長虹建設是營建股的「資優生」，董事長李文造白手起家，幼時赤貧，現在身價上百億元，他的成功秘辛，就是終生信奉「勤儉為快樂之本」哲學，不但多年來自身生活始終如一，還適用在工作上，因勤儉可帶動效率、更可促進環保，是件快樂的事。
李文造出身自三峽農村的單親家庭，小時候和媽媽兩人相依為命，媽媽其實是養母，生母在他剛出生沒多久即過世。
30歲創業破門當書桌
小時候家境極為貧窮，經常喝一碗稀飯當一餐，他自嘲比前總統陳水扁還窮，「阿扁家是三級貧戶，但好歹是佃農，有得吃穿，我們家連吃穿沒著落，算超級貧戶。」中學時叛逆不羈又貪玩，還留過級，但在班導師鼓勵下，壞學生逆轉成好學生，竟如願考上成功大學土木系。
李 文造三十歲出頭時草創營建事業，由於創業之初缺乏資金，一切都從簡，他利用住家的一角當辦公室，用工地撿回來的破門板當作製圖桌，每天到巷口打公共電話聯 絡業務，騎破機車東奔西跑；由於態度認真、又有責任感，漸漸贏得客戶賞識與信賴，生意也開始接踵而至，五年後，賺到人生第一個千萬元。
沒請司機 不講究排場
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一般上班族，就算再怎麼資深，想加薪個幾成，甚至幾「趴」都很困難，但台北花園大酒店總經理林靜如，職涯20年，加薪超過十「倍」以上，她是怎麼做到的？
林靜如說，她剛踏入社會時，就算薪水只有2.2萬元，她都願意做，因為她看的是這個行業當到總經理時可以領多少錢？她說去跟老闆要求，能不能加我一、兩千元薪水，簡直就是「笑話」，她要的是升職後，一次幾萬元的加薪。
認清目標 眼光放遠
俐落自信是林靜如給人的第一印象，而從容的背後，是拚命三娘般的付出，她的成績單不是亮眼，而是讓人「傻眼」。台北花園大酒店開幕於金融風暴正熾的2009年，但短短的兩個月，公司就達到損益平衡，目前是台北市住房率最高的飯店。這樣的表現，就是林靜如職涯的籌碼。
林 靜如說，不成功在於人，人是最大的問題，跟景氣一點關係都沒有，而她的成功，在於清楚的「目標導向」。她建議年輕人，儘早確定自己要走哪一個行業？一旦投 入，要做就做到最好，要做就做到總經理，就像要嫁人，就嫁給最帥、最好的那個。如果連自己要什麼都不知道，那就不要「瞎」了，而一旦確定目標，就不要浪費 時間。
還在唸書的時候，林靜如就熱中「服務」，她喜歡辦聯誼，搓合一對又一對的朋友，她自己卻從不參加，完全只是享受服務大眾的快樂。
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| 正妹帶你吃遍師大商圈好料 |
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撰文／王則文 攝影／吳東峻 採訪協力／台灣城鄉發展股份有限公司
師大商圈向來人文薈萃，有不同於一般夜市的風貌，致力協助村里營造的台灣城鄉發展公司，每年都在師大商圈舉辦優良店家與店家正妹的票選活動，在正妹們親和力的影響下，店家服務更加貼心親切，宅男們也更有動力走進夜市！ 正宗美式口味重擊味蕾 |
無論採用何種蒐集、整理方法，第一步就是「整理腦袋」，要先知道自己需要什麼，後續的蒐集行為才有意義，面對大量資訊時，從中汲取菁華，將資訊化為知識。
提到資料蒐集，人人都能說出一套做法。有些人只要資料看起來重要或有點意思，就不分青紅皂白地先儲存下來；有些人則是一股腦兒地累積成堆文件檔案，結果不但看不完，也無力將資料變成對工作有用的知識。
事實上，無論採用何種蒐集方法，最開頭的第一步，就是先「整理腦袋」。整理腦袋可分成兩個層次：
1.方向的整理：知道自己需要什麼，如此後續的蒐集行為才有意義。
2.思緒的整理：面對大量資訊時，抽絲剝繭從中汲取最菁華部分，以提升個人工作的品質。
確定目標，蒐集動作更聚焦
| 】看診3分鐘 該跟醫生說什麼？ PART1 台灣人看病總是三長兩短 |
 文／常春月刊在台灣，看病「三長兩短」，確實很難讓醫病好好溝通，徒增醫療糾紛的形成，「三長」即等掛號、等看診、等批價領藥的時間長，「兩短」則是看診時間短、醫生 的話短。既然「三長兩短」難以馬上改善，病患就醫前的準備功課，即使是一張小小的紙條，病人簡潔的幾句話，都可幫助醫師在短時間內進行精確地診斷，病患也 可以因此獲得更有效的治療。 46歲的曉芳已經感冒了2天，第3天一早起床梳洗，照鏡子時，赫然發現右眼眼屎多得讓她視力變得模糊，右眼白部位還有紅紅的發炎現象，她趕緊上醫院掛號， 排到50號，，等到輪到她看診時，已經是中午1點了。眼科醫師問她平日是否有戴隱形眼鏡的習慣，曉芳點頭，但補充說明，最近有感冒的情況。眼科醫師指出， 應該是使用隱形眼鏡不當引發的眼部感染。然而，曉芳心裡納悶，「難道不是感冒病毒跑到眼睛所引起的感染嗎？醫師是不是沒有聽到我說感冒這件事情啊？」整個 看診時間花費不到10分鐘。 事實上，曉芳的等候時間長、醫師看診時間短，是台灣人民到醫學中心就醫時的普遍現象，說起來，初診的曉芳這一天的看診時間，和有些病人比較起來還算長一點。 |
