💯客製化生產「火藥皂」搭配槍械販售

這是很典型的為了贈品而買正品的案例！

美國業者去年來台灣參觀觀光工廠後，說出希望的產品特性構想，並自畫包裝盒，美國業者去年到拉斯維加斯參加國際軍火展時乾脆作為贈送槍械贈品。

【運動心理玩很大：心靈彩排(Mental Rehearsal)】

✔「我可以想像得到我的目標在哪裡，我想成為什麼樣的運動員。我清楚地瞭解到我應該去到那裡，且專注地達成這個目標。」 - 麥克喬丹

☀偉大的籃球員麥克喬丹他曾經表示：除了在球場上的練習外，他透過想像在球場上的任何位置進行投籃，藉由這種方式來讓肌肉記憶在每個位置上的投籃姿勢，甚至是把防守對象也想像進去，在這樣的高難度、高壓力的瞬間該如何出手投進每一顆球。

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💯花若盛開，蝴蝶自來
每個人最該追逐的對象是自己，聆聽自己、跟自己對話，愛上自己，然後發現自己的精彩，帶著自己上路。

🎬「除了那個聲音給我印象深刻外，我實在記不起還有什麼東西在裡面!」

🎯對於我們所處的情境內的各項資訊，我們都是透過「五感」來接收，「五感」指的是「視覺」、「聽覺」、「嗅覺」、「味覺」及「觸覺」。

💟每個人都希望自己活力充沛、思路清晰！
有時候我們會全身緊繃、提不起勁，甚至工作或開會時無法專注、有些焦躁，很想思考卻腦袋罷工，這些是怎麼回事？

👍試想：
☝你處在一間房間裡，這個房裡堆著一些垃圾，不論是什麼理由你暫時無法清理掉這些垃圾，現在的你好像只能對著這些垃圾乾瞪眼，而這些垃圾嚴重地影響了你的情緒。

去年推出全新的線上版報稅系統，讓 Mac、Linux 免安裝軟體就能線上報稅，而且不用再額外下載軟體。

去年財政部限制 Windows 使用者仍必須下載一般報稅軟體報稅，今年開始放寬條件，無論你是 Windows、Mac 或 Linux 用戶都能使用「綜合所得稅電子結算申報繳稅系統」線上版進行報稅，支援瀏覽器包括 Google Chrome、Firefox、Safari、IE、Edge，只要打開瀏覽器就能線上操作。

「壽司幹嘛轉來轉去？！：你一定用得到的財務知識」(ISBN：9789868546530)
這是一本用以淺顯易懂的漫畫，來介紹財金知識的書籍．
下面是這本書的重點摘要：
 

• 第1章 會計是騙人畫、隱藏畫--會計的本質與損益表結構

1. 財務報表所傳達的資訊，帶有公司的主觀看法在內．
2. 會計理則的選擇，以及壞帳準備額等項目之估算等等，會帶有公司的主觀看法在內．
3. 會計並不像自然科學一樣追求絕對的真理，而是追求立基於原則上的相對真實性，而且，會計不喜歡違反原則，因為那樣會變成為所欲為了．要排除為所欲為的性質，大前提是會計原則的一致性．
4. 會計原則的一致性，是指企業會計每一期所使用的處理原則及方法必須一致，禁止任意變更．
5. 會計原則既然不求絶對的真實性，那麼適用該原則所算出來的利潤，就不能說是絕對正確．
6. 再加上要用有限的會計原則來呈現業態種類繁多的企業，因此描繪出來的結果的財務報表，並非企業實際的正確模樣，而勢必會成為摘要性的近似值．

• 第2章 提升現金製造機的效率吧--了解資產負債表

1. 資產 = 負債 + 股東權益．
2. 流動資產 + 固定資產 = 流動負債 + 固定負債 + 股東權益．
3. 現金製造機 = 流動負債 + 固定負債 + 股東權益．
4. 流動資產 + 固定資產 = 他人資本(流動負債 + 固定負債) + 自有資本(股東權益)．
5. 流動資產(現金+應收帳款+產品+在製品+材料) + 固定資產(建築+機器) = 流動負債(應付貨款+其他應付帳款) + 固定負債(長期借款) + 股東權益(股本+資本公積+保留盈餘)．
6. 處份掉不產生現金的資產，使之還原為原本現金的樣子，這是組織重整的第一步．
7. 來自往來業者的資金稱為應付貨款，來自銀行的資金是借款，二者早都必須償還，因此稱為他人資本
8. 也就是說，現金在左側，利潤在右側，也就是說，現金和利潤是二回事．並不因為利潤增加多少，現金就增加多少．

• 第3章 鮪魚大肚肉為何不賺錢？--何謂「現金流量管理」？

1. 鰶魚只要較少的資金周轉就能賺到許多現金．然而鮪魚大肚肉到賣光為止得花上一個月，因此資金在這期間都卡住了．也就是說，以較少資金達成高迴轉率的鰶魚，可以說在經營上壓倒性地有利．但只要鮪魚大肚肉周轉速度加快，仍會後賺錢，這就是迴轉壽司賺錢的秘密．
2. 現金流量表，其一是用於購買現金製造機(固定資產)的支出，這稱之為投資現金流量，然後，剩下的二個用於償還銀行貸款以及配息給股東，這稱之為財務現金流量．

