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靈魂的震撼(李家同教授的文章)
賣一次淫，可以幫助一名失學兒童；當一回二奶，可以拯救一所希望小學…
別笑，看過你就不會笑了
有些人什麼都有，卻失落了自己的靈魂！
看完這個帖子，無語了。我不知道該說什麼，是社會錯了，還是怎麼了？
殷彩霞死了，死前她是一名妓女，更確切的說，她是一名老師。是當今中國當之無愧的老師。
她用自己骯髒的身體，純潔了孩子的心靈。一個妓女死了，所有的孩子哭著參加了她的追悼會 (如所附追悼會的照片)，學校的國旗為她降了一半 !
這名年僅21歲的美女教師的追悼會上，校長翻開殷彩霞的日記，當著孩子們的面，老淚縱橫地朗讀起來，她這樣寫道：賣一次淫，可以幫助一名失學兒童；當一回二奶，可以拯救一所希望小學…
殷彩霞出生在甘肅省某縣的農村，在那個貧困的地方，村裏的其他姑娘，無論美醜，早就到南方沿海城市去打工掙錢了，每到春節，她們都會打扮得花枝招展，大包 小包的提回來。而殷彩霞高中畢業後沒這麼做，很多人都不理解，畢竟她的長相在村裏是數一數二的。為此，她的父親經常罵自己的女兒沒出息。
聽說當地一所民辦小學缺老師，她主動跟學校要求免費代課。因為她中學成績就很好，順利的通過了學校的文化考核，成為一名真正的民辦教師。當殷彩霞第一次走 進課堂的時候，孩子們譁然了，他們從未見過如此漂亮的女老師。從此，教室裏常常洋溢著孩子們的歡聲笑語。說是教室，其實也就是一遮風擋雨的茅草棚，樹杆埋 成的牆，石板搭起的課桌，磚頭碼起的講臺，最值錢的就是那塊用青磚砌起之後經打磨又刷了黑漆的黑板了，粉筆不夠用，常以石灰與泥巴代替。就是在這樣條件 下，殷彩霞教會孩子們認識了幾千個漢字，也教會了他們很多做人的道理。
一天夜裏刮大風，茅草棚蓋的學校屋頂被掀翻，黑板也被刮倒。第2天孩子們上學的時候各個不知道所措。校長去找縣教育局長要錢，結果無功而返。老校長晚上回 來，對殷彩霞說，局長說要你去才給。從來沒有出過遠門、也沒有見過世面的殷彩霞怕把事情搞雜了，膽怯的步行10幾公里去了縣裏。局長的辦公室裝修很豪華， 牆上掛著很多錦旗，辦公桌黑裏透紅，可以照見人影，上面立著一面小國旗，椅子是皮的，好像擦了鞋油一樣光亮，比他的腦袋還要亮。局長見到殷彩霞，色瞇瞇地 聊了很多不著邊際的話。直到天黑了，局長指著另外一扇門對她說，跟我過來拿錢。當殷彩霞走進去的時候，她只看到了一張床，也就是在那張床上，局長奪走了她 的處女之身。
床單上留下了處子的血，那血，比掛在局長辦公室牆上的國旗還要紅。殷彩霞沒有哭，因為，在眼前浮現的是孩子們沒有教室上課而可憐的望著她的眼神！她連夜步行趕回到家裏，沒有跟任何人說起她的屈辱。
第二天，村民們自發來到學校，買了些材料把簡陋的教室重新搭建起來了。可遇到颳風下雨的日子，依然上不了課。殷彩霞幾次跟孩子們說，縣裏不久將會來人給他 們買磚頭蓋一所牢固的教室，在這半年裏，校長去縣城找了局長十幾趟，一分錢沒拿到。只有他知道局長對殷彩霞做了些什麼，但他卻無能為力。新學期開始了，很 少人交得起學費，能夠堅持來校上課的孩子越來越少了，他們都跟著父母放羊去了。殷彩霞內心感到悲痛，為這些失學兒童而悲痛。當殷彩霞知道孩子們的希望已經 化為泡影的時候，她脫光了自己的衣服，對著鏡子暗暗發誓將用自己的身體去實現孩子們的上學夢。在家鄉她知道那些花枝招展回來過年的姐妹們都是在外做批肉生 意的。她明白那是一條賺錢的捷徑。她洗了個澡，別了校長、告別的父親，告別了那間千瘡百孔的茅草棚，紮著兩條麻花辮走向了繁華的大都市。臨走的時候，父親 笑了，校長哭了......
