http://news.sina.com.tw/article/20090912/2142322.html
北京新浪網
21世紀經濟報導記者 段曉燕 錄音整理 王冠

　　從製造電視機零件的中小企業起家，到七千億台幣營收的全球化製造業帝國，從電腦配件到手機等硬體，鴻海系幾乎縱貫全球IT製造的全產業鏈，雖然此次金融危機之下，鴻海系的股價有所下震，但並不影響郭台銘先生作為華人企業界翹楚的地位，其一舉一動，都備受各界關注。

　　但在郭台銘自己看來，他並不認為自己是成功的。『一個人如果認為自己很成功，已經到了peak(鼎峰)的時候，那麼明天起床，人是往下走不是往上走；明天你出發的第一步，是在走下坡』，堅持、自律和勤力，是業界對這位已經59歲的創業家的一致評價。

　　9月6日晚還在臺灣參加臺灣行政院舉行的賑災重建活動，9月7日上午一早就飛抵北京，參加了『忘年交』李開複的創意工場發布會，如此頻繁穿梭大陸與臺灣，郭台銘戲稱自己是『Chinwan』(China + Taiwan)。

　　之後，郭台銘先生接受了包括本報在內的三家媒體的採訪。

　　這是他第一次接受大陸媒體的專訪。

　　郭台銘坦言，創業35余載，除去尋找『第二春』的那一年左右的時間之外，有34年之久，每天都保持平均工作15個小時之久，沒有間斷。

　　為什麼還要這麼勤力？

　　『跆拳道打得好，一定是馬步蹲的扎實，你知道少林寺和尚功夫千變萬化，是過去挑了多少年的水上山嗎？』這是『郭語錄』中一句經典的話。

　　『除了喜歡，更重要的是責任』，9月7日接受記者採訪時郭台銘稱。他引用中國古語『種瓜得瓜、種豆得豆』來形容鴻海系的成功不是偶然的。『花時間和金錢，買到的是經驗，No experiences, no judgment (沒有經驗就沒有判斷)』。

　　而我們可以猜對的是，在詭譎不明的經營環境之下，逆境的富士康，必將計劃在電子商務方面大有作為。郭台銘告訴記者，富士康對網路經濟的關注和研究，已有年許，在軟件和網路領域，也會有新的產品舉措。

　　電子商務的時機已經成熟

　　雖然是製造業的『代工大王』，但郭台銘對互聯網、對新技術所帶來的產業機會，一直保持高度關注。對電子商務，他是已有很久的研究。他認為，2年前電子商務市場還是『初級階段』，但現在會進入真正的市場機會階段。

　　記者：李開複先生的創意工場，將重點投資『電子商務、移動互聯和雲計算』，作為投資人之一，您對這三個領域的看法是怎樣的？富士康在電子商務方面，又有怎樣的計劃？

　　郭台銘：現在的電子商務C2C像阿里巴巴的模式、包括B2C等，今天真正的網路經濟在中國還沒有開始。因為現在網路經濟最發達是什麼？年輕人在 殺時間，在kill time。但如果年輕人都把時間花在kill time。這個在初期可以，叫初期創業階段。將來中國經濟要騰飛，必須要裝上互聯網這塊翅膀。商業的運行、公司的互聯，e-commerce將來成長會非 常快。

　　我們關注電子商務也很久了。我們整個富士康集團今年在不景氣的情況下，營業額還是持續的成長，會超過600億-650億美金之間。當然我們都是硬體。可是我們在軟件以及網路這塊，開展很久了。我們在網路方面有很多專家，關注很久。

　　(網路經濟)要經過一個測試，遊戲規則要建立。比如我們一定要開發票；小公司可以賣山寨機，我們不能賣山寨機；他們可以不經過測試，我們不可以不經過測試。

　　現在我們認為時機成熟了。過去網路在中國是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。e-commerce也好，雲端也好，移動互聯網也好。這三個每個都是富士康全世界的強項。我們只是沒有品牌而已。

　　雖然現在很多網路公司、互聯網公司都很成功，目前算來叫做都很成功。但在下一波真正走向劇烈的競爭，誰能勝出，其實還在未定。

　　記者：您剛才說z鴩S有品牌，現在回頭看，您後悔沒有做自己的品牌麼？

　　郭台銘：我覺得一點都不遺憾。各位，豐田汽車公司這麼成功這麼好，去年也都賠錢。品牌背後要有三個支撐，一個是技術，一個是服務，還有一個是信譽的支撐。

　　今天中國很多太陽能公司都從我這裡挖人。為什麼？太陽能產品送到歐洲去，一年兩年就壞掉了，質量不過關啊，大量退貨回來，他們有個共同的結論：說z黕I士康挖人，富士康的產品做得好。所以我最近也是不少人轉到太陽能。

　　這樣子我們說：好，我們也進入太陽能！

　　創新要有想像力

　　郭台銘認為，創業者要保持創新力，要敢于想像，敢于去碰那些『會讓人發笑』的想法，但同時要有腳踏實地的基本功。

　　記者：但是做投資、尤其是前期投資，要選專案、選對人，是蠻難的。

　　郭台銘：對，問題是選人，怎麼選人？這些人想創業，又是冒險家。在這些創投里，真正有多少懂技術，真正有貢獻的？在開複的選擇裡面，每一個投資 者都要有value(價值)。對這一個idea(想法)，到商品化，人才將來怎麼承擔，也許將來也可以培養另外一個yahoo，另外一個google。開 複就從選手進入到教練。

　　我們也期望將來接第二棒、第三棒、第四棒，也許收購，也許把它成長。我們的經驗，我們在12個國家，有70萬員工，有內部軟件工程師，有座雲端的總經理，可以讓他的創意很快落實，縮短從idea到商品的時間。

　　記者：那在您看來，怎樣的人才算是有創新精神的人呢？

　　郭台銘：創新者人格的特質我想有三個。第一個他一定要腳踏實地，不投機取巧；第二個創新者的特質要誠信；第三個敢冒險。敢冒險跟腳踏實地是矛盾 嗎？我覺得一點都不矛盾。因為敢冒險的人一定要有武功，你才敢冒險。我們家鄉煙台有句老話，『淹死的都是會玩水的』。所以一定要先腳踏實地幹好再來冒險， 進少林寺你要先把蹲馬步學好。

　　記者：您怎樣評價富士康的創新？

　　郭台銘：去年耶誕節在美國最暢銷的前十個產品，有7個是富士康做。我想大家都看到這個報導。比如你手上這個照相機，這個伸縮鏡頭，就沒有其他公司做得出來。這個的模具是要非常精密的。(如果有誰做得到)你告訴我，我馬上把那家公司買下來。

　　富士康一直在製造技術上創新。我們認為將來網路、設計，將來尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商業模式， 我們在搭建一個平台，可以幫非常多的中小企業、創業者，今天怎麼使用網路、怎麼使用電腦，還可以給他全套的軟件，他在賣他的商品的時候，甚至都不需要自己 的IT部門。我們可以幫他整個的解決。他只要把他的創意放上去，就可以很快的銷售。這些我們都已經在做。