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海芋的故事

我喜歡海芋,因為它真的很美。而海芋有個故事,是這樣的......

有一對老先生與老太太很恩愛,但有一天老先生生病了,沒辦法動了。

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做不後悔的事------
而你想做的事還很多?

讓我們想像六十五歲時自己的形貌、體力、家人關係、財務狀況,再來推算可能的答案,這時,相信你將有噩夢中乍醒的慶幸,原來一切都還來得及調整和掌握!

快樂的人生是靠我們從年輕時代就在「生命銀行」儲蓄「不後悔」;「不後悔」、「不遺憾」存得越多,我們的「快樂本錢」相對增多。

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唯一在無塵室組裝的超輕薄MacBook Air問世

一台全世界最薄的筆記型電腦,不僅省電又低污染,也被賈伯斯視為帶動風潮的「綠」蘋果,它將如何考驗台灣蘋果概念供應商?

文/楊之瑜

如果你問蘋果執行長史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs),現在空氣中到底瀰漫著什麼?答案是,輕如鴻毛的超薄筆記型電腦,還有一顆逐漸變綠的蘋果。

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撰文.攝影/楊宜倩

在這個什麼都漲就是薪水不漲的年代,只要花8900元就可以出國玩四天三夜,怎不讓人眼睛為之一亮!位在菲律賓呂宋島北部的佬沃,從高雄搭機僅45分鐘就抵達,比高雄到台北還近,比在墾丁玩三天兩夜還便宜,而且還可順遊帶著濃厚西班牙色彩的維干古城,感受東西混合的歐式風情。誰說出國就得砸大錢,選對地方,就可玩得暢快又無負擔!

看到報價就讓人心動的菲律賓佬沃與維干,究竟是什麼樣的兩座城市?行前先來了解一下吧!

話說菲律賓共有7107個島嶼,北部最大的島是呂宋島(Luzon),島的西北方為北伊洛克斯省(Ilocos Norte)與南伊洛克斯省(Ilocos Sur),而行程中的主角──佬沃(Laoag)與維干(Vigan),正是兩省的省會。由於昔日菲律賓為西班牙殖民地,為當地留下了豐富的殖民色彩,從宗教信仰、生活習慣,乃至建築與交通工具,影響力極為深遠,而就在這歐式情調裡,又參雜了南洋風情,讓這兩個城市多了那麼點與眾不同。

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鴻海商業模式被對手複製 郭臺銘神話不再 

發佈時間:2008.02.01 15:03     來源:IT時代週刊    作者:杜舟

新年伊始,台灣首富、鴻海集團董事長郭臺銘的去留成了業界討論的焦點。

日前,他在接受國外媒體採訪時表示,將履行諾言,正逐漸淡出集團的日常運作,將主要精力放在戰略制訂上。

按照4年前郭臺銘的表態,他將於2008年放手。早在去年,郭臺銘就一直在尋找新的接班人,而原本有意培植的郭臺成(郭臺銘之弟)去年7月已病逝,誰是未來鴻海集團的接班人,變得愈發撲朔迷離起來。

鴻海集團是全世界EMS(電子組裝製造)產業中的老大,其他競爭對手只能望其項背。但是,鴻海的日子也並非高枕無憂,先前每年30%的高增長態勢已一去不返,投資者由追捧開始變得搖擺。據統計,2007年11月至12月下旬,鴻海集團包括鴻海、鴻準、富士康及群創等公司,市值蒸發8000億元新台幣(人民幣與新台幣的比率約為1:4.15)。

鴻海正面臨一個十字路口,其過去成功的商業模式,被競爭對手模倣,令企業陷入成長瓶頸。以富士康為例,作為全球最大的手機代工廠,最近幾年遭遇了比亞迪的強勢衝擊,從富士康手裏搶走了大量訂單。

另外,富士康從很大程度上來說,就是一家勞動密集型企業。現在,勞動力成本越來越高,加上新勞動法的實施,以及新稅法出臺,富士康面臨越來越大的壓力。

郭臺銘神話的光環正在逐漸褪去,他是去還是留,成了一個問題。

商業模式被複製

經過多年的快速發展後,鴻海集團終歸平庸。

富士康現在就有了強勁對手,比亞迪這個後起之秀,僅用了短短幾年時間,就把營業收入突破了126億元。而最讓富士康頭痛的是,它搶走了自己大量的客戶,郭臺銘為此找不到好的應對策略。

比亞迪早期從手機電池起家,逐步建立手機生產技術,並鎖定富士康為目標,打進諾基亞,成為富士康之外的第二大供貨商。由於比亞迪的產品價格明顯較富士康有優勢,諾基亞對比亞迪的有意栽培越發明顯。目前三星、摩托羅拉、諾基亞、索愛、TCL、海爾、華為、飛利浦等都是比亞迪手機的代工客戶。