繁華都市的五顏六色並沒有給殷彩霞帶來一絲興奮，她眼裏始終浮現的是那間低矮茅草棚搭建的教室和孩子們渴望的目光。她走進了一家髮廊，躺在了骯髒的床上，承受了人生的第二次蹂躪。那天，她在日記本上寫著：局長連個嫖客都不如。
殷彩霞是那幫姐妹裏最節儉的女孩。她從來不化妝，也從來不穿那些性感的衣服，她總愛紮著麻花辮(如所附殷彩霞的照片)，但她的生意卻總是最好的，她總是搶 了其他妓女的生意，她也經常為此遭到妓女們的群毆。鼻青臉腫之後，她會走向另一家髮廊，似乎只有在那粉色的燈光下她才可以看到希望。看著嫖客們一張張醜陋 的嘴臉，她似乎看到了孩子們天真的笑容，但她從來就不曾因此而流淚，因為，她是個老師。
她將自己的收入，扣除生活費之後，全部寄給了校長。校長按照殷彩霞的意思，將她寄回的一筆筆嫖資全都用於改善小學的教學條件上。有人問起那些錢的來源，校 長就說那是社會捐助的善款。世上沒有不透風的牆，有一天終於從郵局傳來消息說那些錢是殷老師寄來的。當地媒體得知這一消息後紛紛試圖採訪殷彩霞，但都被她 婉言謝絕了，因為，她是個妓女。
有錢了，學校開始變了。第一個月，買了黑板，修了屋頂。第二個月，有了木製的課桌與板凳。第三個月，所有的孩子都有了課本。第四個月，所有的孩子都有了紅 領巾。第五個月，已經沒有孩子光著腳丫上課了。第六個月，殷彩霞回來了。當孩子們看到她的時候，爭先恐後地叫她"殷老師……殷老師回來了……殷老師好漂亮 啊……"。看到孩子們激動的笑臉，殷彩霞哭了，這半年裏，多少的委屈和淚水，在她眼裏都那麼的有價值。
在家呆了幾天，殷老師又踏上了南下的路。第七個月，有了操場。第八個月，有了籃球。第九個月，有了新鉛筆。第十個月，學校有了自己的國旗，孩子們每天都能夠在操場上看到國旗冉冉升起。
在第十一個月，一個房地產商堅持不用套，結果讓殷老師意外懷孕了，打完胎後，殷老師成了房地產商的二奶。可那位包養她半年的房產商因為因近段時間深圳房價 陡降而拋棄了她，一分錢沒付。殷彩霞終於疲倦了，她想回家，她想回到孩子們的身邊，可她最大的夢想是為孩子們蓋上一間磚砌的教室，再為孩子們買上兩台電 腦，因為這個夢想還沒實現，所以她只能回頭去苦苦哀求那位房產商。房產商說沒錢，但可以為她介紹一筆大生意，一老外，願意出三千美元買她一夜。想到幾年前 的那陣大風，殷彩霞拖著疲憊的身軀爬上了老外的床。她發誓，過了那個晚上她就回到她久別的家鄉，回到她久別的課堂。可就在那個晚上，殷老師被三個外國人輪 姦而死。死前她才剛過完自己21歲的生日。
殷老師死了，她沒能完成她最後的夙願，那就是給孩子們蓋上一間磚砌的教室，再為孩子們買上兩台電腦……
一個妓女死了，悄無聲息。深圳的天空還是那麼藍，官員們在豪華宴席上高談闊論，道路上行駛的高級轎車，散發著耀眼的光芒。興奮的人們滔滔不絕地談論著股票、房價和車市，還有電影、音樂和愛情。路邊親親我我戀愛的小青年們為了一點小事要死要活。..........
可在此時，甘肅那個人們已經忘記了的小山村，正在舉行只有學生、老師和數百位沉痛的村民的追悼會。追悼會上，人們看到殷彩霞的一張黑白照片，照片裏，她紮 著兩個麻花辮，笑得如此單純。校長翻開殷彩霞的日記，當著孩子們的面老淚縱橫地朗讀起來，她這樣寫道：賣一次淫，可以幫助一名失學兒童；當一回二奶，可以 拯救一所希望小學…
學校的國旗降了一半。或許，這是中國歷史上，第一個為一個偉大的妓女而降的國旗。
多好感言：寫這篇文章，我整整哭了兩個小時。從今以後，我再也不會歧視任何妓女，因為她們當中有一個殷彩霞。真誠希望大家多轉載此文，貼滿各個論壇和空 間．讓我們的父母官們看看，當他們在臺上高談闊論的時候，當他們在酒桌前恍酬交錯的時候，當他們以權謀私的時候，當他們在臺上學習三個代表的時候，多想想 那個不是共產黨員的殷彩霞和萬千處於水深火熱的窮苦百姓。彩霞在那個世界在用哀求的眼神望著我們。殷彩霞雖然身為妓女，但她比誰都活得高尚，比誰都活得有 尊嚴。在人心冷漠、肉慾橫流的社會裡，她給予孩子們的愛難道不是我們社會最可貴的"大愛"嗎？
殷彩霞帶著未完成的遺憾離開了這個世界，作為生者，我們理當完成彩霞的遺志，在這個寒冷的冬天，多奉獻我們的愛心和責任給社會以及千百萬窮苦的人們。
奉獻給大家這篇感人的故事，願我們每個人都能夠開心的生活，為社會多奉獻點愛心和關心
忠誠是相互的
賣一次淫，可以幫助一名失學兒童；當一回二奶，可以拯救一所希望小學…
別笑，看過你就不會笑了
有些人什麼都有，卻失落了自己的靈魂！
看完這個帖子，無語了。我不知道該說什麼，是社會錯了，還是怎麼了？
殷彩霞死了，死前她是一名妓女，更確切的說，她是一名老師。是當今中國當之無愧的老師。
她用自己骯髒的身體，純潔了孩子的心靈。一個妓女死了，所有的孩子哭著參加了她的追悼會 (如所附追悼會的照片)，學校的國旗為她降了一半 !
