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郭台銘選擇獨居深圳龍華廠區鐵皮屋辦公室的簡陋套房，喘息、思索，或許也反省。然後，他開始願意傾聽，不再 輕易動怒。接著，他把鴻海集團每年成長目標，一口氣打了對折。鴻海的目標改變，郭台銘也改變了，關鍵100天之後，學會放慢、願意低頭的郭台銘，會帶領鴻 海帝國走向何處？
八月，在鴻海誓師大會現場中，集團副總程天縱頗有感觸地說，經過跳樓事件，「我們都變了。」當時沒人料想得到，他所謂的「變」，會是如此的戲劇性。
「腰斬說」震撼市場／台灣電子產業面臨大挑戰
鴻海集團退出電源供應器領域已久，該集團原著墨於充電器相關領域，隨近期來積極整合內部事業，有意朝電源供應器相關節能事業發展，因此將參與聯德私募，提高在電源供應器領域的布局。
聯德為ODM電源供應商，目前資本額達9.77億元，聯德私募8,000萬股，資本額將增加至17.77億元，引進鴻海集團股份將占公司持股達54.98％，遠高於目前董事長，亦是法人代表金運國際代表人陳銘智的2.2萬張持股。
昨日受到私募花落鴻海家帶動，昨日股價衝高至漲停板價位。聯德主要客戶包括富士康、HP、Dell等大廠，本次私募現金增資普通股，股數不超過8,000萬股，引進主要客戶富士康旗下電源廠Ampower Holding Ltd為策略投資人。
由於Ampower主攻變壓器，主要股東為Foxconn（Far East） Ltd.（Cayman）持股44.81％，以及奇美電（3481）持股44.81％，鴻海進駐電源供應器領域的跡象十分明顯。 (新聞來源：工商時報─記者王中一／台北報導)
最新一期彭博商業周刊特別以富士康創辦人郭台銘為封面故事，報導郭董的危機處理。文章指出，如果不是今年來十多名富士康員工自殺，郭台銘可能被譽為亨利‧福特再世。郭台銘在訪問中承認，他未在第一時間意識到自殺的嚴重性。他也說，現在他「不是為錢工作，而是為社會工作，為我的員工工作」。
在這篇題為「製造你iPhone手機的人」的報導說，富士康深圳龍華廠的員工在8月中旬舉行一場難得的「快樂嘉年華」遊行，員工穿上維多利亞時代的古裝，或打扮成藝妓、啦啦隊、蜘蛛人各種造型。接著在一座體育場舉行兩小時的誓師大會，有特技、音樂表演、有煙火，還有員工唱頌「珍惜生命、關愛家人」。
這可不是即興的感性流露，而是由富士康工會和母公司鴻海集團管理階層安排的活動，目的是為安撫中國各地20餘座工廠逾92萬名員工的集體心靈。龍華廠區就有30萬名員工。
這項活動顯然有其必要，因為今年初以來就有11名富士康員工自殺，大都由員工宿舍大樓跳樓。這讓向來低調的鴻海和公司創辦人郭台銘頓時成為各界焦點，首度必須面對客戶、勞工權益人士、媒體記者、學術界、以及中國政府的檢驗。
自殺潮讓富士康在全球被冠上最難聽的形容字眼：工業怪獸，視勞工如機器、壓榨來自鄉間的廉價勞工，以及用難以想像的低價爭取包括iPhone等產品的訂單。對消費者而言，員工自殺讓他們重新思考手中電子產品付出的真正代價。
處理風暴坦承慢了半拍
【文／謝富旭、蘇鵬元】
前言
作為「理智」的對立面，「情緒」經常扮演隱形顧問角色，給我們出餿主意。《今周刊》對全台一千名以上營業員發出問卷，找出哪些是我們應該要小心應付的「情緒」，讓投資者少犯錯，提高贏的機率。
郭台銘出資拍攝的《白銀帝國》電影中描述的山西票號的掌櫃制度，可說是中國近代商業史上最重要的專業經理人文化濫觴。
從小會計到身價百億元的鴻海大掌櫃
