科技品牌新浪潮－跨界轉個彎，尋找新動能

  在既有成熟市場打品牌不是件容易的事，但若是選對崛起中的領域，就有可能取得事半功倍的效益。一些企業看準雲端、綠能、生技健康三大趨勢，正積極整軍待發，扭轉低毛利的窘境。

當生產一台電腦的毛利，遠遠不如一碗牛肉麵、一杯咖啡、一片隱形眼鏡，甚至是一盆蘭花時，如果你是老闆，你會怎麼做？這是台灣科技業目前面臨的難題，不僅僅是代工或品牌兩者間的選擇，在科技消費化趨勢越來越明顯的情況下，跨界創新做品牌的思維，正悄悄地在科技業中蔓延。

台灣在前一波的品牌運動中，多半是延伸原有代工業務至終端市場，產品品項不變，重點是強化產品的辨識度及認同感。比如宏達電、華碩、明基、友訊等，多是採取此種策略。

政治決心 新加坡金融奇蹟的關鍵／拚政策就不要擔心圖利之名

 

【文／楊紹華】

 

前言

 

二○○一年，新加坡決定以資產管理業為主軸，打造國家成為亞洲金融重鎮；十年後，這裡成為全球競爭力第四強的金融中心。打造金融重鎮的過程中，政府或許祭出不少政策手段，但真正的關鍵，還是在於拚經濟的決心。

 

發現歐洲新天堂！克羅埃西亞‧斯洛維尼亞‧蒙特內哥羅

克羅埃西亞、斯洛維尼亞、蒙特內哥羅三個國家同位於西巴爾幹半島，緊鄰亞得里亞海，前二者於1991年從前南斯拉夫分裂出來，克羅埃西亞因為旅遊資源最豐 富，知名度最高；斯洛維尼亞因為地理位置關係，文化最西化；蒙特內哥羅則直到2006年才從塞爾維亞獨立出來，一般人較陌生，卻有個浪漫又神秘的名稱—— 黑山共和國。

台達電執行長海英俊：做品牌，毛利可以成長一倍

  「Smarter、Greener、Together」，發展自有品牌的第二年，台達電定義出清楚的訴求，並將在大歐洲地區增加至56個經銷商。做為一家成立40年的台灣科技業先驅，台達電正努力讓自己變得年輕有活力。

「做品牌好比在堆磚塊，要像金字塔那樣一個個疊上去，」台達電副董暨執行長海英俊說。在4月底全球最大的德國漢諾威工業展上，台達電首度一口氣整合所有事業群產品展出，其中背後推動的那股力量便是品牌。

海英俊表示，今年是台達電發展自有品牌的第二年，當前最重要的任務便是輔佐前線的業務同仁在跟客戶做生意時，能清楚傳達台達電的品牌價值，也因此必須把品 牌定位清楚，並展現其獨特性。「一開始最困難的是組織人員觀念的改變，如何將各事業部的零碎意識，凝聚出一個對台達電的共識並非易事，」他說，品牌管理部 光對內溝通起碼花了至少半年的時間，到處聆聽、擷取、整理大家的意見，然後形塑出最符合台達電的品牌精神。

神農本草經～四季皆宜、深入日常生活的茯苓

許書豪：興趣為支撐　夢想為目標

【文／王盈雅；攝影／陳盈全】

樂在其中的金工設計之路

穿著簡單的T恤與看起來洗舊的牛仔褲，垂掛的腰鍊晃呀晃的，看起來比實際年齡還要年輕的許書豪就像時下總被說成「草莓族」的大學生，看似對這世界不怎麼在乎，也許還有著點「自以為是」的傲氣，說起未來，談起夢想，卻意外讓人感受到那份誠懇與認真。

目 前在金工設計公司一邊工作一邊學習的許書豪，大學主修外語，當其他同學都還在想著怎麼「由你玩四年」的時候，他已經開始規劃自己的出路。網路環境的成熟， 讓許多網拍業者日進斗金，許書豪也選擇以網拍為夢想的起點。因為喜歡歌德龐克搖滾風的服飾與配件，他運用自己還不錯的外語能力，與英國的服飾廠商聯繫下 單，開始做起網拍生意，雖然因為資金不多，僅能說是小本經營，喜好歌德龐克風的消費群在台灣也算是小眾，但忠誠度高，黏著度自然也不錯，營收雖稱不上大 賣，倒也算是穩定的外快收入。