這名年僅21歲的美女教師的追悼會上，校長翻開殷彩霞的日記，當著孩子們的面，老淚縱橫地朗讀起來，她這樣寫道：賣一次淫，可以幫助一名失學兒童；當一回二奶，可以拯救一所希望小學…
殷彩霞出生在甘肅省某縣的農村，在那個貧困的地方，村裏的其他姑娘，無論美醜，早就到南方沿海城市去打工掙錢了，每到春節，她們都會打扮得花枝招展，大包 小包的提回來。而殷彩霞高中畢業後沒這麼做，很多人都不理解，畢竟她的長相在村裏是數一數二的。為此，她的父親經常罵自己的女兒沒出息。
聽說當地一所民辦小學缺老師，她主動跟學校要求免費代課。因為她中學成績就很好，順利的通過了學校的文化考核，成為一名真正的民辦教師。當殷彩霞第一次走 進課堂的時候，孩子們譁然了，他們從未見過如此漂亮的女老師。從此，教室裏常常洋溢著孩子們的歡聲笑語。說是教室，其實也就是一遮風擋雨的茅草棚，樹杆埋 成的牆，石板搭起的課桌，磚頭碼起的講臺，最值錢的就是那塊用青磚砌起之後經打磨又刷了黑漆的黑板了，粉筆不夠用，常以石灰與泥巴代替。就是在這樣條件 下，殷彩霞教會孩子們認識了幾千個漢字，也教會了他們很多做人的道理。
一天夜裏刮大風，茅草棚蓋的學校屋頂被掀翻，黑板也被刮倒。第2天孩子們上學的時候各個不知道所措。校長去找縣教育局長要錢，結果無功而返。老校長晚上回 來，對殷彩霞說，局長說要你去才給。從來沒有出過遠門、也沒有見過世面的殷彩霞怕把事情搞雜了，膽怯的步行10幾公里去了縣裏。局長的辦公室裝修很豪華， 牆上掛著很多錦旗，辦公桌黑裏透紅，可以照見人影，上面立著一面小國旗，椅子是皮的，好像擦了鞋油一樣光亮，比他的腦袋還要亮。局長見到殷彩霞，色瞇瞇地 聊了很多不著邊際的話。直到天黑了，局長指著另外一扇門對她說，跟我過來拿錢。當殷彩霞走進去的時候，她只看到了一張床，也就是在那張床上，局長奪走了她 的處女之身。
床單上留下了處子的血，那血，比掛在局長辦公室牆上的國旗還要紅。殷彩霞沒有哭，因為，在眼前浮現的是孩子們沒有教室上課而可憐的望著她的眼神！她連夜步行趕回到家裏，沒有跟任何人說起她的屈辱。
第二天，村民們自發來到學校，買了些材料把簡陋的教室重新搭建起來了。可遇到颳風下雨的日子，依然上不了課。殷彩霞幾次跟孩子們說，縣裏不久將會來人給他 們買磚頭蓋一所牢固的教室，在這半年裏，校長去縣城找了局長十幾趟，一分錢沒拿到。只有他知道局長對殷彩霞做了些什麼，但他卻無能為力。新學期開始了，很 少人交得起學費，能夠堅持來校上課的孩子越來越少了，他們都跟著父母放羊去了。殷彩霞內心感到悲痛，為這些失學兒童而悲痛。當殷彩霞知道孩子們的希望已經 化為泡影的時候，她脫光了自己的衣服，對著鏡子暗暗發誓將用自己的身體去實現孩子們的上學夢。在家鄉她知道那些花枝招展回來過年的姐妹們都是在外做批肉生 意的。她明白那是一條賺錢的捷徑。她洗了個澡，別了校長、告別的父親，告別了那間千瘡百孔的茅草棚，紮著兩條麻花辮走向了繁華的大都市。臨走的時候，父親 笑了，校長哭了......