• 第4章 考試不訂正的孩子成績差--經營計畫與每月決算的PDCA循環

1. 要有經營願景，而會計是一種利用現金流量與利潤的概念，來檢驗行動計畫可行性的工具．

• 第5章 餃子店與高級法國餐廳，哪個賺錢？--獲利結構與損益兩平點分析

1. 高級法國餐廳的銷貨收入一旦超過損益兩平點，利潤會大幅增加；另一方面，銷貨收入一旦減少，虧損狀況也會一口氣惡化．相對的餃子店只靠少許銷貨收入獲利，即使超過損益兩平點，利潤增加得也不多；即使銷貨收入掉到損益兩平點以下，損失也不多．也就是它們是二種完全不同的生模式．

• 第6章 香奈兒為何那麼貴？--無形的現金製造機與企業品牌經營

1. 迪士尼公司發明的商業模式，就是找到一個可以利用同樣的人物，在多種方式下賺取現金的機制．

• 第7章 小心整形美女--如何看穿美化的財務報表

1. 資產負債表就是因為左右的合計金額會平衡，才叫做Balance Sheet，如果透過某種方法，把左方的資產誇大到實際狀況以上，就可以讓右方的利潤看起來也增加那麼多，這就是虛構利潤，美化財務報表的原理．
2. 透過庫存美化財報，首先是在數量與單價上灌水，事先在庫存帳上記上虛構產品，或是竄改庫存帳數字，藉此將數量灌水到實際以上，然後還有一項是單價的操作，只要把單價加倍，庫存金額就加倍．通常在庫存上動的牛腳都是組合這兩種方式進行的．庫存金額灌水多少，利潤就膨脹多少．
3. 要想增加虛構的應收帳款，首先，捏造虛構的交易，然後把賣不出去的庫存裝成已經賣掉，或是提前記入下一期的銷貨收入．除此之外強迫賣給子公司，把同樣的產品在母公司和子公司間買買賣賣，藉以累積銷貨收入與利潤，結困就是應收帳款與庫存金額都膨脹了．
4. 另外，只要把費用當成暫付款，當期利潤就可以灌水那麼多．
5. 把三期的資產負債表科目橫向並排在一起，此時要注意的是，金額突然大增或大減的科目．大幅變動的背後，一定有什麼原因，必須去調查為什麼．

• 第8章 愈煞風景的工廠愈賺錢--成本管理與作業基礎成本會計

1. 要降低生產成本，就要1.減少工廠維持費用：將工廠的活動可視化，所謂可視化，就是異常之處會映入眼簾的狀態．2.減少材料費用．3.加快生產速度

• 第9章 決斷--前進還是後退--機會成本與決策

1. 這章主要在講機會成本和沉沒成本．
2. 提到降低成本的三個提案分別是1. 關掉富山工廠．將生產據點移往中國，獨資成立子公司．2. 關掉富山工廠．將生產據點移往中國，完全委由中國企業生產．3. 保留自家的所有工廠，積極活用與其他公司合作．
3. 第1案，前進中國所設立子公司的現金流無法掌握，而且萬一失敗，在中國清算子公司又需要中國政府的許可下，第1案並不好．
4. 第2案，則因服飾產品的變動快，委外的速度與庫存難以掌握下，第2案一樣不好．
5. 第3案，則是考量到無論選擇哪個方案都同樣會發生的沉沒成本下，也否決了．
6. 最後，則是決定仍然在自家工廠生產．

• 第10章 養成福爾摩斯的眼光與行動力！--著眼於異常之處，究明原因

1. 只要發現會計數字出現異狀，那就是突破點．再到現場去問相關人員，徹底查明原因．

• 第11章 　別被會計的詭計騙了！--看穿刻意醜化的財務報表

1. 透過延後計算銷貨收入的時間，改變間接費用(固定費用)的分攤方式，來刻意醜化的財務報表．產品的成本是以材料費與間接費用(固定費用)所構成．一向以作業時間為基準把間接費用分攤到在品與產品上，但本期的決算中，卻改變了處理方式，不把間接費用分攤到在製品上，也就是說，把間接費用全數變成成本年度的費用，費用變多的話，看起來利潤就會減少那麼多，這樣的處理是為了讓決算數字變成不好看．  

• 終章-- 朝著夢想前進

电商数据

21張圖片告訴你65個有趣的電商消費心理

03月29日创业邦

美国科学家惊人发现 善恶有报是科学不是迷信

人類能夠掌控自然嗎？
其實，自然的力量何其巨大，
可以很輕易地滲透到人類世界；
而在人類不可能生存之處，
自然界卻能爆發出頑強的生命力。
下面25張圖將會告訴你，
自然的力量是多麼偉大！

吸引力法則詳解

當你聽到金錢、成功、財富這三個詞的時候,你會聯想到什麼呢？也許你內心是渴望和期待，這是每個人都想要的。

同時去想像當你要去追求這些東西的時候，你想到的又是什麼呢？雖然金錢、成功、財富都是我們想要的，但是當你想像要去追求這些的時候，也許隨之而來的是壓力，很辛苦，感覺到遙不可及。

有的人很渴望金錢，但同時覺得得到金錢意味著犧牲和墮落；也許成功需要長時間，冒著失敗的風險。

為什麼這些讓我們渴望的東西，卻讓我們感到壓力呢？有沒有一種方法能夠讓我們輕鬆地實現它呢？

為什麼有些人的成功看上去特別容易，有些人卻很辛苦?總有人問:我那麼善良，為什麼卻遭遇那麼多波折呢？

比德國“防洪神器”更神的是：荷蘭的“攔海大壩”

每日經濟新聞綜合創新社、香港電台、騰訊視頻、中國水利網等
 
這是我們熟悉的抗洪場面：

 
 
世界上很奇怪的30種水果，
據說95%的人都沒見過~
 
來源 / 海倫畫報

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