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徐重仁:我真的把7-ELEVEN當成我的生命在經營 因為是第一個媒體發布徐重仁將卸任統一超商總經理的訊息,6月18日,《數位時代》承接大量各界對於這件事的反應:驚訝、不解。《數位時代》記錄了台灣新商業的發展,更不能遺漏這一位對台灣人生活影響最深刻的專業經理人,在數位生活開展的時代裡留下的輝煌紀錄。 【撰文╱林文玲 攝影╱賀大新 照片提供╱統一超商】 回想起來,連我們都不禁有點意外,以報導網路、科技產業為主的《數位時代》,最經常報導的企業,卻是統一超商這家再傳統不過的流通業。 每一年,《數位時代》都固定製作產業調查,從數位服務力標竿企業、Facebook粉絲團100強,到綠色品牌,統一超商總是蟬聯行業榜首。去年,《數位時代》與美國波士頓顧問公司(BCG)共同完成台灣創新企業大調查,統一超商僅次於宏達電與華碩,拿下全台第三,超越台積電、宏碁、聯發科。電子商務50強的評選中,在它的加持下,博客來一舉就拿下冠軍。 它是台灣科技應用最出色的企業,也因此深刻地改變了台灣人的生活型態。 創立35年的統一超商,「統一」了我們所有繳費的去處,一年代收超過6500億的公用事業費用、信用卡和學費;一部ibon,你可以買遍從車票到演唱會門票的各種票券;全台灣電子商務起飛,因為它讓網路購物可以到店取貨,後續發展出的到店交貨與到店退貨,讓電子商務物流、逆物流都完整串聯。 統一超商是台灣最早推出供應鏈管理系統的通路,讓供應商可以得到最快的市場銷售實況;導入商業智慧(Business Intelligence,BI)資訊系統,讓它掌握過去13個月的消費者行為,不斷推出新產品與新服務。2010年開始,它打敗麥當勞,成為台灣最大的連鎖餐飲。 在它的帶動下,台灣擁有9000多家全世界最便利的便利商店。電視節目訪問定居台灣的外國人,台灣的吸引力在哪裡?答案幾乎相同:便利商店。 問統一超商的相關主管,以上新服務是如何發想的?幾乎沒有例外,答案都是:徐總的想法! 改變台灣生活形態第一人 沒有半點資訊背景的徐重仁,就是統一超商資訊力的發源地。如今擁有176萬個粉絲的7-ELEVEN Facebook粉絲團,是在徐重仁催促之下成立的。他加入好幾個其他國家的7-ELEVEN官方粉絲團,還加入幾個加盟主為「小7」成立的粉絲團。 他也是催生7-ELEVEN手機App的人,當他第一次拿出手機向他的同事介紹App這個東西時,「他幾乎把其他國家的7-ELEVEN手機App都研究過了,」徐重仁的幕僚形容。當年,他是全公司第一個使用email的人,還經營部落格。iPod剛剛推出,他立刻買了一台和同事分享。 為什麼如此熱情擁抱科技?這位被譽為台灣流通業教父的經營者形容自己,是個「後知後覺的人」,所以「必須更用功地學習世界潮流和市場動態。」 他幾乎把所有對新科技的理解,都變成服務消費者的組織能力。 16年前,統一超商還只有500家店,徐重仁決定投資10億導入POS系統(Point of Sales,門市銷售管理系統),這比約當統一超全年獲利的投資,立刻引起董事們的質疑。徐重仁強力溝通之下,董事長高清愿給予支持。而操盤如此昂貴系統建置的第一任情報系統部主管,徐重仁竟指定沒有半點資訊背景的謝健南(現任營運長)。 一直到現在,統一超商歷任資訊部門主管都還是非技術背景。每當新服務要上線,徐重仁會一次次試用,不斷要求「要更簡單、好用一點」。徐重仁相信,好的IT工具可以讓加盟主擁有好的賺錢工具,同時能夠捕捉到消費者真正的需求。 舉例而言,商情部門提供給每家店的報表,不只是密密麻麻的單品銷售數量,而是會根據每家店每一種單品在每個不同時段銷售狀況,給予的進貨提醒。例如某一種口味的御飯糰,在某一個時間銷售速度特別快,系統就會在該時段用紅色來特別提醒進貨。 全心相信情報力的徐重仁,沒有技術本位的偏執,一面擁抱科技,一面將科技融入一般人的生活裡。 前不久,徐重仁去了一趟澎湖,他想:在澎湖這樣一個地方,究竟需要什麼樣的服務?6月初,統一超商切入綠能服務的領域,在澎湖本島19個7-ELEVEN提供當地民眾與遊客電動機車充電及電池交換的服務。 當年,統一超商在只有14家店的時候,就開始打造物流中心;現在,全台36個物流中心,每天超過1100輛車穿梭,建立起統一超6小時到店的物流速度。另一方面,2003年投資40億元在第二代的POS系統,明年又將導入第三代POS系統。 接下來統一超商開展的計畫是大型物流園區的興建,徐重仁的目標是做到:消費者在上班時上網訂貨,下班就幫你宅配到家(或到店取貨)。高度整合網路與實體通路,「讓貨物在上架之前,就已經完成銷售。」這個相當抽象的描述,幾乎預言流通業將去向一個新境界,這個便利商店將便利到讓自己從交易過程中接近於隱形。 每一次和徐重仁的訪談中,我們總是不放棄反覆問他,身為一個專業經理人,為什麼能勇於做出這樣大手筆的投資?他的答案總是「一定要做的事,沒辦法不做」和「要有決心」。 5月上旬,我們再一次與他訪談,他說了這樣一段話:「我是真的把7-ELEVEN當成我的生命在經營,也希望把這種精神感染給夥伴。」 這是專業經理人最無私的風範。 【完整內容請見《數位時代》7月號】

