Luis國際資訊事務所

新加坡一半公共工程 都是它蓋的

【文／黃亞琪】

當你從新加坡樟宜國際機場出來，搭輕軌直奔市區時，你已經與這家新加坡工程公司——永精工程（Civil Tech）產生關係。今年年底，永精控股（九成營收主要來自永精工程）即將來台灣申請第一上櫃，這可能是台灣第一檔新加坡公共工程概念股。

永精2011年被新加坡政府選為百大品牌企業主，新加坡國家發展部底下建設局網站資料中直指：「永精是新加坡唯一能提供一站式服務的公司。」雖然永精去年營收僅26億9千600萬元，相較於台灣公共工程業第一大公司中鼎，營收連後者的五％都不到，資本額也只有三億元。但，永精靠著「借力使力」，替新加坡過半的公共建設標案設計與規畫營建。

所謂借力使力，是永精因為有技術力，能從設計、規畫、整地、營建執行一起完成。所以當新加坡政府開出標案時，出面競標的日本五洋建設（Penta Ocean）、韓國三星（Samsung）等國際大型工程公司，會把永精納入團隊成員。因此，永精雖不是新加坡營收規模最大的營建公司，但因在團隊內，而成為執行最多公共建設標案的新加坡在地廠商。

然而，要做一站式服務不容易。以2011年與五洋合作裕廊綜合醫院為例，得標的永精，就是以1千320支鑽孔樁加上1千822支微型鑽孔樁，取代原先設計案採用同樣粗細鑽孔樁方式。一來，可比原設計短20％的打樁深度，但強度不變卻節省人力成本；另方面，採用地錨技術取代工字桿模式，增加支撐強度而不增加經費。這讓永精以不到四個月時間，完成了原設計需要一年的工程。

永精能做到，與創辦者陳棠明的背景有關。陳棠明出身貧寒，被譏笑是麻將桌養大的孩子，他一心想要創業。所以，他先在新加坡港務局（現為新加坡國際港務集團）所屬設計公司SPECS、林麥（L&M）專業工程公司，以及新加坡政府單位地鐵工程部門等相關產業「蹲點」，「從基層、駐廠工程師到管理層，每工作歷經三年，才能真正瞭解產業know-how，」陳棠明說。有管理背景，加上工程經驗，讓他找到一站式服務的市場定位。

出版人奇想 台灣面膜在大陸賣翻

她推測，一般面膜採用不織布，雖吸水性強，但敷在臉上同時也吸去臉上水分，而生物纖維透氣不透水，或許更能保濕。於是，她結合佳美工廠，再找專家、學者研究實驗，做出市面上第一片生物纖維材質面膜

【文／黃玉禎】

在越南隆安省的佳美廠房內，一間面積700平方公尺、挑高超過三層樓的廠房，沒有任何機器設備和工人，只有白布包裹的盒子，排排堆疊。廠內安靜無聲，唯一在動的是白布內正在培養的菌群，這些菌群不斷吐出只有頭髮千分之一細的絲，經過十五天的靜置培養，長成生物纖維。

它，就是讓寵愛之名面膜八年前一炮而紅的材質，累積至今已賣出五百萬片。成為第一個國際化的台灣本土保養品品牌。

當年身為兩本國際雜誌中文版美容總監的吳蓓薇，聽到了先生周義傑、當年擔任佳美食品執行副總經理提起這種材質，18年美容界採訪經驗，讓她直覺聯想把它做為面膜的可能性。

她推測，一般面膜採用不織布，雖吸水性強，但敷在臉上同時也吸去臉上水分，而生物纖維透氣不透水，或許更能保濕。於是，她結合佳美工廠，再找專家、學者研究實驗，做出市面上第一片生物纖維材質面膜。

有了創新產品，接下來要解決通路問題。

文．顏瓊真 圖．信義房屋提供

《海苔億萬富翁》揭開致富秘笈

改編自泰國「小老板海苔」少年富豪傳奇故事的《海苔億萬富翁》, 16歲的小塔不喜歡唸書，打線上遊戲賣寶物月入40萬銖;後來父親做生意失敗負債4000萬銖，小塔立志要賺大錢，幫助家裡還清債務，那年他才18歲......