繁華都市的五顏六色並沒有給殷彩霞帶來一絲興奮，她眼裏始終浮現的是那間低矮茅草棚搭建的教室和孩子們渴望的目光。她走進了一家髮廊，躺在了骯髒的床上，承受了人生的第二次蹂躪。那天，她在日記本上寫著：局長連個嫖客都不如。
殷彩霞是那幫姐妹裏最節儉的女孩。她從來不化妝，也從來不穿那些性感的衣服，她總愛紮著麻花辮(如所附殷彩霞的照片)，但她的生意卻總是最好的，她總是搶 了其他妓女的生意，她也經常為此遭到妓女們的群毆。鼻青臉腫之後，她會走向另一家髮廊，似乎只有在那粉色的燈光下她才可以看到希望。看著嫖客們一張張醜陋 的嘴臉，她似乎看到了孩子們天真的笑容，但她從來就不曾因此而流淚，因為，她是個老師。
她將自己的收入，扣除生活費之後，全部寄給了校長。校長按照殷彩霞的意思，將她寄回的一筆筆嫖資全都用於改善小學的教學條件上。有人問起那些錢的來源，校 長就說那是社會捐助的善款。世上沒有不透風的牆，有一天終於從郵局傳來消息說那些錢是殷老師寄來的。當地媒體得知這一消息後紛紛試圖採訪殷彩霞，但都被她 婉言謝絕了，因為，她是個妓女。
有錢了，學校開始變了。第一個月，買了黑板，修了屋頂。第二個月，有了木製的課桌與板凳。第三個月，所有的孩子都有了課本。第四個月，所有的孩子都有了紅 領巾。第五個月，已經沒有孩子光著腳丫上課了。第六個月，殷彩霞回來了。當孩子們看到她的時候，爭先恐後地叫她"殷老師……殷老師回來了……殷老師好漂亮 啊……"。看到孩子們激動的笑臉，殷彩霞哭了，這半年裏，多少的委屈和淚水，在她眼裏都那麼的有價值。
在家呆了幾天，殷老師又踏上了南下的路。第七個月，有了操場。第八個月，有了籃球。第九個月，有了新鉛筆。第十個月，學校有了自己的國旗，孩子們每天都能夠在操場上看到國旗冉冉升起。
在第十一個月，一個房地產商堅持不用套，結果讓殷老師意外懷孕了，打完胎後，殷老師成了房地產商的二奶。可那位包養她半年的房產商因為因近段時間深圳房價 陡降而拋棄了她，一分錢沒付。殷彩霞終於疲倦了，她想回家，她想回到孩子們的身邊，可她最大的夢想是為孩子們蓋上一間磚砌的教室，再為孩子們買上兩台電 腦，因為這個夢想還沒實現，所以她只能回頭去苦苦哀求那位房產商。房產商說沒錢，但可以為她介紹一筆大生意，一老外，願意出三千美元買她一夜。想到幾年前 的那陣大風，殷彩霞拖著疲憊的身軀爬上了老外的床。她發誓，過了那個晚上她就回到她久別的家鄉，回到她久別的課堂。可就在那個晚上，殷老師被三個外國人輪 姦而死。死前她才剛過完自己21歲的生日。
殷老師死了，她沒能完成她最後的夙願，那就是給孩子們蓋上一間磚砌的教室，再為孩子們買上兩台電腦……
一個妓女死了，悄無聲息。深圳的天空還是那麼藍，官員們在豪華宴席上高談闊論，道路上行駛的高級轎車，散發著耀眼的光芒。興奮的人們滔滔不絕地談論著股票、房價和車市，還有電影、音樂和愛情。路邊親親我我戀愛的小青年們為了一點小事要死要活。..........
