Luis國際資訊事務所

photo by Luis HSu

當訓練師在講解如何教導動物新行為時，我突然想到，同樣的技巧或許也可以用在頑固的老公身上
●Amy Sutherland／陳靜妍譯

我在廚房洗碗，先生在我背後焦躁地踱步：「你看見我的鑰匙嗎？」他發出挫折的咆哮，長聲歎息，愛犬迪曦則跟在他的腳邊，對主人的情緒不知如何是好。

以前的我會和迪曦一樣焦慮。我會關掉水龍頭，一邊幫他找，一邊老套地安慰他：「不要擔心，一定會找到的。」但這樣只會讓他更生氣，找不到鑰匙這種小事，會演變成兩人一犬之間的憤怒戲碼。

photo by Luis Hsu

◎彭明揮/文
來源：網路流傳

許多同學應該都還記得聯考前夕的焦慮：差一分可能要掉好幾個志願，甚至於一生的命運從此改觀！到了大四，這種焦慮可能更強烈而複雜：到底要先當兵，就業，還是考研究所？

陌生人的關懷，讓我備感溫馨

林素卉

一九九四年夏天，我與朋友到虎尾鄉下，參加做醮大拜拜。第二天我告別熱情的朋友一家人，搭公車去火車站，準備轉搭客運回家。

文／許秀惠

退休，不必然是遲暮。調查顯示，台灣55歲以上人士，多認為退休後會更快樂。這群台灣經濟狂飆年代的見證者，在打下優渥的財富基礎之後，離開職場，反而更能享受不受工作拘束的「時間紅利」。隨著社會變遷，四、五年級生想要快樂退休的挑戰大過上一代，因此必須提早設定目標，掌握理財原則，在財務、健康、心情充分準備下，從容自在地擁抱另一段幸福人生。

五十年前，活到五十五歲已算高壽；二十年前，「退休」兩個字，代表著人生遲暮。然而僅僅相隔二十年，如今的五十五歲人生卻有無限可能，「退休」也有了新解。退休，不再是消極的「養老等死」，現代人壽命延長，五十五歲的人比過去平均多了二十年時間可用，好比拿到了上帝賞賜的「時間紅利（time bunus）」。人生這多賺到的「時間紅利」，正好進入退休階段，怎麼享用？是新現代退休族的智慧課題。

文／kieslowski

臺灣的小說創作即將變成下一個被文化殖民的領域。

也許對許多仍保持閱讀習慣的人來說，臺灣本土的小說創作衰頹不是什麼大新聞，反正臺灣人在書籍閱讀的比例上自一九九０年代以來，文學類、小說類便是一直下降的。而且不獨本土創作閱讀率下降，也沒什麼人怎麼看翻譯小說，即使如村上春樹等人的銷售量居高不下，但那也是特例、異數。

在小說類書籍銷售平平的情況下，還是有很多出版公司持續推出各種小說系列，特別是以引進歐美類型小說的閱讀，希望可以慢慢改變以往臺灣出版市場上小說兩極化的情況：要嘛是較為嚴肅的文學小說，不然就是極度輕鬆娛樂消費的紙漿小說（pulp fiction），中間的閱讀階層不見了。一九七０年代以前大紅的武俠小說創作在八０年代已經漸趨沒落，武俠小說支撐以往類型、通俗、中眉（middle brow）的閱讀類型在八０年代以後落空，這些中間的讀者轉向生活化、實用化、工具化的閱讀上，小說不再被需要。有一些新的年輕創作者的小說作品，也許會被歸類為文學性小說，在這情況下也被移來當作填補小說閱讀缺口的替代品。隨著社會越來越開放、經濟發展加速、政治解嚴之後，讀者有更多、更新被創造出來的閱讀需求要被滿足。財經類、趨勢類、歷史類、生活類的書籍竄起，開創了以往沒有的閱讀市場，小說漸被排擠。再加上小說閱讀的非急迫性，在日益繁忙的商業社會中便不受重視。

