Luis國際資訊事務所

美國生物科技先驅克雷格．文特（Craig Venter）領導的「文特研究中心」（ＪＣＶＩ）廿四日宣布，該機構科學家成功利用人造的去氧核糖核酸（ＤＮＡ）片段，創造出迄今最大型的人造ＤＮＡ結構：一個含有五十八萬二千九百七十個鹼基對的生物基因體。

    　此舉使人類朝向製造「合成生物」（synthetic organism）目標邁進一大步。但也有許多人強烈反對這類研究，認為這是人類試圖扮演上帝自行造物。

    　基因體移植 文特創造奇蹟

    　麻省理工學院（ＭＩＴ）生物工程系的安迪博士預測，到了二○一二年，設計建構各種細菌與單細胞真核生物的基因，將如同家常便飯，甚至連哺乳類動物的染色體都可以調整。英國紐塞大學的生物倫理學家伍茲則認為，合成生物這個新領域必須建立管制規範，否則有可能會引發危險後果。

    　該論文刊登於最新一期《科學》（Science）周刊。

    　由文特研究中心研究員吉布森與一九七八年諾貝爾醫學獎得主史密斯領導的十七人團隊，已經合成出「生殖道黴漿菌」（Mycoplasma genitalium）的基因體，命名為「生殖道黴漿菌JCVI-1.0基因體」（M. genitalium JCVI-1.0）。生殖道黴漿菌是一種常見於人類生殖道的致病細菌，構造極為簡單，只具一條帶有五百餘個基因的染色體，是已知基因體規模最小的生物之一，因此適合作為人造生物的基石。

找碴三原則顧客心跑不了

古今中外神探之所以令人讚歎，因為他們觀察入微，洞察人性。企業經理人不能老是坐在辦公桌前遙控全局，化身神探到顧客現場找問題，也找機會。走出去與顧客一起呼吸，掌握觀察聆聽、詢問學習、慎思行動三大原則，顧客心跑不了。

文／廖志德

現場是製造產品、實現服務的地方，更應該是顧客與企業產生交集與互動的地方，轟隆作響的沖壓工廠是生產現場；人聲鼎沸的火車站是服務現場；川流不息的網路部落格是虛擬現場，各式各樣的現場存在於企業經營的各個環節，而其中有許多是經理人足跡罕至的地方。

作者：張殿文

外資認為數位相框進入門檻很低，未來一定是「殺得血流成河」，潘健成認為，這就是台灣電子業的常態，難脫這樣的宿命，但又胸有成竹……

「昨天有一個學弟跑來找我，說他想做數位相框！」群聯科技總經理潘健成，10年前從交大畢業，一直還和學弟保持很好的關係，所以他也不客氣的告訴他的這一位學弟：「你憑什麼做數位相框？交大2003年電機研究所最強的一批團隊，都在我這裡，群聯布局數位相框這個領域已經兩年多了。」

難擺脫殺價宿命

儘管被外資認為進入門檻很低，數位相框未來一定是「殺得血流成河」，但是潘健成似乎胸有成竹，他不諱言這就是台灣電子業的常態，一定要先有許多人搶進，造成許多人賠錢，最後只剩下幾家生存下來的賺錢，數位相框也很難脫離這樣的宿命。

「依我的估算，台灣從北到南，大約有40 家公司在做。」潘健成形容數位相框的激戰。而群聯是記憶卡控制IC和代工廠商，過去幾年一直在整合小型記憶卡(暫稱大拇哥)的上中下游，包括踏入封測業及 系統等。另一方面群聯切入PMP(多媒體影音播放)相關產品線的IC已久，外界預期群聯切入數位相框領域後，預計7、8月開始出貨，每季出貨量至少在 500Ｋ以上，加上返校潮備貨等效應，2007年下半年開始，業績表現會如虎添翼。

來到河口湖的北岸，久保田一竹美術館絕對是個讓人能夠沉靜心靈的場所。久保田一竹是日本知名和服染織大師，他花了40年靠著文獻或書籍研究創造，重現了失傳已久的特殊染織工藝，美術館內收藏的正是這位大師畢生的心血傑作。美術館建築體依設置時間先後而分為「本館」與「新館」，兩館外觀呈現著迥異的獨特風情。古城般的本館內收藏了名為「幻之染法」的華美和服，這種本是室町時代盛行的庶民和服染法，由於受到武士階級的青睞而漸發展成風靡一世的高級品。