在現實世界中，營收達二兆元的鴻海帝國，同樣也有一位「大掌櫃」——總財務長黃秋蓮，她是什麼樣的人，為何可以得到郭台銘的完全信任？
七月二十三日的夜晚，位在台北縣土城、號
令全球近九十萬名員工的鴻海總部大樓燈火依舊通明；這個晚上主人郭台銘並不在家，總財務長黃秋蓮則仍在加班。
鴻海支出 大小錢都要她同意
此時黃秋蓮正在為鴻海是否要重啟高達十億美元的可轉換公司債（ＥＣＢ）案忙碌著，她不僅對外代表郭台銘召開記者會，為身心俱疲的郭台銘發言，對內還必須管控每一塊錢、每一張分紅股票的進出，她是誰？為何可以成為台灣首富最信賴的大掌櫃？
富士康向內地遷徙被炒得沸沸揚揚，成為大眾關注的焦點。富士康遷徙表面上看似因偶然事件引發，但實際上卻是制造業向成本更低處轉移這一經濟規律使然。 與富士康高調遷徙相比，鴻海旗下另一「隱形冠軍」———IT連鎖零售賣場巨頭賽博數碼廣場在大陸悄然轉型，卻沒有引發太多的關注。而賽博數碼廣場的轉型，很可能會改變整個業態的遊戲規則。 不管是富士康的內遷，還是賽博數碼廣場的轉型，都是鴻海集團總體戰略轉型構想的一部分，也就是從「制造的鴻海」到「科技的鴻海」，最終到「通路的鴻海」。制造業的內遷和通路的轉型，兩者的配合可謂相得益彰。 賽博100億新台幣發力IT 百貨 對於已經成立了10年，在大陸近20個中心城市開設了34家連鎖3C數碼廣場的賽博數碼廣場來說，一場大規模的轉型正在低調展開。而賽博的此次轉型，不但是鴻海系大轉型的一部分，而且很有可能改寫3C賣場的生態版圖。 「賽博要轉型。」賽博數碼廣場執行長朱家義在接受記者采訪時透露，「賽博未來將打造新型的IT賣場，其原型就是我們4月底在台北剛剛中標的台北信息園區BO T案，即台北秋葉原標案。」 據朱家義透露，競標台北秋葉原共有5家台灣零售企業，包括賽博數碼廣場、藍天集團的百腦彙、聯強國際和另兩家企業。賽博數碼廣場以一種全新業態，涵蓋IT產品從創意到設計，從研發制造到展示銷售的產業鏈全過程的整體方案，從而獲得壓倒性優勢一舉中標。 「賽博在‘台北秋葉原’項目中，規劃了創意產品孵化器、創意賣場、IT百貨等新業態。鴻海集團董事長郭台銘已成立基金會，將對入駐孵化器的創新型企業給予各項支持，此模式有點類似李開複的‘創新工廠’。」朱家義解釋說，「IT百貨部分，則將在賽博原有的電腦城基礎上，增加賽博直營的大型3C直營店，以及獲利更好的、更吸引年輕白領的相關周邊產品專賣店，如運動器材、戶外用品等。」 按照賽博的規劃，IT百貨店的單店面積都要超過1.5萬平方米，而目前賽博在大陸的3C賣場，滿足上述條件的店面只有12家。這意味著賽博必須一方面尋找新的店址，另一方面也要關掉那些規模較小、競爭力較弱的店面。
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鴻海（2317）旗下的賽博數碼，標下台北資訊園區BOT案，預計下周一將與台北市政府簽約，根據規劃，將於民國103年3 月，開始營運。 鴻海成立三創數位公司，由鴻海及廣宇（2328）各自出資成立，與台北市政府簽約，開啟鴻海在兩岸通路新布局。 鴻海董事長郭台銘曾表示，要效法麥當勞的經營模式，在製造之外，新增通路服務業務，且兩岸將同步布局通路，包括進行萬馬奔騰計畫、賽博數碼增加據點等。 鴻海表示，依計劃在6月底與台北市政府完成議約及簽約，賽博數碼董事長張瑞麟表示，將創新育成中心與商場結合，預估育成中心約有70至80家，加上商場， 將創造出3,000 個就業機會。 |
【文／劉志毅】
前言
