日本企業不汲汲於營利，而是時時行善
賴東明
七月十六日到東京的那晚，從電視上得知新潟縣中越沖地方發生六級地震。十七日企業的救濟品就陸續送到災區，救災志工也從四方不斷趕到。救援行動已迅速展開。
根據報導，救濟物品大多是食品（杯麵、飯糰）、飲料、濕巾、毛巾等，亦有救濟金，以千萬元起跳。此外，還有預鑄房屋之提供，或免費修理電腦及周邊設備之服務。這些企業均是著名企業，如日清食品、7-Eleven、朝日飲料、麒麟集團、三得利、寶鹼、富士通、NTT、小松、三菱商事、伊藤忠、丸紅等。這些企業本著人溺己溺之精神，捐獻出自己的產品、金錢、勞力，以救濟新潟中越外海地區之災民。
日前婉拒台灣大學有意致贈榮譽博士美譽的郭台銘，其旗下鴻海（2317）集團決定捐贈人民幣十億元於深圳觀瀾，成立「富士康ＩＥ學院」。鴻海總部周邊經理李永中表示，富士康ＩＥ學院將建在深圳觀瀾，並於今年開始建設，預計後年完工招生，招生人數上看一萬人。
李永中指出，未來該學院與清華、北大、中國科大、哈爾濱工業大學、上海交大、西安交大等多所國內知名大學聯合招生，學生佔這些高校的招生名額，入校即就業，所有學生都在富士康就業，鴻海還將提供豐厚獎學金。
日前郭台銘捐贈台灣大學從事癌症開發及合作研究等事項，之後亦提撥二億元予台大獸醫系解決國內流浪狗問題。而郭台銘與院校之間的合作，由國內跨入了中國，預估在中國擴大版圖的比重亦大幅提高。
外電指出，該學院在校生規模一萬人，總面積六十八萬平方米，建築面積廿七萬平方米，設有工業工程、電子工程、自動化、機械工程、模具、軟件、材料、物流、機電一體化等專業。鴻海表示該公司原本在各工業園區內即有員工在職訓練，並聘請中國各名校老師至工業園區授課，未來此員工訓練將落實化，完成鴻海員工職前及在職訓練。
未來，富士康IE學院除了在深圳龍華建有中心校區，未來在呼和浩特、瀋陽、北京、秦皇島、太原、營口、廊坊、煙台、上海、昆山、南京、杭州、武漢、南寧、中山等富士康基地建有分校。
郭台銘
背景
鴻海集團總裁，民國39年10月8日生，中國海專畢業
在還沒拿到碩士畢業證書時，我能做些什麼？等待？消磨時間？
在這個地方，回想起過去，兩年半的時間都住在這裡，讀書和工作是一天的行程，看到學弟剛升上研究所，那種印象好似又回到當初我剛上來台中的情景，苦苦的感受，一個人孤苦無依卻又得自立自強的假獨立表象；不過，一切都已成過去，有苦也有樂，因為苦中作樂吧！
在這個靠山又靠海的城鎮，曾經有過許多難忘的回憶，是和車友們一同出遊的大陣仗，還有努力工作養活自己的可悲，以及埋首書堆趕報告的苦戰，我想，人活在世上就是在不停的求生存和找尋活下去的希望吧！
時節又近秋天，天氣慢慢的變化，沒有什麼好留戀的，卻有滿滿的愁緒在心頭，離開高雄來到這裡，又從這裡回到高雄，或是去到別的地方，一直都是處於移動的狀態之下，何處才是我的落腳之地，工作？決定我的去處？
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| ‧理財周刊 2007/06/20 |
 豪宅、退休金、子女財富 全靠1檔搞定買台化傳家，至少富三代；抱台泥12年，1張變15張；握緊鴻海，輕鬆打造億萬身價…… 現在，你該買誰？ |
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| 【撰文／林雅惠】
