金融危機最嚴峻時，全球曾經戰慄恐懼，深恐1930年代的經濟大蕭條重現。日本「失落的10年」因此變成頂尖的研究課題，大家都想從日本經驗中，提煉經濟對策，阻止世界墜入蕭條；就像醫學界想從檢體中取得H1N1病毒株，研製疫苗一樣。其實，近世曾受長期經濟蕭條折磨的國家，不止日本，芬蘭也有慘痛的10年。而且從芬蘭經驗中所能獲得的啟示，對台灣更具啟發性。

    　芬蘭與俄國接壤，就像台灣與中國相望。俄國曾經統治芬蘭110年，直到一戰結束後，芬蘭才獲得獨立。但是，芬蘭始終無法擺脫蘇俄的覬覦。 1939年蘇聯揮兵入侵芬蘭，俄芬戰爭爆發。芬蘭人奮起抵抗，卻得不到當時的國聯和英、美、法等民主陣營的奧援。芬蘭被迫與希特勒同盟，與納粹德國共同抗 蘇。芬蘭人殲滅了數10萬的俄軍，保住疆土，捍衛主權，但是隨著希特勒的覆亡，芬蘭也淪為二戰的敗戰國。

    　戰後，俄國要求割地賠款，賠款分8年以199類貨物折抵。賠償品中，木材、木器、紙張與紙漿這類傳統的芬蘭產出，只占賠償總項的28％，而船舶、機械、線纜與電路板等產品則占72％的大宗，偏偏這些主要賠償品是芬蘭工業的弱項，出口值在戰前僅占全國的3％。

    　面對鉅額的賠償，原本只為內需而存在的工業，例如造船業，竟然以意想不到的速度擴張。因此，到了1952年賠償還清時，芬蘭經濟已經徹底改造。此後，芬蘭的工業，無論產品的品項或產能均大幅躍增。長達8年的賠償期，為芬蘭累積了無數的生產技術、管理經驗和貿易知識，這些工商技能都是戰前芬蘭所欠缺的。

    　芬蘭因禍得福，從一個農林國變成一個以船舶、金屬、化工、橡膠、皮革與紡織為主體的工業國。想一想Nokia的成就，原來這一切都是其來有自。

    　回顧台灣與中國的經濟關係，台商西進，產業西移，曾經給台灣帶來多少轉型的陣痛，但是也賜福台灣一個千載難逢的產業升級契機。如今島上有17座12吋晶圓廠，TFT-LCD面板廠的產量和產值冠居全球。而高科技產業頂尖的管理與運籌能力，則舒緩了金融海嘯的破壞力。這一切不也是因禍得福，其來有自。

    　芬蘭的故事尚未結束，好戲還在後頭。芬蘭因為對蘇賠償而工業化，雙方的貿易關係就此緊密相連，兩國簽訂一系列的5年貿易協定，芬蘭出口各 種工業品交換蘇聯的原油。冷戰時期，芬蘭甚且是蘇聯接觸西方科技與資本主義商品的唯一窗口，而蘇聯則是芬蘭最重要的出口國。以1988年為例，85％的船 舶外銷蘇聯，53％的運輸工具出口蘇聯，29％的紡織、食品與鞋類運往蘇聯。蘇聯提攜芬蘭的經濟，但是福兮禍之所伏也。

    　義聯集團董事長林義守，兩岸不銹鋼鋼鐵事業佈局即將大功告成之際，投資金額超過500億元，跨足觀光休閒產業，也預計10月起陸續營業，讓林義守在鋼鐵領域及休閒產業佈局上，春風兩得意。

    　義聯集團的義大皇冠假日飯店會找上洲際酒店集團合作，有一段故事，派駐大陸且經常往返上海與香港之間的洲際飯店亞洲事業整合部總監道格拉斯，在網路上搜尋時看到義大醫院的網頁介紹，給他深刻的印象，決定搭機來台看診，並進行手術。

