英國的專家開的健康菜單:
三十種適合你的健康菜單
英國的專家在新年之初為他們的讀者開了一份“健康菜單”。
今日特意把這份彌散著健康味道的生活方式與大家一同分享,看看新的一年,哪些方式適合我們自己,或許你可以把這份健康菜單貼在冰箱上或者其他什麼地方,選出幾種適合自己的“健康食譜”。
改變未來職場及企業競爭的關鍵思維
iPod、smart汽車、Swatch表與迅馳電腦,這4種產品的成功關鍵是什麼?答案是:它們都是跨界思考的結晶。究竟這些一流企業與人才如何透過跨界智慧,再造創新的新典範?
綠色環保概念產品當道!繼鴻海集團旗下沛鑫半導體大舉招兵買馬搶攻中國路燈市場後,由LED、安全監控及太陽能三大廠商共同發展的三合一節能數位公共工程產品將躍升為明年市場新寵。除LED廠商外,目前已有安控業者崇越電、IC設計業者倚強、義隆電與晶睿,以及太陽能業者全力搶攻至少百億元市場商機。
業者指出,數位公共工程當道,未來街上的路燈將成為各電子廠商兵家必爭之地。目前台灣主攻全球路燈市場的電子大廠有二,除了鴻海集團旗下沛鑫,結合義隆電、先進電發展路燈市場之外,崇越電、倚強則另成一系統,搶攻日系路燈市場。
LED路燈結合太陽能及安全監控,不但可以為國家省下可觀的電力,也可取代街頭林立的攝影機台,提高安全監控的效率。現階段已有IC設計業者陸續開發路燈安控IC,例如義隆電即在研發安控IC,預料明年將搶攻此一市場;倚強科技目前安控IC比重雖僅佔營收的一成,但未來將逐步提高;晶睿、信億等廠商亦持續開發相關IC中。
LED業者指出,除了鴻海集團率先搶攻路燈市場大餅外,光寶集團董事長宋恭源日前亦宣佈不會在此市場缺席;而LED大廠晶電及億光也將加強高功率LED產品的研發,晶粒廠璨圓及下游佰鴻亦摩拳擦掌搶佔商機。
M.A資產管理公司執行長陳冠融指出,中國去年公佈的「國家中長期科學和技術發展規劃綱要(二○○六至二○二○年」中,已將高效節能、長壽命的半導體照明(LED)列入第一重點領域;而戶外照明改成LED燈具,照明用電將減少六成,若結合太陽能及安控系統,則將成為明年市場主要動力,成長動能可觀。
拓墣產業研究所預估,目前全台有一三五萬盞路燈,經濟部能源局計畫明年將會選擇八米巷做為示範道路,為促使 LED產業起飛,經濟部從推動汰換交通號誌燈開始, 預估經濟部未來三年內將斥資廿三億元,將交通號誌全部汰換成LED。
鴻海集團 入主正達
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鴻海昨(5)日公告,旗下投資公司鴻元、寶鑫、鴻棋與鴻揚創投,以每股溢價15元入主正達國際光電,共計持有42.44%股權,躍居正達最大法人股東。 正達國際光電昨證實,已收足私募7,000萬股的10.5億元資金。由鴻海集團旗下的四家投資公司參與投資:正達表示,目前尚未討論董監改選時程。 一般預料,正達將於二個月內召開股東臨時會,完成董監改選作業。屆時,可望由鴻海集團指派新任董監,並取得董事長指派權。 正達國際原本最大股東是金明集團的鍾家,約占36%;其次是錸德集團約占8.1%;另有交銀(兆豐金)等創投。正達國際前八月每股稅後純益(EPS)約0.9元。法人估計,在私募增資、股本增加後,今年EPS仍有1.5元的水準。正達國際原規劃明年初申請股票上市,昨天的興櫃參考價為80.5 元。 |
鴻海集團 入主正達
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鉅亨網記者賴雅淳/台北. 6月 8日