  鑽石恆久遠？.........您該讀一讀這篇文章
>     
>       前兩天看到天下雜誌的新書 雨啊，請你到非洲
> 的書摘，其中有一篇 鑽石，是非洲的眼淚
>
讓我想起，前一陣子上英文課時讀到一篇有關鑽石背後的文章。我想和大家分享一些媒體不會報導的事實，特別是給夢想擁有鑽石的朋友。
>
>       在繼續閱讀之前，請你先回答幾個問題。

> 星雲大師有一位徒弟，台大畢業後，
> 到夏威夷讀碩士，又到耶魯讀博士，
> 花了好多年的時間，終於得到博士，
> 非常歡喜。有一天他回來，
> 對星雲說：「師父，我現在得到博士學位了，
> 以後要再學習什麼呢？」
> 星雲說：「學習做人。」
> 學習做人是一輩子的事，沒有辦法畢業的。

文／米果

我們終究要學會，不斷的相遇和離別……
祝福美麗的女孩許瑋倫，天堂快樂

人生第一次與死亡接近，來自馬沙溝老家四合院的邊間飯廳，當時我的身高大約只到桌腳三分之二的位置，那一處飯廳的喧騰，只要被收拾打理乾淨之後，就變得出奇安靜，安靜到外頭跑來的野貓，都可以慵懶躺在拱門下方熟睡，而我，就會想辦法爬上長板凳，趴在木質的餐桌上，用懸殊仰角看著四方土牆，整整繞一圈，恰好看完十二張月曆。

文／女奴

1917 年，旅美法籍藝術家杜象 (Marcel Duchamp, 1887–1968) 將一只尿斗簽上化名 R. Mutt，命名為「清泉」(Fountain)，提出來成為藝術品，震驚當時藝術界。「噴泉」是杜象一系列以平凡無奇的「現成物」(readymades)構成的藝術品之一。透過取代藝術家的手工技巧的「現成物」概念，杜象質疑既有的「藝術」的定義，並點燃了一連串關於「何為藝術」「藝術的標準為何」的省思與辯論，至今不衰。2004年 12月，這個當時引發重大爭議，甚至被認為是醜聞的作品，在英國500位藝術家的評選中獲得最高票，被公認為「二十世紀最具影響力之藝術作品」。

我初到英國求學時，在市立倫敦博物館做了將近半年的田野研究。當時陳列於該館大廳的巨幅油畫，主題是一九九Ｏ年在倫敦市中心發生的群眾暴動。這場群眾示威的導火線是一項不分貧富一律按照單一標準課扣的「人頭稅」(poll tax)。這幅畫初被陳列至倫敦博物館，立刻遭到保守黨國會議員在媒體上的公開批評，認為在市立博物館陳列一幅鼓吹街頭暴動的畫作，有損倫敦市形象。此外，當時該博物館的特展名為「女人撐起半邊天：女性華人移民的倫敦生活史」，羅列了各種針對倫敦華人女性移民的文物與口述史訪問影片；而新開幕不久的二十世紀館的主題展則是「垃圾」，討論各個不同時代，倫敦人製造垃圾的項目，產量，以及當時政府對垃圾的處理態度與方式。

書是我生命中重要的資糧
●星雲

我自小沒有受過正式教育，至今連張小學畢業證書都沒有，但是，我一生卻與書結下不解之緣。

記得幼年時，母親多恙，我常在病榻前為她讀誦故鄉揚州七字段的故事，母親則糾正我所念錯的字，日積月累下來，我不但從不識字的母親那兒認識許多國字，也培養我閱讀的興趣，更增長我忠孝節義的觀念。十二歲那年，我在棲霞山剃度後進入佛學院，書，成為我生命中的重要資糧。因為對閱讀的渴望，十五、六歲時，我極力向常住爭取擔任圖書管理工作，藉著整理書籍剩餘的時間閱覽群書。餘暇閱讀意猶未盡，甚至在夜晚熄燈以後，躲入棉被裏點著線香偷偷看書。夜幕下四周寂寂，被窩裏煙氣裊裊，少年的我早已知道，閱讀實在盈滿了馨香。中國古典小說、西洋翻譯著作、高僧傳記、歷史典籍……大量的珠璣文章，讓我的成長一路帶著書香。