關於本片：

自 從《初戀那件小事》、《下一站，說愛你》、《音為愛》等泰國青春愛情片襲台後，漸漸打破了大家對泰國電影只拍鬼片的刻板印象。總是豔陽高照，天氣明亮的泰 國，拍起青春洋溢的電影，很容易就能讓人感受到無比的熱力。改編自泰國「小老板海苔」少年富豪傳奇故事的《海苔億萬富翁》，是部非典型成長電影，為享譽國 際影壇的泰國導演松耀司舒克馬卡納尼（Songyos Sugmakanan）最新力作，並由《音為愛》紅透半邊天的潛力新人帕查拉（Pachara Chirathivat）領銜主演，蟬聯泰國本土票房雙週冠軍。

故事描述16歲的小塔，和其他高中男生一樣不喜歡唸書，每天以打線上遊戲為樂，無意間發現，原來賣寶物也可以賺錢，並且月入40萬銖，年紀輕輕就買下人生第一部車子，羨煞所有人。17歲時，受不了整天被關在教室裡，寧願逃學去賣糖炒栗子。然而創業的路，不可能一帆風順，雖然引進了最新的技術，口味也贏得了大眾喜愛，卻因為糖炒栗子產生的黑煙燻黑了賣場的天花板，而遭到撤櫃，此時，父親因生意失敗，負債4千萬銖，宣告破產，原本打算舉家遷往中國，小塔卻義無反顧選擇留在泰國，立志要賺大錢，幫助家裡還清債務，那年他才18歲。

現年27歲的小塔，已不再是從前那位橫衝直撞的年輕人，而是滿腦子生意經的企業家，沒有傲人的家族背景和響叮噹的名聲地位，憑藉著非比尋常的毅力與永不退縮的努力，成為國際知名海苔品牌「小老板」創辦人，目前旗下員工超過2千5百人，27個國家、6千多家7-11均有販售他的海苔產品，囊括全泰國85%以上的海苔消費市場，並且不斷地研發新產品，一年賺進8億泰銖，成為炙手可熱的青年億萬富翁。

《海 苔億萬富翁》是一部關於失去而再度擁有的故事，在追逐夢想的時候，我們都曾嚐過失敗的苦澀，跌倒後曾失去站起來的動力，但每一次失敗都是經驗的累積，就像 小塔說的，無論如何千萬不要放棄希望，如果我們放棄了，遊戲就真的結束了。《海苔億萬富翁》獻給每一位執著夢想、勇往直前的朋友！

挑戰成功，你需要擁有的……

做，對自己最好的關鍵決定

很多決定做不出來的原因，是我們只看見社會價值期待的心理時鐘，根據時間軸在每個關鍵時刻敲擊，每敲一下，就心驚一下。

【文／徐仁全；攝影／關立衡、林育緯】

「我不知道我究竟喜歡什麼？」

「 我什麼都可以做，卻沒有特別想做什麼!」

「別人好像都知道未來的方向，只有我還在…」

人生，20 歲成年，困惑找方向；27 歲，進入社會3~5 年，迷茫為未來準備；30 歲匆匆而立，開始獨立承擔責任；35 歲人生原本進入穩定期，又有強烈的動機想還可以做什麼；40 歲，人生下半場啟動，第2 發展曲線又來叩門…。

面對一連串的問號，關鍵時刻，你真的做得出關鍵決定嗎？

「小七」戰場 從餐廳再伸到廚房

其實，徐重仁很早就想嘗試經營超市，公司甚至已設立超市籌備小組，本來是要朝獨立系統去開發，但評估後認為，台灣外食實在太容易，經營超市會很辛苦。

【文／黃玉禎】

二月營收公布，統一超99億6千萬元的成績，不但比去年同期為春節的高基期，還高出4.49％，這也是統一超連續28個月，營收呈現正成長。

不過，去年淨增加店數僅約30店，對比4千780家的總店數，顯然店數已不是衝高營收的主要來源，統一超在店數難以成長的情況下，究竟如何追求營收再成長？

被一般消費者暱稱為「小七」的統一超，其實內部發展的概念則是「Big Seven」。這兩年，統一超陸續改為大店鋪形態，一般而言，大店的業績約比一般店高出兩到三成，目前統一超的店數中約有45％是大店。

