
用台灣傳統商業評量的標準來看Symphony這家公司,不見得過得了關。
Symphony沒有豪氣的門面,沒有傲人的員工陣容,沒有顯赫的在地布局,如果它要跟傳統銀行貸款,很可能會被刁難一番。創辦人之一的張維倫決定回到出生地台灣落腳之後,有次久居澳洲的爸爸問他公司在哪裡,「我回答說在家裡,爸爸很難接受。」
2008年第一季,日本豐田汽車(Toyota)以241萬輛的產量,打敗美國通用汽車(General Motors)的225萬輛,正式站上世界第一。 |
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【撰文/謝明彧;資料來源《精實管理的應用與變革》,中衛發展中心出版】
2008年第一季,日本豐田汽車(Toyota)以241萬輛的產量,打敗美國通用汽車(General Motors)的225萬輛,正式站上世界第一。這不僅是豐田汽車多年來努力的成果展現,也標示著世界汽車業龍頭,正式從美國轉換到日本,而這一年,距離 讓美國汽車產業成為全球霸主的福特T型車(Model T Ford)問世,剛好滿100年。 1908年,美國福特T型車問世,一舉改變了人類行動的歷史,也讓工業製造進入嶄新里程。中衛發展中心總監黃肇義在《精實管理的應用與變 革》一書中指出,福特流動式的生產線,讓主要製造流程互相連結,大幅縮短了製造時間;採用分工專職方式,讓作業員只需熟悉眼前工作,不需要熟練的全能工 匠;使用專用設備與模具,消除了機台調整的時間……。 大量生產:追求經濟規模,卻也造成龐大浪費 正是這些做法,讓福特能夠連續快速地大量製造。對照於當時採用傳統「工藝生產方式」的英國第二大車廠,年產量不過2500輛,福特新式生產 線光一天產量就高達1000輛。在不斷擴大經濟規模、成本持續降低下,美國汽車工業站上世界龍頭,1950年代產量占了世界七成,在美國本土更囊括95% 的市場。 |
2010年的不景氣使美國企業在推動環保的力道受挫,但仍可見到若干知名大企業和品牌在環保永續上著力。企業在回收物品、在家上班、企業商旅重估、隨手關燈以及減少廢物等的推動和實施上都漸增加。
2010年的不景氣使美國企業在推動環保的力道受挫,但仍可見到若干知名大企業和品牌在環保永續上著力。企業在回收物品、在家上班、企業商旅重估、隨手關燈以及減少廢物等的推動和實施上都漸增加。
美國能源資訊局(EIA)公布的「2010年能源相關二氧化碳排放分析」指出,去(2010)年美國在石化燃料消費上所排放的二氧化碳增加3.9%,達56億3,800萬公噸(MMTCO2),這是自1988年以來二氧化碳排放成長最大的一年,影響人們的生活,因此,新能源開發、節約能源及綠化行動不容延遲,綠色產業及產品因應而出,綠色產業的市場商機應從企業綠化的行動中尋找。
再生能源
在中間的人永遠最辛苦,上面的壓力要扛,下面的責任要擔,看起來好像很重要,但其實事多、勞苦、口袋空;台灣的電子產業其實就是那個在中間的人,不僅要面對系統商殺價砍單的壓力,原料、設備與勞力的成本也必須自行吸收,而且沒有說不的權力… |
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【撰文/籃貫銘】
在大多數人都以為金融海嘯已過,全球的景氣正逐漸往正向發展的時候,突然歐債爆發、美國經濟停滯、中國的高經濟成長率不再,霎時間全球經濟豬羊變色,極仰賴出口市場的台灣電子業又被打了重重的一拳… 世界一流的電子代工服務公司鴻海,其獨門的eCMMS電子化零組件、模組機光電垂直整合服務商業模式縱橫全球市場,但現在股價只有70塊上 下,是以前的幾分之幾而已。鴻海的危機其實不是個案,它代表的是一個商業模式與產業鏈的問題---「代工,該不該再繼續下去?」;而同一個時間點,台灣的 PC一哥宏碁(Acer)則面臨了更嚴峻的危機,不僅股價下滑了60%,第二季更大虧了近70億元,且今年達成獲利已經無望,品牌之路看來是比代工更加難 行;而其他的DRAM、LED、太陽能和面板產業也同時陷入了困境,究竟台灣的電子產業出了什麼問題?又應如何走下去?這攸關著台灣未來10年,甚至20 年的競爭力。 全球電子產業分工 台灣是辛苦的中間人 |
大學生的畢業求職首選是「行政助理」,聽到這樣的結果,妳驚訝嗎?基層行政職務究竟是「職涯毒藥」?還是通往高階主管的「墊腳石」? |
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【撰文/唐滋蓮】