對我而言，每本書都是一場動人的心靈探險，在書頁的帶領下，一步步走進深邃的思想，得見繁花似錦的生命。

█撰文／劉俞青、林亞偉




一月十五日，台北地檢署出動四十人，大舉搜索位在台北市松仁路上的亞太固網總部，這顆極可能是力霸風暴最具威力的未爆彈，即將引爆。《今周刊》獨家取得亞太固網財報，這宗逼近三百億元的亞太掏空疑雲，因而有了可供解讀的缺口。

「王」朝垮了 成名前，他原只是個舞廳老闆，成名後，他壟斷商總理事長24年最後，留下750億元爛攤子，讓政府埋單，錢，怎麼來，就怎麼去…… 文●呂國禎 一個靠政商網絡吹出五千億集團市值大泡沫的「王」朝，就這麼垮了！ 一月四日，力霸集團旗下中國力霸（簡稱力霸）、嘉新食品化纖（簡稱嘉食化）兩家七年來累積虧損超過二百六十五億元的上市公司，悄悄宣布申請重整，隔天，關係企業中華商業銀行（簡稱中華商銀）在一天之內被提領近兩百億元。而掌控整個集團達二十九年的最高負責人王又曾，卻早在五天前（九十五年十二月二十九日），就帶著四房太太王金世英、拎著細軟避走大陸，留下七百五十億元負債。 令人不敢想像的是，中華商銀放款金額近一千三百億元，在爆發擠兌潮後，政府已宣布接管。回想民國八十九年，中興銀行擠兌後，政府同樣接管，經過四年處理，最後一千一百億元放款竟爆出八百八十億元壞帳，全由政府埋單。這一次，若比照中興銀，全民不知要花多少錢，來填王家留下的這個大洞？ 擁有銀行、電信、水泥等特許事業的王家，為何一敗塗地？ 仔細看，王家經營力霸集團，全靠政商關係，根本是個「虛胖」的家族財團。小學沒念完、學徒出身、賣過日用品與棉紗的王又曾，早年財富，全靠經營政商關係累積而來。 舞池攀關係：掌控毛巾公會　五年間由涉詐欺到獲政府表揚 民國三十八年，二十二歲的王又曾逃難來台，在那個混亂的年代，他宣稱帶來兩百兩黃金，當時，他投資舞廳、毛巾廠，在舞廳，他與企業老闆靠著舞小姐交陪關係，經營毛巾廠則讓他當上台灣省毛巾公會理事長。 不到四十歲，這位講話帶著濃濃湖南口音的外省人，已經是位在延平北路三段仙樂斯舞廳的董事長，還因此出任台北市舞廳公會理事長，這個機緣，讓他結識當時擁有嘉新麵粉飼料、力霸以及華新麗華三家公司的大老闆翁明昌（股市聞人翁大銘之父），開啟王家介入上市公司的大門。 五十九年五月二十九日，《聯合報》曾報導：王又曾在芙勞西颱風過後，救災捐獻新台幣二十萬元；又於冬令救濟時，再捐五萬元，獲得時任台北市長高玉樹與立法院副院長倪文亞的匾額。但五十四年六月，王又曾才因涉嫌詐欺板橋、北市、三重等紡織廠及布商騙取價值二百五十餘萬元之布疋，被提起公訴。 在那單純的年代，詐欺嫌疑犯經過五年還能獲得政府要員頒獎，顯然王又曾費心經營關係，「有關係就沒關係」。當時不管颱風、冬令救濟或警察死亡，都有王又曾捐款的新聞。 業界找機會：靠交叉持股　不到三年成為兩家上市公司老闆 擔任台灣省毛巾公會理事長，更讓王又曾嘗到產業領袖權力的甜頭。當時台灣靠棉花加工製成成衣與毛巾等民生必需品，在進口原料配額管制的年代，有多少棉花才能生產多少產品，所以棉花額度可以買賣，且有標定價格，而王又曾，就是那個擁有配額分配權力的人。 