比亞迪的商業模式與富士康非常接近,從2003年起,比亞迪進入了手機代工領域。目前,該公司的業務涵蓋手機電池、手機代工及汽車生產領域。富士康表示,之所以比亞迪這幾年發展非常快,就是因為它採用整批挖角的方式,複製了富士康的商業模式。

富士康集團一高管披露,自2003年開始,比亞迪不斷以各種手段(承諾跳槽者均可獲得優厚待遇)利誘富士康的員工跳槽,至今已被挖走400余人,其中包括富士康花費幾十萬元派往歐洲培養的高級技術人才和高級管理人員。

不僅富士康如此,據台灣媒體報道,“群創(富士康旗下的公司)整合上游面板、關鍵零組件及下游監視器、電視的做法,在過去面板產能過剩時,創造了一個奇跡。不過,現在這一模式也受到越來越多的挑戰,類似群創的整合商業模式也一一齣現,例如友達與佳世達、奇美與冠捷,以及華映與唯冠等,它們的結盟,也讓群創的領先優勢不再明顯。”

連鴻海本身也遭到了強有力的挑戰。過去,通過橫向並購,以及從模具、機殼、零組件到組裝製造等上下游的垂直整合模式,鴻海打造了一個強大的帝國版圖,顯示出了強大的威力,把全球其他EMS大廠、國內ODM(原廠委託設計製造)廠商逼得氣喘吁吁。

然而,也就幾年時間,鴻海成功的商業模式就被競爭對手成功複製。例如在EMS廠部分,早期曾遙遙領先鴻海的偉創力,自2005年龍頭地位被鴻海超越後,它也開始“研究”鴻海,包括收購旭電、華宇電腦的筆記本電腦生產線,還入股驅動IC設計公司聯合聚晶,這些購並及整合動作,無一不是針對鴻海而來。從各自財報看,2006年偉創力的營收為188億美元,旭電為115億美元,兩者相加約為303億美元,與鴻海的385億美元仍有一定差距,但它們之間的整合,有望從鴻海手中搶回EMS的龍頭地位。

鴻海的商業模式已被競爭對手成功複製,這對鴻海構成了極大威脅。

成本優勢不再

郭臺銘現在的煩惱,不僅是來自競爭對手,還有鴻海本身,因為它已開始面臨成長極限的挑戰。

2007年,鴻海集團營收將超過400億美元,這一成績,在台灣找不到任何競爭對手。 但是,過去每年成長30%以上的日子已經一去不返。

仔細觀察,不難看出,鴻海過往的出色成績,主要得益於中國內地的成本結構,也就是說,是無數低工資工人的血汗造就了鴻海帝國。但郭臺銘和他的鴻海集團已經把勞動力成本降到了最低,再無下降空間。

 

這兩年,富士康遭到了極大的非議,特別是勞動時間嚴重超標,工人待遇低,一直處在醜聞的漩渦中,而郭臺銘公開表示嚴格遵守《勞動法》,更大程度上是在作秀。前些年,在富士康等工廠,每月加班時間超過《勞動法》規定的36小時,幾乎司空見慣。

普通工人的工資待遇很低,要想拿到1000多元,必須長時間加班,這種待遇在我國已經沒有競爭力。而做研發的工資也不高,所以很難招到名校學生。很多人都是抱著學習的態度,積累一點經驗就跳槽。

低成本已經很難留住人才,也不利於公司的長遠發展。而低成本正是鴻海集團的優勢所在,如果沒了這項優勢,公司的前景將大打折扣。

而從今年元月起,新勞動合同法的實施,對於在中國投資最大、員工數目最多的鴻海將產生重要影響,這樣一來,勢必增加生產成本。新勞動合同法收緊了企業的用工“靈活性”,各大城市正在不斷提高“最低勞動工資”標準。以深圳為例,深圳市政府繼2006年將深圳市關內用工最低工資標準從710元上調到810元後,2007年又上調至850元。

截至2007年12月,富士康在大陸的員工人數達68萬(年初時僅為45萬),分佈在深圳、山西、山東、武漢等全國13個廠區中。富士康一位管理層人士透露說,公司在尋找理想的“辦法”,解決業績高增長壓力下員工的效率問題,除了依靠自動化提高效率外,還包括考慮是否借用“勞務派遣工”的方式節約成本,也就是臨時工的方式。

