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文/瞿欣怡‧陳竫詒 攝影/AFP

《30雜誌》獨家進行「30世代成功偶像大調查」,企業家郭台銘位居第一,其次為馬英九、王永慶、王建民、比爾蓋茲。「專業能力」、「財富」、「才華」、「形象」、「外貌」,是受訪者選擇成功偶像的主要原則,也透露30世代心中,渴望追隨的方向。

人生,就像一場殘酷的競技場。我們毫無抵抗力地被推上戰場,與人廝殺!上戰場時,有些人會尋找偶像,把它當成遠方的標的,跟隨他的腳步拼命向前,那是追尋的目標,也是我們欲望的影射。
「你最想成為誰?」在新的一年,《30雜誌》獨家針對進30世代,進行「30世代成功偶像大調查」,所有遮掩的心中渴望,都在調查中一一現身。

半數受訪者:「我沒有偶像」

在不預先提示選項的情況下,調查台灣20至35歲的年輕族群,出人意外的是,有27.5%的受訪民眾回答「都沒有」,更有31.1%的人坦言:「不知道」,換句話說,即是高達58.6%的人,心中追求的原型,在這個年代裡,缺席了。

我們嘗試在餘下的四成答覆裡,企圖拼湊出30世代所追尋的模糊身影,進一步發現普遍的選擇,極端地落在企業界,最想成為企業家的比例高達44.7%,依次是演藝媒體人和政治人物,分別占24.3%及16.8%,而希望成為運動員、藝文人士、學者專家或及宗教人士的比例,皆不到一成。

類別的集中,讓人好奇地想探究「為什麼呢」?於是,我們抽絲剝繭地再往下追問,「什麼原因,讓你想成為他?」,在可複選兩項的情形下,30世代心中的想望,輪廓終於逐漸清晰。

「有專業能力及好的表現」,是32.3%的人們選擇時最主要的考量,加上有形的「財富」,無形的「聰明才華」,內在的「熱心公益、好形象」,外在的「外貌美醜」,一共五項,都是他們選擇成功偶像的主要依循,衡量的法碼,透露著30世代內心的渴求,也點出30世代前進的步伐。

榜首郭台銘,財富專業受青睞

在這些準則之下,得票數獨占鰲頭的便是鴻海集團董事長郭台銘,不論男、女,郭台銘都是30世代最想效法的人,總體21%的得票率,遙遙領先第二名,得票率11.1%的前台北市長馬英九,以及6%的台塑集團創辦人王永慶。

人們希望成為郭台銘,是因為他的「財富」與「專業能力」;希望成為馬英九是因為他的好形象;而高齡91歲的王永慶仍然風靡年輕人,原因則是他的「努力」!可見不論時代如何演變,努力與積極上進,永遠都能打動人心。

如果單就女性來看,30世代女性選擇了歌壇天后蔡依林及氣質名模林志玲,為她們心目中的二、三名,美麗的「外在」固然是她們雀屏中選的首要原因,但除了亮麗的外表,她們的專業能力與努力,也都征服女性的心。

在得票率超過1%的前十六名當中,世界首富比爾‧蓋茲(Bill Gates),以及人人搶當其接班人的紐約不動產大亨唐納‧川普(Donald Trump),是少數能夠進入名單的外籍人士;而台灣之光導演李安與旅美投手王建民,則分別以享譽國際以及專業能力被大家肯定,在眾多企業家與演藝人員的身影中,成為藝文人士以及運動明星的唯一代表。

仰慕成就,30世代渴望被導引

在這個有一半年輕人沒有偶像的年代,究竟什麼樣社會角色,對他們而言,最具正面影響呢?在此次調查裡,我們一併探究了這個問題。其中,最親近的家人以51.2%的比例,站穩寶座,其次才是企業家、學校老師、學者專家,而日常接觸的朋友及同事,則是以不到2%的比例,敬陪末座。家庭與家人,在年輕人心中影響力之大,出乎我們預料。

這可能顯示,當老一輩總是認為不同世代存在難以跨越的鴻溝時,在年輕人反叛或不在乎的表面態度之下,其實渴望著被了解與導引。

「成功偶像」雖然是具體的現實人物,但是人們對他們的仰慕之情,可能來自一種更高層次的典範認同;因此,在此次的專題製作上,我們捨棄對單一對象的描寫,而嘗試從精神面,找出類似這些現實人物的另一種角色,進行對比,試圖藉此方式,更精準的勾勒出他們吸引人的特質。例如李安與李慕白、比爾蓋茲與怪醫黑傑克、馬英九與郭靖、林志玲與雅典娜女神,以及郭台銘與成吉思汗。

透過比較,我們在這些「偶像」身上,找到更深刻的個人特質,他們都有不凡成就,更重要的是,他們都很努力。與神相比,沒有人是完美的,但我們每個人都有無限潛能,偶像們的動人光采,不是神賜,全靠自己,一日復一日的琢磨。

 

偶像典範1.商場霸主 郭台銘

30雜誌 2008年 2月號 文∣瞿欣怡

 

一定要達到目標,除非太陽不再升起

富有、專業、事業有成,是30世代票選郭台銘為成功偶像的選項,很多人喜歡用成吉思汗類比郭台銘,除了一樣戰功彪炳,更重要的是他們從困厄中征戰四方的強悍,他們成就霸業的無畏與堅定,才是令人折服的主因。

「只有戰死的鐵木真,沒有投降敵人的鐵木真!」八百年前,當成吉思汗初征戰天下時,他豪氣萬千地說。那時候,天下還不是他的,但他舉目望去,遼闊大漠沒有盡頭,他的國土就不該有盡頭。他勇敢跨上馬背,揮鞭策馬,奔馳天下。