大 學畢業後，許書豪也曾短暫進入貿易公司當業務助理，負責與國內外客戶聯絡，但網拍事業一直未曾間斷。之後因為對飾品配件越發賣出興趣，想要自己動手設計， 他於是辭去貿易公司的工作，開始全心投入金工設計學習之路。完全沒有設計基礎的他，在文大推廣部按部就班的課程安排學習下，目前已經有獨立完成的作品，對 於日後想要自創品牌的夢想，即使還有很遙遠的路程，至少已經跨出一大步。

「放棄」從來不是選項

設 計這條路說起來需要一點天分，當然更重要的是恆心與毅力。不諱言很多同學上過課程之後才發現自己不適合，或者因為工作關係常缺課，能夠持續不間斷的同學的 確是少數，幾乎沒有缺過課的許書豪說：「應該是因為我很早就確定自己想要做什麼，也對這一行很有興趣，所以不會覺得上課很辛苦。不過因為金工設計常常需要 用火，也需要工具切割，常受傷倒是真的！」即使手上傷痕累累，有興趣支撐，有夢想為目標，「放棄」從來不是他的選項。

下班不忘自我進修，讓你晉升職場贏家

管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）曾說：「從前，學習總是在工作開始時停止。現在，學習永遠不會停止。」想在高度競爭的職場中出線，就得勤練馬步，有計畫地學習、自我進修。當別人下班後都在約會、玩樂時，那些熬得住苦、有目標的人，終將成為職場贏家。

【文／謝佳宇】

每個星期四的晚上，在台大捷運公館站附近的丹堤咖啡館裡，總會有三、五個年輕人聚在一塊兒，帶著筆電、拿著國外雜誌，以流利的英文彼此交談、討論著雜誌內容。這群人可不是為了在大庭廣眾炫耀自己的外語實力，而是一群想要加強外語能力而組成「讀書會」的年輕人。

這個讀書會閱讀的是美國《時代》（TIME）雜誌英文版，參加成員可以自由選擇紙本雜誌或是官網上的文章。每週的讀書會上，每個人會閱讀一篇自己感興趣的文章，並和大家分享自己的讀後心得，分享過程中還是全程以英文進行。

這群年輕人當中，不僅有工作快4年的上班族、目前仍在讀書的台大研究生，與準備到上海工作的美國耶魯大學法學院高材生。有趣的是，還有一位遠在桃園、沒「現身」在讀書會現場的成員。拜科技之賜，讀書會完全不受距離的限制，只需要一台筆電和網路，就可透過Skype讓遠在臺北公館咖啡廳與桃園的兩方，進行「空中」分享。

他們參加讀書會的共同目的，無非想透過閱讀外文雜誌、開口講英文，讓自己能在工作、讀書之餘，獲得更多充電與學習的機會。「讀書會不僅讓我們見識更寬廣，還能和同好分享知識、交流情感，進而累積人脈。」公館丹堤咖啡讀書會的主辦人Hurley表示，比起一人孤軍奮鬥，有了讀書會成員間彼此的力量督促、鼓勵，學習的效果明顯大增。

就業市場競爭激烈，「進修」是強化戰力的最佳武器

老闆默默觀察你的33件事／好咖哲學 隨時讓你的主管意外驚喜

 

 

老爺大酒店集團執行長沈方正，大學畢業就一腳跨進飯店業，薪水還比同學少一半，但因為比別人「用力」上班，經常是所屬單位升遷最快、最年輕的主管。他如何以「好咖哲學」，讓他的老闆稱他為「非比尋常的ＣＥＯ」？

 

 

 

【文／林讓均】

 

