鴻海商業模式被對手複製 郭臺銘神話不再 

新年伊始，台灣首富、鴻海集團董事長郭臺銘的去留成了業界討論的焦點。

日前，他在接受國外媒體採訪時表示，將履行諾言，正逐漸淡出集團的日常運作，將主要精力放在戰略制訂上。

按照4年前郭臺銘的表態，他將於2008年放手。早在去年，郭臺銘就一直在尋找新的接班人，而原本有意培植的郭臺成（郭臺銘之弟）去年7月已病逝，誰是未來鴻海集團的接班人，變得愈發撲朔迷離起來。

鴻海集團是全世界EMS（電子組裝製造）產業中的老大，其他競爭對手只能望其項背。但是，鴻海的日子也並非高枕無憂，先前每年30%的高增長態勢已一去不返，投資者由追捧開始變得搖擺。據統計，2007年11月至12月下旬，鴻海集團包括鴻海、鴻準、富士康及群創等公司，市值蒸發8000億元新台幣（人民幣與新台幣的比率約為1：4.15）。

鴻海正面臨一個十字路口，其過去成功的商業模式，被競爭對手模倣，令企業陷入成長瓶頸。以富士康為例，作為全球最大的手機代工廠，最近幾年遭遇了比亞迪的強勢衝擊，從富士康手裏搶走了大量訂單。

另外，富士康從很大程度上來說，就是一家勞動密集型企業。現在，勞動力成本越來越高，加上新勞動法的實施，以及新稅法出臺，富士康面臨越來越大的壓力。

郭臺銘神話的光環正在逐漸褪去，他是去還是留，成了一個問題。

商業模式被複製

經過多年的快速發展後，鴻海集團終歸平庸。

富士康現在就有了強勁對手，比亞迪這個後起之秀，僅用了短短幾年時間，就把營業收入突破了126億元。而最讓富士康頭痛的是，它搶走了自己大量的客戶，郭臺銘為此找不到好的應對策略。

比亞迪早期從手機電池起家，逐步建立手機生產技術，並鎖定富士康為目標，打進諾基亞，成為富士康之外的第二大供貨商。由於比亞迪的產品價格明顯較富士康有優勢，諾基亞對比亞迪的有意栽培越發明顯。目前三星、摩托羅拉、諾基亞、索愛、TCL、海爾、華為、飛利浦等都是比亞迪手機的代工客戶。

比亞迪的商業模式與富士康非常接近，從2003年起，比亞迪進入了手機代工領域。目前，該公司的業務涵蓋手機電池、手機代工及汽車生產領域。富士康表示，之所以比亞迪這幾年發展非常快，就是因為它採用整批挖角的方式，複製了富士康的商業模式。

富士康集團一高管披露，自2003年開始，比亞迪不斷以各種手段（承諾跳槽者均可獲得優厚待遇）利誘富士康的員工跳槽，至今已被挖走400余人，其中包括富士康花費幾十萬元派往歐洲培養的高級技術人才和高級管理人員。

不僅富士康如此，據台灣媒體報道，“群創（富士康旗下的公司）整合上游面板、關鍵零組件及下游監視器、電視的做法，在過去面板產能過剩時，創造了一個奇跡。不過，現在這一模式也受到越來越多的挑戰，類似群創的整合商業模式也一一齣現，例如友達與佳世達、奇美與冠捷，以及華映與唯冠等，它們的結盟，也讓群創的領先優勢不再明顯。”

連鴻海本身也遭到了強有力的挑戰。過去，通過橫向並購，以及從模具、機殼、零組件到組裝製造等上下游的垂直整合模式，鴻海打造了一個強大的帝國版圖，顯示出了強大的威力，把全球其他EMS大廠、國內ODM（原廠委託設計製造）廠商逼得氣喘吁吁。

然而，也就幾年時間，鴻海成功的商業模式就被競爭對手成功複製。例如在EMS廠部分，早期曾遙遙領先鴻海的偉創力，自2005年龍頭地位被鴻海超越後，它也開始“研究”鴻海，包括收購旭電、華宇電腦的筆記本電腦生產線，還入股驅動IC設計公司聯合聚晶，這些購並及整合動作，無一不是針對鴻海而來。從各自財報看，2006年偉創力的營收為188億美元，旭電為115億美元，兩者相加約為303億美元，與鴻海的385億美元仍有一定差距，但它們之間的整合，有望從鴻海手中搶回EMS的龍頭地位。

鴻海的商業模式已被競爭對手成功複製，這對鴻海構成了極大威脅。

成本優勢不再

郭臺銘現在的煩惱，不僅是來自競爭對手，還有鴻海本身，因為它已開始面臨成長極限的挑戰。

2007年，鴻海集團營收將超過400億美元，這一成績，在台灣找不到任何競爭對手。 但是，過去每年成長30%以上的日子已經一去不返。

仔細觀察，不難看出，鴻海過往的出色成績，主要得益於中國內地的成本結構，也就是說，是無數低工資工人的血汗造就了鴻海帝國。但郭臺銘和他的鴻海集團已經把勞動力成本降到了最低，再無下降空間。