有一群「不貪心」的長線投資人，對於現在最流行的LED、IC設計，他們從未深究，也不認得力晶黃崇仁，旺宏吳敏求，更不知道什麼叫「董監改選」。 但是，他們選對了股票，跟對了老闆，靠著穩健獲利，贏得驚人的報酬。 案例一：小S公公許慶祥 十多年前拿新台幣數千萬元獨壓鴻海一檔個股，長期持有，透過配股配息，總價值翻到數十億元以上，報酬率50倍。 案例二：運昇投顧總經理汪潔民 五年前開始，每個月固定提撥出新台幣1萬元，以盤後交易方式投資鴻海，每年報酬率至少15％。他準備抱股到退休。 案例三：退休公務員張 24年前，他買了5張台化；24年來，他有錢就買；到現在，已經累積400張；今年，光是靠現金股利，就領了200多萬元。 選對股票 跟對老闆 前述這些人都是靠長線投資賺大錢的真實案例。在多數人眼中，他們的投資方式很傻、很懶，因為只買一檔個股，在股價高點時還不會賣；卻也因為「情有獨鍾」，讓他們賺大錢，從一開始第一年平均報酬率15％，利滾利之後，隨著時間越拉越長，個股的資產價值也跟著利滾利，最後是翻了一倍、兩倍以上。 「不貪心」是這群長線投資人的個性；再來，他們做對了兩件事：一是選對股票、二是跟對老闆。比起那些每天浸在號子裡、搖旗吶喊的散戶，這群長線投資人對股市相對陌生。 他們買股票唯一的樂趣，不在於股價翻紅上漲，而是在於每年收到股利分配通知書，上頭寫著：去年要配多少現金股利和多少股票股利，「我媽從幾十年前就買台塑，一直放到現在；每年，她最期待的就是這一天，比中樂透還要開心。」運昇投顧總經理汪潔民說。近5年來，汪潔民也開始懂得長線投資的魅力。現在，他每個月固定投入1萬元，用盤後交易的方式買鴻海，鴻海的股價上漲再加上每年的配股配息，換算下來，一年至少15％的利息，持有10年，就等於增值1.5倍、20年變3倍，汪潔民大喊：「到哪去找這麼好的投資標的？」 賺錢不靠股價 不只汪潔民愛郭台銘，就連藝人小Ｓ的公公許慶祥，也獨壓鴻海一檔股票。許慶祥在十多年前收起醫院退休後，就投入股市研究，最愛買郭家軍的股票，根據他身邊的營業員透露，他以數千萬元買進的鴻海股票，現在至少已變成數十億元。 還有公務員張錦輝，34年來不斷買進台化，有錢就投入、抱著不放，到現在已經擁有數百張台化，靠每年的配股配息，就可以幫家人再買一棟房子。享受到配股配息好處的他，近幾年也開始幫兒子買台化，一年投入100萬元，希望兒子也能成為長期投資一族。 「會長期投資的人有三種特色：多金、知識程度高、早期買股票。」德信投信總經理儲祥生分析，十年前，正是股市走多頭的時候，吸引投資人一窩蜂把資金投入股市，再加上當時能夠選擇的個股不多，因此投資人寧願把錢放在他們信任的企業老闆身上，像張忠謀、王永慶等。 不過有趣的現象是，這些長線投資人有很多是因為不懂股票、不看財經雜誌，因此不容易受到市場氣氛操弄、不輕易買賣股票，所以往往一抱就是5年、10年以上。「不靠股價賺錢的心態，反而讓這些長線投資人比波段操作的投資人賺得還要多。」儲祥生說。 根據本刊調查，長抱股票10年最賺的就屬鴻海。10年前，鴻海股價165元，現在281元，每股價差116元，相當於一張鴻海資本利得就賺了116,000元，要是再加上鴻海每年平均配2～3元現金股利、股票股利2～3元，如果，投資人長期持有鴻海都不賣，10年總報酬率高達867.68％，資產增值9.68倍，居所有上市櫃公司之冠，成長幅度相當驚人。 