「自從我弟弟生病,我也發現醫療的龐大商機。」鴻海 (2317-TW)董事長郭台銘提起罹患血癌的弟弟郭台成,感慨萬千,因不捨家人承受病痛的折磨,郭台銘下定決心進軍醫療產業。
只是鴻海對於醫療產業還是相當陌生,郭台銘再度發揮以往超級業務員的積極行動,近期帶著技術長以及 2 名員工前往日本拜訪一家在光學雷射領域相當知名的國際大廠,透過拜訪深入研究醫療產業。
《時代雜誌》預估,在2020年時,主導全球的產業將由資訊轉為生技產業,同一時間,台灣的生技業也日漸被看好,其平均本益比甚至高達24.9倍,本刊精選4家各擁江山的生技公司,其亮麗表現證明台灣生技產業的旺盛潛力。
文.高永謀
佛家說,生、老、病、死,乃人間四苦;然而,在當下投資者的眼中,生、老、病、死,都蘊含無限商機,屬於生物科技產業的商機。
「KUSO」一詞源起日文,原意是「可惡」、「白爛」,常被用來當成罵人的口頭禪(類似用英文罵人Shit),後經港台網友聯手炮製,慢慢演變為「惡搞」的代名詞,這種「惡搞」通常是表面正經八百,實則帶有嘲諷意涵,極盡搞笑、無厘頭、惡作劇之能事。在有夠「龜毛」的日本,記者發現有夠「KUSO」的鳥取,這個位於日本國境之西的一縣(位於國人熟知的京阪神西北方),實在令人發噱……
每回去日本採訪,總是又愛又怕受傷害,因為自己的個性像野人一樣,為了拍照、採訪,總是做出一些在日本人眼裡亂沒禮貌的事,所以被當場嚴厲喝斥N遍,而那些「無禮之事」實在是芝麻蒜皮,沒啥了不起,對阿莎力的台灣人來說超無聊。
對日龜毛恐懼症,第一次被解放是在沖繩,沖繩人個性海派、阿莎力,超像咱台客。再來,就是鳥取啦!鳥取人自稱「花痴」,據一項名為「花痴指數」的調查,鳥取人搶下全日第一,這項調查指的是早婚的數據。總之鳥取人,就是很悶騷,骨子裡愛玩、愛搞笑,外表正經八百,但又帶有鄉下人的淳樸、親切,就像具有赤子之心的大孩子一樣,非常可愛!
蔡英文、何大一組夢幻團隊 打造宇昌生技 | |
天下雜誌 文/謝明玲 攝影/邱劍英 |
2007/10/1
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擁有國際頂尖人才和世界第一大生技公司的技術授權,何大一、翁啟惠、蔡英文等人齊心打造的宇昌,將是帶領台灣生技業起飛的一對翅膀。 九月十三日凌晨兩點,國際愛滋權威何大一從雲南抵達台北。已經好幾天,他都沒有闔眼。 和生技大廠Genentech技轉抗HIV病毒藥物的協商,已經進入倒數結案階段,一刻都無法放鬆。 儘管台灣傍晚的五點,還是美國東岸凌晨五點,但前哈佛大學教授陳良博還醒著;同樣的,舊金山清晨兩點、Genentech產品營運執行副總裁楊育民也還醒著。 他們人手一台黑莓機,忙著寫電子郵件給身在台灣的何大一、中研院院長翁啟惠、和前行政院副院長蔡英文。隔天早上,何大一和翁啟惠五、六點就起身,確保在記者會開始前,溝通了所有細節。 像這樣沒日沒夜、依賴黑莓機的日子,從與Genentech開始積極展開技轉談判以來,已經持續了四個星期。 夢幻團隊搶攻專利 事件起因在竹北生醫園區指導委員會的會議上。楊育民也是委員之一。楊育民是交大電機畢業,目前負責這家全球最大的生技藥廠的製造與生產,管轄五千名研究人員、一年十五億美元的研發經費,是Genentech最高層七人執行委員會中的一員。 他和小組召集人翁啟惠及其他委員提到Genentech收購了華人生技家唐南珊的公司Tanox後,得到了愛滋病藥物TNX-355的專利。 TNX-355提供的是不一樣的抗愛滋機轉。過去的抗愛滋藥物是直接抑制愛滋病毒複製、增生所需的酵素,常會在長期使用的患者身上看到抗藥性;TNX-355採取阻斷病毒與細胞的結合,直接切斷感染的橋樑,何大一將其評為「new class」的藥物。 