大中華地區最大的整流二極體廠商強茂（2481）集團，近年新事業開花結果，轉投資布局如太陽能、鋰鐵電池、觸控面板、LED照明等領域都有好消息，「母以子貴」題材不間斷，負責掌舵的強茂集團總裁方敏宗是新事業布局的靈魂人物。
方敏宗平時穿著「有型」，頂著「李察吉爾」式的銀白長髮，讓人印象深刻，身上更散發著如南部太陽般的熱情，不僅個性豪爽海派，平時還熱愛運動。
高球 打得跟伍茲一樣
他高爾夫球技極佳，往往拿著7.5度的一號木桿開球，落點都在250碼至280碼，朋友都尊稱他「跟老虎伍茲一樣」。
不過，方敏宗還有一項最大的嗜好，就是出海駕駛帆船，這讓他領悟到經營事業如何逆勢出擊、順勢加碼的精神。
他是現任高雄市帆船航海協會理事長，不時舉辦國際帆船邀請賽，親自投身推廣帆船運動。他指出，他經常駕駛帆船出海，由於多接觸大自然，人會變得謙虛，操作帆船更讓他領悟到「借力使力」，對經營企業、面對人生的幫助很大。
新的職務有全新的挑戰，隨時做好準備、充滿能量的汪用和擇己所愛，一旦做了決定便全力以赴，不論置身什麼角色，總能嶄露頭角，完美詮釋成功女性在職場上的亮麗表現，為自己的人生故事寫下一頁頁的精彩佳績。
卸下主播光環的汪用和，人生沒有因此退色，反而更加亮眼。從接下新職務「永達社福基金會執行長」後，她投入慈善公益事業，讓自己忙得快樂且充實，渾身散發著自信亮麗的耀眼光芒，對她來說，人生最快樂的事，莫過於從事自己喜歡做且有意義的事。
主管必修：帶人帶心
一 個團隊的成功除了彼此間的默契與合作的重要，領導人是決定成功的最大關鍵。從記者、主播到製作人，至今成為社福基金會執行長，汪用和一直都是最稱職的主 管，總能聰明果斷的在第一時間做出最正確的抉擇，領導部屬創造出最好的工作績效，她說「帶人要帶心」是最重要的領導原則。
汪 用和認為，女性主管在職場上優於男性的特色就是「細心」，因為細心才能深入了解同事們的需求，給予其他男性主管所容易忽略的真誠。此外，男性主管處理事情 較陽剛、直來直往，容易忽略支微末節；女性較柔和具轉圜力，換個方式處理，對事情比較有緩衝的空間，反而比較容易成功。不過，汪用和也說，雖然女主管具備 「細心」的特色比男性吃香，但是若能兼顧男性果斷的特質，柔中帶剛，就能兼容並蓄，提升工作效率及績效。
汪用和profile
成立於1856的英國精品品牌Burberry，已有155年歷史，英國總公司於五年多前從代理商手中收回亞洲代理權，成立分公司，深耕經營亞太市場。隨著全球景氣逐步回升，去年10至12月，Burberry交出亮麗成績單，總收入成長超過27%，包括美洲、亞太和歐洲市場同期店櫃以兩位數增長。在全球市場中，台灣的表現更是傑出，被總公司直接點名讚許。
新舊交融 呈現多元風格
「業績成長背後不是一個神奇的故事，而是許多細節的加總，成就了今日的佳績。」Burberry台灣區總經理饒康妮表示，總公司收回亞洲代理權後，整頓了通路、行銷、設計、商品等部門，讓這個經典英式品牌持續展現魅力。自從英國籍設計總監Christopher Bailey於2001年加入後Burberry後，為品牌帶來許多新意，例如淡化格紋、加入騎士風、龐克風等設計元素。新舊交融，呈現出多元風格。
饒康妮表示，商品是吸引消費者目光的首要因素，總公司在產品上不斷地推陳出新，台灣分公司也要了解當地消費者喜好，「每一季會整合商品，並改變產品的組合，過去客戶習慣購買經典產品，如格紋、polo衫等，現在加入更時尚、流行、年輕的商品。」她舉例道，目前經典風衣的材質及設計很多元，入門款價格從27,000至45,000元。
去年景氣好轉，加上氣候多變，Burberry風衣在台灣的銷售成績較同期成長近90%，經典風衣近兩個月甚至出現一衣難求的盛況，「風衣的等待名單（Waiting List）有500人，都有人名。」饒康妮表示，最近她打電話到香港及總公司，爭取風衣進口，「因為風衣的材質全球缺貨，但總公司應允，六至八周內會協助處理，讓消費者取到貨。」
教育訓練 強調品牌精神