鴻海董事長郭台銘在今年的股東會上開宗明義就說：「你們買鴻海股票，就等於錢放在那邊，我們會幫你把錢變出更多錢來。」這番話雖然霸氣，卻也顯現出像鴻海這般營收、獲利高成長的公司，長期投資下來，絕對能擁有高報酬。 不只鴻海，如果你持有中鋼10年不賣，報酬率高達410.33％，台化、大成鋼的長期持有報酬率至少有300％，還有南亞、台積電、台塑這些耳熟能詳的公司持有10年，報酬率至少翻一倍，成為長期抱股人的最愛。 從這30檔長期投資報酬率高的個股中發現：要選長期抱股「公司每股盈餘趨勢向上，仍是長期抱股的最重要關鍵」，就算每股盈餘不是呈現長期持續性的向上趨勢，也要確定在買進之後的數年之內，每股盈餘仍有成長的機會，也就是具有美好的前景以及產業趨勢。 台塑四寶 力抗景氣循環 「鴻海是中長期投資的最佳標的。」世新大學助理教授梁彥平說明，鴻海是高成長型的公司，近10年來的每股盈餘穩健成長，從每股7塊多、成長到2006年的11.59元，由每股盈餘走勢圖可看出，鴻海的獲利不受景氣循環影響，每年都有成長，還能配股配息。再加上股價走強，「投資人等於兩邊（資本利得與股利）都賺」梁彥平說。 不只鴻海，退休族最愛的台塑四寶，也就是台塑、台化、福懋以及南亞，也是長線投資的表率；因為，它們的資產價值年年穩定增加，不受景氣循環影響，10年來資產價值成長3倍以上，代表公司經營穩定、獲利穩健，再加上前景看好，值得長線投資。 台積電也是一樣。雖然它的股本龐大，股價有如牛皮，不易大漲，但是觀察台積電10年來的資產變化，也呈現年年穩健成長；台積電所處的產業環境深具景氣循環特性，但台積電的資產價值卻能將景氣循環衝擊降到最小，主要就是因為台積電厚植穩固的研發實力，加上現金部位高，才能打敗景氣，保持成長向上。 股票生股票 資產暴增 長期投資除賺取資本利得的價差，更重要的是透過配股配息，讓股票生股票、現金生現金；再投入股市，錢滾錢之後，產生複利效果。 公司賺不賺錢，是長期投資選股的最重要條件。因為，企業有獲利，才有機會分錢給股東；從下頁的表格中可以看到，台股上市櫃企業能夠連賺10年且投資報酬率大於100％的公司，合計有30家，其中，只有大成鋼與大成長城2家企業的主要獲利貢獻來自股價上漲，其餘28家的企業獲利貢獻則皆來自於配股配息，比重高達93.33％。這代表長期投資要獲利，股利政策好不好才是致勝關鍵；否則，像台積電、台達電、統一超以及仁寶，10年前買進的股價和現在相比，依舊是賠的，加上每年的配股配息，才具有投資獲利空間。 股利政策可以讓你的錢生錢、股票長出股子股孫。舉例來看，從2001年買進10張鴻海，隔年參與配股配息，到了2006年，投資人可以領取11萬元的配息；更吸引人的是，透過配股，原本的10張鴻海股票已經變成20張，短短5年，資產就暴增2倍以上。 要是5年前買10張中鋼，到現在賺取的現金股利至少有25萬元；若買10張台塑，累積的現金股利至少有39萬7千元，連汪潔民都不禁大喊：「長線投資真的很賺！」 台股揚 長期投資看好 尤其在台股攻上8千點，多頭大師還揚言2008年總統大選前的行情還有可能站上12,682的波段高點，若真是如此，代表現階段還有投資空間，在許多投資人還在盲目的跟隨市場流言撒錢買股的時候，我們鄭重推薦，長期投資的買點真的到了。 