郭臺銘是否交棒

投資人最關心的是,郭臺銘此前多次強調,將在2008年交出大權。

現在看來,疑問多多。作為一個向來強勢的領導,郭臺銘不可能退得那麼徹底。但若真如此,投資者又擔心,一旦郭臺銘退下來,沒有了主心骨的鴻海集團,能否守得住。現在的鴻海,競爭對手眾多,郭臺銘的退出,難免會動搖公司的軍心,從而對公司產生不利影響。

絕大多數公司都是靠制度運轉,但鴻海不同,郭臺銘的強勢,使鴻海集團打上了太多他的烙印。以其旗下的富士康為例,郭臺銘似乎就是整個公司的象徵,大部分決策都得由他一手拍板決定,公司董事會形同虛設。

在郭臺銘的強權下,鴻海太依賴他的個人主義,一旦沒有郭臺銘,公司在短時間內將很難適應。而從目前來看,除郭臺銘外,很難找出有影響力的人物,或者是獨當一面的人物。他的強勢,剝奪了更多人的成長空間和鍛鍊機會。

郭臺銘交棒的事情傳了很久,對象大多是與其一起創業的老臣,如負責遊戲機業務的戴正吳,模具鑄造的徐牧基。也有新近冒出的戰將,如拿下蘋果系列產品代工業務的蔣浩良,協助鴻海進軍液晶面板產業的群創光電總經理段行健等,但他們都很難壓得住臺。

郭臺銘原本有意栽培郭臺成,畢竟肥水不流外人田。此前,花旗環球證券董事總經理楊應超曾表示,因為鴻海接班人最重要的權力,就是要承接郭臺銘的財富分配權,最夠格的鴻海接班人,非郭臺成莫屬。“可惜郭臺成身體不爭氣,于2007年7月病逝,這也打亂了鴻海集團的接班佈局,因為郭氏家族在鴻海內再無實力派人物。

2007年,特別是下半年,公司股票大幅跳水,這讓郭臺銘很費腦筋,也讓人懷疑,他還是原來那個郭臺銘嗎?很多過去相信“買鴻海股票一定會賺錢”的投資人,如今內心似乎也開始產生疑竇。過去,外界對鴻海不看好時,郭臺銘的魅力總能讓人跌破眼鏡。

現在,郭臺銘似乎更大程度上是一個娛樂明星,與多位明星傳出緋聞,而且多次霸佔娛樂版頭條。投資人擔心,他原來那個努力打拼事業的勤奮形象正在消遁。

from http://big5.ccidnet.com:89/gate/big5/news.ccidnet.com/art/2943/20080201/1360457_2.html

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Stephen Chou
全名:周星馳
出生地:香港
生日:1962年6月22日
星座:巨蟹座

簡歷:周星馳祖籍浙江寧波,生於香港。中學畢業後考入香港無線電視台藝員訓練班,1983年結業後成為無線藝人,同年起任主持兒童節目「430穿梭機」,頗受歡迎。1988年應李修賢之邀演出電影《霹靂先鋒》,獲第二十五屆金馬獎最佳男配角獎。1990年演出電影《賭聖》,創下當年香港最高票房紀錄。之後更憑藉《武狀元蘇乞兒》、《唐伯虎點秋香》、《九品芝麻官》等,掀起華語電影中的一陣無厘頭旋風。1994年起周星馳開始參與編劇和導演的工作,包括《國產淩淩漆》、《大內密探零零發》、《食神》、《喜劇之王》等。從2001年開始,周星馳獨立執導的《少林足球》、《功夫》讓他達到新的巔峰。

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家電科技溫柔學

冰箱冷凍室只能設計在上層嗎?
洗衣機只能放在戶外,任憑風吹雨打完成洗滌工作嗎?
吸塵器一定要使勁拉扯,還要反覆吸塵才行嗎?
HITACHI家電改寫家事定義,顛覆家電的刻板印象,強調科技與美感並存、實用與時尚同在,連M型頂級顧客都開始貪戀家事。


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化身金牌員工
 
撰文/周啟東

冰山正在融化,舊有的冰山即將不保,誰會是第一隻觀察到冰山融化警訊的企鵝?並找到下一座新冰山?全球化趨勢下,世界已經變平,改變像海浪般一波一波來襲,企業與職場的冰山正在融化,能夠找到應變方法,小員工可以解救企業危機、成為職場新紅人,甚至成為老闆的接班人,這樣的人是世界五百大、台灣首富郭台銘想要找的新英雄,他們就是未來的金牌員工!

四月的南美洲祕魯海岸,乾燥的微風從太平洋一路吹到利馬港區,一群又一群雪白的海鳥往下俯衝,目標是工廠內成堆等待乾燥的魚粉,「這些鳥真是煩,趕都趕不走」,工廠工人一邊大聲吆喝追趕著海鳥,一邊向同伴抱怨著,同時海邊的漁夫也在抱怨,今年漁獲量變少了。

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他們都是中高階經理人,他們的年薪至少百萬、年齡卻不超過40歲,他們為什麼可以成功?