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突破個人挑戰,打造全新自我 【文╱翟敬宜;攝影╱陳盈全;編輯╱謝育貞】 謝善百 文大進修學士班 財金學系 帶著靦靦笑容的謝善百,在畢業記者發表會現場認真的做氣球佈置,輕巧的手勢轉一轉、扭一扭,一朵氣球花、一隻Angry Bird就從他手中變出來,當然,在文大唸書學的不是造型氣球,而是與人接觸、學習新事物等改變自己原本木訥個性,學歷對謝善百來說是附加價值,重要的是他在念大學的四年內改頭換面,變成一位懂得突破自己、打造全新自己的超級大男孩。 「女大十八變」這句話除了性別,套在文大進學班財金系同學謝善百身上也適用,他是進了文大進學班而有了巨大的轉變。 謝善百家中經營美髮店,從小耳濡目染,高中念美容美髮科建教合作班,習慣了工作為主,讀書為輔的生活步調。選擇念文大進學班,是為了時間彈性,方便配合工作。善百不諱言,初入學抱著混大學文憑的心態,對於未來沒有明確的目標,那時「頂著稚氣髮型,穿卡通圖案的衣服,現在想想真是很好笑。」回想起四年前懵懂幼稚的樣子,現在的善百有想法、有目標、也有型,比起來可是差很大。 視野大突破 學業衝衝衝 讓善百改變的關鍵點在於,學習要符合投資報酬率,既然繳了學費,就要善用學校提供的資源。於是他開始積極利用學校提供的各種活動,參加一系列校外參訪活動。這些經驗幫助他提升視野,立下目標,朝著夢想前進破關。即使,未能挑戰成功,他也從中吸取經驗,知道自己該往哪裡走。 善百以自身經驗鼓勵同學,多參加學校舉辦的活動。他參加學輔中心舉辦「藝術遊」,參觀希臘古文明展、皮克斯動畫展。活動中認識其他同樣積極利用學校資源的同學,彼此成為好朋友,在學習路上互通聲息,形成競爭合作的良性關係。無形中,激勵他不斷向上看齊,連帶使他獲得多次「學習優良獎」、「學習卓越獎」的肯定。 善百在企業參訪時,了解企業招募新人的評估角度,他檢討自己哪些能力不夠。體認到語文能力需要加強,因此上起英文課更有動力,並打算畢業服役後,要去日本工作與進修,日文能力也急起直追當中。 強迫上台練勇氣 逐步走出個人風 原是個「宅男」的善百,害羞且不擅長口語表達,經歷過校外參訪的刺激,決定強逼訓練表達能力,於是拿出無所畏懼的精神,參加學校課外活動,利用上台機會多練習,克服緊張問題。大二時,參加親善大使選拔,雖因緊張結巴沒能晉級最後決賽,但在舞台上介紹自己,表演才藝,也是打破此生個人紀錄。 踏出第一步以後,善百以擅長的美髮及造型氣球絕技,挑戰「學生講師」甄選。從編寫教案、進行教學,到和學習者互動,原本木訥的他訓練開口,從中吸收教學經驗,整個人脫離大一青澀模樣,開始走出個人風格。 最近一次,大四的他挑戰文化大學「華岡青年」選拔,這是文化大學全校規模的模範生選拔。善百抱著測試能力的心情參賽,書面審查和最後的面試的表現不錯,因為不熟悉校本部環境,而在筆試項目敗北。「結果不要緊,我是要設定目標,挑戰自己。」眼前自信成熟的善百紮紮實實從四年大學生活中,吸取養分,成長茁壯,即便他不是師長眼中聰明早慧的學生,卻是「改變最大」的犀利學生,勇於嘗試與挑戰,從羞澀宅男變成自信犀利男,大大創造大學四年的附加價值。 【完整內容請見《新識力》2012.7月號】