統一超鮮食部部長梁文源說：「空間變大，相對的商品品項也會擴增；只要強化商品結構，7-Eleven可以是無所不能的店。」

現在，統一超居然要開始賣菜了！

林書豪與巨星的政治經濟學

我超迷林書豪的。打從林書豪成為哈佛校隊的主將以來，我那個十幾歲的兒子就對林書豪的球技與工作倫理崇拜有加。但身為經濟學家，在觀察民眾對於「一％的人」或所得極高的人怒不可遏時，我也看到了這件事被人小覷的不同面向

【文／肯尼斯．羅格夫（Kenneth Rogoff）；譯／戴至中】

最近這幾個星期，美國劍橋市最大的新聞就是，畢業於哈佛經濟系的林書豪震撼了美國職籃ＮＢＡ，一夜之間就從「無名小卒」竄紅為十足的明星，並讓積弱不振的紐約尼克隊拉出了一波不太真實的連勝。

林書豪的成功讓人津津樂道，有部分是因為它打破了許許多多對於亞裔美國運動員的文化偏見。小看林書豪而跌破眼鏡的專家，說詞不外乎是「他看來根本不起眼」。

而林書豪表露無遺的真誠與親切，使他在運動場外也成了萬人迷。連兩期登上《運動畫刊》的封面，使林書豪受到全世界矚目，而想在中國炒熱品牌知名度與話題的ＮＢＡ更是樂不可支。

我承認我超迷林書豪的。打從林書豪成為哈佛校隊的主將以來，我那個十幾歲的兒子就對林書豪的球技與工作倫理崇拜有加。但身為經濟學家，在觀察民眾對於「一％的人」或所得極高的人怒不可遏時，我也看到了這件事被人小覷的不同面向。

史上最暢銷的漫畫《ONE PIECE》學領導，打造為你賣命的團隊

《ONE PIECE》在日本引發的「海賊熱潮」已成為社會現象，新聞討論它的暢銷原因，運動國手閱讀以激勵自己。它的讀者有高達9成是成人，商管領域也因此發現，這個暢銷故事裡，有著許多可應用在團隊領導、工作與生活中的哲學。

【撰文／張玉琦】

善用人才，發揮專長互補弱點

「如同堆積一個個磚塊建造房屋，充分活用每個人的長處，以便完成共同事業，這就是組織的課題。」──彼得‧杜拉克《有效的經營者》

以 一個船長來說，魯夫不曾試著隱藏自己的弱點。他雖然認為自己很強，但從來不認為自己可以獨力當上海賊王，因此最初就計畫集合一群很棒的夥伴。當魯夫在海上 漂流的時候，有人建議他應該找一位善於導航的航海士；魯夫餓肚子的時候，又有人建議他該找一位廚師，而魯夫總是爽快地說：「好啊，就這麼辦吧。」

坦誠面對自己的弱點

魯 夫與戰鬥員索隆，飄流到巴其海賊團的活動據點而遇到娜美，一聽到她是航海士，就開口問她要不要加入。一開始娜美對海賊的印象非常差，只是暫時同意和魯夫聯 手。隨後魯夫又吸收了廚師香吉士和狙擊手騙人布。表面上看起來，魯夫好像漫無目的地找人，其實他一開始就知道一艘船上需要具備哪些長處的成員。

營運資訊公開透明，讓部屬了解為何而戰

在企業裡，主管接收到的訊息往往比一般員工多，以利於下決策、規畫營運方向時參考。然而，主管卻不見得會將這些訊息轉告給部屬。

【撰文／蔡芳紜】

想像你是一間餐廳的老闆，任務是降低員工打破的碗盤數，你會採用哪種方法？

1.在員工休息室發布一張公告，寫著「打破碗盤者，扣月薪十分之一！」2.告知你的員工，餐廳內每項設備、碗盤、食材的成本金額，以及餐廳的毛利是多少？例如，公司每賺進1塊錢，利潤只有1毛，但是1個盤子的成本就要10塊。

如果你採行第一種方法，員工在處理碗盤時，自然會格外小心，但下一次他弄壞的可能是咖啡機。若你採取第二種方法，你的員工將會謹慎對待店內的所有資產。

肯‧布蘭查（Ken Blanchard）在《一分鐘潛能管理》書中提到：「資訊就是貨幣，用來換取員工的責任和信任。」告知員工各種有關公司營運資訊的行為，就是「分享資訊」，這是管理階層極重要的義務，它的作用不僅是避免員工發生失誤，同時也能有效提振員工生產力、建立責任感。