今年接連好幾則工程師過勞死的新聞曝光,讓原本熱鬧的大型徵才活動突然冷清許多,而且更令人詫異的是,根據就服單位指出,大部份的應屆畢業生心儀的工作,並不是忙碌但薪資高的現場作業員,而是位階較低且收入普通的「行政助理」。 當外界聞此消息,紛紛給畢業生扣上「不長進」、「沒出息」的帽子時,我們不禁要問:他們真的是所謂的「三低族」〈門檻低、薪資低、低企圖心〉?還是,其實這也是職涯規劃的一步好棋? 小職務要大用心 替未來創機會 |
創意並不需要費盡心力到處去尋找,或者憑空找也沒用。我們唯一能做的,就是別自我設限,釋放原來就存在的右腦力,讓它們每天為創意增添養分。 | |||
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作者/方德琳
世界一直在變,而且這幾年愈變愈快。 |
策劃/秦振家 執行/胡秀珠、邱瀚修、游重光、羅健豪、葛婷婷、傅亞玲、秦振家 文/秦振家
地球的有形資源愈來愈有限,如何不過度消費,充分利用現有資源,已成為當務之急。強調以使用權替代所有權,提升資源使用效率的分享經濟(Sharing Economy)或協同消費(Collaborative Consumption)等概念因此大行其道。分享,其實距離你很近,它幾乎存在於生活中的每一個環節裡。
對於已習慣地狹人稠的台灣人來說,開車和停車可謂是生活中的必須之惡。有趣的是,忙碌的上班族花一兩百萬在住家附近買了個停車位,但一天卻可能停不到10 小時,利用率連5成都不到,有一半的錢浪費掉了。如果,今天你能夠在上班時間把家裡停車位租給鄰近大樓上班族,除了自己可以增加一筆收入之外,還能減輕公 私有停車場的負擔,空出更多地方來綠化蓋公園,是不是一舉多得?想像一下,透過智慧手機和網路服務,除了停車位之外,你還可以把出差空出來一周的房間、車 子和很少穿的衣服通通租出去給臨時有需要的人,這樣的方式,不僅可以賺些外快,別人也不用再買一堆只用幾次的物品,是不是符合環保的精神?
撰文∕拉堤(Carlo Ratti)、湯森(Anthony Townsend)翻譯∕王怡文
重點提要
■當市民及他們手上的眾多電子裝置,一同成為日常生活的即時感應器時,真正的智慧城市才會因應而生。
■以網路串聯起無所不在的感應器,並把它們連到政府資料庫,就能提升城市的創造力、效率與服務。
【文/許靜文】
前言
一位年輕員工把運彩搞得天翻地覆,但他真有如此能耐嗎?隱藏在舞弊案背後的,凸顯的恐怕是內稽內控蕩然無存,底下員工及上層長官只想便宜行事,如不盡早反省,只怕會爆發更大弊案,甚至動搖根基。
‧管理雜誌 2011/09/16 |
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【文/謝佳宇】
在童話故事《愛麗絲夢遊仙境》當中,愛麗絲為了找尋回家的路而來到一個交叉路口。愛麗絲問了身旁總是帶著笑臉的咧嘴貓,「你可以告訴我,我究竟該走 哪一條路呢?」咧嘴貓回答:「這得看妳想往哪裡去。」愛麗絲想了想,卻不知道自己到底該往哪裡去,因此咧嘴貓告訴她:「這樣的話,妳走哪一條路都是一樣 的。」 曾著述《一分鐘經理人》(One Minute Manager),目前為知名顧問公司肯•布蘭佳公司(The Ken Blanchard Companies)董事長暨總精神長的肯•布蘭佳(Ken Blanchard)在《願景領導》書中,曾以愛麗絲與咧嘴貓的對話,闡述「願景」對於領導人與企業的重要性。「領導力攸關企業的未來走向!如果企業經營 者和員工都不知道公司未來將何去何從,那麼經營者的領導力也將變得可有可無。」肯•布蘭佳強調。 領導,是帶領組織朝目標邁進 領導學大師華倫‧班尼斯(Warren Bennis)曾經為領導下了一個簡單的定義,「領導,是帶領人們朝特定目標邁進。」班尼斯認為,領導的核心價值,就在於能夠提供一個指導願景 (Guiding Vision),讓領導人清楚知道自己和組織前進的目的為何,同時具備堅持下去的意志力。 創立於1980年的美國有線電視新聞網(Cable News Network,以下簡稱CNN),當時所處的新聞產業環境,正是競爭最激烈的現場直播時代,但卻從未有電視台提供24小時全年無休的即時新聞服務,想看 新聞的民眾,都得等到晚間7點時段,才能看到短短30分鐘的夜間新聞。 為了讓忙碌、且隨時需要知道全球最新消息的觀眾,能在打開電視時就接收到最可靠的即時新聞, CNN創辦人泰德‧透納(Ted Turner)決定打造全球第一家24小時播報新聞的電視台,將全世界各地發生的重要新聞,即時、且源源不斷地呈現在觀眾面前。透納並且向CNN全體同仁 宣告,要將「提供觀眾最可靠、即時的全天候新聞」作為公司的首要目標。 |