可在此時，甘肅那個人們已經忘記了的小山村，正在舉行只有學生、老師和數百位沉痛的村民的追悼會。追悼會上，人們看到殷彩霞的一張黑白照片，照片裏，她紮 著兩個麻花辮，笑得如此單純。校長翻開殷彩霞的日記，當著孩子們的面老淚縱橫地朗讀起來，她這樣寫道：賣一次淫，可以幫助一名失學兒童；當一回二奶，可以 拯救一所希望小學…
學校的國旗降了一半。或許，這是中國歷史上，第一個為一個偉大的妓女而降的國旗。
多好感言：寫這篇文章，我整整哭了兩個小時。從今以後，我再也不會歧視任何妓女，因為她們當中有一個殷彩霞。真誠希望大家多轉載此文，貼滿各個論壇和空 間．讓我們的父母官們看看，當他們在臺上高談闊論的時候，當他們在酒桌前恍酬交錯的時候，當他們以權謀私的時候，當他們在臺上學習三個代表的時候，多想想 那個不是共產黨員的殷彩霞和萬千處於水深火熱的窮苦百姓。彩霞在那個世界在用哀求的眼神望著我們。殷彩霞雖然身為妓女，但她比誰都活得高尚，比誰都活得有 尊嚴。在人心冷漠、肉慾橫流的社會裡，她給予孩子們的愛難道不是我們社會最可貴的"大愛"嗎？
殷彩霞帶著未完成的遺憾離開了這個世界，作為生者，我們理當完成彩霞的遺志，在這個寒冷的冬天，多奉獻我們的愛心和責任給社會以及千百萬窮苦的人們。
奉獻給大家這篇感人的故事，願我們每個人都能夠開心的生活，為社會多奉獻點愛心和關心
忠誠是相互的
真正的當家人都明白一點，鏢局應該主動對下面的人忠誠。他們明白，自己和鏢師們的 相互忠誠相比，自己對鏢師們的忠誠更具主動性。鏢師進入鏢局後，當家人所辦的鏢局對鏢師的態度與鏢局的方針等即向鏢師們表明了它對鏢師們忠誠與否的態度， 這種態度將直接影響鏢師們對它的忠誠度。
拿到現在來講，倘若一個企業人力資源開發與管理的方針、政策、制度都顯示出只把員工當作花錢雇來的工讀生，對其招之即來，揮之即去，或者只想讓他們多貢 獻、少獲得，對他們的就業安全、職業生涯及個人發展全然不予考慮，那麼你根本就不可能贏得員工對你的忠誠。在如此情況下，只要有可能或條件具備，員工就會 選擇離開。倘若你能把員工當成必須依靠的、互助互利的合作夥伴，實實在在地對他們投以忠誠與負責，那麼，他們也就會「報之以李」了。
倘若一個優秀的老闆僅僅知道這些，還是不夠的。從社會學角度來講，忠誠是一種美德。而當你把這種美德拿到管理學上來的時候，你就必須建立一套制度來制約它，讓它變成社會學上的美德。
這就涉及了對員工忠誠度的管理。
當家人在選鏢師的時候，雖然把「武術技藝要好」看作是鏢師入局的重要因素，但還有一條是不可或缺的，那就是，在選的時候，總是「以忠誠度為導向」的。
挑選鏢師，作為鏢師忠誠度全程管理的第一站，是鏢師進入鏢局的「篩檢程式」，其「過濾」效果的好壞直接影響著後續階段忠誠度管理的難度。因此，所有當家人在挑選鏢師的過程中，都是以忠誠度為導向的。
當鏢師進入鏢局後，就開始對其進行忠誠度的培養。鏢師對所進的鏢局滿意與否直接影響著其對鏢局的忠誠度，倘若一個鏢師對鏢局不滿意，你無論如何是培養不了他的忠誠度的。所以，培養鏢師的忠誠度首先要提高他們的滿意度。
當家人經常會將一些富有挑戰性的壓鏢任務交給那些武藝好的人去做，並儘量提供給他們舒適的練武環境。
據清末鏢師李堯臣說：「當時鏢局的收入並不多。拿護送晌銀來講，一萬兩銀子也就能收入五十兩。保鏢的人，每個月也就掙四五兩銀子，頭兒們也多不了多少，七 兩二錢銀子，那就是最多的了。」由此可見，在薪酬設置方面，鏢局是最合理的。一個鏢師如果做好了，就能升到總鏢頭，這種公平透明的晉升制度讓許多鏢師工作 熱情高漲。
但是，滿意度高並不表示忠誠度一定高，要建立高忠誠度還必須培養他們的歸屬感——讓他們感覺到自己是鏢局不可或缺（儘管事實上可能並非如此）的一員。
隨著鏢局的發展和鏢師素質（如在當家人指點下，武術技能、需求層次）的提高，以及環境因素（如家庭、經濟週期和其他鏢局高薪誘惑）的變化，維持他們忠誠度的條件往往也會隨之變化。這就要求當家人及時發現這些變化，並有針對性地做出令他們滿意的調整。