在企業裡，主管接收到的訊息往往比一般員工多，以利於下決策、規畫營運方向時參考。然而，主管卻不見得會將這些訊息轉告給部屬。甚至，有些企業將經營方向、營運數字、上下游廠商、同業動向等情報都視為機密，不准員工過問，導致部屬只能奉命令行事，卻不知為何而戰。

鼎泰豐堅持品牌責任 在世界發光

堪稱餐飲界台灣之光的「鼎泰豐」， 目前分別在台灣、日本、美國洛杉磯、西雅圖、澳洲、大陸上海、北京、杭州、寧波、天津、青島、新加坡、香港、印尼、馬來西亞、韓國、及泰國等10 個國家，共擁有70 間店面，近年來不但將台灣美食帶至全世界，更是獲獎不斷。

【文／ Charlene Chu】

堪稱餐飲界台灣之光的「鼎泰豐」， 目前分別在台灣、日本、美國洛杉磯、西雅圖、澳洲、大陸上海、北京、杭州、寧波、天津、青島、新加坡、香港、印尼、馬來西亞、韓國、及泰國等10 個國家，共擁有70 間店面，近年來不但將台灣美食帶至全世界，更是獲獎不斷；除了台灣信義店榮獲THE MIELEGUIDE 2010/2011 亞洲最佳餐廳評鑑，香港鼎泰豐更是連續第三度榮獲米其林一星的殊榮。

對此榮耀，鼎泰豐表示：長久以來公司秉持著「品質是生命，品牌是責任」的服務理念，期許每一位造訪鼎泰豐的客人，都能感受到「讓美味嚐在嘴裡，將服務感動到心底」的體驗。當然「品質」除了是對原物料的堅守之外，還包括了對人員素質的培養。

餐飲服務業的人才素質　首重服務熱忱

鼎泰豐，做為一個成功的餐飲服務業國際品牌，工作辛苦程度相較於其他產業高出許多，因此，鼎泰豐對於人才的素質需求，首重「服務的熱忱」，唯有如此員工才能在忙碌的工作環境中，取得自己的成就，並且樂在其中，不以為苦。

再者，鼎泰豐強調團隊合作，因此包含EQ 的管理力、人際溝通力、團隊合作力⋯等，都是人才需具備的其他素質。鼎泰豐表示：「畢竟加入鼎泰豐這麼大的家庭，有非常多的團隊合作機會，我們會從中觀察、遴選出未來可以培育成為菁英幹部。」

製造團隊勝！ 高績效主管的8堂必修課

「你是個好主管嗎？」 聽到這個問題，你也許會回想一下每天與部屬互動的狀況。

【撰文／蔡芳紜】

主管真正的職責——為部屬的工作增加價值

領導力／好主管必修的３堂課

年輕的投信總經理張錫，進入金融業的時間較晚，但升遷速度相當快，工作職涯中有一大段時間，許多部屬都比他還年長，他是如何掌握領導統御的訣竅，在職場中步步高升呢？

【文／陳文瀾】

在台灣眾多投信高階經理人中，年方46歲的國泰投信總經理張錫，近年來聲譽鵠起，其對台股大盤、產業的觀察與預測，已與其他知名財經專家平起平坐；在其帶領下，國泰投信規模、績效，已從投信界的中段班躍升至前段班，套用他自己的形容，「即將從3A升至大聯盟，未來對手將是國際大型金融機構。」

然而，其職涯發展與同儕相較，張錫進入金融業的時間雖較晚，但卻後來居上。原因在於，早年較少理工學院畢業生投入金融業，出身東海大學工業工程系的張錫，只能先到鋼鐵業任職，在1995年的阪神大地震後，金融業亟需鋼鐵業研究人員，才得以轉入金融業；但在40歲時，張錫便已獲國泰集團延攬擔任現職。

第一堂課：強化專業能力

而40歲之前，張錫已先後任職群益投信資產管理部協理、ING彰銀安泰投信投資長，升遷速度相當快。張錫略帶靦腆地說，職涯中有一大段時間，部屬中有許多人比他還年長，起初感覺頗為惶恐，不過在掌握領導、統御的訣竅後，目前已是最受推崇的金融界主管之一。