呼應著美術館所在地，這裡所展示的和服，有一系列以富士山為主題，每件皆為日本和服之美的最高峰，讓人目不轉睛。至於新館則是展示了大師的收藏品，主要是琉璃珠，同樣也是價值連城的寶物。除了館內的收藏品之外，久保田一竹美術館的庭園設計也相當的可觀，靈活運用了當地的自然環境，從庭園內即可眺望富士山，而扶疏的花木、潺潺的瀑布，醞釀出不同於一般美術館的格局。

除了大大小小的各式美術館外，河口湖另有一處備受遊客們喜愛的猴子劇場，源自於山口縣周防地區的耍猴雜技居然已經有千年歷史，傳承至今，只有在熊本阿蘇和山梨縣的河口湖畔才能夠看到。這裡的猴子從幼兒的1歲到相當於人類年齡50歲的中年，每一隻都擁有耍寶跳舞，踩高蹺、跳火圈等絕對讓人讚嘆連連的特殊絕技，依季節不同每天演出4~7場，為了使來自世界的觀光客們也能融入其中，舞台上提供了中文、英文、韓文等對白字幕，表演結束還會與人握手與拍照留念，又調皮又聰明，讓大人與小孩同享歡樂。

迎接不確定年代的快樂之鑰


當韓國、泰國、香港、新加坡等國經濟不斷起飛，搶佔世界經貿一席之地，曾為亞洲四小龍之首的台灣卻步入M型社會、窮忙的低潮，經濟的憂心、政治的紛擾及未來的不確定，對於生活不安的種種症狀已經將每個人的健康逼到臨界點，2008年心理的、生理的疾病，無不指向從生活環境去解決，因此，換個角度，開心迎接不確定年代，把我們的健康找回來！

「要腦力，不要壓力！」這不是口號，而是面對不確定年代來臨的精神鼓舞，並且需要身體力行，以樂觀、積極的心情迎接2008年。

2007年的政治依然紛擾未休，物價出現前所未見的波動，薪資許久沒調整，社會呈現一股低迷的氣息。衛生署於年中公布2006年十大死因，「自殺」連續五年蟬連第九名，自殺死亡率比前年增加1.1％，令人擔憂在生活壓力相對提高的2007年，自殺人數會不會再攀升？

教戰守則二》上萬個工作機會等你來拿

亞洲人才需求正熱，只要掌握好求職管道和竅門，你也能在這個市場看見自己的機會。

（文）王茜穎

超過一萬個海外金飯碗，你知道上哪裡找嗎？

500位CEO　7大操作決策　

一份對整個亞太地區高科技企業主的調查，告訴你公司高速成長的秘密，以及老闆們的渴望……

文／鄭國強

成長的秘密是什麼？這是很多企業主都想一窺究竟的答案，2007年勤業眾信的亞太高科技、高成長500強(Fast500)評比報告中揭露出橫跨日本、南韓、印度、澳洲、紐西蘭、中國等亞太地區CEO的看法。

（文）林宏達

二○○八年，你的工作機會在哪裡？

現象一，日本工程師荒：去年十一月二十七日晚上，台南成功大學國際會議中心第三演講室，燈火通明，日本東芝正在此進行人才招募，目標是剛畢業的台灣工學院研究所畢業生，這是東芝第二年來擴大在台灣辦說明會找人。東芝（Toshiba）將出機票把初步合格者送至日本面試，錄取者將成為正式研發人員，起薪約合新台幣五萬九千元，是台灣大學畢業生起薪的兩倍。

【時報-記者任珮云台北報導】針對今(22)日上午謝長廷主席拜會宏碁集團創辦人施振榮，施振榮辦公室中午發布聲明稿，針對台灣面對全球化競爭，施振榮提出了幾項重點：一、提升產業核心能力，尤其是在研發與品牌行銷領域。二、推動台灣成為營運中心。三、只要CEO組閣的人選能做到絕對的利益迴避，由CEO組閣並無不可，只要時機成熟，不必排除這種可能性。

對於施振榮是否可能出面組閣，施振榮辦公室表示，施先生近期受心血管方面疾病所若，醫生交待要多休息，因此，不可能是組閣人選。

聲明稿內容如下：首先在此感謝兩黨總統參選人的厚愛與看重，先後針對台灣當前的局勢與財經發展與我交換意見。

謝主席於22日前來拜會，與我交換對台灣未來財經發展方向的一些意見，對於台灣未來在製造業與服務業的看法，我認為台灣要更重視在服務業的發展，同時要有更國際化的做法，才具競爭力。

當前台灣面對全球化及世界是平的大趨勢下，我們應以開放的態度，借重產業現有的優勢，積極長期投資以提升新的核心能力，尤其是在研發與品牌行銷領域，提供舞台，並培養更多的人才，同時整合國際資源。