《30雜誌》針對56位成功經理人進行調查,在他們身上,我們找到四組關鍵密碼。


王品集團董事長戴勝益喜歡閱讀,閱讀是他的享受,也是蒐集情報與知識最重要的來源。他有一個工作習慣,每年都會請助理幫他買十二個資料夾,分別標上月份,閱讀時,隨手撕下的好文章,以及該月重要的資料,就夾在當月資料夾中,這個工作習慣累積多年後,當他想要找一份記憶中的資訊時,只要翻一翻這些排列有序的資料夾,不僅省下東翻西找的時間,辦公桌也永遠乾淨。

美商美林證券台灣區研究部主管程淑芬喜歡思考與研究,思考與研究為她帶來策略,這些投資策略,動輒影響客戶上千億資產的布局。身為專業分析師,她必須每天過濾、分析來自全球各地的財經訊息,有些訊息看似重要,實際意義卻不大;有些表面毫無關聯,卻影響深遠,只有透過縝密的思考,才能抽絲剝繭,為客戶預先掌握市場金融走向。

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  2006年台灣傳銷產業整體營業額為553.4億元,根據公平會的調查,業績突破10億元以上的公司數有13家,而這13家公司營業額加總達336.61億元,占了產業整體的六成一,平均營業額為25.9億元;又以2006年實際營運的公司家數為249家來看,其餘的236家傳銷事業,合計營業額不過216.79億元,平均每家營業額不到1億。

  從上述資料顯示,台灣傳銷公司大者恆大的趨勢已成定局,但包括幾家以往業績超過數十億,及幾家業績曾在10億邊緣徘徊的中型本土公司在2006年大幅衰退的影響,讓前10大及11~20大公司間的差距逐漸拉大。

  根據本刊對傳銷公司的發函回覆,2006年的營業額前10大分別為:安麗、雅芳、美樂家、如新、賀寶芙、仙妮蕾德、美安、丞燕、妮芙露、秀得美等10家公司。

  名列第一及第二的安麗及雅芳公司,宣傳預算在傳銷業向來難讓其他公司望其項背,儘管如此,2006年的表現僅算差強人意,雖然都維持小幅的成長,但兩家公司同樣對於今年度的表現預期趨於保守,而這兩家公司在佈局中國市場的強度幾乎也旗鼓相當,兩岸間的磁吸效應,也有可能造成台灣地區經營上的壓力。

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鉅亨網記者張欽發.台北
2008 / 01 / 31 星期四 17:30

 

揚明光學 (3504-TW下單)在放棄發行新股合併弘邦光學案後,今天正式以 1.4億元收購弘邦光學成為揚明光學100% 的子公司,以弘邦光學2.8億元的股本而言,揚明光學等於是以每股5元的價格以現金完全收購弘邦光學。
就原來揚明光學以發行新股合併弘邦光學及今天改採付給弘邦光學原股東 1.4億元收購全部股權,兩者差異在於原來弘邦光學以換股方式併入揚明光學,如今揚明光學以支付 1.4億元收購弘邦光學,則成為揚明光學的100%子公司

同時,就價格而言,揚明光學在今年 8月22日董事會決議以1股揚明光學換8.25股弘邦光學,以8月21日揚明的收盤價每股71元而言,相當於以每股 8.6元的價格收購弘邦光學,換算總金額為 2.4億元;如今以現金收購,揚明光學花了現金1.4億元,等於每股5元的價格。

揚明光學收購弘邦光學,這是揚明光學繼投影機及背投電視的鏡頭取得世界第一的市場佔有率後,積極跨足取像鏡頭產業;透過與弘邦光學的合併掌握取像鏡頭關鍵光學元件的模造玻璃,為跨入 CCM (手機/NB鏡頭)模組產業做好準備,並為 DSC鏡頭及安全監控鏡頭等業務的拓展奠定競爭利基。

弘邦光學投入模造非球面技術已有 3年,在原工研院技術團隊及日本技師的努力下,在非球面模仁及模具加工技術、硬膜及玻璃模造成形技術取得重大的成果;揚明光學在光學設計、玻璃冷加工、光學鍍膜及精密組裝方面已累積良好基礎,並於去年一舉超過日本的鏡頭公司,於投影產業獨占鰲頭。

揚明光學收購弘邦光學,完成技術互補整合,將在手機照相攝影模組方面搶佔先機,隨著3G手機及高畫素鏡頭數量的成長,特別是Nokia力推的 Reflow製程,估計未來兩年模造玻璃鏡片的市場需求將快速增加。