阿榮片廠／小電工 闖出兩岸最大拍片王國

在台灣，電影業者如果想要什麼新鮮效果，第一步，通常是到位於林口的阿榮片廠探路。兩千多坪廠區裡，各式新奇配備匯集，是技術人的尋寶天堂。

【文／李光真】

在台灣，電影業者如果想要什麼新鮮效果，第一步，通常是到位於林口的阿榮片廠探路。兩千多坪廠區裡，各式新奇配備匯集，是技術人的尋寶天堂。

「這個長7.2公尺的電動遙控伸縮手臂很厲害，一條直線拍過去，碰到障礙物會自動縮短，繞過障礙物後再伸出去，」阿榮家族的老三、力榮影視器材負責人林美華舉例，去年導演李安帶著好萊塢團隊回台拍《少年Pi的奇幻漂流》時，外籍攝影師看到它大為驚喜，足足租用了一個多月。

阿榮和力榮，不僅是國內最大的影視器材設備租賃商，還附帶出租工作團隊（燈光師、攝影助理、場務助理等），攝影棚、搭景及道具製作。過去二十年國片低迷，拍片量少，阿榮片廠最高紀錄，曾一手包辦九成以上的國片相關業務。

學歷只有小學畢業的林添榮，黑手起家，18歲時因緣巧合進了中影，從電工當起。

當時國內還沒有發電機，劇組出外景時，常常私接高壓電。一次在打開電箱測電時突然閃爆，同伴全身灼傷，站在後面的阿榮則顏面、手臂燒傷，住院兩個多月才康復。

Camper進軍中國 它堅持比別人慢十年

相較於LV、Gucci等時尚品牌，或是Puma、Nike等運動品牌，幾乎都在十年以前就進入中國，Camper卻是去年底才開出第一家店

【文／黃玉禎】

二月十八日，中國海南島三亞由一個落後小城鎮，變成國際關注焦點，因為這裡從超過一百個申辦城市當中脫穎而出，成為世界三大國際體育賽事之一的「富豪環球帆船賽」（Volvo Ocean Race），本屆十個停靠站之一。這一天西班牙休閒鞋品牌Camper創辦人兼總裁羅倫佐‧佛朗薩（Lorenzo Fluxa）帶著妻子，從西班牙地中海的一個小島馬約卡，飛了20個小時到三亞。因為Camper是本屆的主要贊助商，贊助了一整支隊伍。

這也是該品牌成立37年來，投資金額最大的一項行銷活動。

「這次和中國有很大的關係，」Camper副總裁米蓋爾‧佛朗薩（Miguel Fluxa）在接受《商業周刊》專訪時表示，「這是一個很好的宣傳機會，讓我們的品牌被更多人看見。」

相較於LV、Gucci等時尚品牌，或是Puma、Nike等運動品牌，幾乎都在十年以前就進入中國，Camper卻是去年底才開出第一家店。1997年引進Camper、成為台灣代理商的喜事國際時尚集團執行長馮亞敏表示，通常都是各國的代理商或合作夥伴主動找上Camper，而他們還不一定會答應。馮亞敏形容，就像談戀愛一樣，他要先確認你很喜歡他們家品牌，而他也喜歡你，雙方要有共通的特質，才有合作的可能。

可以說，如此慎選合作夥伴，也是Camper「站穩腳步」的策略之一。2006年，Camper全球總營業額為1.5億歐元，這個數字在2011年成長到2.3億歐元。去年歐洲經濟局勢不好，Camper還逆勢成長七％。