因為Genentech專注的領域在腫瘤、免疫及組織修復,希望將TNX-355授權出來。他認為,台灣可以盡力爭取。 八月初,Genentech收購Tanox完成,爭取授權的戰爭正式開始。 短短一個月的緊密協商,在美國的楊育民及陳良博就扮演溝通的關鍵角色。 陳良博是前哈佛大學醫學院教授,曾經三次創業成功,是翁啟惠三十多年的老朋友。去年退休後,在華爾街操作避險基金。學術與產業經驗豐富的他,五年前被前中研院院長李遠哲說服,往來台灣美國,為生技發展提出建言。 在爭取的階段,讓Genentech認定宇昌的團隊夠好、夠專業是關鍵。這時,何大一的權威與專業,就有很大的說服力。 「Genentech在選擇對象時,一定會考慮到公司裡的專業是什麼,有沒有辦法承接這個正在後期發展的藥物,」翁啟惠說。 網羅談判高手當董事長 最後,他們還網羅了談判高手蔡英文來擔任董事長。 儘管沒有產業經驗,但何大一說,蔡英文有種能說服人的特質。 八月,他們把蔡英文送到美國「補習」了兩週,由陳良博作東,拜訪重要的生技產業、學校和華爾街。其間,陳良博說,他幾個華爾街的朋友過去不願意幫忙,但見了蔡英文,都說會竭力協助台灣。 在和Genentech交涉的最後時期,蔡英文善於溝通協調的能力,發揮很大的作用。陳良博說,很多事情「她比美國律師看得還要深,能把細節弄得比美國生技公司還要好。」 特別是蔡英文正直、中立的形象,被參與的科學家們認為,是經營生技產業的必須。 「因為生技產業要做的是長久,對長久的企業來說,正直是非常重要的,」何大一說。「如果只是要短期獲利,卻忘卻原來的願景和目標,那不是我們要做的。」 宇昌的策略性目標 擁有國際頂尖人才的陣容和技術授權,宇昌被視為台灣生技乘風而起的一對翅膀。 TNX-355帶著成為台灣第一個通過美國食品藥物管理局(FDA)新藥的期待,隨著新藥的成功,台灣還能建立國際級標準的廠辦,甚至製造別的藥物,在國際舞台中扮演更重要的角色。 在原始的規劃中,在台懋之下還會有很多個「宇昌」成立。而台懋要扮演的,不僅僅是育成,還要像這次的宇昌一樣,尋找好的標的,甚至投資、介入營運。 目前已經進入第二期後期臨床實驗的TNX-355,雖然抗體成功率已較一般生物製劑高,但仍有失敗可能;對於專注在愛滋病患者的TNX-355未來的市場能有多大,有多少商業價值,也還不能確定。 生技成為未來產業愈來愈明,台灣由海外歸人領軍的旗艦已經正式出航。 「我們在計劃TaiMed(宇昌)時,就希望它有意義,」面對將要啟航、仍舊充滿風險的產業,何大一的語氣依舊緩慢而堅定,帶著平靜而自在的笑容,「這不是一個能用錢衡量的成功。」。 |
從需求中找出商機,正是創新事業的成功之道。工研院成立服科中心,由服務產業價值鏈中,發掘並觸動具有原創性、科技性、長期性的服務事業。善用使用者洞察(User Insight)是他們掌握服務商機的關鍵第一步,並設計出獲利的商業模式,在可預見的未來,引領國內服務業開創出康莊大道。
◎ 文/廖志德
把iPod拆解開來,可以找到451種零組件,而其製造則多數委由台灣廠商進行代工,包括:華碩、英業達以及鴻海,都是蘋果重要合作夥伴,但是代工廠辛勤勞動的成果,並沒有為自己創造多少利潤,真正獲利的企業是iPod的創造者:蘋果(APPLE)。
根據2007年6月28日《紐約時報》報導,iPod是由散布全球多個國家的十幾家公司所共同分工製造而成,參與生產的每家公司都各別做出不同大小的貢獻,以零售價299美元30GB款式的iPod為例,每銷售一台,蘋果電腦可以分得80美元,組裝這台機器的中國大陸勞工,卻只能分到總價值的1%。