二十二歲的中國《南方周末》實習記者劉志毅，接受報社指派，經由正式應徵管道進入富士康深圳廠工作，「臥底」二十八天，真實掌握鴻海基層員工的心聲與苦 悶，為接二連三的員工自殺事件，提供第一手而深刻的解讀。本文經《南方周末》授權節錄轉載，帶讀者一窺中國年輕一代勞工的深層隱憂。
近來因為中國大陸廠區員工連續跳樓事件成為媒體焦點的鴻海，董事長郭台銘不得不親自上陣穩定軍心。但另一頭也 讓郭台銘掛心的，則是籌劃多年的6C戰略已全面啟動。樣樣以「滿足客戶需求」為先的鴻海，開出了通路及電子書兩條新生意，這究竟是跳躍成長還是不可能的挑 戰？這個策略不但決定鴻海未來10年的發展，對於台灣科技產業的前景，也具有指標意義！
「不做這個生意，我就辭職！」一次會議上，鴻海資深副總經理謝冠宏扯下脖子上的員工證丟在桌上，強力向鴻海董事長郭台銘建議要接下亞馬遜 （Amazon）Kindle電子書的訂單。
當時電子書尚未成氣候，Kindle的訂單規模根本小得讓郭董不願意撥出產能，卻因為謝冠宏執意投入，終於讓郭台銘點頭，但也撂下話：「賠完這筆錢就 收！」知情人士私下透露。
國內節能產品前鋒、LED照明大廠－聯嘉光電訂於5月27日上午10時於 竹南科學園區新廠址舉行新建廠房動土典禮；受惠於LED市場蓬勃發展，今年聯嘉光電除了交通號誌、車燈、裝飾燈等LED市場接單暢旺，在戶內外照明市場及 電視背光應用市場更有突破性的發展，為有效紓解目前產能吃緊現象，第2季將啟動建廠擴產計畫。
聯嘉光電創立於1995年，長期耕耘於LED節能應用產品，除了在LED交通號誌燈市場取得全球領先地位外，今年在最有潛力的LED應 用市場－室內外照明及電視背光源市場等也獲得突破性的進展，推動企業發展邁入一個新的里程碑。
聯嘉光電指出，為了響應政府「根留台灣」政策，聯嘉光電決議斥資新台幣10億元分兩期於竹南科學園區自行興建新廠辦大樓；第一期計畫預計 投入新台幣4.5億元，興建樓高7層，佔地3,500坪，樓板面積約6,700坪的現代化的國際營運及物流中心，第一期廠房則預計於2011年7月竣工啟 用。
此舉不僅是呼應全球政府積極推動綠色能源及節能減碳政策，更間接證明聯嘉光電的研發能力與產品品質等競爭優勢已獲得客戶的肯定與支持。
2009年儘管金融風暴衝擊全球經濟，聯嘉光電在不景氣中 表現出堅韌的企業競爭力，接獲許多來自歐美、中國、台灣等國內外LED號誌燈及LED路燈訂單，仍維持獲利局面。今年LED產業景氣熱絡，訂單能見度高， 預估全年營收有機會超過新台幣20億元。
因應企業永續經營之規畫與長期擴展之遠景，聯嘉光電已規劃出IPO時程；預計9月申請公開發行，11月登錄興櫃，2011年6月送件申請 上市櫃，成為集團第2家IPO的公司。
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黑松（1234）經營權戰爭陷入激戰，外傳微風廣場廖家結合友人，不動聲色從市場上收籌碼，迄今直接與間接掌握的黑松股權已 達三成，與黑松張家所掌握的股權不相上下，為黑松經營權爭奪戰埋下變數。 微風廖家究竟持有多少黑松股權？向來低調的微風昨（6）日首度打破沈默回應，微風董事長特助蔡明澤表示，數字不清楚，但會全力支持「現任」董事長張道宏。 對於黑松傳出家族內訌，微風表示，這本來就是他們（指黑松張家）的事情，「我們怎麼去參與？」 蔡明澤表示，黑松現任董事長張道宏上任的這三年來，讓黑松的業績及績效非常好，未來會愈來愈好，微風廖家身為黑松的股東，一定會全力支持現任董事長。 