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據說是處罰一學生抄寫英語單字.........
 

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故宮館藏“十二美人圖”




北京故宮博物院現存一套清宮舊藏美人圖,共12幅, 是由清初宮廷畫家創作的工筆重彩人物畫。每幅尺寸相同, 均縱184厘米,橫98厘米,繪在品質精美的絹底上。 以單幅繪單人的形式,分別描繪12位身著漢服的宮苑女子品茶、 觀書、沈吟、賞蝶等清娛情景。
    圖爲博古幽思。仕女坐於斑竹椅上垂目沈思。 身側環繞著陳設各種器物的多寶格。多寶格上擺放的各種瓷器,如“ 仿汝窯”瓷洗、“郎窯紅釉”僧帽壺,以及青銅觚、玉插屏等, 均爲康熙至雍正時期最盛行的陳設器物, 具有典型的皇家的富貴氣派。這些器物不僅增添了畫面的真實性, 也映襯出仕女博古雅玩的閨中情趣。

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【對白解析】 上路,永不嫌晚:《新手人生》
導演:Mike Mills
出品:美/2010
延伸閱讀:http://www.imdb.com/title/tt1532503/
文 / Gina Wang
Oliver: My father told me he was gay. He had just turned 75.
Hal: I'm gay. I loved your mother, but, uh... now I want to explore this side. I don't want to be just theoretically gay, I want to do something about it.
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海幸山幸╳江戶小鎮中途下車

日本自古有八百萬神明之說,而宮崎縣不但是神話之境,還有以神話為設計概念的海幸山幸列車,載著我們去探訪這個依山傍海的南國之鄉。沿著日南海岸,我們在飫肥中途下車,享受一場,意外的旅程。


海神與山神的玩具火車
由純白塗漆及飫肥杉打造的海幸山幸列車,外觀就像可愛的玩具火車一般,側面整片的杉木拼貼,宛如舊時穿梭於山林間運送牲口的列車的精緻版,內部裝潢走簡約 風,淺色原木所打造的多功能空間,讓孩子們可以盡情地戲耍,在這裡,嬉鬧不但不會被禁止,車長小姐還會扮起吳姐姐,替小朋友說起海幸山幸的故事!

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劉軒:要過得像人,而不是像個機器人

DJ、作家、主持人,同時也是台灣知名作家劉墉之子,頂著多種頭銜的劉軒,總和音樂、寫作脫離不了關係。雖 然擁有哈佛大學教育碩士與心理學博士班的高學歷,但在國小時劉軒卻是個寫程式高手,更透露如果後來沒有放棄的話,現在的他可能是一名電腦工程師。總是大膽 擁抱科技新品的劉軒,除了用過大家耳熟能詳的裝置外,還用過許多早已絕版,只活在科技史裡的產品。直到現在他仍常思考科技與人的關係,他認為最終只有善用 科技傳遞人味,這才是科技進步最大的意義。

採訪.整理/陳怡如 攝影/侯俊偉

小時候我是獨生子,直到16歲我妹才出生,在寂寞的童年下,電腦就是我的玩伴。

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從賺小錢學會賺大錢的能力

2012年,台灣沒有什麼經濟好消息。工作不好找,薪水也不高。環境不好,不免怨天尤人,但有人卻用不一樣賺錢態度創造不同人生。

【作者╱方德琳;攝影╱林育緯】

週末炙熱的豔陽午後,蟬聲唧唧,帶著眾人祝福,又有一批批年輕學子走出校園,即將進入人生另一個旅程。此後,找工作、養活自己,正式踏出經濟獨立的第一步。在這萬事起頭難的開始,什麼樣的賺錢態度才有未來?才能快速擺脫一個月2.2k的悶局?