現代企業管理上有一個術語叫離職潛伏期。從企業管理角度來講，離職潛伏期是員工離開企業的最後一道「閘門」，所以作為老闆，必須要盡力採取有效措施，挽救員工特別是關鍵員工的忠誠度，防止人才流失。
倘若真的無法挽留了，那麼，鏢局的當家人對離開的人也絕對不會怒目相視，而是笑臉相送，因為在江湖中，特別是鏢局行業，大家都是抬頭不見低頭見的。
從上可以看出，三個階段的鏢師忠誠度是不同的，所以其管理方法也是不同的。而這三個階段的忠誠度管理必須要協調發展，同步提高，才能最大程度地發揮忠誠度管理的「威力」，用現在的話來講就是：最有效地提升企業的員工忠誠度。
忠誠是一種永遠的品質，也是永遠的美德。
員工的忠誠對於老闆來講更是一種至高無上的美德。但問題是，你有沒有能力將這種美德在你的員工身上保持下去。
鏢局的當家人從來不會埋怨自己的鏢師對自己不忠誠，當發生這種情況時，他們只冷靜地思考自己是不是還有地方做得不夠好。
現代企業管理者也應該有這樣的認識。你要知道，「忠誠」這個詞永遠都是神秘而又受人關注的。有人會說，忠誠是一種我們應堅持的美德，但同時也有人會把它看成是一種愚蠢，你不能說後一種看法沒有道理。因為許多員工都明白：自己的忠誠到底是什麼要看自己把它給了誰！
毋庸置疑，沒有人願意變成老闆的工具。不幸的是，相比之下有一大批的公司員工，儘管他們有競爭力、有工作能力、有出色的工作業績，卻被無情地拋棄。
這是為什麼？原因很簡單：員工並沒有找到一個可以真正理解、接受他忠誠的主人。對於許多老闆而言，你的努力不過意味著你是一個永遠不會背叛的膽小鬼，他們 更會利用你的不懈奮鬥當成個人財富積累的基石。在一個得不到榮譽和尊重的環境裡，除了一天天地變老，別無所為！所以，當你明白員工心中想的是「信任、欣 賞、尊重我的人才是我內心深處忠誠的主人」的時候，你該做什麼，你應能知道。
所以說，「忠誠永遠是一種美德」這句話不僅僅是說給員工聽的吧！
早晨‧以萬全準備開始，就會成為有效率的一天
各位每天都如何迎接早晨？
我每天都以萬全的準備迎接早晨。起床時就決定好當天的行程，也就是當天預定的進行事項，因此不會浪費寶貴的時間，可以有效率地工作。
到達公司後先打個大哈欠，思考今天該做什麼，以悠哉心態工作的人不會有收穫。
光是在我的ＰＤＡ裡，行程資料就有兩千筆。以一年三百六十五天計算，每天平均有五筆行程。
更具體地說，我的ＰＤＡ裡，有從二○○六年二月至翌年四月三十日的行程，各依時間規劃輸入其中。即使我的行程如此緊湊，依然會出席喪事弔唁。
雖然喪事多半突如其來，但只要調整行程，就不會失禮。正因忙碌，所以更要出席，反而是閒人才無法出席。
所謂的計畫，並不是決定新增行程就好，也包含決定處理的時間。決定，亦是計畫的一環。
必須不斷反覆執行的工作所在多有。明知如此，卻不從一開始就列入行程，事到臨頭才敲定行程，只會造成勞力與時間的浪費。
敝公司每個月都會在早上進行與各部門的會議。在每次會議開始之前，先決定下次會議的舉行時間。要是不先決定，之後才協調眾人的行程會造成極大的麻煩。
光想到協調行程是多浪費精力的事，我就覺得欲振乏力。
☆☆小提醒
＊養成事先安排行程的習慣。
＊愈忙的人，愈能有效運用時間。
■集中‧決定不去做什麼事情是很重要的
決定不去做什麼事就是「集中」。你認為誰是熟知集中技巧的高手？是小孩。小孩只要熱衷於遊戲，就再也不會望向其他事物一眼，完全集中在遊戲上。小孩是集中的高手。
然而，在成為大人之後，因為出現太多不得不做的事，我們變得無法集中。雖然工作堆得如山高，還是想出去玩；或是無法決定交往對象等。
要是所有事情都像這樣，人會變得一無所成。不論做什麼，都不會得到完滿的結果。
專注於某事時，真正重要的，是盡量縮小「對外窗口」。決定好不去做的事，坦然放手，聚焦在集中進行的事情上。
我決定在今年集中致力於研討會，預定在一年內舉辦一百二十次的研討會，不論地點在鹿兒島或北海道，一律單日往返，一天連跑兩場也是稀鬆平常。排定行程就是大工程，親身前往現場，辛苦更是加倍。即便如此，我確實充分體會到在一年內舉辦一百二十次研討會的意義。