    　林義守獲悉有這麼一位貴賓專程來義大醫院就診，他在院方人員的安排下，前往病房探視，待道格拉斯完成手術和可以出院後，即刻安排他前往義大城參觀飯店、遊樂世界及購物中心等設施規模。

    　道格拉斯在參觀後認為，義大城設施規模之大，是他們尋找的理想合作夥伴，在林義守誠意打動下，他決定返回大陸後向洲際酒店大中華區執行總裁柏思遠報告，最後在他的穿針引線下，終於促成了這項國際合作案。

    　如今，林義守在大陸廣州投資的聯眾一貫作業不銹鋼第二期工程，即將於今年底以前完工投產，屆時兩岸總產量可望躋身全球前三名，且他投資的休閒產業也將於年底歡樂收割，讓林義守在鋼鐵和休閒產業版圖，邁入嶄新的階段，進而走向國際市場。

    　經濟景氣深深影響企業經營。經濟不 景氣時期，經營者須常反求諸己︰經歷這次不景氣，公司學到什麼教訓？企業體質是否徹底改善？組織結構是否做了適度調整？是否檢討並和顧客建立更堅實關係？ 員工是否確實體認工作的真正價值？是否做好迎接經濟榮景的準備？一連串問題要有務實而正面的答案，才有可能在不景氣及激烈競爭中找到新活路。

    　不景氣時期逆勢成長的公司，往往都是以顧客為師，虛心求教，擅長追求管理利潤，懂得追逐創新利潤，比競爭者更快速、更經濟、更有效、更務實滿足顧客的需求，因而獲得青睞的公司。

    　面對經濟不景氣，如何使企業再現活力，提供下列7帖處方：

    　1.開發新產品

    　開發新產品可從簡單的改良現有產品，延伸現有產品線，模仿市場上既有產品，改良市場上既有產品，擴充產品範圍，開發創新性產品等方向著手。各種方法難易程度不一，難度愈高、挑戰愈大，所獲得效益愈可觀。

    　3M公司開發新產品不遺餘力，新產品銷售占公司營業額的30％；老牌子飲料公司黑松，新產品銷售約占公司營業額的13％。

    　2008年中起，金融風暴侵襲全球，造成融資困難，太陽光電市場受到極大的衝擊，在國際市場急速冷凍下，產品價格急速下滑，在嚴酷的價格競爭中，政府及廠商應共謀對策，有效化危機為轉機。

    　和鑫光電太陽光電事業處總經理胡紹德指出，2009年太陽能市場有幾項趨勢值得大家重視，例如受金融風暴衝擊，預估今年太陽光電系統安裝量至少較2008年減少二成。太陽光電模組價格有機會跌至每瓦2美元（1.5歐元）以下。未來地面大型系統電力收購價格，將逐漸與市價相當，屋頂系統仍須政府補助。太陽光電綠建築將成為全球建築新趨勢。

    　胡紹德表示，BIPV綠建築已逐漸成為全球建築新趨勢，從日本夏普公司的太陽能瓦、日本京瓷公司的太陽能瓦、中國北京全球最大太陽能LED帷幕牆、德國柏林中央車站、北京南站、瑞士再保大樓、杜拜時代大樓、倫敦市政大樓、中國日月壇、青島奧運帆船中心、以及台灣屏東六堆客家文化園區、淡水漁人碼頭、高雄2009世運館等各式美觀的太陽能瓦、太陽能壁材、帷幕型太陽光電模組，堪稱是新一代綠建築的主要元素。

    　在目前全球經濟仍受金融風暴重創低迷之際，歐、美、日、中等各國政府端出的經濟刺激政策方案中，都有志一同積極地推廣獎助太陽能發電系統。

    　日前行政院提出的新能源產業旗艦計畫的9項重點發展產業，期望帶動成為台灣新的兆元產業，針對此一產業政策胡紹德提出幾項建言：

    　首先，政府應深思太陽光電成為兆元產業的數字意涵。

    　其次，它必須能提供台灣建築產業轉型的機會。