2012年,台灣沒有什麼經濟好消息。報章媒體報導亞洲四小龍的社會新鮮人,台灣狀況顯然不好。就業機會少、薪水也不高,1個月不到新台幣3萬元薪水,比起周邊國家動輒67萬來說,幾乎差了1倍以上。

但是現在的年輕人,真的賺不到錢嗎?有人並不這樣想。

2004年,1978年次的朱怡潔(現任標竿管理學院執行總監)和1970年次的先生蔡旻翰(現任美商亞普台灣分公司財務長)從加拿大多倫多飛回台灣,那時經濟已開始走下坡,白手起家的2人,在沒有人脈跟金援情況下,一切從零開始,他們知道靠自己最重要。

2人對家有一個共同打拼的夢,朱怡潔想一個自己的家。為了賺第一桶金,她同時身兼4職,既是中研院助理,又是留學代辦中心的顧問,又教英文又教鋼琴,每天工作16小時,果真2年就賺到了100萬。8年後,這對夫妻已經共同擁有900萬與2500萬的2間房子。雖然每月要還10萬以上的貸款,但他們有信心。

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王文華:失敗才是一輩子的好老師

台大、史丹佛MBAMTV總經理等頭銜,讓王文華無往不利。沒想到,若水讓他嘗到失敗。

【作者╱徐仁全;攝影╱林育緯】

台大畢業,赴美取得史丹佛MBA,回台又擔任MTV台總經理。忙碌之餘,更能寫作成為暢銷書作家,也是知名主持人。王文華在過去的44年歲月,的確過得比別人精彩,好像一般人要努力一輩子才有可能達到的事,他花不到一半時間,就完成了,且比別人完成的項目還多很多。

一路走來,王文華走得很順,就像一位傑出人士,憑著一己的努力及時機,讓王文華擁有許多別人羨慕的成就與榮耀。就連5年前、趨勢科技創辦人張明正找上他,於20078月宣布成立台灣第一個社會企業平台─若水,獲得各大媒體的讚譽,覺得王文華與張明正的搭檔,將為台灣企業走出一條新路。

不過,這條路最後王文華也走不下去,2年後,王文華向張明正表達了辭意,正式離開他這輩子第一個創業的公司─若水,也讓外界看到:「哇,原來王文華也有『凸槌』的時候!」

「沒錯,這是一本談失敗的書,讓外界看到另外一面的王文華。」週一上午,還來不及感覺到Monday Blue之際,王文華坐在台北市東區的咖啡館內,說出了他離開若水後的心情故事,也首度大聲的說出「我曾經失敗過」。

承認失敗是一自覺,脫去標籤,發現自我

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學得來的領導才能

【文/謝佳宇】

端 午時節才剛過,台灣天氣又即將進入溼熱的酷暑期。還記得小時候過端午節時,家家戶戶除了會掛上艾草、喝雄黃酒驅邪避凶外,街坊鄰居的長輩常會告訴孩子們 《白蛇傳》的傳奇故事。故事裡除了水漫金山寺等精彩情節外,白素貞為了拯救丈夫許仙,不惜冒死前往峨嵋山盜取南極仙翁的靈芝仙草,後來許仙吃了千年靈芝 後,果然起死回生的橋段,也讓人印象深刻。

千年靈芝不只出現在白蛇傳當中,很多武俠小說也都把靈芝描述為帶有神祕色彩的神仙草藥,不僅生長在高山峻嶺、懸崖峭壁等人煙罕至的地方,靈芝在吸收了千年的日月精華與大地靈氣後,也成了危急時最好的救命仙丹。

21世紀的現在,拜科技進步之賜,科學家不僅找到了培植靈芝的菌種DNA,也可完全複製最適合靈芝生長的溫、溼度環境,讓過去只有「千年一遇」的稀有靈芝,成為能大量繁殖的養生聖品。

過去,企業在挖掘領導人才時,似乎只能像古代人找尋靈芝仙草,得費盡心思、翻山越領,甚至還可能遍尋不著。現在,有了企業管理的科學與智慧,我們也有機會仿效現代精緻農業培育靈芝的辦法,藉由發現高效領導人特有的DNA,並找出最適宜的培育環境,孕育出新世代的優秀領導人。

模範領導的5DNA

但領導人特有的領導力DNA要從何處找尋呢?領導力究竟是天生的?還是後天的培養造就呢?如果父親或母親是個差勁的管理者,自己也註定成為一個失敗的管理者嗎?難道一個人能否具備領導能力,得完全仰賴父母的優良基因嗎?