美軍“獨立級”瀕海戰鬥艦從明年開始部署新加坡。

　　近一段時間，電影《超級戰艦》讓軍艦又火了一把， 大家對電影中科幻前衛的外星戰艦及高科技武器津津樂道，而目前， 一種同樣具有前衛外觀設計的戰艦正在進入人們的視野， 那就是瀕海戰鬥艦。這種專職“近海戰鬥”的新型戰艦， 可謂與沿海敵人展開“近身搏鬥”的“格鬥之王”。明年開始，美軍 的四艘瀕海戰鬥艦將進駐新加坡。

　　部署

　　美軍新戰艦遙望南海

　　從明年開始，美軍的近海“格鬥之王”—— 瀕海戰鬥艦將首次出現在鄰近南海的黃金水道：馬六甲海峽。 這些新型戰艦的“港灣”是扼海峽咽喉的新加坡。

　　新加坡國防部長黃永紅近日表示， 該國已原則上同意讓美軍在新加坡部署四艘瀕海戰鬥艦， 第一艘將會在明年的第二季度開始部署。

圖輯∕水淹南崁五股 交流道變滑水道

【聯合新聞網╱綜合報導】 2012.06.12 01:03 pm

受風面與西南氣流影響，全台出現超豪大雨，不少地方水深及膝， 災情不斷。網友今天不斷上傳各地淹水照片， 包括南崁交流道變滑水道、輔大「中美湖」再現， 甚至還有在路邊抓魚的奇景，提醒民眾出門要格外當心。