經營舞廳與毛巾業、當產業領袖，讓王又曾於民國六十年代開始發跡。六十四年，當時上市公司嘉麵大股東翁明昌，因為公司操作大宗物資損失三千萬元，開出條件，只要投資嘉麵三千萬就可以出任嘉麵總經理，王又曾拿出三千萬元，成為嘉麵股東，並出任總經理。這筆錢在當時，足以買下台北市最精華的中山北路六百坪土地。 入股嘉麵第二年，翁明昌突然過世，留下三家上市公司力霸、嘉麵、華新麗華，這個變局，讓王又曾順勢取而代之成為嘉麵真正老闆，華新麗華集團榮譽董事長焦廷標則拿下華新麗華。而年輕的翁大銘與王又曾幾度談判後，決定將原本要全力鞏固的力霸經營權拿出來，與王又曾交換嘉麵轉投資嘉畜股權。 不過三年時間，王又曾以三千萬同時吃下嘉麵與力霸，但這樣資金並不足以完全掌控局面，他開始透過交叉持股穩住自己的經營權。 這次分家之役給了王又曾第二個啟示，掌握上市公司不一定要自己拿錢，抓住機會，靠交叉持股一樣能堂而皇之成為上市公司大老闆。 所以經營力霸近二十九年，王又曾家族對力霸持股總和還不到五％，力霸最大股東是持股二九．八九％的嘉食化，同樣嘉食化最大股東是力霸，王家等於是拿其他股東的錢，同時控制這兩家上市公司。 綿密的政商人脈、搭配錯綜複雜的交叉持股，成為王又曾掌握權勢的秘方。經營政商關係得宜，讓王又曾得以進入特許事業領域，民國六十年代，水泥事業是企業財團嚮往的領域，連台塑集團創辦人王永慶爭取在台灣東部採礦、設水泥廠，都無法如願，王又曾卻能在宜蘭開礦設廠生產水泥。 公會抬身價：名列十七個公會　把持商總二十四年，晉身工商大老 於是，整個力霸集團的發展過程，如同一頁官位與頭銜的追求史。王又曾最高紀錄曾經當過十七個公會理事及理事長，再加上王又曾的二代，王家父子共當過二十四個公會的理事長與理監事。 這些頭銜，讓王又曾從舞廳老闆變成「工商大老」，跟台泥集團前董事長辜振甫、統一集團董事長高清愿等平起平坐，又陪著前總統李登輝、總統陳水扁到處出訪友邦，他光鮮亮麗出現在接待國際外賓的場合，穿著加高一吋的皮鞋，讓自己更「高」。 政界抓特權：父子黨政關係佳　拿下多張特許執照，集團迅速膨脹 實力不足、卻想不斷擴張，王又曾的終南捷徑是靠「政治」。七十八年，他的四子王令麟首度擊敗新光集團代表，當選立法委員，成為當年最年輕的新科立委。 八十三年，王又曾則首度當選國民黨三十一位中常委之一，擠進當時執政黨的權力核心，父子政商關係互相幫襯下，從七十八年起，力霸集團快速膨脹，陸續在八十年成立銀行、八十八年拿下固網執照、九十一年再取得3G執照，一張張特許證照，讓王家事業版圖迅速擴張，但欠缺經營能耐，大玩財務操作遊戲，卻也為日後的虧空種下大禍。 王家籌設中華商銀和亞太固網寬頻兩公司，合計資本額高達八百四十八億元，但當時力霸集團兩大支柱嘉食化加上力霸，資本額不過二百四十億元左右，卻能靠著銀行融資、加上政商關係邀來「友好企業」入股，輕鬆駕馭資產總額達一千八百億元的銀行、及六百八十六億元的固網公司。 版圖雖擴大，但八十六年亞洲金融風暴重創東帝士集團、華隆集團、宏國集團、亞世集團，力霸集團同樣未能倖免，八十九年，嘉食化、力霸還差點因財報問題被打入全額交割股。 