玻璃模造涉及精密加工、模具、材料、硬膜等技術,為技術密集和資本密集的產品,進入門檻高,揚明光學整合此關鍵光學元件後,將強化在CCM模組、DSC、安全監控、車載攝影鏡頭、醫療內視鏡及高亮度LED封裝鏡片等業務拓展上的競爭力。

 

 

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〈理財〉企業大老闆必拜的神廟

2008 / 01 / 30 星期三 17:58
   
副標:中西都一樣 有拜有保庇

引言:中國人逢廟必拜,不外乎是祈求健康、發財,企業大老闆也不能免俗,到各地廟宇祈求事業興隆,或是藉由上教堂,尋求心靈及事業迷津的導航。

清晨6點,天際剛破曉的微光中,三峽金光明寺的鐘板聲響起,在早課香及早齋過後,住商不動產董事長吳耀焜帶領著同仁,開始了「3日禪」課程;這3天,沒有手機鈴響路聲,也沒有收發e-mail等俗事的干擾,有的是早板香、午板香、晚板香,以及梵音佛語,參加禪修的人,透過禁語、聽經、內省,潛修禪心。

◎吳耀焜導入禪學企業文化

~綠巨人張榮發設一貫道道場

這已經是住商不動產從1997年開始,第11年的活動。吳耀焜早年因為經歷企業財務風暴,以及猛爆性肝炎打擊後,開始接觸佛教與禪學,並將禪修帶進企業文化管理,在該公司每個月1日的早會都有禪修班,他還在辦公室設小佛堂,每天早晚打坐。

如此虔誠,實在讓人很難想像,他在學生時代是虔誠基督徒,還帶過主日學,以前媽媽帶他到廟裡拜拜,他還堅持不拿香祝禱,但改信佛教後,佛光山、三峽金光明寺成了吳耀焜必拜的廟。

對企業名人來說,每天面對著事業的各項征戰,精神緊繃的他們,透過宗教信仰,可以得到心靈的舒緩,不管是到廟裡拜拜,或是上教堂做禮拜,都是他們表達虔誠的一種方式。

就拿航運巨人─長榮(2618)集團總裁張榮發來說,他信奉「一貫道」是眾人皆知,且在台北、桃園及高雄的公司設立「張氏佛堂」的道場,在他所任用的高階主管,有8成以上都是「一貫道」的道親,不少主管循著宗教信仰,讓張榮發認識到他們、甚至重用。

張榮發篤信,並大力發揚「一貫道」,據了解,跟他早期的事業發展有關。那時,一貫道扶乩的人,曾浮字指點他向日本商社丸紅求助,且大膽建議他到戰雲密布的中東載運貨物。躲過戰火的長榮貨船,自此開啟了張榮發航運王國,而在他的辦公室,辦公室除了航海地圖,就是觀音像及彌勒佛像。

神明顯神蹟,還可以在鴻海(2317)身上看到。近幾年,郭台銘在妻子林淑如及胞弟郭台成相繼過世,其在三峽白雞山所建的「愛物園」,更是找了他信任的風水師張清淵指點,讓外界見識到,即使如郭台銘如此雄霸一方的電子大亨,還是跟大多數的中國人一樣,相信風水一說。

◎郭台銘拜土地公及關公

~星雲法師是日月光貴人

除此之外,在鴻海台灣大陸各廠,一定蓋有土地公廟。據說,郭台銘在2002年5月要搭乘華航(2610)的班機到香港,但因開會延誤,原訂的班機竟在澎湖馬公外海墜機,當時機上200多名乘客罹難,逃過一劫的郭台銘,也捐款整修了鴻海總部附近的一間土地公廟。

郭台銘有一回接受電視專訪,就說明了他的信仰是佛教、拜土地公,還拜關公,他說,關公是他們山西人,是武財神。難怪鴻海集團在兩岸三地,以及越南等地,建立起高達2.25兆總市值的鴻海帝國。

而億光電(2393)董事長葉寅夫也是拜土地公,在其工廠旁就設有土地公廟。

營建業大老闆也普遍拜土地公。鄉林建設(5531)董事長賴正鎰在其台中總部的3樓,設有土地公神桌,而早晚焚香祝禱的賴正鎰表示,「有土斯有財,做營建業,房子蓋到那裡,公司的人員都要到附近的土地公廟祈求開工順利,所以拜土地公是非常普遍的。」而鄉林公司的員工,看老闆拜的如此虔誠,每回到設於3樓的會議室開會前,總會拿香跟拜。