上一堂世界級教練的領導課 -字 +字 作者： EMBA雜誌總編輯方素惠／文 | EMBA雜誌 – 2012年5月14日 下午1:08 多年來，採訪過許多國際知名的學者、顧問，以及數位被媒體推崇的大師。但這一位很不一樣。 那是四年前的聖地牙哥，陽光燦爛，第一次見到葛史密斯（Marshall Goldsmith）。他開著一部紅色的小車（很不像「大師」的車子）。 簡單寒暄之後，他說：「談談你自己吧！」我介紹了ＥＭＢＡ雜誌，以及台灣。他又說，「那麼你自己呢？」 這個問題一時讓人覺得困惑。過去的經驗中，比較少大師會先希望了解採訪者，他們多半很快開始說，比較少人會花時間聽。還有，你又要如何三言兩語跟一個大師介紹自己呢？ 採訪中，他談到幾個點，之後立刻丟出問題來，例如：「告訴我，告訴我你希望改善什麼？」「你對你的小孩最大的期望是什麼？」每每讓人一時語塞。透過引導，他讓你知道他真正的意思是什麼。 就這樣，在這一個半小時內，我有幸和福特汽車ＣＥＯ、戴爾電腦創辦人等知名領導人，接受了同一位大師的教練。這篇訪問也引起很多讀者的迴響。 第二次採訪他時，在華盛頓特區。當時正是金融海嘯的谷底，他指指手錶：「就在今天，就在剛才，通用汽車宣佈破產。」他談到今天的工作者面臨的挑戰，對照舊時代的可控制性，「那美好的時光已經一去不復返了！」 他談到全球化競爭的殘酷，也許是我看錯了，但我真的感覺到他的哽咽。最後，他強調，作為領導人，就算連自己都無法看到長期的未來，仍然必須為部屬提供短期的方向感。他提供了幾個可以引導部屬的教練問題。 多年來，葛史密斯獲得的國際榮譽和媒體肯定無數，經濟學人雜誌推崇他為全球最值得信賴的五位主管教練之一；華爾街日報推舉他為全球十大企管教育家之一。ＥＭＢＡ雜誌前後採訪過他三次，並長期刊登他的專欄。在讀者的要求下，今年七月，我們邀請他到台灣來。這一次，歡迎你來親自和他面對面。 葛史密斯的教練工作重點長期以來都在於，協助高階主管針對影響企業績效最重要的行為，進行改善。他強調，領導人最重要的功課之一是：人，「花時間去幫助別人、協助別人、教練別人。」 他用行動展現了他的這項主張，因此，你即將看到的，不是一篇傳統的訪問，而是一段教練的過程。以下是他接受ＥＭＢＡ雜誌專訪的摘要： ■你在和高階主管進行教練指導時，第一件事情會要他們做什麼？ □第一件事情是，他們得先從同仁那裡獲得匿名的意見回饋。我的經驗中，回饋人數最少的是八個，最多的是三十一個。然後我會給他一份報告，告訴他哪方面做得好，哪方面需要改變。 我會挑戰他，你想要改變什麼？他們必須挑選重要的行為來改變。百分之九十五時候，他們所選的改善目標，也正是我會選的。 ■所以你會建議讀者，應該採取的一個行動是什麼？ □找一件事情來改善。和周遭的人談談，「我想要改善這方面，請告訴我，我該怎麼做。」獲得一些建議。 你想改善什麼？ ■……（沈默）。 □你沒有事情需要改善嗎？ ■我很認真在思考……我想讓公司更成功，員工更成長。 □我不是在說公司，這是結果。我是說你需要改善什麼，你有什麼行為需要改善？ ■……（沈默） □你從來沒有問過別人，自己該改善些什麼，對不對？ ■對。 □為什麼不問？ ■因為我都在想怎麼改善別的事情。 □喔，你就是忘記了一件「小事」，那就是怎麼改善自己。你告訴過先生該怎麼改善，孩子該怎麼改善，公司該怎麼改善，只有一件事情你沒有把手指頭指向它，那就是這裡（指著自己的內心）。 也許他們會告訴你，你沒有什麼需要改善的，你是完美的。但你可以更好。 ■我懂得你的重點了，就是不要想改變別人，先改變自己，其他結果自然會發生。 □先把重點放在改變這個人身上（指自己），你不可能改變每個人，但你可以改變這個人（指自己）。 對於那些喜歡抱怨的人來說，他們太容易把指頭指向別人，但就是沒有指向自己。先修理自己。如果世界上每個人都想到要改善自己，那麼每個人的生命都會更美好。當每個人都想到要改善別人，結果沒有人變得更好。 我們現在來做我最喜歡的教練遊戲，準備好了嗎？這會是你這一生中，所得到過的最好教練建議。深呼吸，吐氣（把兩手像扇子一樣搧自己），深呼吸，吐氣。 遇見未來的自己 想像你現在九十五歲了，準備好了要面對死亡。在你要嚥下最後一口氣時，你有一個很好的禮物，就是可以回去告訴別人一些事情。如果這個九十五歲的老人現在回來告訴坐在這裡的你，會對今天的你，有什麼建議呢？ 我的一個朋友訪問了一些老人，發現最多的建議有三個： 一、現在就要快樂，不是下星期，下個月，是現在。有一個西方傳染病現在傳染了全世界，也傳染到了台灣。這個病就是：「當……，我就會很快樂。」當我有車子、當我有錢、當我到那個狀態、當我有某種成就，我就會快樂。 二、珍惜你的朋友和家人。當你九十五歲，躺在床上，你看看周遭，會發現沒有員工會來跟你道別。朋友和家人是唯一在乎你的。 三、如果你有夢，就去追求。如果你三十五歲時不去追求，九十五歲也可能不會。不一定是大的，小的夢想也可以。 至於對事業上的建議，第一點就是，have fun，你的工作多有趣啊！不要那麼擔心，生命太短暫，好好享受。如果我們自己不have fun，就很難教別人have fun。 我問過很多媽媽：「當你的小孩長大以後，你希望他……？」有一個字最常從這些媽媽的口裡吐出，那就是「快樂」。你希望你的小孩快樂嗎？ ■是的。 □那麼你自己要先快樂。他們不會聽你說怎麼做，他們會看你怎麼做。這就是教他們快樂的最好方法。 關於事業建議，第二點是，人。花時間去幫助別人、協助別人、教練別人。那個老人會很驕傲你這麼做。 第三點是，追求夢想（go for it）。世界在變，環境在變，趕快去做吧！ 文章來源：EMBA雜誌第309期（2012年5月出版） ※全球備受推崇領導力教練，葛史密斯來了，上一堂葛史密斯的領導課，請見EMBA雜誌網站http://www.emba.com.tw/2012/goldsmith/index.html

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