本業上，力霸的水泥事業由於生產規模小已不具競爭力，當台泥、亞泥等紛紛到大陸開拓第二春時，力霸並沒有充足的資金同時擴大本業投資還要顧及轉投資，競爭力開始下滑，甚至沒有辦法賺錢。 嘉食化則是到了八十五年開始全力發展化纖事業，喊出投資一百三十億元建立從聚酯纖維到加工絲的一貫化生產線，比嘉食化的一百二十八億資本額還要大。 然而當時化纖的榮景早已經慢慢退去，順應環境改變，台塑、遠東集團都往化纖上游布局，提升競爭力，但專注於經營政商關係的王又曾顯然沒有看到。 輕視專業：不信經理人只信家人　忙於經營人脈，競爭力下滑 大膽的財務槓桿操作本已走在鋼索上，加上力霸集團缺少專業經理人才，力霸集團表面光鮮，裡子卻虛。王又曾對專業經理人的觀念是：公司不應交由專業經理人管理，因為專業經理人沒有股權，經營不好懲罰不到他，只有擁有股權的人來經營，才會認真經營！因此，在王又曾的人事布局中，明顯是「家天下」，他娶了四房太太，共有六子二女，分別負責力霸、嘉食化、中華商銀。 家天下、加上金融風暴壓力，從八十七年起，力霸、嘉食化的本業就再也沒有賺過錢，但中華商銀和亞太固網卻適時供應集團資金需求。是幸，也是不幸，這讓王又曾不專注於治本業的內傷，反而更大玩交叉持股遊戲，成立高達一百三十六家關係企業公司，互相交叉持股或是互為關係人進行買賣。 甚至，王又曾利用力霸、嘉食化為主，控股亞太固網公司，擁有一四％股權，就掌握亞太固網，但王家私人在力霸與嘉食化的董監事持股比重各僅有五．九七％與七．五九％，且股票有八成向銀行質押借款，若把質押的股權扣掉，王又曾家族對亞太固網的實際出資金額僅約一億五千萬元，卻能掌握一家有六百多億元資本的公司。 事實上，力霸集團財務問題在市場上早已耳語多年，而商場上對於王又曾的經營手法，早有不佳的觀感。八十八年《Smart》雜誌曾對八百位上市櫃公司發言人及金融機構專業人士進行調查，王又曾同時名列「最不值得投資的企業家」和「最不照顧股東權益的企業家」的第二名（編按：第一名是華隆集團掌門人翁大銘）。更諷刺的是，九十二年七月中旬，當王又曾要辭去中華商銀董事長的消息傳出，第二天中華商銀股票竟以漲停「慶祝」。 槓桿操作：出小錢掌控公司　靠中華商銀和亞太固網資金多撐九年 中華商銀和亞太固網的資金，讓力霸集團在亞太金融風暴之後多撐了九年，不幸的是投資人的錢變成泡影，十年來，投資人如一直持有力霸的股票，到了去年年底剩下一折，現在幾乎已成壁紙，亞太固網當年每股超過十元的股條，如今未上市價格只剩一‧六元。 近年來王令麟擔任總裁的東森集團更積極與力霸進行切割，因此，王令麟聲稱東森與力霸無財務瓜葛。如此一來，力霸與嘉食化股東被犧牲的股東權益，已無從追索。 更令人痛心的是，王又曾近年來的布局，檢調早有資料，連金管會主委施俊吉都說：「力霸、嘉食化等公司亞洲金融風暴後，發生問題至少已有十年，聰明的人都知道要小心這幾檔股票！」早知有問題卻袖手旁觀，是我們的政府官員無能且姑息？還是王又曾太狡猾？ from商業周刊