褪不去的恐懼／311日本福島核災一年現場直擊 【文／孫蓉萍】 前言 日本311大地震發生即將屆滿一周年，《今周刊》採訪團隊進入核災最嚴重的福島，現場直擊一年後的復原狀態。倒塌的房屋陸續重建，或許速度緩慢，仍可以等待，但，受到核災的福島居民，即使自己的家還完好如初，卻回不去了，而且在有生之年，可能永遠等不到回家的那一天……。 2011年3月11日日本東北地區發生芮氏規模9.0大地震後，距離震央約120公里的福島第一核電廠，共有四座機組爆炸，輻射物質外洩。 二月中旬，我從台北搭機飛往東京，再從東京搭乘東北新幹線前往福島縣的福島市春寒料峭，天空不時飄著雪花，約莫一個半小時後，車上開始廣播，即將抵達福島市。我戴起口罩，穿上據說可防輻射的光滑材質外套，準備下車。 出了車站，眼前的福島市，天空很藍，建築井然有序，空氣聞起來是新鮮的，高中女生穿著短裙開懷大笑，上班族雖神色匆匆，但他們都沒戴口罩；接近中午時分，咖啡廳裡高朋滿座，大家吃著簡餐，一切看似正常。我不禁懷疑：這是核災嚴重的福島嗎？ 見到福島市殘障人士支援中心諮詢員中手聖一，我才確定，這裡就是福島。距離核災即將一年了，居民收拾了自己的心情，除非埋藏在心中的悲傷盒子不小心被打開，你才能感受到被輻射籠罩的陰影。 戶外、室內輻射量均居高不下 呼吸新鮮空氣已成奢望 三一一大地震發生兩周後，中手聖一的太太就帶二個小孩避難去了，他每天回到家中，等待他的只是一隻貓，而不是正在準備晚餐的老婆與一對正在打鬧的小男孩。人生最苦，莫過於生離或死別。 中手早在二十四年前，就開始關注核電問題，充分了解核電的危險，也參加反核團體，因此核電廠發生爆炸，他比一般人更清楚自己所處的險境。「無論如何要保護小孩！」是他當時第一個閃過的念頭。 他決定讓家人去投靠太太住岡山縣的姊姊。回想當時，中手先生表情苦澀地說：「我們打算立刻去買車票，可是孩子很想和同學好好道別。所以一直等到二十七日，六歲的小兒子參加幼稚園畢業典禮後才離開。」 九歲的大兒子因為小學正在放寒假，沒有機會和同學們說再見，成為他心中的遺憾。足足有半年的時間，他絕口不提以前的同學。「他嘴裡不說，但心裡已經有了創傷，覺得自己背叛了同學，留下他們面對苦難，自己卻逃到安全的地方。」看到孩子幼小的心靈，因為大人的決定而必須承受這麼大的壓力，中手真的非常不捨。 但是中手毫不後悔，因為福島市雖然距離核電廠六十公里，但直到一年後的現在，輻射量仍居高不下。台灣原子能委員會訂定，輻射劑量在○．二微西弗／小時以下屬正常範圍，而在中手家，中手說：「我的外國朋友到車諾比核電廠附近地區考察時，隨身帶著一個輻射測量器，所經之處，一旦超過○．三微西弗／小時，測量器就會發出警報聲，藉此提醒遊客要走在安全的路上。他們帶著這個測量器到我家，走到哪裡都一直嗶嗶作響！這是在家裡?！如果沒把小孩送走，我應該每天都會對他們感到很愧疚。」 走出戶外，呼吸新鮮空氣，是這麼理所當然的事，竟是福島兒童的奢望。中手的一位女性朋友，已決定移居外地，她說：「我女兒現在一歲，一歲前我可以不帶她出門。可是她慢慢長大了，我很想讓她像我小時候一樣，開心地在太陽下嬉笑玩耍。我把她生下來，卻不能給她最基本的快樂，讓我覺得自己真是失格的媽媽！想到這一點，我就覺得非離開這裡不可。」 移居外縣市 為保護小孩 部分父母決定遠離家鄉 寄人籬下終究不是長久之計，一開始中手夫婦就決定寄住以一年為限。「如果是避難，小孩永遠在等待回家那一天。如果是移居，小孩才能定下心來，努力融入當地。」一家人討論後，決定移居北海道。 日本政府去年人口移動報告印證了這個現象，同樣受到震災衝擊的宮城和岩手兩縣，去年七月起已有居民回流，唯有受到核災的福島縣民仍不斷外移。福島縣去年遷出人口比遷入人口多出三萬餘人，是四十八年來首見，目前人口約一九八萬人。 自己的家鄉正在上演無數齣悲歡離合的悲劇，中手非常自責：這些年來為什麼疏於向福島人呼籲核電的危險性？為什麼沒有阻止東京電力公司在福島設核電廠？現在說這些已經太遲，但移居到北海道以後，中手一定會繼續告訴別人福島的故事，避免自己的子孫再受核災之害。 同樣也是兩個小孩的父親，上班族菅野吉廣選擇繼續留在福島市，擔任福島市渡利區守護兒童會的代表，為爭取兒童的權利奔走。「我家公寓前面的停車場，在今年初還測量到三．一微西弗／小時的輻射量！」雖然政府開始除汙，但是菅野認為這只是在作秀，因為數值根本沒降下來，任何一個兒童隨時隨地、在自己家門前都可能受到高劑量的輻射傷害。 政府除汙收效甚微 民間團體發起互助自救 為了讓小孩少受一點點的傷害也好，渡利區守護兒童會、日本地球之友（FoE Japan）等團體特別推動周末溫泉避難的計畫，讓渡利的居民到土湯溫泉地區泡溫泉，這裡車行距離僅僅三十分鐘左右，輻射量就能降到渡利的十分之一。日本地球之友理事滿田夏花說：「只有兩天也好，至少讓大人和小孩身心完全放鬆。這一周以來的疲憊，能暫時得到療癒。」 投宿的旅館還是要酌收一些費用，考量這裡居民沉重的經濟負擔，旅館對成人收費約二千日圓，兒童和孕婦免費，不足的資金由這些機構的募款填補。募款很難，但是看到孩子們在溫泉區無憂無慮的模樣，菅野覺得一切辛苦都值得了。「我看到台灣等地的外國人都這麼支持日本人，日本政府和企業卻隱瞞核災事實，真的覺得非常痛心，很對不起這些善心人士。」菅野說到這裡，竟流下了男兒淚。 「想出去玩的人舉手！」小羊幼稚園的園長小久保多美子一喊，所有孩子都舉起手、爭先恐後開心地回答「我！」外面積雪未退，每個孩子衝出戶外，不懼寒冷地騎單車、過山洞，天真無邪，玩得不亦樂乎。 遊戲時間結束，進入室內，他們馬上乖乖洗手、漱口，做好預防感冒的措施。但看在大人眼裡，卻多了一份心酸。因為面對輻射這個隱形的敵人，這些舉動毫無意義。人類對抗細菌有一套機制，會產生抗體，對輻射則不會。輻射物質進入體內，容易造成甲狀腺癌等癌症。根據車諾比的經驗，這些癌症將在兩年、甚至五年後才會出現。而生活在福島的人，得時時面臨罹患癌症的恐懼。 已為這所幼稚園奉獻三十年的小久保認為，幼童才是國家的希望，無論如何都要給他們一個最安全的環境，在園童家長的協助下，去年不但更換園區內所有土壤，還使用名為「DeconGel」的塗料，將這種藍色液體塗在所有遊樂器材、牆壁、陽台等處，風乾後撕下，就能有效降低輻射量。因此，小羊幼稚園雖然位於輻射量高的福島市內，小久保還是放心地讓園童出外遊玩，小久保說：「這應該是福島市最安全的地方。」園內放著輻射測量器，隨時可以看到目前的劑量，讓家長也很放心...【全文請見今周刊793期】