汪潔民認為，依據歷史經驗，台股有40％的時間是下跌的，剩下60％多是在整理期，真正大波段漲幅的時間很短，換句話說，投資人想要抓住大盤指數趨勢、波段操作，真的不容易。再說，台股的資金結構當中，法人戶至少占了3成以上，影響力動見觀瞻。 而一般投資人資金分散，力不從心，市場消息又不對稱，當利多出現時，往往已經是第二手消息，小投資人無法掌握金流，又很難在第一時間掌握公司動向，往往是吃虧者，最後，總是買在高點、賣在低點。因此，不如選支好股，長線投資，透過每年發放的股利，降低持股成本、墊高報酬率，平均下來，一年的報酬率至少都有10％。 長抱好的股票，的確可以賺大錢；不過，必須留意的是──「長線投資仍要看買點」。 以家庭主婦張簡太太為例。她在19年前用每股1千元的價格買進3張中信金的股票，由於當時中信金正要上市，股價很熱，張簡太太誤以為金融股上市後就會有行情，哪知，中信金上市後股價表現不如預期，到現在就算每年平均配2元現金股利還有股票股利，也不夠賺。「早知道就不要買。」張簡太太說。 5檔優質股 值得長期投資 除了股價之外，還要留意產業的景氣循環；當景氣循環正準備反轉走跌時，就不要買進。相對地，要選擇景氣好轉的時候買進，如此可以賺資本利得，還能賺股利報酬，兩頭都賺。 要選出未來10年值得投資的標的，瑞展產經董事長陳忠瑞提出「三個條件」說。是哪三個條件呢？第一，是產業特質；第二，企業所處產業位置；第三，財務狀況。依照這樣的選股條件，他認為中鋼、台塑、晶電、聯發科、五鼎都值得中長線布局。 在投資界20年的華頓投信投資長楊師銘則表示，還可以觀察這家公司在面臨景氣循環時，能不能一個波段走得比一個波段還要高，要是企業獲利能夠隨著產業前景愈爬愈高，代表這家企業的賺錢能力，能夠打敗景氣循環，長線還是值得抱股。 根據巴菲特的選股方式：「挑對好股，長期持有」。想要賺錢，不一定得靠波段操作、累個半死；只要抱對一檔股票，長期持有，你也可以輕鬆地穩賺不賠。 |
from http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=73682
前標：郭台銘發威 電子業人人自危
撰文/林亞偉、林宏文
前言：不斷擴張版圖的鴻海帝國，去年集團營收超過五千億元，成為傲視全球的電子代工龍頭。
是誰幫郭台銘在近十年內，像秦始皇風捲殘雲般地橫掃六國，一統電子代工江山？在外人眼裡，鴻海光環永遠籠罩在郭台銘身上，但他手底下分別統領百億到千億元營收事業群的一級戰將，卻還是謎樣人物。
到底他們是誰？又如何幫郭台銘打造一支讓對手恐懼的帝國鐵騎，成就無人能及的鴻海霸業？
「鴻在天，海在地，鴻海就是要做天地之間的生意。」鴻海精密董事長郭台銘一語道出創業之初的雄心壯志。
去年，鴻海創下集團年營收破五千億元的紀錄，再度蟬聯民營第一大製造業寶座，營收首度超越全球最大電子專業代工廠偉創力（Flextronics），榮登全球電子代工龍頭地位。
二月五日的林口體育館，鴻海人心雀躍，等著看三百六十張、 價值達五千萬元的頭獎股票被誰抽中。當天，郭台銘帶著十位一級戰將上台向全場員工致意。其中，除了戴豐樹是已分割出去的富士康控股（FIH）營運總裁，其他九員虎將都是鴻海各事業群負責人，也都在前一天晚上被郭台銘晉升為集團副總裁。鴻海的九名事業群負責人，加上富士康控股的董事長兼執行長陳偉良、營運總裁戴豐樹，堪稱是「浮上台面」的鴻海大將軍。