敝公司的員工訓練也是集中進行，尤其是情報工具，若不集中學習，不容易上手，因此在導入ＰＤＡ時，讓所有員工一同反覆練習。
等到眾人均能熟練使用ＰＤＡ，下一步便換成訓練語音信箱，學會後再集中學習使用電子郵件，員工訓練的內容就是這樣的循環。
假如一味貪多，同時學習多種內容，大腦會一片混亂，連原本能輕易學會的東西也難以上手，最好針對某樣事物或工具徹底學習，藉由集中確切理解內容，才能靈活運用。
反覆進行無數次相同的事是很了不起的。集中學習，在完全學會之前不斷反覆就是所謂的「徹底」，正因徹底執行，才能轉化為自身的力量。
☆☆小提醒
＊魚與熊掌不可得兼，貪多是嚼不爛的。
＊盡可能縮小「對外窗口」非常重要。
＊在真正學會之前，請徹底反覆執行
拿到現在來講，倘若一個企業人力資源開發與管理的方針、政策、制度都顯示出只把員工當作花錢雇來的工讀生，對其招之即來，揮之即去，或者只想讓他們多貢 獻、少獲得，對他們的就業安全、職業生涯及個人發展全然不予考慮，那麼你根本就不可能贏得員工對你的忠誠。在如此情況下，只要有可能或條件具備，員工就會 選擇離開。倘若你能把員工當成必須依靠的、互助互利的合作夥伴，實實在在地對他們投以忠誠與負責，那麼，他們也就會「報之以李」了。
倘若一個優秀的老闆僅僅知道這些，還是不夠的。從社會學角度來講，忠誠是一種美德。而當你把這種美德拿到管理學上來的時候，你就必須建立一套制度來制約它，讓它變成社會學上的美德。
這就涉及了對員工忠誠度的管理。
當家人在選鏢師的時候，雖然把「武術技藝要好」看作是鏢師入局的重要因素，但還有一條是不可或缺的，那就是，在選的時候，總是「以忠誠度為導向」的。
挑選鏢師，作為鏢師忠誠度全程管理的第一站，是鏢師進入鏢局的「篩檢程式」，其「過濾」效果的好壞直接影響著後續階段忠誠度管理的難度。因此，所有當家人在挑選鏢師的過程中，都是以忠誠度為導向的。
當鏢師進入鏢局後，就開始對其進行忠誠度的培養。鏢師對所進的鏢局滿意與否直接影響著其對鏢局的忠誠度，倘若一個鏢師對鏢局不滿意，你無論如何是培養不了他的忠誠度的。所以，培養鏢師的忠誠度首先要提高他們的滿意度。
當家人經常會將一些富有挑戰性的壓鏢任務交給那些武藝好的人去做，並儘量提供給他們舒適的練武環境。
據清末鏢師李堯臣說：「當時鏢局的收入並不多。拿護送晌銀來講，一萬兩銀子也就能收入五十兩。保鏢的人，每個月也就掙四五兩銀子，頭兒們也多不了多少，七 兩二錢銀子，那就是最多的了。」由此可見，在薪酬設置方面，鏢局是最合理的。一個鏢師如果做好了，就能升到總鏢頭，這種公平透明的晉升制度讓許多鏢師工作 熱情高漲。
但是，滿意度高並不表示忠誠度一定高，要建立高忠誠度還必須培養他們的歸屬感——讓他們感覺到自己是鏢局不可或缺（儘管事實上可能並非如此）的一員。
隨著鏢局的發展和鏢師素質（如在當家人指點下，武術技能、需求層次）的提高，以及環境因素（如家庭、經濟週期和其他鏢局高薪誘惑）的變化，維持他們忠誠度的條件往往也會隨之變化。這就要求當家人及時發現這些變化，並有針對性地做出令他們滿意的調整。
現代企業管理上有一個術語叫離職潛伏期。從企業管理角度來講，離職潛伏期是員工離開企業的最後一道「閘門」，所以作為老闆，必須要盡力採取有效措施，挽救員工特別是關鍵員工的忠誠度，防止人才流失。
倘若真的無法挽留了，那麼，鏢局的當家人對離開的人也絕對不會怒目相視，而是笑臉相送，因為在江湖中，特別是鏢局行業，大家都是抬頭不見低頭見的。
從上可以看出，三個階段的鏢師忠誠度是不同的，所以其管理方法也是不同的。而這三個階段的忠誠度管理必須要協調發展，同步提高，才能最大程度地發揮忠誠度管理的「威力」，用現在的話來講就是：最有效地提升企業的員工忠誠度。
忠誠是一種永遠的品質，也是永遠的美德。
員工的忠誠對於老闆來講更是一種至高無上的美德。但問題是，你有沒有能力將這種美德在你的員工身上保持下去。
鏢局的當家人從來不會埋怨自己的鏢師對自己不忠誠，當發生這種情況時，他們只冷靜地思考自己是不是還有地方做得不夠好。