　文／陳紫丹

一九八七年，正當男高音卡列拉斯的演唱生涯蒸蒸日上之際，突遭血癌侵襲，在驚懼與困惑中，他選擇遵從醫生的建議，接受了化學與放射治療。但也因此他的體重開始下降，頭髮脫落得很厲害，甚至生活都不能自理，他的痛苦可想而知。但卡列拉斯從未表現出絲毫放棄和抱怨，無論什麼時候他都是面帶微笑，因為他不想讓他周圍愛他的人們傷心。

　　沒過多久，卡列拉斯的病情居然奇蹟般的有了明顯好轉，見於他的病情，醫生決定為他施行自體骨髓移植手術。這與一般的骨髓移植手術相比，危險性高得多。

　　還好手術進行非常順利，而在眾多親朋好友的積極鼓勵下，僅僅一年，他就戰勝了病魔，成功出院，而且聲帶黏膜奇蹟般沒有受到損傷。九○年卡列拉斯站上叱吒風雲的「世界盃三大男高音」舞臺，掀起世紀末最震撼的古典音樂旋風。

　　其實病中的卡列拉斯當然也有沮喪灰暗的情緒，幸而在親人的愛與細心照料，以及來自世界各地的友人與樂迷的鼓勵之下，他的病順利地痊癒了。他認為自己活得更清醒，而且真正感覺到人間的溫暖，大自然的奇妙和活著的喜悅。因此他成立了卡列拉斯基金會，與醫療機構合作，為白血症病患盡心盡力。

　　病後的他更加成熟、睿智，他決定把他生病的體驗，從頭到尾原原本本地說出來，期許能幫助其他的人。他的想法是：「人的一生中所能擁有的非常有限，很多東西稍縱即逝。這個想法給了我很大的力量，加強了我求生的意志。如果能有一個人因為聽了我的故事而獲得鼓勵和信心，那麼這一切就值得了」。這個信念，成就了他的自傳的問世，期望藉著他的勇氣與求生的意志，能為同樣罹病的讀者加油打氣。

　　曾經在鬼門關前徘徊，卡列拉斯在病癒後完成的自傳中寫著：「即使在這種惡劣的情況下，我仍然堅信不移，相信每個人心中都有一個圖，在那裡埋藏著許多潛能；只要我們去表現，去喚醒這些沈睡的能力，便有辦法克服任何困境。」他在人生和舞臺上的成功，或許就是來自於他的真誠與不妥協的性格。

生活的點點滴滴，都在累積幸福能量

徐宏義 & 徐羅曼如

朋友來家裏，到廚房一起做菜或切水果，每個人都說，你們家的刀怎麼這麼鈍，大家都想幫我磨刀子。我說，刀子不能磨。這是有原因的，因為我們家的小孩興致一來，就會到廚房依自己的配方，給自己弄東西吃或做實驗。尤其是老三安心，他自稱是個chemist（做化學的人），調配叫potion（具魔力的液體）的果汁，是他的例行公事。他調好potion之後，喜歡端給爸爸、媽媽和哥哥喝，爸媽都很捧場，義無反顧地一飲而盡，哥哥們則避之惟恐不及地拒喝，但安心還是鍥而不舍地繼續調製和實驗他新的處方。