賺1000萬的投資練習／熟能生「財」 穩定獲利的私房術

【文／周岐原、歐陽善玲】

前言

你是否曾嘗試，對自己的投資理財勤加練習？其實，從儲蓄、投資到停損，每一種財務決策都需要練習。今天就開始練習投資理財，讓你不僅做到熟能生巧，還達到熟能生「財」！

文／楚知

全球都市更新

資訊科技在2012年的趨勢，最常被預測的就是「行動、雲端、社群」等這三個場域，以及圍繞這三組概念所發展的「載具、內容」以及「社群行銷」等商業競逐的機會戰場。

lativ事件 換來兩個品牌管理教訓

「品牌承諾」（Brand commitment）。指的是，廠商對於其客戶與消費者所提出的保證，並且所有策略投入都依循此而走。而根據研究學者Chaudhuri指出，品牌承諾是由品牌信任（理性）與品牌情感（感性）所組成。

【文／曾如瑩】

二月二日，國內最大網路平價成衣品牌lativ（米格國際）掀起了網路抵制風潮。網友認為，當初lativ以「為台灣成衣業留下一條生路」為訴求起家，現在卻以台灣產能不足，而將製造移出，已失去購買理由，輿論不斷，13日lativ決議恢復在網頁刊登產品產地標示。