現代企業管理者也應該有這樣的認識。你要知道，「忠誠」這個詞永遠都是神秘而又受人關注的。有人會說，忠誠是一種我們應堅持的美德，但同時也有人會把它看成是一種愚蠢，你不能說後一種看法沒有道理。因為許多員工都明白：自己的忠誠到底是什麼要看自己把它給了誰！
毋庸置疑，沒有人願意變成老闆的工具。不幸的是，相比之下有一大批的公司員工，儘管他們有競爭力、有工作能力、有出色的工作業績，卻被無情地拋棄。
這是為什麼？原因很簡單：員工並沒有找到一個可以真正理解、接受他忠誠的主人。對於許多老闆而言，你的努力不過意味著你是一個永遠不會背叛的膽小鬼，他們 更會利用你的不懈奮鬥當成個人財富積累的基石。在一個得不到榮譽和尊重的環境裡，除了一天天地變老，別無所為！所以，當你明白員工心中想的是「信任、欣 賞、尊重我的人才是我內心深處忠誠的主人」的時候，你該做什麼，你應能知道。
所以說，「忠誠永遠是一種美德」這句話不僅僅是說給員工聽的吧！
早晨‧以萬全準備開始，就會成為有效率的一天
各位每天都如何迎接早晨？
我每天都以萬全的準備迎接早晨。起床時就決定好當天的行程，也就是當天預定的進行事項，因此不會浪費寶貴的時間，可以有效率地工作。
到達公司後先打個大哈欠，思考今天該做什麼，以悠哉心態工作的人不會有收穫。
光是在我的ＰＤＡ裡，行程資料就有兩千筆。以一年三百六十五天計算，每天平均有五筆行程。
更具體地說，我的ＰＤＡ裡，有從二○○六年二月至翌年四月三十日的行程，各依時間規劃輸入其中。即使我的行程如此緊湊，依然會出席喪事弔唁。
雖然喪事多半突如其來，但只要調整行程，就不會失禮。正因忙碌，所以更要出席，反而是閒人才無法出席。
所謂的計畫，並不是決定新增行程就好，也包含決定處理的時間。決定，亦是計畫的一環。
必須不斷反覆執行的工作所在多有。明知如此，卻不從一開始就列入行程，事到臨頭才敲定行程，只會造成勞力與時間的浪費。
敝公司每個月都會在早上進行與各部門的會議。在每次會議開始之前，先決定下次會議的舉行時間。要是不先決定，之後才協調眾人的行程會造成極大的麻煩。
光想到協調行程是多浪費精力的事，我就覺得欲振乏力。
☆☆小提醒
＊養成事先安排行程的習慣。
＊愈忙的人，愈能有效運用時間。
■集中‧決定不去做什麼事情是很重要的
決定不去做什麼事就是「集中」。你認為誰是熟知集中技巧的高手？是小孩。小孩只要熱衷於遊戲，就再也不會望向其他事物一眼，完全集中在遊戲上。小孩是集中的高手。
然而，在成為大人之後，因為出現太多不得不做的事，我們變得無法集中。雖然工作堆得如山高，還是想出去玩；或是無法決定交往對象等。
要是所有事情都像這樣，人會變得一無所成。不論做什麼，都不會得到完滿的結果。
專注於某事時，真正重要的，是盡量縮小「對外窗口」。決定好不去做的事，坦然放手，聚焦在集中進行的事情上。
我決定在今年集中致力於研討會，預定在一年內舉辦一百二十次的研討會，不論地點在鹿兒島或北海道，一律單日往返，一天連跑兩場也是稀鬆平常。排定行程就是大工程，親身前往現場，辛苦更是加倍。即便如此，我確實充分體會到在一年內舉辦一百二十次研討會的意義。
敝公司的員工訓練也是集中進行，尤其是情報工具，若不集中學習，不容易上手，因此在導入ＰＤＡ時，讓所有員工一同反覆練習。
等到眾人均能熟練使用ＰＤＡ，下一步便換成訓練語音信箱，學會後再集中學習使用電子郵件，員工訓練的內容就是這樣的循環。
假如一味貪多，同時學習多種內容，大腦會一片混亂，連原本能輕易學會的東西也難以上手，最好針對某樣事物或工具徹底學習，藉由集中確切理解內容，才能靈活運用。
反覆進行無數次相同的事是很了不起的。集中學習，在完全學會之前不斷反覆就是所謂的「徹底」，正因徹底執行，才能轉化為自身的力量。
☆☆小提醒
＊魚與熊掌不可得兼，貪多是嚼不爛的。
＊盡可能縮小「對外窗口」非常重要。
＊在真正學會之前，請徹底反覆執行
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