2011.09.07
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走進王品集團旗下所屬任何一家餐廳,可以輕易發現「訂價很不乾脆」,不管哪一家,付帳時肯定要找零。其實,這是王品集團的必殺技之一,目的是為爭取一些與客人互動時間。
王品集團旗下共有包括王品牛排、夏慕尼、陶板屋等,從每客套餐新台幣1300元外加10%服務費的高價位王品牛排餐廳,到198元免收服務 費的石二鍋小火鍋,付帳時絕不會出現客人將錢放在桌上,拍拍屁股走人的情形,不管是刷卡或是付現,肯定在付帳櫃台「欲走還留」,與店員多聊上幾句。
王品集團董事長戴勝益今天表示,「這是經過精心設計的」。
以「石二鍋」為例,為什麼不乾脆定價200元整數?戴勝益說,雖然只有少少2元,但客人卻會因為區區2元而多停留一些時間,讓王品員工能多一些時間與客人互動,詢問客人用餐感覺及對服務滿意度等,讓顧客感覺王品的服務是從頭到尾一致的。
【文/謝富旭】
前言
我們所處的是一個危機四伏的年代,黑天鵝不時出沒在金融市場,股市多空循環愈來愈短,震盪卻愈加激烈,別以為這些震盪跟自己無關,每一次的谷底,都是財富敲門的預告!人一生當中,有10次危機入市的機會,只要做好準備、努力抓住,就可以讓你的財富倍增。
【文/周岐原】
前言
在美國,沃爾瑪創造了零售量販業的奇蹟,當沃爾瑪的營收如挖到油井般成長,投資人持股10年獲利也達40倍。在中國,擁有大潤發、歐尚量販店的高鑫零售,正迅速崛起,並已打敗跨海而來的沃爾瑪。高鑫,它能乘著中國消費大潮,複製沃爾瑪的美式成長奇蹟嗎?
2011.09.06 04:35 am
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1111人力銀行執行長李紹唐認為,個人成長應該具有加、減、乘、除(+-×÷)的行動架構,不論是上班族或社會新鮮人,都必須探照自己的生涯藍海,提升自己,才會成為公司裡具有競爭力的員工。
加 勇於挑戰 保持企圖心
首先,「加」是提升企圖心,接受挑戰。李紹唐舉例,當老闆希望一個月內業績要達到千萬,而他會試著思考,千萬業績除以30天,一天應達到多少…等等。上班族學習接受挑戰,再思考如何達到終極目標。
減 停止抱怨 去除負面想法
「減」是去除負面的想法。李紹唐說,他當主管時,若聽到員工抱怨公司文化,會口頭警告,假如不願接受,他會請對方離開。「不能老是抱怨,無法擁抱企業的文化,就應該離開,抱持負面思考對公司無益。」
六月,莘莘學子邁入社會的季節。到底前途會怎樣?能不能實現夢想?
人人都希望自己像哈利波特,用魔法棒一指,就可以看到自己的過去與未來。都希望自己口念魔咒,就可以度過難關、一帆風順。
六月初,《哈利波特》的作者羅琳(J.K. Rowling)卻在哈佛大學的畢業典禮,對像電影中從魔法學校畢業,走入社會的一群小魔法師說,「失敗,才是你人生中最自由的經驗。」
而「想像」進入他人生命處境的能力,才是發揮自己一身法力的泉源……。
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事實上,為準備今天上台演講,我搜索枯腸地問自己,若我是畢業生,今天最想聽到什麼?以及,我大學畢業二十一年來,最大的學習是什麼?
宏達電、威盛董事長王雪紅,父親是台灣經營之神王永慶,她貴為台塑第二代,同時是千億身家的台灣首富,但私底下卻相當平實,過著百元消費的平民生活,沒有百萬名車代步,多數時候,是自己開豐田汽車或是搭小黃,用餐更不會專挑高檔料理。
王雪紅是虔誠的基督徒,固定周日早上到士林靈糧堂做禮拜。據了解,王雪紅個性爽朗,雖有首富光芒,但並不追求名牌,她的穿著打扮,總是以深色的長褲、襯衫為主,與其低調的個性相輔相成。
晉身為台灣首富與全球最有權勢女性之林的同時,王雪紅也持續回饋,給她最大力量與精神支柱的教會,她投入30億元,買下大直美麗華旁邊的土地,未來將蓋教堂。 王雪紅1987年創立威盛,1997年創立宏達電。宏達電近年大刀闊斧拓展版圖,去年正式以宏達電的品牌進軍大陸市場,並持續在軟體服務、專利上下功夫。
今年宏達電在全球的出貨量將倍增達5,000萬支,創歷史新高;市場樂觀預估,明年宏達電的表現將更上層樓。宏達電今年已在北美市場打敗RIM、三星等品牌,拿下市占第二的佳績,僅次於蘋果。
近期宏達電遭受到蘋果專利官司干擾,王雪紅多次信心喊話。她強調,宏達電多點觸控技術均為自己研發,相信蘋果的官司,不會對宏達電有任何影響。