想要讓聽眾記住什麼關鍵概念？