對微風的回應，外界解讀意有所指，加上黑松董監持股僅13.56%，容易從市場上收購股票，微風持股黑松三成的說法，恐非空穴來風。 此外，曾任黑松總經理、同時也是現任黑松董事的張道榕也對媒體表示，此次經營權戰爭「絕對非家族問題」，又表示，「有些人的股權慢慢在增加，截止過戶日 後，黑松股東名單已經發生很大變化」，也都將此次經營權戰爭的矛頭，指向張家與廖家兩大家族。 微風廖家與黑松張家長期以來關係密切，知名的精品百貨微風廣場的股權結構中，黑松持股就有25%，而微風廣場的所在地，就是黑松原來的台北廠，微風廣場每 年對於黑松的租金收益就超過2億元，也是挹注黑松獲利的金雞母。 |
黑松坐擁微風廣場精華地，資產題材發燒，近日傳出股東爭奪股權。圖/本報資料照片 |
黑松（1234）土地資產雄厚，開發潛在利益驚人，單單微風廣場一、二期，房產人士就估 至少200億商機，今年黑松將進行董監改選，卻意外引發內部股東董監席次擺不平，股東會鬧雙包。
張道榕夫人─黑松監察人葉淑玲昨（4）日公告，將逕自召集於6月3日召開股東臨時會，解任董事並全面董監改選，公司派也訂6月15日召開 股東會，改選董監，一場股權之爭，正在黑松蔓延。
三年前，原任黑松董事長張道炷、總經理張道榕，在董監改選後雙雙解任，改由堂兄弟張道宏擔任董事長，微風廣場負責人廖偉志也搶到一席董 事，當時，市場傳言甚多，有一派人馬認為市場派介入，使得與廖家走的較近的張道宏被推選為董座，但熟悉張家的人則指出，這根本是陰謀論，現任董座是家族協 調出來，且張家與廖家在微風廣場的開發上，互為合作夥伴，絕不是外傳的謠言。
姑且不論傳言，上一任改選，結果是張道炷退出董事，張道榕則仍保有一席董事，而張道榕夫人葉淑玲則出任監察人，廖家也在與張家合作多年 後，正式進入黑松董事會。
黑松今年在農曆年後，由於SOGO旁鄰近的土地不斷地傳出都更利多，引發市場人士對於微風廣場的開發進度，及潛在利益諸多聯想，當時，微 風廖家還對外透露，的確有要進行微風二期，即後面停車場的開發計劃，但，要做什麼，不便透露。同時，市場也傳出廖家有意增加在黑松董事席次。
▲黑松經營權之爭漸浮上檯面，黑松董事長張道宏昨天接受本報專訪，誓言他有 信心帶領黑松再拚3年，擦亮這塊光榮的老招牌。（趙雙傑攝） 
精華地 何去何從▲黑松前總經理張道榕。（本報資料照片/鄧博仁攝） 
精華地 何去何從▲市民大道微風廣場右方的停車場以及現在的百貨大樓，都是黑松的土地或向黑松承租的。（黃國書攝） |
具有八十五年食品老品牌、坐擁百億土地資產黑松企業，引爆經營 權之爭！現任黑松董事、前任總經理張道榕，以及現任黑松監察人、張道榕妻子葉淑玲連番出招，最近登報徵求委託書，準備在黑松原訂六月十五日股東會之前，先 行在六月三日召開臨時股東會，將黑松大家族內訌搬上檯面。
面對張道榕等人挑戰，黑松集團現任董事長張道宏昨天接受專訪指出，他接任黑松三年，黑松業績直線上升，本業開始獲利，他有信心帶領黑松再 拚三年，擦亮這塊光榮的老招牌。
針對黑松家族內訌疑雲，黑松董事張道榕預計在周一（十日）召開記者會說明。但之前張道榕發出新聞稿表示，他的妻子、黑松監察人葉淑玲以監 察人身分準備提前召開股東臨時會，是有「必要」理由。對外界將這次臨時股東會召開定位在「家族內鬥」、「王子復仇記」，毫無事實根據，純屬空穴來風。他指 出，這份聲名是由黑松張姓家族共八位董事共同提出。
百億土地資產 各路人馬覬覦
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