對電子公司日月光(2311)來說,佛光山星雲法師則是其事業上的貴人。董事長張虔生家族原本以房地產起家,跟隨母親張姚宏影成立宏璟建設,靠著汐止「伯爵山莊」推案,在北部房地產界一炮而紅。

接著,張虔生想跨入半導體業,因為母親奧援創業資金,因此,在命名上,因張姚宏影篤信佛教,遂請星雲法師以「日月無私照,光明有佛心」為題,替張虔生跨足半導體的新公司取名為「日月光」。

日月光在半導體行情大好的年代,讓張家累積不少財富,而日月光也對星雲有所回報,在美國捐建了「西來寺」,而在高雄的佛光山,也因靠近位於左營的日月光公司,成為張家必拜的廟宇。

◎元大建案代銷員要命帶財庫

~杜麗莊必拜台北天后宮

而在台北專蓋豪宅,如「元大欽品」、「元大花園廣場」、「一品苑」的元大集團旗下元大建設執行長馬維辰,在其辦公室也設有土地公神桌,進公司後,他第一件事也是給土地公上一柱香。

馬維辰甚至還談到,不僅元大建設所推的建案名稱要算筆畫,連房屋代銷員也一律「命帶財庫」才能進駐銷售現場。他表示,這主要是受其母親杜麗莊的影響。

根據了解,杜麗莊是非常相信風水之說的,所以,整個元大金控(2885)集團包括銀行、證券、投信等體系的高階主管的姓名,都要算過筆畫,要跟老闆馬志玲的八字合得來,才會被重用;甚至,在算過筆畫之後,杜麗莊還會到台北市成都路的「天后宮」媽祖廟及萬華龍山寺卜卦,如果是聖筊,就大力任用。

早年在股海翻騰出了名的王貞海,雖是天主教徒,但偶而還是會到「天后宮」媽祖廟及萬華龍山寺拜拜、捐獻,藉由聆聽廟宇祥和的梵音,減緩工作壓力,據說,王貞海當初因神經焦慮所引起的身體不適,常要上醫院,甚至還辭去緊張的工作到美國靜修,而後來就是杜麗莊帶著他去拜廟的,讓他得到心靈的安靜。

◎宏碁請來地母娘娘令旗坐鎮

~葉國一改名拜佛換健康

宗教不僅具有安穩人心的功用,更是不少企業界大老發展事業所賴以信仰的明燈,不惜斥資興建、整修廟宇。像宏碁(2353)集團總裁施振榮就曾斥資千萬元捐建埔里及桃園龍潭的地母廟。

施振榮是鹿港人,自小靠著母親施陳秀蓮開小雜貨店將他扶養長大,「宏碁阿媽」施陳秀蓮生前,都會到埔里地母廟拜拜,而施振榮是孝子,所以每年農曆10月18 日埔里地母廟壽誕,都會陪母視到埔里上香,而不僅是他的辦公室,甚至連宏碁每位主管辦公室,都有一面埔里地母廟的令旗。

施振榮如此虔誠,據了解,一開始是施家因為健康問題來求助神明,後來,因施振榮草創事業時,遺失一批價值4千萬元的積體電路,他除了迎請鹿港城隍廟范將軍北上辦案外,也祈求地母娘娘幫忙,後來順利找回來的,所以施振榮對地母娘娘的信仰更加虔誠,且平日也對鹿港城隍廟有所捐獻。

為了健康問題,對宗教信仰更加虔誠的還有英業達(2356)集團董事長葉國一,如果有跟他交換過名片,可以發現他還有「葉益位」的名字;據了解,葉國一年輕時,胃不好,有人以「益位」諧音指其名字影響到健康,因此,篤信道教的葉國一因而改名。

除此之外,葉國一還在公司總部設神壇,邀請一些大師到公司講道,有意願聽講的公司幹部都可參加。

◎尹衍樑認養西藏寺廟

~高清愿隨身帶法主公的護身符

信教虔誠的大老闆,還包括潤泰(9945)集團總裁尹衍樑,他是十方禪林創始人南懷瑾的信徒、追隨南懷瑾學禪之外,曾在公司闢室讓主管參禪打坐,且為高級幹部講授《莊子》。

除此之外,篤信佛教的他,曾把他收藏多年的400多塊古玉,全捐給慈濟義賣,另921大地震之外,也與佛教團體合作,一車車賑濟品往災區;另法鼓山聖嚴法師給他「果謙」法號,尹衍樑就曾跟好友到尼泊爾朝聖,並在西藏認養一座寺廟。