2007年成立，過去四年，lativ年營收成長近40倍，達新台幣40億元，成為網路平價服飾品牌霸主。九易資本董事長何英圻認為，其打敗Hang Ten與佐丹奴的速度，是以前沒人達到的境界。

而現在，lativ也為所有台灣企業帶來一堂最重要的品牌課。

關鍵點是四個字：「品牌承諾」（Brand commitment）。指的是，廠商對於其客戶與消費者所提出的保證，並且所有策略投入都依循此而走。而根據研究學者Chaudhuri指出，品牌承諾是由品牌信任（理性）與品牌情感（感性）所組成。

lativ的品牌承諾，從其2010年推出「台灣製造的polo衫」開始，當時網站上的文字可看出：「為了讓台灣既存的成衣廠持續運作，希望推出量大便宜的產品，維持產線的運作……，國民polo衫使用的布料、生產製程與這些國際品牌是完全一樣的，同樣的東西在專櫃一件要2000元以上。」網頁上放著三張黑白照片，裁縫阿姨戴著眼鏡縫製衣服，老阿嬤細心剪掉衣服線頭，穿著汗衫的阿公級成衣師傅燙衣服，最後文案寫著「請給台灣製造一個機會」。

向賈伯斯學激勵

賈伯斯如何用願景帶領團隊創新，他激勵人才的秘訣又是甚麼？

【文／李思萱】

賈伯斯（Steve Jobs）去世後，非常多文章講到他的領導風格，不外乎是形容他對於細節有多麼講究和要求，對於產品設計多麼具有獨到創新的眼光，甚或是熱情、不屈不撓的人格特質如何影響著他周遭的人。鮮少有人提及他的領導風格，如何做為企業借鏡。

也許是因為賈伯斯的領導風格實在太獨特了，人們對於他的領導作風褒貶不一，也不覺得一般企業可以用蘋果電腦公司的方法，來做管理。《紐約時報》記者喬．諾賽拉（Joe Nocera）甚至曾說，賈伯斯違反了所有管理學的定律，根本不是一個共識凝聚者，而是一個細節控（maniacal micromanager）。

但是，事實真的是如此嗎？賈伯斯狂熱、看似殘酷的領導風格背後，其實仍然有許多值得學習之處。

曾經是蘋果電腦公司資深副總裁，和賈伯斯一起工作三十多年、一起歷經許多人事風波的老臣傑伊．艾略特（Jay Elliot）就對賈伯斯有很不一樣的看法。艾略特曾經受到奇異人力資源副總裁的邀請，參與奇異內部一項人力資源改造計畫，結果發現在向奇異傳授武功祕笈時，不少東西都是多年來，直接或間接從賈伯斯身上學來的。

和賈伯斯在一起共事一段時間的人都會發現，他們不僅僅是在精神上受啟發而已，還學到解決問題的能力，這個能力足以幫助一家公司，徹底改善各層級人員的運用，達到更有效的管理。賈伯斯的i領導，雖然是從他自身出發，卻能有效地擴散到整個企業當中。

鈴木一郎成功學

跟失敗做朋友

提升能力最有效方法是，跟失敗做朋友

1.找自己麻煩，不走簡單的路

成功者通常會刻意選擇困難的途徑來磨練自己、提升能力，因為，勝負關鍵往往決定在最後能否面對高難度的局面

鈴木一朗的技術水準之所以能出神入化，就在於他習慣向困難挑戰。在大多數棒球員選擇粗球棒來增加打擊率時，他卻以命中率較低的細球棒來打擊，因為細球棒的最佳打擊位置更小，這樣的難度使他需要更專注提升技術水準，反而成就後來的高打擊率!

成功者的條件之一就是「低潮期都很短」，如果不習慣思考失敗的原因，反而會拉長低潮期，即便擁有高人一等的才華，也無法發揮實力。

想要提升能力，就必須挑戰極限，以克服困難並邁向成功的訓練，比一直走輕鬆的道路、工作順利來說，前者才是強化能力的得力助手，2012年，讓「選擇做難度較高的事情」成為你的第一個習慣。