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老了怎麼辦 ???

做一個新新老人標準   

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菜鳥速成空降上海 年收七十萬起跳 統一超商七年級碩士生力軍陳弘揚

【文/林讓均】

二十七歲、才剛退伍的陳弘揚,經過六個月的快速訓練,今年三月就空降中國,接掌上海7-ELEVEn的新開門市店長職位。除了強烈的企圖心,陳弘揚還有什麼能耐,讓統一超商在百人之中選上他?

去年十月,統一超商在上海7-ELEVEn達百店之後,旋即加速展店布局。於此同時,統一超也悄悄擴大獵才組成生力軍,從台灣招募碩士畢業生「空運」到上海,快速訓練六個月之後,立刻派到第一線當門市店長。

這些生力軍的到位,確保了上海7-ELEVEn在快速展店的同時,服務品質依然不打折扣。而二十七歲的陳弘揚,就是7-ELEVEn在二○○九年進駐上海後,第一位透過此計畫派駐上海的「台灣菜鳥店長」。

根據統一超開出的徵才條件,像是陳弘揚這類外派的儲備幹部,年薪加上福利上看新台幣七十萬元,未來還有每年調薪三%的空間,比國內碩士畢業生平均三萬元的起薪,多出近一倍。

看好中國崛起 趁年輕去闖蕩 應試過三關

在上海地鐵松虹站附近的7-ELEVEn「松虹店」,三月底才開幕,一踏進門,會發現招呼聲中帶著熟悉的台灣味,因為陳弘揚正以「店長」的身分迎客。

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各有所長,麵屋緣最得評審緣 排隊拉麵大評比 一風堂、山頭火、麵屋緣

撰文=王思涵

什麼店午後2點仍大排長龍,讓排末端的客人心甘情願等150分鐘?什麼餐廳設於百貨地下街,晚上8點膽敢告示「因等候人潮洶湧,……暫時停止收客」?哪家店刻意隱身於巷內,只賣一種味道,卻成為熱門排隊店?答案都是拉麵。

今年4月,SOGO復興館引進旭川拉麵山頭火,開幕一個月,排隊熱潮絲毫不減。

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小米科技執行長雷軍-縱橫網路心法: 專注、極致、口碑、快!

身為中國網路界響噹噹的人物,你無法用一句話說完雷軍的豐功偉業。做為企業經營者,他是卓越網創辦人和金山 軟體董事長;做為天使投資人,他投資了凡客誠品、UCWeb等10多家火爆的創業團隊。雷軍最新的創業作品是小米科技,以萬元有找的價格,推出全球首款雙 核1.5G的小米手機,震撼高階手機市場。很多人好奇雷軍的成功之道是什麼?在5月於北京剛落幕的2012全球移動互聯網大會上,雷軍總結了多年來的經營 心法,以下是演講整理。

網路不僅是一個工具,更多的是一種觀念。我認為用網路思想武裝自己後,你做任何事都可以戰無不勝、攻無不克,它的核心思想是七字訣:專注、極致、口碑、快。

第一「專注」。我對專注的理解就是八個字,第一個「少就是多」,不是做很多事就可以做好,往往我們把要做的事裁掉90%,只做10%,認認真真地把那 10%做好就足夠了。第二個「大道至簡」,越簡單的東西越難做。前幾天我才跟朋友說,最難做的生意就是礦泉水,因為做100年也是礦泉水。

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【對白解析】 外星人就在你身邊:《MIB星際戰警》
導演:Barry Sonnenfeld
出品:美/1997
延伸閱讀:http://www.imdb.com/title/tt0119654/
文 / Gina Wang
Kay: Who you got your money on, Dee?
Dee: Tough call, Kay.
〔……〕
Kay: We've got a winner here.

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統一集團羅智先全面掌權內幕/7-ELEVEn總經理徐重仁退休告別信

 

【文/賴琬莉、林讓均】

 

前言

 

今年64歲的徐重仁退休了!這項人事案由統一企業董事長高清愿的女婿、統一企業總經理羅智先親口宣布,當天徐重仁告假缺席。隨著集團內的功臣與老臣陸續退休,羅智先「大一統」的時代正式來臨。

 

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