統一(1216)集團總裁高清愿是個念舊的人,其母親在世時幫他求的「慶安宮」法主公護身符,更是不離身,尤其肺部曾開過刀的他,更視之為健康的護身符。

「慶安宮」是高清愿台南縣學甲老家旁的廟宇,為當地的精神象徵,高清愿也從小拜到大,即使後來到台南市發展,每年一到農曆7月23日,就會回「慶安宮」拜拜,近年雖因身體欠安而少在外走動,但總會交待左右,記得捐獻事宜。

除了到廟裡拜拜,或是上教堂之外,其實有不少企業大老闆為方便修行,都就近在公司內部設佛堂或打坐室,有的是為健康問題,有的則是有風水考量。

◎王雪紅是虔誠基督徒

~太設章啟明每年到耶路撒冷朝聖

談到企業名人與宗教的關係,「經營之神」王永慶的女兒、威盛(2388)及宏達電(2498)董事長王雪紅對基督教的狂熱更廣為人知。

她不僅在威盛設立團契,還鼓勵員工信基督教,甚至股東會上還領導大小股東一起禱告、邀請牧師劉群茂擔任威盛及宏達電的監察人,宗教並幫她度過威盛官司糾紛的低潮期,而虔誠的她,每到周日,一定到士林靈糧堂做禮拜,而她的夫婿陳文琦,更受她的影響也成為基督教虔誠教徒,兩夫婦可說是「婦唱夫隨」。

王雪紅對宗教的狂熱,是受到台塑集團大家長王永慶的影響,而在台塑集團,信基督教成為員工、甚至是高階幹部接近王家層峰的管道,而不僅王雪紅如此熱愛基督教,連她的大姊,目前擔任南亞(1303)董事的王貴雲,也在公司設有禱告室,鼓勵員工在下班後自由參加,而她則自備便當及飲料給參與的員工食用。

富邦金控財務長龔天行篤信基督教,曾放棄千萬年薪,暫離經營了20多年的工作職場,進入中華神學院讀書1年。重回職場的他,白天在證券市場跟魔鬼打交道,晚上下班則服侍上帝,到教堂傳教。

東元(1504)集團董事長黃茂雄一家都是虔誠的基督徒,周日必做禮拜的他,連公司的園遊會活動都可以不主持,要等做完禮拜後,才趕到現場與員工同樂。

本身是基督教長老的太平洋建設(2506)總經理章啟明,則是靠宗教的力量,忘卻前幾年的崇光百貨被奪事件的紛擾。根據其特別助理吳一芳表示,章啟明下班後幾乎不應酬,而把時間奉獻給教會。

章啟明更在忠孝東路成立「以琳書坊」做為傳教的禱告會所,每到周日,就可見到他在此傳教的身影,而他最開心的事,就是每年10月份左右,會安排2周的假期,飛到耶路撒冷,跟著眾人一起為世人祈福,為台灣祈福,此外,他更與原住民的教會密切聯繫,為基督教在台復興做努力。

◎東貝吳慶輝在公司設佛堂

~益通吳世章靠信仰當上千元股王

而如果曾拜訪過做LED的東貝光電(2499),不難發現該公司有一間專門供奉佛像的佛堂,是有風水考量。話說董事長吳慶輝,為人處世極為溫和、講話詼諧、有趣,1955年2月5日出生,適逢農曆過年,因此他趣稱自己在40歲之前,生肖都屬羊,之後改肖馬;原因出在他有5個拜把兄弟,其中的2哥懂命理風水,指點他生肖屬馬對事業有幫助。

而從小跟著母親拜佛的吳慶輝,也在2哥看完風水的指點下,在公司進門處設了間佛堂,且每天進公司第一件事,就先至此做早課,近年,LED產業大好,獲利節節高升,真的是有拜有保庇。

益通光電(3452)集團董事長吳世章也是虔誠的佛教徒,太太卻是天主教徒,但不妨礙兩人的情感,吳世章認為,宗教讓他變得更有智慧,在向其成大的學弟妹演講時,不忘叮嚀他們要去尋找屬於自己的信仰靈修力量。

益通光電拜去年太陽能產業景氣大躍升,股價曾衝上千元,成為股王,據了解,當大家並不看好太陽能時,吳世章因為佛教的信仰,堅持其環保理念來發展事業,沒想到,事業後來能一飛沖天當上股王,而他也在辦公室掛心經匾額,甚至在辦公室設打坐室。

日本經營之神松下幸之助曾說過一句名言:「沒有賺錢的企業,就是一種罪惡。」對許多大老闆來說,如何幫公司賺錢,苦思賺錢方法,有不少人會尋求宗教的力量。外傳香火鼎盛的台北關渡宮,在郭台銘事業還沒有如此飛黃騰達前,也常去膜拜;新竹普天宮因靠近竹科,據傳,台積電及聯電的員工常去拜拜,幫大老闆祈福及祈求公司業績步步高陞;竹山紫南宮也傳企業名人蔡辰男、何麗玲、施振榮去拜過,而這些廟宇都是台灣知名的財神廟。