用兵法哲學管理企業

當兵時在金門砲兵營當排長的鴻海集團董事長郭台銘,管理企業,就像帶兵。在鴻海大陸龍華廠區每天要做操,新進人員五人一排得喊口號。昆山培育中心無論男女,早上5點半起後,還得折豆干狀棉被。郭台銘在形容企業寒冬時更說:「哪一次行軍的時候,不昏倒幾個人呀!難道下雨天或者大太陽就不出操了嗎?」

他嚴格帶人,在幹訓班裡敢打瞌睡,就會被經理叫到太陽底下罰站,郭台銘說:「跆拳道打得好,一定是馬步蹲得扎實,你知道少林寺和尚武功千變萬化,是過去挑了多少年的水上山嗎?」

很多人喜歡用成吉思汗類比郭台銘,除了一樣戰功彪炳,更重要的是他們兩人都從困厄中踏上征途。

成吉思汗接收父親也速該的部落-乞顏部,初時部隊並不強悍,他重整軍隊體質,嚴格挑選士兵,並研究弓箭技法,讓手下兵將勇猛無敵。成吉思汗行軍不帶糧不生火,渴了喝馬乳,餓了啃馬肉、劃開馬的脖子喝馬血,成吉思汗對蒙古人說:「人生最大的幸福,是打敗敵人。」

飽嚐風霜打下帝國根基

郭台銘也在征戰途中飽嚐風霜。1974年,他用母親標會得來的10萬元與朋友合夥創立「鴻海塑膠企業有限公司」,年營業額50萬元,從做電視按鈕起家。才兩年就遇上石油危機,朋友撒手不玩了,郭台銘硬跟岳父借了70萬元,硬是獨立撐起公司,更名「鴻海工業有限公司」。

創業維艱,郭台銘曾經在下大雨的日子趕送禮,在客戶門外等了又等,卻連門也沒進;為了趕訂單,他一個禮拜只睡三小時。「餓的人,腦筋特別清楚,」郭台銘回想起過去,還帶點幽默。他開始到美國開拓戰場時,總是坐晚班機,在飛機上睡覺,一落地就開始打仗。美國東西貴,他住最便宜的汽車旅館,一天吃一頓,一頓兩個漢堡。他餓著肚子在飯店也無聊,就這麼規畫鴻海的未來藍圖,他能吃苦,擁有異於常人的毅力,終於讓鴻海營收年年穩定成長,逐步打下鴻海帝國的根基。

事過境遷,他說:「要不是逆境,我還走不痛快呢!」這裡面藏著的,不是驕傲誇大,而是對路上風霜的了悟,他說:「除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。」

很多人討厭他的霸氣,卻又不得不佩服他,他的員工則對他又愛又怕。再怎麼辛苦,郭台銘一定每年發年終獎金,有年真的業績不好,他勉強發完獎金,身上只剩2000元,只好拿1000元買年菜,1000元留著大年初二回娘家包紅包。

這個曾經困頓到只靠兩千元過年的創業家,經過十二年努力,將鴻海帶進世界級的大舞台,2007年營業額已經突破1兆,年成長率高達42%。

郭台銘賞得大方,卻也要員工賣命,他幽默地說:「真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人。」他戰略多變,員工也得時時跟上腳步,對他而言,計畫趕不上變化,變化更趕不上電話。腳步慢了,自然就被征戰隊伍遠遠拋在後面。他說:「一個地震很多的地方,人的警覺性就比其他地方高。」

鼓舞年輕人「無所畏懼」

在《30雜誌》「成功偶像大調查」中,郭台銘得票率為21%,比第二名的馬英九多出一倍的支持,更領先王永慶三倍以上。選擇郭台銘的受訪者中,41%的人羨慕他的財富,29%的人崇拜他的專業能力。

鴻海是台灣第一家在一年內完成完成三大洲併購的公司,這樣的創舉,是一步一步戰戰兢兢才完成,他出發時,眼睛凝望的,不是腳下,而是無盡疆土。

他的起點在土城,台北市郊毫不起眼的小地方,他笑說這裡對他最大好處是:「萬一支票軋不過來,被關到土城看守所,至少離公司近一點,還可以辦公呢!」

七○年代末期,台灣土地飆漲,有人用台幣3800元向他兜售土城的一塊地,他盤算著:「該買地建廠?還是投資原料轉賣賺錢?」最後他放棄隨手可賺的原料差價,買地建廠,為公司打下基礎。

幾年後,原先賺差價的朋友的確賺了一筆錢,技術卻停留在原地,郭台銘沉默努力,卻已經把對手拋在後面了。郭台銘自有一套龜兔賽跑的策略,兔子不會一天工作十五個小時,做烏龜的,就要小心不要吵醒兔子。

他征服世界的起點很小,野心卻很大。每一張訂單,都代表一場勝仗,地方小仗打贏了,他更要布局吃掉大城市,還吶喊著:「我只是還客戶一個公道!」他的「好品質」很簡單:顧客願意花兩倍的價格購買,還很高興!

他走過台灣中小企業發達的年代,走過台灣的興盛與衰退,只有中國海專畢業的他,走向國際,領導成千上萬的博士開疆闢土。他不是歸國學人,沒有台大學歷,他靠的是自己的雙手。他眼神堅定,甚至在冷靜中摻雜了些許冷酷,然而那堅定向前的身影,讓30世代人們奉為偶像。

在台灣低迷的時局下,郭台銘的強悍韌性,鼓舞迷惘無助的年輕人,要無所畏懼,勇敢向前。郭台銘為「決心」下了定義,他說:「你一跨出去,就不要回頭。」

 

from 30雜誌電子報 ( HTML 圖文版 )

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