郭語錄深入亞馬遜版圖
在郭台銘心中，鴻海若要能夠長期發展，必須走向全球化布局。如今鴻海的工廠和研發中心橫跨歐洲、美洲和亞洲，憑藉的正是郭台銘要求百分之百執行力的十大全球 管理 鐵則。
鐵則 1
鴻海的全球化，是「全球製造力」 +「全球開發力」+「全球交貨力」。 郭台銘認為鴻海是一個長期發展的全球化企業，早在創業的初期，他就感覺到 企業 不做全球化是沒有出路的。前進中國只是全球化的過程一部分，而不是唯一。鴻海在美洲、亞洲、歐洲都設廠，重用當地人才，使製造能力迅速爬升、製造成本大幅下降，把戰線在全球拉開，才能拉大與競爭對手的差距。
鐵則 2
全球化就是人才當地化，讓當地人負起責任。全世界沒有分白人、黑人的差別，只有分「有腦袋」和「沒腦袋」、「有責任」和「沒責任」的差別。 郭台銘一直相信平凡人只要經過磨練，並給予機會，就能變成人才。
鐵則 3
權力給你，責任你負的 「TWO in BOX」。 鴻海全球重要布局的地區總部主管或事業群，都會由兩名主管同時分擔責任，像是網路事業群的總經理李光陸、呂芳銘，以及連接器事業群的盧松青和游象富等，都是其中最好的例子。根據鴻海內部的經驗，要做好 Two in Box最重要的關鍵，就是不同的決策，其中只要有一人先做決定，另外一人就予以支持，才不會造成兩人都不敢做決定。
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鴻海今年花8億元舉辦的尾牙活動，成了台灣首富郭台銘的個人秀。看他在台上忘情演出、尾牙前一天內部會議上權力下放，顯示2008年的交棒計畫，仍鎖定郭台成為接班人。
「人生苦短！」鴻海集團總裁郭台銘在二月十六日尾牙活動上的一句話，不知讓多少鴻海股東捏了一把冷汗。 |
被視為接班梯隊第一號人物的盧松青，並不只是因為郭台銘請他代表向員工賀年，及每年尾牙坐在郭董的右邊而已，最重要的還是他的反應快及邏輯數字能力極強，能在極短的時間內協助郭台銘做出完美的決策。也是未來營運長第一人選。
打開鴻海集團連接器事業群總經理盧松青的公事包，裡面出乎意外的簡單和整潔，只有一部十二吋的筆記型電腦、一包口香糖、還有兩本「數獨」的本子，沒有任何多餘的紙張。
「我都是從數獨後面頁數最難的，往前面的頁數做喲！」盧松青自信地說，每次一有空閒他就拿出「數獨」來做。「數獨」是一種數字配對的遊戲，以激發腦力為主，可能鮮少有緊張忙碌的科技界人士會拿這種絞盡腦汁的遊戲來「消遣」，但它卻是盧松青在負責鴻海集團核心事業之餘，平衡生活的主要休閒活動。
不參加對外社交、應酬，甚至不去打球，這是鴻海主要幹部的一大特色。也難怪在二○○六年鴻海集團董事長郭台銘宣布總統大選年（二○○八年）交棒，並同時宣布九大（併入普立爾之後才成為十大事業群）事業群主管為「接班梯隊」的布局時，外界卻連「接班梯隊」一個也不認識，只有少數老記者接觸過前一任發言人戴正吳而已。
這群鴻海內部掌管「十大事業群」的準接班人，仔細分析，有加入二十年的老臣，有新加入五年的專業經理人，有的是日系背景，有的是美國名校，有的負責成熟產品，有的負責新開發技術的應用。
外資分析師就指出，這是一份兼顧「各方勢力」的名單。也說明郭台銘在接班考量上絕不會因為大舉起用皇親國戚，造成人才無法留任及派系鬥爭，使得一人公司或家族企業的競爭力迅速流失。