◎身家上億的大老闆,對於宗教信仰也不馬虎

宗教行為 企業名人

‧拜廟

施振榮、吳耀焜、歌林副董高忠信(指南宮主委)、杜麗莊、高清愿、張姚宏影、何麗玲、蔡辰男、王貞海

‧上教堂

王雪紅、黃茂雄、龔天行、章啟明

‧拜土地公

郭台銘、馬維辰、賴正鎰、葉寅夫

‧公司設佛堂

東貝吳慶輝、住商吳耀焜

‧公司設團契

南亞王貴雲

‧一貫道

長榮張榮發

‧密宗

殷琪、橡木桶董事長陳春安(住家供奉喇嘛)

‧佛、道教

葉國一、尹衍樑

文‧顏瓊真

from http://news.cnyes.com/dspnewsS.asp?rno=9&fi=%5CNEWSBASE%5C20080130%5CWEB2118&vi=33576&sdt=20080120&edt=20080130&top=50&date=20080130&time=17:58:18&cls=index2_totalnews

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建漢成長起跑年 來囉
【經濟日報╱記者黃晶琳/台北報導】
2008.02.06 03:50 am
 
建漢董事長李廣益。
(本報系資料庫)

建漢(3062)董事長李廣益昨(5)日指出,美國次貸風暴影響在美國政府注入強心劑下,對消費市場的影響3月就比較明朗;建漢今年除了無線產品持續成長外,有線寬頻、光纖以及WiMAX新技術都將扮演成長要角,今年將是業務成長的起跑年。

鴻海2006初入股建漢,由李廣益接任董事長,積極調整製造、財務及管理等組織。建漢去年營收持平,但在鴻海製造支援挹助以及降低成本下,去年前三季獲利成長五成以上;李廣益認為,建漢將扮演無線網通技術專才,並與鴻海在製造及WiMAX新技術上密切分工,今年營運可望大幅成長。以下是李廣益昨天在鴻海尾牙宴中接受訪問紀要:

問:建漢經過兩年整頓,去年獲利成長五成,今年展望如何?

答:建漢現與鴻海建立密切分工關係,製造多由鴻海負責,今年更與鴻海對應建漢的生產單位達成協議,若能順利降低成本,鴻海的生產單位也可共享紅利。

建漢今年將著重研發,在大陸設立研發中心,以研發中小企業網通產品為主,預期營收可成長二成,獲利成長則將超出此一水準,今年將是建漢營運成長起跑年。

問:建漢客戶仍著重消費網通品牌,美國次貸影響性如何?

答:客戶訂單雖已趨向保守,但還沒看到市場衰退。在美國政府祭出多項積極政策後,未來三個月將是消費性市場是否回溫的關鍵。建漢除持續耕耘消費性市場外,也計畫拓展SMB(中小企業市場),以及無線模組內建到NB、相機、數位相框等產品,可望維持成長。

問:建漢切入SMB及有線寬頻等的表現為何?

答:建漢近來積極降低大客戶比重,隨今年新產品線可望成長,單一客戶占營收比重可望明顯降低,其中無線網路802.11n在價格降低及數位家庭影音需求帶動下,今年中出貨可望正式超過11g。

建漢已在上海設立研發中心,以中小企業市場路由器為主,去年陸續出貨,更是今年成長主力之一。建漢也切入有線寬頻產品如ADSL、VDSL及光纖網路,今年成長幅度可望超過公司平均水準。

建漢在光纖PON產品線是以EPON為技術主,隨光纖設備大廠陸續釋出代工訂單,今年也可望較去年有明顯成長。

問:有關WiMAX發展,與鴻海集團內部如何分工?

答:WiMAX為無線寬頻新技術,在行動力及頻寬上都有一定優勢,但相較WiFi技術用戶可自己安裝,WiMAX則須靠電信營運商推動,預計等營運商基礎建設建置告一段落,今年下半年到明年上半年WiMAX需求可望起飛。

建漢目前仍以用戶端的WiMAX為主,上半年小量出貨,下半年大量出貨後,單月出貨量可逾20萬套。

鴻海內部也投入WiMAX研發,主要以局端基地台產品為主,雙方未來雖各自接單,但也可望以整合模式出貨,放大集團內合作優勢。

【2008/02/06 經濟日報】

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經典情人節情詩
Roses are red; 玫瑰花火紅
Violets are blue. 紫羅蘭湛藍
Sugar is sweet, 蜜糖兒甜蜜
And so are you. 如是妳/你


自改版情人節情詩

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