刀子鈍，做菜是很不方便，但我寧願不磨，可以安心點，也希望小孩能把廚房當成他們另一個研究室，在這裏找到製造、品嘗和分享食物的快樂。

●黃瀚瑩採訪 上班時間，幾名大男人騎著機車，巡視車站、騎樓；下班了，這群人依然四處穿梭在公園、寺廟、大樓樓梯間……他們是台北縣警察局土城分局少年隊的偵查員，目標是協尋失蹤少年、少女。 然而，不分晝夜的地毯式搜索只是基本功夫，為了尋人，有時更得費時查閱青少年的電子郵件，或從網路IP鎖定翹家學生流連的網咖。尋獲這些迷途羔羊後，更艱難的任務才要開始，他們得苦口婆心地規勸、聯繫家長與學校、安排相關團體介入輔導……這些笑稱自己很「雞婆」的偵查員，甚至還自告奮勇，帶弱勢家庭的孩子吃早餐、接送上下學；還有許多人自掏腰包，隨時在後車箱放著幾包米，好讓貧困家庭應急。這群少年隊偵查員，將「鐵漢柔情」發揮到極致，對他們而言，「警察是人民的保母」不是口號，而是身體力行的目標，更是一種生活方式。 其中，許宏銘偵查員更是箇中翹楚，曾榮獲中華民國觀護協會金舵獎、旭青獎與去年模範警察表揚。自民國六十八年起投身警界至今，他輔導過無數青少年，累積了非常豐富的經驗。根據他的觀察，隨著時代改變，五光十色的花花世界成為誘人陷阱，迷惑著懵懂的青少年；由於經濟不景氣，許多家長為求家庭溫飽，對教養孩子心有餘而力不足，尤其藍領階級，更缺乏教育資源；離婚率高升，讓不少孩子生活在單親或隔代教養家庭。諸多因素，使中輟生數字逐年上升，平均年齡則持續下降，從前翹家、逃學的多半是國中生，現在不少案例則是小學中、高年級生。 許宏銘認為，輔導的前提，是不該將這些孩子貼上標籤，先入為主地視為「問題少年」。問題未必出於孩子本身，可能牽涉家庭、同儕等，需要大人協助排解，並以同理心視之。 「問題少年的產生，是孩子在錯誤的地方，認識錯誤的人，一起做錯誤的事。瓦解這種惡性循環，才算成功的輔導，」許宏銘說，「這些孩子就好像鬆掉的螺絲，若有人協助轉緊，就能正常運作。」 正值叛逆期的青少年，處事風風火火，不把父母責罵、學校記過放在眼裏，許宏銘不僅「抓人」，更著重「抓心」。他認為警察、家長硬把心性不變的孩子抓回家，治標不治本，往往成效不彰。所以，他和青少年溝通絕不硬碰硬，而是和他們「搏感情」，拉近關係，讓他們靜下心來，願意打開緊閉的耳朵，聽進規勸，進而產生羞恥心。「他們若慢慢從滿不在乎，到做錯事看到我會不好意思，就算成功一半了，」他笑稱。 許宏銘不僅協助青少年，也在能力可及的範圍內，一併幫助他們的家庭。他曾在火車站尋獲一名失蹤一周的女學生，經過了解、訪視，才知道少女的父母離異，租賃的房子不但髒亂，也沒有水電。許宏銘不僅協助輔導，甚至還介紹管理員的工作給單親父親，讓他們找到脫離貧窮之道，重回正常生活軌道。 許宏銘為了幫助青少年，可謂全家總動員，妻子常邀請問題家庭的孩子吃飯，假日帶他們踏青，讓孩子們感受到關愛，甚至培養出家人般的感情。 「家長、老師不該只把掌聲給功課好的學生，很多孩子學壞，不願返家、上學，寧可跑去廟裏跳陣頭，正是因為找不到自己的舞台，」許宏銘說。意外的收穫是，他也在過程中學會與兒子的相處之道。他尊重孩子的興趣，讓他學習街舞，藉此運動強身，更建立自信。回家分享輔導案例，兒子格外知福、惜福。 許宏銘最感欣慰的是，看到受輔導的孩子上了高中，思考、言語、行為都逐漸成熟；曾有援交少女經過開導，重回校園，功課進步，家長特別到警察局致謝；有些年紀較大的孩子，逐漸會幫他一起勸導年紀小的，同儕的力量，能讓輔導工作事半功倍。 雖然如此，許宏銘坦言輔導案例中成功的還是少數，失敗者較多。由於現行法令強制力不足，對輟學、逃家的孩子，警察也只能規勸、通知家長，況且「你明明知道某個孩子很可能犯罪，但有犯罪徵兆不等於犯罪」，待公權力能介入時，卻已有被害人產生，雖說亡羊補牢，猶未晚也，卻不免讓警察同仁遺憾。更讓人無力的是，部分家長對孩子漠不關心，孩子早上被警察抓回家，晚上又跑出來，進進出出少年觀護所。 「大人有時候比孩子更需要輔導，我們再怎麼努力，也不可能取代家庭功能，」許宏銘感歎。但他也從初期的挫折無奈，轉為樂觀積極。他說：「需要幫助的孩子、家庭太多了，我寧可將沮喪的時間拿去幫助更多人。」 於是許宏銘另找出路，與一群同事加入大願文教基金會、中華慈善功德會等公益團體，結合社會、民間資源，協助學生輔導、家訪；安排青少年有機會學習一技之長；想辦法替貧困的孩子籌措餐費、學費。 能改變多少孩子，對社會有多少幫助，許宏銘謙虛地不願多想。他只說：「只要社會上能少一個壞人，就多一份希望。」 from講義雜誌一月號

中國時報 B7/人間副刊 2007/01/07 



【九把刀】

我想念社會學研究所的意義有三。